醫(yī)院會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

李瑩

摘? 要：會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中具有非常重要的作用和意義，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。在現(xiàn)階段部分醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式中，由于對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作難以在醫(yī)院得到有效展開，出現(xiàn)一定的客觀問(wèn)題，影響醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的基礎(chǔ)職能，相關(guān)人員要充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化背景下醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)管理，積極提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 會(huì)計(jì)管理? 經(jīng)濟(jì)管理? 重要性

中圖分類號(hào)：F234.3;R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2021）07（a）-0110-03

Analysis on the Importance of Hospital Accounting Management in Hospital Economic Management

LI Ying

（Heilongjiang College of Traditional Chinese Medicine， Harbin， Heilongjiang? Province， 150036? China）

Abstract： Accounting management plays a very important role and significance in the economic management of hospitals， which is conducive to improving the overall operation and management level of hospitals. In the economic management mode of some hospitals at this stage， due to the lack of understanding of accounting management， accounting management is difficult to be effectively carried out in hospitals， resulting in certain objective problems， affect the business level and operation development of the hospital. Therefore， as the basic function of hospital economic management， relevant personnel should give full play to the advantages of accounting management， strengthen the key management of hospital development under the background of modernization， and actively improve the overall operation level of the hospital.

Key Words： Hospital; Accounting management; Economic management; Importance

醫(yī)院對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言，是非常重要的服務(wù)性場(chǎng)所。會(huì)計(jì)管理對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。尤其是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，更是需要在會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施下得以推進(jìn)。主要是將會(huì)計(jì)管理中的成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度制定的依據(jù)和方向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各方面和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。本文以當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析入手，結(jié)合實(shí)際教學(xué)情況展開闡述，針對(duì)會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行探討。

1? 當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理也逐漸意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理工作的重要性，并且積極調(diào)整和優(yōu)化了會(huì)計(jì)管理手段，取得了一定的管理效果。但是，在具體的管理實(shí)踐中，仍然存在一定的弊端，迫切需要得到解決，其主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

1.1 會(huì)計(jì)管理制度不健全

對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理而言，管理制度的建立是展開一切管理手段的主要前提，也是醫(yī)院管理指導(dǎo)工作舉措實(shí)施的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前有大部分醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，缺乏健全的會(huì)計(jì)管理制度，管理重心偏向于對(duì)目標(biāo)的制定，而非過(guò)程，導(dǎo)致管理舉措脫離醫(yī)院的實(shí)際情況，尤其是在國(guó)家的醫(yī)改政策推進(jìn)之后，仍然有部分醫(yī)院缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的調(diào)整，而造成醫(yī)院會(huì)計(jì)工作在整體發(fā)展上相對(duì)滯后，醫(yī)院的基礎(chǔ)性工作發(fā)展薄弱。

1.2 醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化水平不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸呈現(xiàn)信息化，特別是醫(yī)院這類具有公共服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，要想確保醫(yī)院管理工作的有序開展，就必須要保障信息化管理體系的建立。但當(dāng)前的部分醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中，信息化管理不足，欠缺會(huì)計(jì)信息全方位整合的能力，醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息孤島問(wèn)題未能得到有效的解決，導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作效率難以提升。

1.3 會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提升

在新醫(yī)改的政策制度和信息化發(fā)展趨勢(shì)下，不僅對(duì)會(huì)計(jì)管理有一定的要求，同時(shí)對(duì)任職會(huì)計(jì)崗位的人員，也有一定的要求。當(dāng)前不管是會(huì)計(jì)工作人員還是會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)能力都需要進(jìn)一步提升，職業(yè)觀念需要得到更新，保障對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的有效運(yùn)用。

2? 會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1 為醫(yī)院決策提供有效的參考依據(jù)

會(huì)計(jì)管理作為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的中心環(huán)節(jié)，是保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)步進(jìn)行的前提，可以根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀提出具有針對(duì)性的意見(jiàn)或者建議。會(huì)計(jì)管理工作通過(guò)對(duì)醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況下數(shù)據(jù)和信息的研究、分析，進(jìn)而對(duì)信息進(jìn)行整理和完善，提升信息的準(zhǔn)確性和安全性，有利于提高醫(yī)院管理的有效性。會(huì)計(jì)管理主要是側(cè)重于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，建立短期性或者長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。

2.2 會(huì)計(jì)管理為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況做出評(píng)價(jià)

