強化煤礦保衛(wèi)隊伍建設，促進礦井安全發(fā)展

劉繁強 霍州煤電集團汾河焦煤公司回坡底煤礦

保衛(wèi)隊是礦井作業(yè)中的重要組成部分，與井下人員的安全管護以及煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等都有著密切聯(lián)系。因此對保衛(wèi)隊伍的建設方案進行合理規(guī)劃，對礦井安全發(fā)展的規(guī)范性與穩(wěn)定性有積極影響。

一、煤礦保衛(wèi)隊伍建設中的難點問題

(一)隊伍管理體制不清晰

有些煤礦企業(yè)在長期發(fā)展中，會將更多的精力與時間投放在煤礦資源管理、市場競爭或礦井人員安全教育中，而在保衛(wèi)隊伍管理體制的完善與優(yōu)化上有所忽視，使得隊伍工作水平一直處在可維持的狀態(tài)中，不僅阻礙了礦井安全管理質量的提升，還間接增加了隊伍建設難度。如部分煤礦企業(yè)可能會受工程周期影響，而難以對保衛(wèi)隊伍管理體制中的細小問題進行及時處理，這種情況的出現(xiàn)就容易導致所堆積的問題在時間作用下由量變逐漸轉化為質變，嚴重時則可能給礦井安全管理埋下風險隱患。若隊伍管理體制中存在不清晰的條例或規(guī)章制度，那么還容易引發(fā)安全管理與隊伍建設相脫節(jié)問題，不利于保衛(wèi)隊伍的可持續(xù)發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)要對隊伍管理體制進行多層次分析，為保衛(wèi)人員的工作思路提供良性引導。

(二)隊伍監(jiān)管方式較單一

部分保有傳統(tǒng)觀念的煤礦企業(yè)會習慣了固定保衛(wèi)隊伍監(jiān)管方式，若是在沒有做好前期準備或調研工作的基礎上，將新型的監(jiān)管方式與理念強行融入到日常工作中，那么不僅會影響監(jiān)管人員對保衛(wèi)隊伍的判斷結果，還可能降低領導層關于礦井安全管理的決策質量。對于一些受區(qū)域條件限制或經驗不足的中小型煤礦企業(yè)而言，若領導層為了緊跟時代步伐而盲目對保衛(wèi)隊伍監(jiān)管方式進行創(chuàng)新，同時忽視了因地制宜理念的重要性，那么內部資源的協(xié)調性與平衡性便可能受到破壞，不利于各部門之間的有效把控。這樣保衛(wèi)隊伍的建設工作便可能因人力資源協(xié)調不到而難以得到正常推進，既浪費了大量時間與經濟成本，又弱化了監(jiān)管方式的實施效果。

(三)隊伍組織結構較松散

影響保衛(wèi)隊伍建設力度的因素有很多，隊內組織結構較松散就是其中之一，而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不僅與保衛(wèi)人員專業(yè)基礎薄弱有關，還與煤礦企業(yè)人員管理機制較生硬有所聯(lián)系。如有些煤礦企業(yè)會因缺少人力資源而聘用了專業(yè)能力不高的保衛(wèi)人員，使得礦井安全管理中出現(xiàn)對接不到位或管理混亂等問題，給隊伍建設工作帶來了無形的負擔。另外，若煤礦企業(yè)沒有將人性化理念融合到人員管理體制中，導致績效與激勵機制難以得到全面落實，那么一些保衛(wèi)人員便會因個人利益受損而引發(fā)負面情緒，逐漸降低工作熱情和積極性。而上述情況的出現(xiàn)則容易增加人為失誤問題的出現(xiàn)幾率，既影響了隊伍整體結構的契合度，又間接提高了人才資源的流失量，是保衛(wèi)隊伍人才培養(yǎng)意識不高的體現(xiàn)。

二、基于礦井安全發(fā)展保衛(wèi)隊伍建設的對策

(一)優(yōu)化保衛(wèi)隊伍管理體制

穩(wěn)妥、嚴謹?shù)捏w系機制不僅對優(yōu)質保衛(wèi)隊伍的建設有支撐性作用，還對礦井整體安全性能的提升有輔助效果，需要相關企業(yè)對保衛(wèi)隊伍管理體制的優(yōu)化與改進提高重視，主要可以從以下幾點中入手：第一，要對當前所應用的管理體制進行全面剖析，對于其中存在漏洞問題的規(guī)章制度和準則等，除了要對其進行及時整改，還要將改良后的內容錄入到備案庫中，從而為日后管理體制的再次優(yōu)化提供信息參考。第二，要對短期發(fā)展計劃與長期發(fā)展戰(zhàn)略下的保衛(wèi)隊伍管理體制有所區(qū)分，以辯證、客觀的角度來明確隊伍管理重點，防止管理體制表象化或片面化問題的出現(xiàn)而影響了礦井安全水平。第三，要對管理體制的階段性更新給予關注，如以季度或年度為單位，對陳舊、落后的體系機制進行剔除或升級處理，來更好地順應新形勢下礦井安全運行的需求，也為企業(yè)長遠發(fā)展鋪設穩(wěn)固道路。

