建筑施工的精細(xì)化管理和人文關(guān)懷

孫宇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提升，人們開(kāi)始注重建筑生活的質(zhì)量水平，對(duì)建筑施工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求也變得與來(lái)越高。為了更好地滿足人們對(duì)生活環(huán)境的需求，為人們提供一個(gè)舒適的環(huán)境。擴(kuò)大內(nèi)需，改善民生，促進(jìn)就業(yè)，必須加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理和人文關(guān)懷。本文則是對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理和人文關(guān)懷進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;精細(xì)化管理;人文關(guān)懷

前言

本文將對(duì)建筑施工過(guò)程中的精細(xì)化管理做出有效的分析。并對(duì)建筑施工過(guò)程中的精細(xì)化管理和人文關(guān)懷提出有效的措施。

一、業(yè)主與施工和諧相處

1. 做好施工準(zhǔn)備

提前做好準(zhǔn)備。有證據(jù)可依，有證據(jù)可尋，有痕跡可尋。施工變更和索賠必須有書面協(xié)議，包括微信和文字圖片電子郵件。作為重要材料，應(yīng)長(zhǎng)期保存。要自覺(jué)收集、保管各類索賠資料，建立“臺(tái)賬”。施工方全體管理人員必須高度重視，不能只停留在口頭上，防止施工和監(jiān)理設(shè)計(jì)單位事后不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。因此，設(shè)計(jì)變更等需要對(duì)方確認(rèn)簽字的資料必須及時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)禁拖延、滯后和遺漏。當(dāng)工程竣工驗(yàn)收接近尾聲時(shí)，一些監(jiān)理和施工單位人員會(huì)撤離現(xiàn)場(chǎng)，或?qū)Ψ饺藛T變動(dòng)，情況發(fā)生變化，再去簽字，這會(huì)很麻煩，甚至可能會(huì)否認(rèn)，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法順利辦理交接，或造成損失施工方的經(jīng)濟(jì)損失。

2.和甲方多做溝通

及時(shí)回應(yīng)甲方關(guān)注的問(wèn)題，總承包方應(yīng)明確施工方和監(jiān)理方提出要求的優(yōu)先順序，研究判斷是否在合同范圍內(nèi)。如果屬于特定類別，應(yīng)收到明確的書面指示。此外，要積極及時(shí)回應(yīng)對(duì)方關(guān)切，反饋落實(shí)情況。工作態(tài)度要誠(chéng)懇，建立互信和良性互動(dòng)。與業(yè)主多溝通、多匯報(bào)，不僅匯報(bào)結(jié)果，而且讓過(guò)程透明、信息共享。對(duì)不合理要求、頻繁變更等不利現(xiàn)象，提出施工方的建議和意見(jiàn)。對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的侵害和損害施工方利益的行為，應(yīng)提前做好溝通，以免出現(xiàn)過(guò)多問(wèn)題，被迫進(jìn)行仲裁或訴訟，給雙方帶來(lái)人身和物質(zhì)損失。

二、如何實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷

1.正視經(jīng)濟(jì)糾紛

針對(duì)這一現(xiàn)象，按進(jìn)度分期付款拖欠或延遲是由于各種原因，一些工人很容易煩躁，或采取極端行動(dòng)的名義要求工資，如與一輛車擋住了門或建筑工地上的開(kāi)關(guān)。項(xiàng)目部應(yīng)立即通知簽名者到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自我安撫，同時(shí)報(bào)警備案。項(xiàng)目部召集相關(guān)方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。如因特殊原因無(wú)法付款，由項(xiàng)目部提前付款，在下一批進(jìn)度款中扣除。如果涉及到項(xiàng)目資金和勞動(dòng)糾紛，首先要為農(nóng)民工開(kāi)辟“綠色通道”，并提出對(duì)策。此外，通過(guò)人臉識(shí)別系統(tǒng)，工人可以在“實(shí)名制”下打卡、打卡，每月從銀行將工資轉(zhuǎn)移到農(nóng)民工卡上，有效減少工資索賠的發(fā)生。

