企業(yè)文化建設與思想政治工作融合發(fā)展問題

文/張小琪

（中國建筑材料工業(yè)地質勘查中心陜西總隊）

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化建設的基礎，也是一個企業(yè)的命脈，是一個團隊的精神寄托與依附。企業(yè)文化是企業(yè)在多年的經(jīng)營中積攢下來的思想，發(fā)揮著增強企業(yè)凝聚力、統(tǒng)一思想意識、激發(fā)工作熱情的作用，無形之中給員工提供了無限的動力和鼓勵。近些年來，企業(yè)文化建設與思想政治工作，從最開始的基層建設逐漸轉變成更有深意的精神建設與制度文化。思想政治工作讓員工的三觀與企業(yè)的氣場更加吻合，給整個企業(yè)帶來了更多的活力，助力企業(yè)目標的達成，促進企業(yè)進步。然而，從目前各大企業(yè)的經(jīng)營情況來看，很多企業(yè)的管理者更加注重企業(yè)的經(jīng)濟收益，對企業(yè)的文化建設和思想政治工作并不在意，認為只要能給企業(yè)創(chuàng)造利益的員工就是優(yōu)秀的員工，甚至有些企業(yè)根本就沒有自己的企業(yè)文化，這就會導致員工思想意識并不統(tǒng)一，企業(yè)的員工像一盤散沙，缺乏集體榮譽感和凝聚力，造成人員流失率大，缺乏企業(yè)向心力，同時也會降低員工的工作幸福感，限制企業(yè)的進步與發(fā)展。企業(yè)文化建設與思想政治工作有著不可分割的聯(lián)系，需要相關人員對怎樣將兩者進行高效融合進行不斷的分析與研究，這也是企業(yè)開展中的重要課題。

一、企業(yè)文化建設與思想政治工作概述

（一）企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化不僅僅是精神層面的文化建設，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)活動、行為準則、企業(yè)制度與規(guī)則等各個方面。要想做好企業(yè)文化的建設，首先，需要管理者通過企業(yè)的經(jīng)營情況、行業(yè)特征、工作風格、獨特的思想理念確定屬于企業(yè)的核心價值觀，規(guī)范所有員工的工作行為和思想意識；其次，以核心價值觀為基準，通過改變企業(yè)的工作環(huán)境來強化文化理念，可以通過宣傳標語、優(yōu)秀員工展示墻等形式進行渲染，讓員工在潛移默化中將企業(yè)的價值觀融匯在日常的工作當中；再次，企業(yè)文化建設可以規(guī)范員工的工作行為，統(tǒng)一工作目標；最后，企業(yè)文化要與思想政治相互融合，讓企業(yè)的精神與員工的思想達成統(tǒng)一，思想政治工作是建立員工正確思想認知的有效方式。

（二）思想政治工作的概述

思想政治工作需要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，并且通過多種形式進行滲透與學習。很多企業(yè)都是以會議訓話或者是說教講座的形式進行，隨著員工年齡逐漸年輕化，這種方式會適得其反，因此，在開展思想政治工作的時候要注意工作方式和形式。高效的思想政治工作，可以激起員工的工作主動性與工作熱情，更值得注意的是，需要在思想政治工作的開展中加強員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工的內在潛力。企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合，是為了充分突顯企業(yè)的特色建設，使其不斷地完善與變革，發(fā)揮可持續(xù)效力，提供更廣闊的空間。

二、企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的必要性

（一）企業(yè)文化建設與思想政治工作能夠相互成就

企業(yè)文化建設與思想政治工作的建設都是為了企業(yè)能夠更好地、可持續(xù)性地發(fā)展。企業(yè)文化建設的成果是由員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益兩方面來體現(xiàn)的。兩者可以相互成就，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，指引員工工作方向，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。同時，兩者都是企業(yè)發(fā)展的基石，帶動企業(yè)進步。

（二）企業(yè)文化建設與思想政治工作能夠相互支撐

兩者的融合是新型的管理模式，能夠使企業(yè)與員工之間、員工與員工之間、企業(yè)與客戶之間實現(xiàn)共贏，提升綜合素養(yǎng)，有效地協(xié)調社會聯(lián)系與人際關系，打破員工與企業(yè)領導者之間強烈的距離感，能夠使員工與企業(yè)之間的關系更加的融洽，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)文化建設與思想政治工作能夠相互制約