(二)創(chuàng)新保衛(wèi)隊伍管理模式

要想更充分的發(fā)揮保衛(wèi)隊伍在礦井安全發(fā)展中的價值，領導層就要將創(chuàng)新觀念與管理模式進行有機結合，來為井下安全管理時效性與便捷性的提升注入新鮮血液。由于礦井安全管理有一定的區(qū)域性和復雜性特點，保衛(wèi)隊伍不僅要對礦井作業(yè)中所產生的大量數(shù)據(jù)與信息有所掌握，還要按照標準的流程步驟來落實管護任務。所以為了減輕保衛(wèi)隊伍的工作壓力與負擔，可以將信息化技術引用到常規(guī)管理中。這樣保衛(wèi)隊便可以根據(jù)信息化管理系統(tǒng)實時了解礦井作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)信息，當發(fā)生緊急狀況時，系統(tǒng)中的報警裝置也能在第一時間向保衛(wèi)對發(fā)送信號，在最大程上降低風險問題所帶來的不利影響。但在應用信息化管理系統(tǒng)時，保衛(wèi)隊還要對涉及到的硬件設施與內置軟件等進行定期維護，以免給日常工作造成不必要的干擾。

(三)加強保衛(wèi)隊伍監(jiān)管力度

固化、死板的監(jiān)管方式已經很難在新時期背景下的礦井安全發(fā)展中體現(xiàn)出最佳效果，需要領導層以實事求是的眼光來逐步加強監(jiān)管力度，以此來提升保衛(wèi)隊伍的功能價值。如在工作流程上，針對不同區(qū)域內的保衛(wèi)隊伍可以采用分組監(jiān)管的方式來實現(xiàn)精細化管理。若在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)了工作行為不規(guī)范的保衛(wèi)人員，要對其進行正向引導與教育，若負面影響較嚴重，則要按照所制定的管理機制來進行相應懲處，以此來警示其他保衛(wèi)人員，提升自身責任意識。如有些保衛(wèi)人員沒有做好充分的安全防護工作，或面對較大工作壓力時將負面情緒帶入到了工作中，這些都容易影響實際安全管理質量，不利于工作流程的對接與落實。所以在監(jiān)管過程中，煤礦企業(yè)要將以人文本理念全面貫徹到保衛(wèi)隊伍的管理與建設中，未來礦井安全發(fā)展提供可靠保障。

(四)提升保衛(wèi)隊伍的專業(yè)性

保衛(wèi)隊伍的建設工作需要足夠的人力資源作為支持，而注重對內部人員專業(yè)性的培養(yǎng)，不僅能提高優(yōu)秀人才的利用率，還對隊伍整體組織結構的鞏固與強化有很大幫助，需要煤礦企業(yè)制定可實施的隊伍建設計劃。首先在挑選隊內成員時，部門領導除了要對人員的綜合素質與實踐能力進行全方位考量，還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)與工作態(tài)度等有所了解，從而為專業(yè)化保衛(wèi)隊伍的建設提供人才保障。其次，部門領導要合理安排隊內人員的工作崗位，根據(jù)階段性的考核與評價結果等來適當調整其工作內容，以此來發(fā)揮保衛(wèi)人員的職能作用，為礦井安全發(fā)展貢獻一份力量。最后，煤礦企業(yè)可以通過定期開設培訓活動的方式來提高保衛(wèi)人員的工作水平，使其在經驗積累與深造學習中不斷掌握礦井安全管理技巧與要點，以此來建設有深度、有廣度的保衛(wèi)隊伍。

三、結語

如今，很多煤礦企業(yè)在開展礦井作業(yè)活動時，都能對保衛(wèi)隊伍的建設目的與方向進行進一步研究。一方面是為了給礦井作業(yè)的順利推進奠定基礎，另一方面則是為了給井下工作人員的整體安全打開防護傘。對于保衛(wèi)隊建設過程中遇到的細節(jié)問題和干擾因素，領導層也能對問題產生的原因進行及時分析，并結合礦井作業(yè)流程與安全管理原則等，來制定出具有針對性的解決方案，從而為內部人員工作行為的約束創(chuàng)造有利條件，助力礦井活動有序進行。