論業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的作用

雷蕾

（廣東省電影有限公司，廣東 廣州 510000）

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐步加深使得以往的會計核算模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前全球化與企業(yè)市場化的需求，企業(yè)應(yīng)該加大力度推動經(jīng)營管理模式改革，尤其是財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，尤其是財務(wù)管理工作流程和監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)階段，業(yè)財融合的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的改革方向，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合管理可以使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有更多溝通交流的機(jī)會，使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互推動，從而實現(xiàn)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的全流程監(jiān)督，提高業(yè)務(wù)部門的決策水平，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一、業(yè)財融合相關(guān)概念

業(yè)財融合是把原本不相關(guān)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)系起來，相互結(jié)合，彌補(bǔ)各部門獨立工作可能產(chǎn)生的弊端。財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門各環(huán)節(jié)各個崗位的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并基于這些真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制定財務(wù)報告，真實的數(shù)據(jù)使財務(wù)部門能夠制定相對科學(xué)合理的內(nèi)容，然后通過高效的財務(wù)管理工作監(jiān)督各項業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動順利開展。業(yè)財融合的管理模式一改以往的管理模式，提高了工作效率，財務(wù)工作人員不再僅僅負(fù)責(zé)財務(wù)方面的內(nèi)容，而是與業(yè)務(wù)工作掛鉤，而業(yè)務(wù)工作的展開可以依照財務(wù)可行性報告等，從而實現(xiàn)集預(yù)測、決策、管理于一體的財務(wù)管理模式，這種模式有利于減少財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險，并提高企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理兩項重要工作的管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）提高財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)的財務(wù)管理工作相對于其他工作內(nèi)容更為廣泛，綜合性更高，涵蓋了預(yù)測，決策，分析，評估，監(jiān)督以及激勵等一系列流程，同時也是一項全面的管理工作，滲透于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務(wù)工作主要是對企業(yè)各項活動實現(xiàn)事前與預(yù)測，事中控制和事后評估。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作局限于事后的評價反映，沒有事前參與了解業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如財務(wù)預(yù)測不合理，將會直接影響財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性。因此促進(jìn)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互融合，財務(wù)部門的工作人員了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，財務(wù)管理工作才能更好地發(fā)揮作用，針對企業(yè)業(yè)務(wù)項目的財務(wù)分析報告才能更好地規(guī)避風(fēng)險，并充分利用數(shù)據(jù)資源，從而提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善業(yè)務(wù)經(jīng)營體系

通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以充分了解并掌握業(yè)務(wù)信息資源和市場信息資源，做出更符合市場需求和企業(yè)實際情況的預(yù)測分析報告，從而使業(yè)務(wù)工作決策管理更加科學(xué)合理，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理更加符合企業(yè)發(fā)展需求。與此同時，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互結(jié)合，業(yè)務(wù)部門人員深入了解財務(wù)人員工作內(nèi)容和相關(guān)知識，在開展業(yè)務(wù)工作時能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。此外，通過業(yè)財融合，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門通過這種方式更好的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，尤其是在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，如企業(yè)的采購和銷售，通過財務(wù)部門的財務(wù)分析報告，將企業(yè)經(jīng)營管理可能面臨的風(fēng)險精細(xì)化和明確化，進(jìn)而完善業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。

（三）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效保障

企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的和開展方向是獲得價值最大化，企業(yè)價值最大化就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源配置，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源的效用，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理無法有效融合，企業(yè)生產(chǎn)運營成本會因此增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會因此減少。因此業(yè)務(wù)部門工作與財務(wù)部門工作的深度融合，將企業(yè)的財務(wù)活動情況與業(yè)務(wù)活動情況結(jié)合起來，借助財務(wù)對成本及效益的數(shù)據(jù)化分析，為業(yè)務(wù)決策提供支撐，才能保障業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，業(yè)務(wù)管理水平才能因此而提高，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、業(yè)財融合推動企業(yè)發(fā)展的具體措施

業(yè)財融合并非把企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門簡單機(jī)械地組合起來，而是要形成一種工作相互配合的狀態(tài)，即財務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動執(zhí)行情況和企業(yè)運作情況的基礎(chǔ)上完善財務(wù)管理相關(guān)工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，業(yè)務(wù)部門人員在為財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，也能獲得來自財務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源支撐。

（一）完善信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)階段的工作關(guān)鍵點，積極引入軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施，逐步完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，為業(yè)財融合的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合戰(zhàn)略的實施創(chuàng)建更好環(huán)境?？茖W(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的辦公呈現(xiàn)出自動化發(fā)展的趨勢，通過積極設(shè)置硬件裝備構(gòu)建運營系統(tǒng)平臺，經(jīng)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)等相關(guān)部門都聯(lián)系起來，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。通過信息化平臺，各業(yè)務(wù)部門能夠上傳，共享應(yīng)用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)更加透明化，企業(yè)財務(wù)人員能夠快速獲取企業(yè)各項業(yè)務(wù)的情況和數(shù)據(jù)，財務(wù)部門的工作效率因此得到提高，財務(wù)管理可以融入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，使公司各部門聯(lián)系更加緊密，協(xié)同合作更加高效。

（二）完善業(yè)財融合團(tuán)隊建設(shè)

