基于EVA的科技企業(yè)績效評價探究
——以c企業(yè)為例

張元梓

（陜西一耕信息科技有限公司，陜西 西安 710004）

一、引言

EVA即經(jīng)濟增加值，其核心理念就是對價值增值的管理，本質(zhì)是經(jīng)濟利潤，它是指從企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤中減去所占用的資本成本后的凈值，包括扣除債務資本和股權(quán)資后的剩余收益作為一種新的財務指標，EVA在一定程度上可以克服傳統(tǒng)財務指標的局限性，更注重評估企業(yè)盈利性，創(chuàng)造財富性，更合乎股東的需求，其結(jié)果也更能準確地反映經(jīng)濟事實。評價體系、管理體系、激勵機制以及理念體系構(gòu)成了EVA 的 4M 體系，具體如下：

（一）評價體系

評價指標是 EVA 的基礎(chǔ)功能，它與傳統(tǒng)的評價指標不同之處在于，EVA指標更加能夠直觀清晰的反映企業(yè)的經(jīng)營成果以及價值體現(xiàn)。因為EVA在計算時將機會成本中的最低報酬率考慮進去，所以在核算分析時還將股權(quán)資本成本納入其中，恰好可以擺脫傳統(tǒng)會計計量方法中存在的固有缺陷，使反映的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更加準確恰當，利于實現(xiàn)股東財富最大化。

（二）管理體系

EVA是衡量企業(yè)經(jīng)營績效和決策有效性的指標，它包含了企業(yè)管理的各方各面，不論是公司制定戰(zhàn)略還是公司的日常運營，都可以作為企業(yè)統(tǒng)一的評價指標，組成圍繞 EVA 進行的全面的財務管理構(gòu)架，既可以極大地簡化決策過程還能優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

（三）激勵機制

EVA的激勵機制是管理者和股東同享風險同享利益的推動機制。EVA 激勵機制可以將企業(yè)價值與報酬有效結(jié)合，使管理者自身利益與公司價值創(chuàng)造成正比。EVA 激勵制度的獎金與年度預算無關(guān)且不封頂，在這種情況下，管理者為了獲得更多的獎勵，自然也會創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，這不僅能起到較好的激勵作用，而且使經(jīng)營者能夠自己和股東謀取長遠利益，實現(xiàn)企業(yè)所有者和經(jīng)營者的雙贏局面。

（四）理念體系

EVA理念體系是指提倡各部門以股東的利益進行思考，努力形成統(tǒng)一的文化理念，并且通過加深企業(yè)文化氛圍來加強EVA的實施，同時 EVA 值也將對企業(yè)文化產(chǎn)生影響從而反作用于企業(yè)。

企業(yè)財務績效評價指標是根據(jù)企業(yè)一定時期綜合財務各項指標得出的數(shù)據(jù)。首先它可以直觀地讓投資者根據(jù)綜合指標評估企業(yè)的盈利水平、管理水平以及未來發(fā)展的趨勢，使投資者更加準確的進行投資活動。其次績效評價指標可以使企業(yè)管理者直觀的了解內(nèi)部員工的工作能力以及效率，全面掌握企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而對企業(yè)做出正確的決策和指導。

二、EVA績效評價體系在C企業(yè)的應用現(xiàn)狀

目前，C企業(yè)已經(jīng)是一家頗具規(guī)模的信息科技發(fā)展公司，公司員工達到上千人，并在各地設(shè)立子公司。在去年已在上海證券交易所上市，公司規(guī)模不斷擴張，但是與不斷壯大的規(guī)模相比而言，它的績效評價系統(tǒng)卻存在很多問題，例如高速發(fā)展的公司規(guī)模，內(nèi)部管理卻稍顯滯后，導致很多工作在各部門信息傳遞不暢通，很多工作無法落到實處；沒有完善的競爭激勵制度，導致各部門及員工工作積極性不高；對于外部引入優(yōu)質(zhì)投資人沒有展示對自己足夠有力的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，以及相應的信息披露，導致流失部分投資人。這些問題的出現(xiàn)使得C企業(yè)在上市之后，后勁不足，問題頻出，這個時候引入EVA指標顯得尤為重要。