2. 預(yù)防為先

及時(shí)搶救突發(fā)疾病。實(shí)施生產(chǎn)生活環(huán)境改善整改定期檢查制度。嚴(yán)格控制廚房的食品安全和衛(wèi)生，防止食物中毒。對(duì)于傳染病，按照相關(guān)職能部門發(fā)布的防控措施，實(shí)施更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制。通常，管理員應(yīng)進(jìn)行急救演習(xí)。對(duì)于任何疾病的患者，我們都應(yīng)該提供細(xì)致周到的救援服務(wù)，不耽誤早期黃金救援時(shí)間。對(duì)于需要住院的工人，需要組長(zhǎng)安排人員陪同，相關(guān)管理人員不定期來(lái)訪。同時(shí)，建立完善的職工動(dòng)態(tài)健康檔案，做好監(jiān)督工作。

三、建筑施工精細(xì)化管理問(wèn)題及措施

問(wèn)題：1.技術(shù)問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工工程也在不斷地進(jìn)步。但從目前的情況來(lái)看，施工人員多為外來(lái)務(wù)工人員，文化水平相對(duì)較低，不具備專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)的接受能力較差，導(dǎo)致景觀施工技術(shù)水平較低。另外，施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)違章操作，這嚴(yán)重降低了工程的質(zhì)量。建筑施工技術(shù)要跟隨時(shí)代的腳步，不能一味地止步不前，這樣很容易導(dǎo)致施工水平落后。2.精細(xì)化施工管理不完善3.管理不全面

措施：1.加強(qiáng)精細(xì)化管理

精細(xì)施工主要是連接環(huán)節(jié)和細(xì)部處理。建筑施工前，技術(shù)人員應(yīng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察地形、季節(jié)氣候等，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)進(jìn)行建筑施工。同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)圖紙、文件中的數(shù)據(jù)信息參數(shù)進(jìn)行記錄和分析，確保各項(xiàng)建筑施工工藝的完整性。在施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，并將現(xiàn)場(chǎng)施工情況與預(yù)期文件進(jìn)行對(duì)比。若現(xiàn)場(chǎng)施工工藝參數(shù)不協(xié)調(diào)，則應(yīng)制定施工工藝參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)布置，以解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)施工技術(shù)

施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。為了保證建筑施工的規(guī)范化，本文從技術(shù)本身的角度分析了各種施工工藝中存在的隱患，并對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行了預(yù)期，并制定了相應(yīng)的解決方案，以防止施工延誤和安全隱患技術(shù)問(wèn)題引起的危害問(wèn)題。

3.加強(qiáng)監(jiān)管體系

施工過(guò)程監(jiān)理模式作為一種剛性標(biāo)桿，制約著施工人員的工作思路和行為，有效防止了施工各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。在監(jiān)理體系建設(shè)中，可以從文件管理、物資管理、施工檢查、設(shè)備等方面進(jìn)行監(jiān)督，并將員工考核納入標(biāo)桿考核體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管精細(xì)化。同時(shí)，要建立責(zé)任劃分制度，把工程建設(shè)中的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。如果某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要根據(jù)問(wèn)題找到直接負(fù)責(zé)人，從而提高整體施工效率。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員

建筑施工人員的綜合素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量和施工過(guò)程。因此，為整個(gè)工程培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才具有重要意義。施工人員不僅要有嚴(yán)格的工作態(tài)度，還要有對(duì)建筑工程精細(xì)化和人文關(guān)懷有所了解，建筑精細(xì)化施工能夠根據(jù)實(shí)際情況合理處理問(wèn)題。此外，還應(yīng)具備一定的溝通能力。一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)或業(yè)主溝通，共同解決問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。

5.科學(xué)控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度控制是建筑建設(shè)管理的重要組成部分。在實(shí)際施工中，不僅要按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范操作，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。分析施工計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響施工進(jìn)度的因素。隨著科技時(shí)代的發(fā)展，建筑施工精準(zhǔn)施工也要跟隨科技發(fā)展的腳步，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行精細(xì)化施工，促進(jìn)施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

6.做好施工專業(yè)化

建筑施工精細(xì)化專業(yè)化管理是保證施工順利進(jìn)行的前提，對(duì)控制施工成本、保證施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要意義;在施工前期，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，明確劃分施工責(zé)任，避免在施工中出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

結(jié)論

綜上所述，建筑施工的精細(xì)化管理和人文關(guān)懷可以更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，也可以更好地滿足人們的質(zhì)量生活水平。

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