提高思想覺悟不僅可以提升員工的聚合力，而且還具有教育意義。隨著企業(yè)的不斷進步，時代的不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)時代對工作模式的影響，在思想政治工作的推進和變革中，企業(yè)文化建設也要推陳出新，運用更新型的管理手段，讓員工對企業(yè)更有認同感。

三、企業(yè)文化建設與思想政治的相同點與不同點

（一）企業(yè)文化建設與思想政治的不同點

每個企業(yè)的開展歷程不同，企業(yè)管理者的思想認識和對未來的戰(zhàn)略目標也有所不同，就會使每個企業(yè)都有自己的獨特作風。企業(yè)文化能夠使企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營中找到自己的定位，幫助員工找到工作目標，讓員工意識到只有團結一心，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，才能在企業(yè)中充分展現(xiàn)出自己的價值和能力，并且在經(jīng)濟上也會有更多的收獲，增強工作的幸福感。與此同時，企業(yè)的文化建設更注重員工的成長與融入，會從企業(yè)品牌效應、制度建設、企業(yè)規(guī)則為出發(fā)點，從制度的管束下被動工作轉變?yōu)槠髽I(yè)文化引導的主動工作。而思想政治工作，主要是從教育培訓方面入手，扭轉員工思想意識，端正核心價值觀，讓員工從統(tǒng)一的思想認知中產(chǎn)生正向工作行為。

（二）企業(yè)文化建設與思想政治的相同點

1.效力是相同的

企業(yè)文化建設一般會采用文化宣傳、團建活動等形式統(tǒng)一員工的工作觀和價值觀，培養(yǎng)責任意識，使員工能夠認真對待工作中的每一項工作任務，向著同一個目標而努力，充分展現(xiàn)主人翁意識，保持工作熱情，在工作中不帶有負面情緒，充滿正能量。思想政治也是通過培養(yǎng)員工的工作理想和工作道德而規(guī)范價值觀和工作行為，所以，兩者之間的效力是相同的。

2.目標是相同的

企業(yè)文化建設與思想政治工作是有相同的目標的。都是通過外力來激發(fā)員工的工作主動性，進而提高工作效率，增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力和生產(chǎn)力；都是企業(yè)的精神食糧，在正確的核心價值觀、人生觀和世界觀的基礎上，提升團隊合作意識、部門間的協(xié)同意識、集體榮譽感和社會責任感，從而達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

3.對象是相同的

兩者都是以人為本，結合每個人的個性特點和工作優(yōu)勢，提供發(fā)展和晉升的平臺，讓每個員工都能從工作中找到個人價值和自信心，在完成工作目標的時候更有成就感，并且學會復盤、分析和總結工作情況，不斷提升個人技能，將自己的能力在工作中得到最大化的體現(xiàn)。秉承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，起到自我鞭策的作用。與此同時，從更加人性化出發(fā)，關注員工的工作狀態(tài)和情緒，加強團建活動和福利政策，刺激員工不斷進步。

4.工作方向是相同的

在企業(yè)文化建設和思想政治工作中，都要以行業(yè)準則和國內黨的核心思想為指導方向，提高思想政治覺悟，為社會提供更好的服務。

四、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的不足

（一）文化建設和思想政治專業(yè)人才的缺失

很多企業(yè)的文化建設和思想政治工作都是形式主義，并沒有充分突顯兩者在企業(yè)中的真正效力。很多企業(yè)管理者沒有文化和思想政治建設的意識，企業(yè)定位模糊，目標不夠清晰，不知道企業(yè)的核心價值是什么。

還有一部分企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是缺乏專業(yè)的文化建設人才或者是專業(yè)能力不能滿足企業(yè)的需求，不知道怎樣將企業(yè)文化與思想政治建設落到實處去，限制了企業(yè)的進步。

（二）缺乏企業(yè)文化與思想政治思想的有效引領

在企業(yè)的實際經(jīng)營中，一直使用的都是企業(yè)初創(chuàng)階段的管理理念，但是隨著時間的推移，很多理念都已過時，管理制度也不夠完善，宣傳模式上也過于陳舊，企業(yè)管理者對于思想政治工作和文化建設缺乏創(chuàng)新意識，對于文化建設和思想政治工作都不能起到積極的促進作用，也會限制企業(yè)整體水平的提高，降低經(jīng)濟效益。