在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)財(cái)政信息，進(jìn)一步了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，其中包括醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)支出、盈利部分、虧損部分等，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)是一次詳細(xì)化的剖析，幫助醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)認(rèn)識(shí)到該醫(yī)院的發(fā)展問(wèn)題，客觀性地提出解決問(wèn)題的舉措[1]。

2.3 可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的理財(cái)目標(biāo)

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理尤為重要，關(guān)乎到醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)導(dǎo)向下，醫(yī)院能否立足于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)起著決定性的因素。而會(huì)計(jì)管理又在經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，通過(guò)會(huì)計(jì)管理，有利于醫(yī)院發(fā)展自身的潛力，對(duì)于財(cái)力資源和人力資源做到充分的運(yùn)用，使醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)水平不斷提高，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的理財(cái)目標(biāo)[2]。

3? 會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

3.1 建立健全的會(huì)計(jì)管理體系

在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中，要想實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)管理模式，首先要對(duì)醫(yī)院的管理制度進(jìn)行升級(jí)和完善，要注重醫(yī)院全成本和資金運(yùn)行系統(tǒng)的完善性，建立健全的成本核算體系，明確其經(jīng)驗(yàn)成本和使用成本，尤其是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，要在科學(xué)、合理地分析之后，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本核算體系中不符合實(shí)際需要的，要及時(shí)的調(diào)整和完善，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體系的把控，以便于更加合理的對(duì)醫(yī)院的公共資源進(jìn)行劃分[3]。

3.2 健全會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理而言，要在健全的會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)下開展工作，以實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作制度作為依據(jù)，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容變得更加的完善。會(huì)計(jì)管理作為影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，必須要加強(qiáng)對(duì)其組織機(jī)構(gòu)的建立，保障醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作得到有效的落實(shí)。其中管理機(jī)構(gòu)主要是由以下部分組成：一是在醫(yī)院中建立決策系統(tǒng)，二是建立決策支持系統(tǒng)，三是執(zhí)行和控制系統(tǒng)，這三部分組成了會(huì)計(jì)管理的組織管理機(jī)構(gòu)。在具體的工作實(shí)踐中，醫(yī)院要對(duì)會(huì)計(jì)管理的工作人員做好責(zé)任的劃分，通過(guò)責(zé)任制度加強(qiáng)工作人員在會(huì)計(jì)管理中的配合度，發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性[4]。

3.3 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

醫(yī)院在重視會(huì)計(jì)管理工作的同時(shí)，也要積極的發(fā)揮出管理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，尤其是在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用體現(xiàn)。首先，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體性醫(yī)療成本的核算，以會(huì)計(jì)管理權(quán)衡協(xié)調(diào)成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，提升醫(yī)院運(yùn)行成本控制管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平。其次，要對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理做好分級(jí)核算，設(shè)置醫(yī)院層面、科室層面、單元層面的差異性核算體系，將會(huì)計(jì)管理工作核算責(zé)任切實(shí)有效的落實(shí)，提升會(huì)計(jì)核算的水平。最后，要發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)劃控制功能，對(duì)醫(yī)院整體性的定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開具體分析，幫助醫(yī)院更好地做出經(jīng)營(yíng)管理的決策[5]。

3.4 重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，預(yù)算管理也是不可忽視的重要一環(huán)。尤其是在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的大范圍下，要求會(huì)計(jì)工作要最大程度上展開預(yù)算管理工作，包括涉及到醫(yī)院各個(gè)層面的日?；顒?dòng)經(jīng)濟(jì)支出、資本性支出、醫(yī)療研究項(xiàng)目支出等，都要納入到預(yù)算管理之中。同時(shí)，在預(yù)算管理中，要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)支出預(yù)算的控制，對(duì)于必要性的經(jīng)濟(jì)支出，要有一定的控制指標(biāo)，針對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理方案，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷提升，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作要充分體現(xiàn)信息化，逐漸向信息化發(fā)展趨勢(shì)靠攏，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和管理的需要[6]。對(duì)此，醫(yī)院要從基礎(chǔ)性的信息化管理體系入手，要求將醫(yī)院內(nèi)部的一系列有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作環(huán)節(jié)做到統(tǒng)籌規(guī)劃，如財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理等方面，促進(jìn)其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為會(huì)計(jì)管理工作的高效開展創(chuàng)建良好的條件，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

4? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的一方面，以其特有的職能對(duì)醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的核算和監(jiān)控，可以在一定程度上節(jié)約醫(yī)院的成本、提升經(jīng)濟(jì)受益，還能進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的建立。醫(yī)院只有在做好會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)體系，才能保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

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