淺談國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合

張澤堃

摘要：現(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)競爭壓力不斷增加。對于國有企業(yè)來說，需要緊跟時代腳步，不斷轉(zhuǎn)變組織形式和員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的精神面貌和價值取向向多樣化方向發(fā)展。同時國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障自身的國有屬性，將黨建工作與文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，凝聚各級干部力量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)展開思考和討論，提出一些有機(jī)結(jié)合的方式和方法，推動我國國有企業(yè)的不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;文化建設(shè);有機(jī)結(jié)合

引言

我國不斷推進(jìn)改革開放的力度，積極促進(jìn)黨建與文化建設(shè)與時俱進(jìn)，對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。黨建工作與文化建設(shè)聯(lián)系緊密，相輔相成，需要企業(yè)不斷推進(jìn)人文關(guān)懷力度，滿足各級干部和職工的精神文化需求，不斷提升企業(yè)自身實(shí)力和市場競爭力。

一、國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)的共同之處

1.一致的出發(fā)點(diǎn)

國有企業(yè)的黨建工作是為了吸引員工，及時了解員工的真實(shí)想法，做好基層員工的思想工作，引導(dǎo)員工對工作更富有積極性，為自身企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。而文化建設(shè)的目的也是通過企業(yè)文化吸引員工，提升員工歸屬感，提升員工對工作的喜愛程度。由此看來，國有企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)是一致的。

2.工作內(nèi)容相近

國有企業(yè)的文化建設(shè)工作是開展一系列有關(guān)企業(yè)標(biāo)識、工裝、辦公用品等，可以吸引企業(yè)全體員工共同參與的文化活動，引導(dǎo)員工間加強(qiáng)聯(lián)系和了解，推動企業(yè)業(yè)務(wù)辦理力度和效率，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而國有企業(yè)的黨建工作則是貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營的活動，開展一系列黨建思想工作和活動，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、恪敬職守，以幫助企業(yè)達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

二、國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)工作相結(jié)合的積極意義

傳統(tǒng)黨建工作通過開展一系列黨和政府思想會議引導(dǎo)員工形成良好的思想精神面貌。這種黨建工作在一定程度上缺乏趣味性，十分不利于基層干部和員工積極引入黨思想和精神。而文化建設(shè)工作在一定程度上是具有趣味性，是十分利于調(diào)動員工積極性和主動性的。因此，將國有企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是十分有利于推動基層員工和干部黨思想精神的進(jìn)步，有助于凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的力量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基層領(lǐng)導(dǎo)力度，推動國有企業(yè)的更好發(fā)展。

三、國有企業(yè)黨建與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方式和方法

1.思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

黨建工作主要是通過開展思想政治教育工作，將思想教育工作與文化企業(yè)相結(jié)合，可以為企業(yè)的發(fā)展提供思想上的支持和保障，凝聚國有企業(yè)的內(nèi)部精神。國有企業(yè)可以通過入黨積極分子培訓(xùn)班、上黨課、聽黨史等形式，引入先進(jìn)的科學(xué)文化技術(shù)，不斷開展各種有關(guān)黨建的活動和網(wǎng)課，通過黨的基本理論和思想政治建設(shè)，加之企業(yè)文化精神理論，不斷引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。同時還可以通過開展“黨員之家”關(guān)愛活動，讓黨員充分感受到組織的內(nèi)部溫暖，提升黨員在企業(yè)中的歸屬感。最后企業(yè)還可以不斷引導(dǎo)員工提出自身想法，開展一系列的專題討論會議，集思廣益，引導(dǎo)基層員工的主動性和積極性，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密連接，形成積極向上的企業(yè)精神，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)部動力。

2.開展黨員模范工作，提升員工綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，市場競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，國有企業(yè)想要在歷史潮流中充分發(fā)揮自身作用，就需要把人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘現(xiàn)有人才的潛能，調(diào)整內(nèi)部員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)配置，其次還需要不斷加強(qiáng)對于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況開展一定的培訓(xùn)活動?？梢栽诿磕觊_展黨基本理論培訓(xùn)課程，邀請一些專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行黨課的授課，大力提升企業(yè)基層員工的黨建素質(zhì)。同時還可以開展黨員模范工作，充分調(diào)動先進(jìn)黨員發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，并在企業(yè)內(nèi)部形成“模范效應(yīng)”，引導(dǎo)非黨員人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，形成內(nèi)部“人人爭先進(jìn)”的良好競爭風(fēng)氣。在這鐘國有企業(yè)氛圍下，黨的政治思想和企業(yè)文化精神才能深入人心，基層員工素質(zhì)才能被大力提升。

3.加大國有企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力

企業(yè)黨建活動與文化建設(shè)需要通過正確合理的平臺和渠道，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員加大國有企業(yè)的文化建設(shè)，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部互動。比如企業(yè)可以開展演講、征文、知識競賽等，還可以開展象棋、攝影等比賽活動，加強(qiáng)內(nèi)部基層員工間的聯(lián)系與溝通，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。同時國有企業(yè)還可以開設(shè)黨員活動室、閱覽室等場所，提供給員工獲取黨政治思想和企業(yè)文化精神的渠道和場所。以此為媒介，豐富企業(yè)內(nèi)部開展黨建活動和企業(yè)文化傳播的途徑和方法，一方面提升黨建活動的趣味性，另一方面激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力。

4.開展創(chuàng)優(yōu)工作與企業(yè)文化相結(jié)合，推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)想要促進(jìn)自身發(fā)展，不僅需要提升自身在市場中的競爭力，還需要不斷塑造企業(yè)良好形象。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)開展創(chuàng)優(yōu)工作與企業(yè)文化相結(jié)合，積極開展“創(chuàng)建文明單位”、“青年文明號”等積極活動，在內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，努力形成良好的精神建設(shè)氛圍。其次，企業(yè)還可以通過黨組織的先進(jìn)行動帶動基層員工的先進(jìn)性，大大促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。還可以開展系列培訓(xùn)會，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立自主、自立、競爭、創(chuàng)新等先進(jìn)意識，不斷挖掘員工的價值，調(diào)動員工的工作氛圍，提升歸屬感，推動企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，從現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看，黨建活動與文化建設(shè)工作是相互聯(lián)系、相輔相成的，國有企業(yè)的黨建工作需要企業(yè)文化建設(shè)工作做載體，以文化建設(shè)工作提升黨建工作的活力，不斷創(chuàng)新開拓黨建工作的先進(jìn)性，不斷挖掘企業(yè)文化的活動，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增加國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍和穩(wěn)定發(fā)展趨勢，推動我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮星靈.推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的路徑思考[J].文化產(chǎn)業(yè)，2021，{4}（19）：68-69.

[2]王素娟.淺析國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021，{4}（12）：26-27.

[3]郭娜.淺析國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合[J].冶金管理，2019，{4}（17）：120-121.