C企業(yè)基于EVA績效評價，建立以EVA為目標的中心目標管理體系，不斷完善和調(diào)整財務數(shù)據(jù)，使得財務數(shù)據(jù)更加準確科學。而且根據(jù)EVA指標，運用于企業(yè)各部門之間，加強各部門之間的信息溝通與團隊協(xié)作能力，共同促進C企業(yè)的發(fā)展。同時參考EVA績效評價指標，進一步完善激勵機制，能夠充分的調(diào)動全體員工以及各部門的協(xié)調(diào)性和。最后在不斷壯大的企業(yè)內(nèi)部，難免會出現(xiàn)不合理的部門或者操作，有了以C企業(yè)的EVA績效評價指標，這些不合理的存在就會顯而易見，從而指導管理者及時做出調(diào)整，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部的改革，使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。

三、當前EVA績效評價指標在C企業(yè)應用中存在的問題

（一）計算數(shù)據(jù)過于繁瑣龐雜，導致不易獲取

EVA績效評價指標是一個綜合指標，它涉及了很多項目的調(diào)整，由于C企業(yè)頗具規(guī)模，涉及各項資產(chǎn)負債所有者權(quán)益的金額比較高，這些龐雜的數(shù)字在調(diào)整時無疑增加了工作難度，而且EVA指標計算極其繁瑣，涉及的面也比較廣，而且在現(xiàn)行的會計準則中并沒有強制性要求企業(yè)必須呈現(xiàn)EVA指標，所以這些數(shù)據(jù)只能從公開的財務報告中獲取，這樣做一來是數(shù)據(jù)不夠精確；二來是增加企業(yè)獲取信息的成本。而且很多具體的數(shù)據(jù)無法從公開的財務報告中獲取，例如貝塔系數(shù)、市場組合風險溢價等數(shù)據(jù)，這無疑給獲取準確數(shù)據(jù)增加了難度。

（二）企業(yè)EVA績效評價無法需要獲取準確的財務數(shù)據(jù)

在EVA績效評價指標中，財務數(shù)據(jù)無疑是最為基礎(chǔ)的，最重要的部分，所有的指標都會依據(jù)財務數(shù)據(jù)得出，可以說財務數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)的財務數(shù)據(jù)不夠準確，那么得出的EVA績效指標無疑是無效的。但是很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了自身利益，通過過多的關(guān)聯(lián)方交易等手段，利用虛報利潤、掩蓋虧損、篡改數(shù)據(jù)、人為粉飾報表等手段，使得財務指標嚴重失真，那么通過這些數(shù)據(jù)得出的EVA指標就會失去它本身的作用，在評價企業(yè)各項指標成果中，就失去了意義。

（三）EVA績效評價指標在運用于外部環(huán)境中存在諸多受限

雖然現(xiàn)代化社會發(fā)展迅速，很多新興的思想觀念也越來越多被企業(yè)所采用，但是不可否認的是很多企業(yè)不能與時俱進，仍沿用舊時的傳統(tǒng)觀念，認為會計報表可以反映一切，仍然最看重財務所反映的數(shù)據(jù)。但是一個企業(yè)的資本成本在EVA指標中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是所有者權(quán)益成本的數(shù)據(jù)獲取路徑主要依靠成熟的資本市場，但是我國資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀是受過去經(jīng)濟體制的影響，則本結(jié)構(gòu)層次較低，很多存在人為投機現(xiàn)象，這就導致獲取EVA數(shù)據(jù)不夠準確，不能為EVA指標在企業(yè)中的充分運用提高強有力的數(shù)據(jù)支持和保證。