五、企業(yè)文化建設與思想政治工作融合方式

隨著各個領域市場情況的不斷改變，人們的思想意識更加豐富，給很多企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)與機遇。只有把握住未來的發(fā)展方向，找尋企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的有效手段，才能培養(yǎng)出與企業(yè)價值觀統(tǒng)一，為了實現(xiàn)企業(yè)與工作目標而努力奮進的優(yōu)秀人才，同時也對企業(yè)的綜合性管理有著重要的意義。

（一）組織豐富多彩的文化活動

組織豐富多彩的文化活動是進行企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的最直接、最容易讓員工接受和認可的方式。在日常的工作與生活中，員工背負著重要的經(jīng)濟壓力和精神壓力，如果在高負荷的工作壓力下，就會讓員工產(chǎn)生負面情緒，并且也會影響其他員工，從而降低工作效率。因此，企業(yè)應該注重文化活動的建設，在豐富的活動中，緩解員工的工作壓力。在文化活動的組織形式上也要多樣化，盡量選擇可以提升企業(yè)凝聚力和向心力的活動：可以是企業(yè)內部組織，如競賽、運動會、年會、生日會、節(jié)日活動等；也可以借助其他組織，如CS拓展訓練、旅游活動等。

兩者有效的融合，不僅可以增強員工之間的團隊協(xié)作能力，打造更加融洽的工作氣氛，而且還可以增進員工之間的情感交流，調節(jié)工作狀態(tài)。與此同時，企業(yè)的領導者也可以參與到活動中，拉近與員工之間的距離。

（二）調動員工主觀能動性，培養(yǎng)主人翁意識

企業(yè)的進步離不開員工的努力，管理者不是企業(yè)的全部，企業(yè)與員工之間也不僅是聘用的關系，而是共贏的關系。需要堅持以員工為本，培養(yǎng)員工的主人翁意識。這就需要充分展現(xiàn)企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的關鍵作用。

企業(yè)文化建設是企業(yè)創(chuàng)立的基礎，思想政治工作是企業(yè)創(chuàng)立的載體，只有實現(xiàn)兩者的緊密結合，才能讓員工在企業(yè)的理念下，展現(xiàn)個性化的魅力，在工作中不斷地思考、提升和創(chuàng)新，調動員工的主觀能動性，讓企業(yè)能夠良性經(jīng)營，真正實現(xiàn)兩者融合的引領作用。企業(yè)文化建設與思想政治工作可以給員工提供動力與能量，實現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化，給企業(yè)的發(fā)展提供無限的可能性。

（三）引進專業(yè)的文化建設人才

隨著時代的變化，很多陳舊的建設模式已經(jīng)跟不上當前企業(yè)的成長需求，員工的認知與目標也在隨著企業(yè)的進步而改變。在企業(yè)的經(jīng)營中，如果想要更好地將企業(yè)文化建設和思想政治工作真正得到落實，就需要招聘和培養(yǎng)專業(yè)的文化建設人員，結合企業(yè)當前的經(jīng)營情況和員工特點，選擇更加匹配的人才。在實際工作的時候，充分發(fā)揮崗位的職責和權利，提升專業(yè)水平，能夠利用更加科學合理的方式進行思想政治和企業(yè)文化建設，避免員工有排斥的情緒，增強員工在企業(yè)文化建設中參與度。

六、結束語

綜上所述，企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要引進專業(yè)的文化建設人才，搭建一支充滿激情和正能量的團隊，發(fā)揮員工的主觀能動性和主人翁意識，通過多元化的企業(yè)文化建設和思想政治活動、緩解員工工作壓力，激發(fā)員工工作積極性和工作熱情，讓員工主動參與到企業(yè)文化建設活動中，使員工擁有統(tǒng)一的核心價值觀，并向著同一個目標而努力。但是，在思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合中，仍然有許多不完善的地方，這就需要企業(yè)的管理者能夠足夠重視企業(yè)文化建設，秉承以員工為本的理念，結合兩者之間的相同點與不同點，充分展現(xiàn)企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的效力，推動企業(yè)快速、健康發(fā)展。