業(yè)務(wù)與財務(wù)融合團(tuán)隊建設(shè)直接影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，因此應(yīng)完善業(yè)財融合團(tuán)隊建設(shè)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)的業(yè)財融合隊伍。首先，應(yīng)在人員選拔上嚴(yán)格把關(guān)，選擇專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高的人才，確保財務(wù)人員質(zhì)量。其次，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，逐步建立健全財務(wù)人員培訓(xùn)體系，提高人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并使人員在工作中自覺總結(jié)業(yè)務(wù)工作，積累經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)水平，確保人員充分掌握專業(yè)知識和技能。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工考核的重視程度，通過完善考核機(jī)制等方式，對公司業(yè)務(wù)工作水平，人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)考核，對業(yè)務(wù)與財務(wù)融合團(tuán)隊建設(shè)有充分了解，了解團(tuán)隊中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，不斷完善業(yè)財融合團(tuán)隊建設(shè)，提升其專業(yè)知識和技能水平和綜合素質(zhì)。

（三）建立健全財務(wù)分析方法體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際經(jīng)營管理情況，碗完善財務(wù)分析方法管理與實施工作，確立詳細(xì)的工作流程，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息制定出詳細(xì)的財務(wù)分析報告，由整體到局部，從全面分析到局部管理。其次，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析，了解掌握公司的運營管理情況，找出其中的短板和問題關(guān)鍵點，由問題出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研信息，對問題詳細(xì)分析，掌握問題關(guān)鍵，根據(jù)問題關(guān)鍵，追根溯源，在業(yè)務(wù)前端找出解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定最優(yōu)化的解決措施，并確定后續(xù)工作內(nèi)容與計劃。財務(wù)部門應(yīng)將整體分析作為主要依據(jù)，面向全局開展分析，將分析成果與各部門共享，實現(xiàn)信息平衡及有效利用，除了月度、季度、年度的財務(wù)分析外，還應(yīng)不定期開展專題分析，尤其針對企業(yè)部門重點工作，主動評估分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為公司提供戰(zhàn)略決策有力支撐。

（四）改進(jìn)業(yè)務(wù)融合流程

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)事前審核，即在業(yè)務(wù)活動計劃未完全確立之前，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)全面詳細(xì)分析業(yè)務(wù)活動流程，這種方式可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的潛在風(fēng)險并有效回避，同時可以提高業(yè)務(wù)活動計劃的準(zhǔn)確性，提高計劃制定效率。在這一過程中，財務(wù)部門人員介入對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全方位評估，包括內(nèi)控風(fēng)險、營銷資源、賬戶落地以及預(yù)算影響等，根據(jù)實際評估的結(jié)果，整合內(nèi)容，制定分析報告，提出財務(wù)方面的建議，財務(wù)人員了解掌握前端業(yè)務(wù)需求，從而對企業(yè)資源合理配置，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)法規(guī)不符或與財務(wù)預(yù)算沖突等情況。此外，應(yīng)加強(qiáng)事中控制，這一階段，財務(wù)部門主要發(fā)揮監(jiān)督作用，財務(wù)人員介入對業(yè)務(wù)活動流程全方位把控，對業(yè)務(wù)進(jìn)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，包括業(yè)務(wù)是否符合財務(wù)法規(guī)，是否按照公司相關(guān)規(guī)定，活動開展效果，資源使用情況，業(yè)務(wù)推進(jìn)是否順利等，檢查業(yè)務(wù)過程中的問題并及時督促業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改進(jìn)。其中，對于業(yè)務(wù)活動較為重要的業(yè)務(wù)，可以進(jìn)行針對性跟蹤，具體方式可通過實地檢查、定期抽查、報表跟蹤等，同時相關(guān)部門應(yīng)及時匯報跟蹤結(jié)果。在階段性業(yè)務(wù)完成后，財務(wù)部門應(yīng)開展事后評估環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)重要程度，并結(jié)合業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，采取不同方式進(jìn)行評估，對于企業(yè)重要業(yè)務(wù)活動或者新開展的業(yè)務(wù)，可以財務(wù)專題分析報告的形式進(jìn)行評估，對于資源耗用小或延續(xù)業(yè)務(wù)，可以通過分析數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，從而對企業(yè)人力物力資源有效配置，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)情況全方位評估。事后評估的主要意義在于，通過對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析評估，可以判定各項業(yè)務(wù)活動的實施意義，是否符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求，是否增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的潛在風(fēng)險，為企業(yè)確定是否延續(xù)該業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略決策支撐，為具體改進(jìn)措施提供有效依據(jù)。

（五）建立科學(xué)合理的工作方式

為促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作的深度融合，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，將業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)管理工作有效銜接，推動業(yè)財融合戰(zhàn)略實施。公司財務(wù)部門管理人員應(yīng)對企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職能詳細(xì)了解并掌握，包括業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程，資金收支管理和資金控制機(jī)制，并對各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)分析報告進(jìn)行整合分析。在實際工作中，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員相互溝通交流，相互配合，確保業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息能準(zhǔn)確傳遞到財務(wù)部門管理系統(tǒng)，防止信息傳遞不準(zhǔn)確而造成的財務(wù)核算錯誤等情況發(fā)生，同時確保財務(wù)部門管理與數(shù)據(jù)分析更加及時高效。建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，能夠有效促進(jìn)業(yè)財融合運營模式進(jìn)一步完善并發(fā)揮實效，能夠統(tǒng)一公司運行標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，確保財務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

企業(yè)業(yè)財融合運營模式的實現(xiàn)有助于為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支撐，也有利于提高企業(yè)運營效率，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，新時期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際發(fā)展情況，選擇科學(xué)合理的業(yè)財融合模式，培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的業(yè)財融合團(tuán)隊，不斷完善信息化系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)財融合體系建設(shè)，從而助力企業(yè)快速發(fā)展。