精細化管理在建筑工程管理中的應用

王碧輝

摘要： 近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，但容易在工程管理上過于疏忽，沒有高效的管理模式，導致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。

關(guān)鍵詞： 精細化管理;建筑;工程管理;應用

【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0085-01

引言：當前我國建筑工程施工中普遍存在質(zhì)量不穩(wěn)定、材料浪費、進度延誤、管理效率不高等問題。隨著房地產(chǎn)開發(fā)熱潮逐漸消退，我國建筑施工企業(yè)開工面積逐漸減少，行業(yè)競爭將更加激烈。采用粗放型管理方式的建筑施工企業(yè)必將面臨無工程可接的困境，建筑施工企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理的精細化程度。

1精細化管理的概述

精細化管理是對現(xiàn)代化管理的要求，在現(xiàn)代化管理過程中要實現(xiàn)服務精細化、社會分工精細化的科學管理模式?？茖W管理主要分為三個層次，分別是規(guī)范化、精細化和個性化。精細化管理就是科學管理與精細操作的有效結(jié)合，將企業(yè)利益作為根本出發(fā)點。管理過程中，以企業(yè)的發(fā)展目標作為管理的導向，以提高企業(yè)的服務質(zhì)量為主要目的，對企業(yè)的運營進行有效的管理和控制。施工過程中，精細化管理主要是對每一個分工進行詳細地規(guī)劃，充分調(diào)動員工的工作積極性，進而確保整個施工過程順利開展。首先，現(xiàn)代建筑工程的施工管理與傳統(tǒng)管理模式的最大區(qū)別就是細節(jié)管理，傳統(tǒng)施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工過程的整體管理，對于細節(jié)管理不到位，進而出現(xiàn)了很多因細節(jié)管理不到位而導致工程失敗的情況。但是精細化管理是從全局的角度進行思考，從細小處入手解決問題，對施工環(huán)各個環(huán)節(jié)都十分重視。其次，精細化管理的核心在于對人的行為進行規(guī)范，對相關(guān)的責任進行明確的劃分，對施工過程中的所有資源進行優(yōu)化配置。最后，精細化管理要做到對工程質(zhì)量實時監(jiān)督，遇到突發(fā)問題時能夠通過精細化管理機制及時應對，確保施工順利完成。此外，精細化管理還要對建筑材料進行管理，避免出現(xiàn)以次充好、浪費以及偷工減料的情況，所以在建筑施工管理過程中精細化管理意義重大。

2優(yōu)化精細化管理方式的有效措施

2.1對人力資源實行精細化管理

要對人力資源實行精細化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項目人員都直接參與建設(shè)工作。對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負責人員要明確管理人員的工作任務，在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時，才能找到相對應的負責人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項。制定相應的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。

2.2企業(yè)工程精細化管理模式的創(chuàng)新

精細化管理模式作為一種理念和手段的引入，要想在企業(yè)工程中發(fā)揮出極大的效能，應在技術(shù)、理念建設(shè)的同時，需實現(xiàn)對精細化管理模式應用的創(chuàng)新，進而確保企業(yè)工程管理的實效。如，在企業(yè)工程的施工過程中，經(jīng)常性地會出現(xiàn)因材料供應不及時、人力和設(shè)備到場率不足等問題，影響到了項目工程的順利開展。企業(yè)工程的施工管理人員可以根據(jù)企業(yè)項目的進度和需求，對項目的人力、物力等資源進行合理的配置，實現(xiàn)基于項目工程管理實際的精細化管理模式上的創(chuàng)新，這樣既有利于項目工程施工過程中的工作效率的提升，又有助于在整個企業(yè)施工過程中對于資源的最大化利用。而對于這些問題的逐一解決將成為企業(yè)項目工程精細化管理效果顯現(xiàn)的重要支點。

2.3施工成本精細化管理

建筑工程施工成本其實質(zhì)就是指在組織開展工程項目施工工作的過程中，涉及到的所有的費用支出的綜合，包括：人工成本、施工物料采買花費、機械設(shè)備使用費等等。施工項目成本精細化管理工作在整個項目精細化管理工作中的作用是非常巨大的。因為施工成本與工程最終的收益存在密切的關(guān)聯(lián)，所以建筑工程的成本精細化管理工作的效果與施工單位最終獲得的經(jīng)濟和社會收益直接相關(guān)。所以施工單位務必要對精細化管理工作給予重點關(guān)注，從施工各個環(huán)節(jié)入手進行成本全面管控，并將項目施工的完成情況與員工的績效結(jié)合起來，實現(xiàn)成本最小化、綜合效益最大化。精細化管理首先要做好項目成本基礎(chǔ)工作的管理，做好成本控制基礎(chǔ)管理的收集，然后通過確立控制標準、對比成本以及糾偏措施，實施標準成本管理。精細化成本控制不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面注重量化，應從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓既能給業(yè)主帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.4將安全施工管理落實到位

第一，在進行建筑工程施工的過程中，企業(yè)需要設(shè)置健全的管理機構(gòu)，對于工程項目的管理特征，有針對性地對施工人員提出科學合理的施工要求，從而確保施工技術(shù)可以順利并且準確的實施，使施工人員按照項目的要求以及標準進行充分的準備。第二，采購材料的工作人員需要對材料采購的過程進行有效的控制和監(jiān)管，確保購買的材料及質(zhì)量方面以及數(shù)量方面都符合施工的標準規(guī)范，特別是在實施鋼筋混凝土等材料的選擇過程中，一定要確保其質(zhì)量符合施工的標準規(guī)范，防止在施工過程中使用劣質(zhì)材料。第三，建筑施工企業(yè)需要定期對施工人員實施技術(shù)培訓，對于部分技術(shù)含量比較高的作業(yè)項目來說，要安排專業(yè)的施工人員操作，從而降低在施工實踐方面的浪費，同時也為施工的安全提供保障。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理作業(yè)中依舊表現(xiàn)出些許問題，所以各個工程企業(yè)管理者要樹立先進的管理理念，積極滲透精細化管理思想，對施工的每一個環(huán)節(jié)進行管理與控制，動態(tài)化監(jiān)督工程進度，排查不利于工程進行的一切因素，通過科學的手段逐步解決與處理，由此增強建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的進行，進而穩(wěn)固建筑工程企業(yè)在市場中占據(jù)的地位。

參考文獻

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