四、加強EVA在C企業(yè)績效評價中應用的對策建議

（一）進一步完善會計信息系統(tǒng)、核算制度

在當今社會，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，會計電算化已經(jīng)在許多企業(yè)被廣發(fā)應用，相比較人工計算匯總，計算機在處理龐大的業(yè)務數(shù)據(jù)時，無論是精準度還是計算速度都比人工操作效率更高，減少了許多人為計算的偏差，極大地提高了數(shù)據(jù)的準確性。EVA績效評價指標在企業(yè)應用中時，應根據(jù)企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)，通過計算機對比分析，參照企業(yè)主流業(yè)務，匯總得出EVA績效評價計劃，制定相應的實施方案。并且將該項指標數(shù)據(jù)層層細化，落實到各個部門甚至是個人，讓EVA指標實施起來有章可循。在指標落實的過程中還應該結(jié)合現(xiàn)行的會計準則，最大限度的利用企業(yè)資源，增加企業(yè)信息披露的透明度和真實性，讓EVA指標的運用最大限度地在企業(yè)中發(fā)揮作用。

（二）加大獎勵懲罰力度

EVA績效評價指標是以財務等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總得出，很多企業(yè)為了沖業(yè)績，往往存在人為篡改數(shù)據(jù)，粉飾報表，這些行為會導致數(shù)據(jù)失真，進而影響EVA指標真正的作用，眾所周知企業(yè)在面向公眾所披露的信息報表時，對所有關(guān)聯(lián)人，包括企業(yè)員工、管理者、債權(quán)人、投資者、政府以及公眾有著至關(guān)重要的影響因素，企業(yè)員工最關(guān)心的是整個企業(yè)能為自己帶來多大的收益；債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；投資者關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)營狀況以及收益水平；政府則最關(guān)心的是整個企業(yè)能夠為全社會所做出的貢獻有多少。主體不同所關(guān)心的方向不同，所以說企業(yè)應當為相關(guān)聯(lián)的群體提供多角度的與之相連的最真實可靠的財務數(shù)據(jù)。如何保證這些數(shù)據(jù)的真實有效：一是，要求企業(yè)建立健全先進科學的內(nèi)部管理制度，保證數(shù)據(jù)的精準。二是，要求相關(guān)的業(yè)務人員具備過硬的業(yè)務水平及素質(zhì)。三是，來自企業(yè)管理者對法律法規(guī)制度的充分認識，使得內(nèi)外部相互配合加大監(jiān)督監(jiān)管力度，結(jié)合審計、監(jiān)管等部門，加大獎懲措施，并將這些措施具體量化落實到每一個員工每一個部門，并且對于虛報偽造會計報表、舞弊等行為絕不姑息。

（三）加強培訓宣傳力度，提高相關(guān)業(yè)務人員業(yè)務素質(zhì)及能力

在我國現(xiàn)階段，EVA績效指標并沒有被企業(yè)所廣泛應用，造成很多企業(yè)對EVA指標認識不夠，沒有引起足夠重視，對于它所體現(xiàn)的價值創(chuàng)造意識淡薄，使得EVA指標在企業(yè)推行比較困難。這就需要在所有企業(yè)中大力推行該項指標，帶領(lǐng)企業(yè)提高創(chuàng)新意識，加大宣傳力度，并且廣泛吸納有創(chuàng)新意識的員工以及管理者，為企業(yè)所用，在企業(yè)中形成上下一心的創(chuàng)新型企業(yè)，積極推行EVA績效評價指標的運行。同時在企業(yè)中利用組織召開會議、組織學習等方式提升企業(yè)管理者的認知水平，讓他們充分了解到運用EVA評價指標在企業(yè)中的重要性和迫切性，并將EVA指標作用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，定期組織相關(guān)財會人員進行業(yè)務培訓，加大人員自身業(yè)務水平及理論素養(yǎng)，讓財務等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生更加科學嚴謹，為EVA指標提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。這一系列的措施要讓EVA指標深入人心，使得企業(yè)有足夠的人力資源來進行績效評價體系的改革。

五、結(jié)束語

綜上所述，當前，在我國企業(yè)績效評價中，很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)，并沒有將先進的EVA指標廣泛應用于企業(yè)中。但是，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以及未來發(fā)展趨勢來看，EVA指標更加適合快速發(fā)展的企業(yè)，對比傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)，EVA績效指標更加先進、科學，而且根據(jù)該績效指標，能夠更直觀地分析出企業(yè)在經(jīng)營管理等各方面的優(yōu)劣勢，C公司作為擁有先進水平的信息科技化公司，更應該結(jié)合自身特點，進一步完善EVA指標，以促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。