基于公路工程EPC 項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控體系構(gòu)建與實(shí)施

潘本金

（陜西路橋集團(tuán)有限公司，西安 710068）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目管理引入了EPC 承包模式，EPC 是“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”總承包的一種模式，英文全稱為“Engineering Procurement Construction”。該模式是建設(shè)單位以總合同價(jià)選擇某EPC 承包商作為總承包單位，負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工各階段的工作。EPC 項(xiàng)目合同模式在節(jié)省工程投資、縮短工期、保證施工質(zhì)量等方面具有顯著作用。

目前，EPC模式在我國(guó)公路建設(shè)發(fā)展中占據(jù)了一定地位，但是，相應(yīng)的管理人員培養(yǎng)、員工素質(zhì)、技術(shù)實(shí)施方面存在較大挑戰(zhàn)。我國(guó)現(xiàn)階段大中型施工企業(yè)人員構(gòu)成模式主要以技術(shù)、管理人員集約化為主。一線生產(chǎn)工人主要為小型施工企業(yè)及勞務(wù)公司、農(nóng)村閑置勞動(dòng)力，臨時(shí)用工方式占比過(guò)高，施工人員技術(shù)水平參差不齊，很難保證施工質(zhì)量。對(duì)于落后的施工工藝、方法、設(shè)備帶來(lái)的施工質(zhì)量不高的問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)、優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展。在質(zhì)量管理上，過(guò)去的監(jiān)理主抓施工質(zhì)量，施工單位被動(dòng)實(shí)施。而EPC 承包模式的施行，要求總承包商項(xiàng)目質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升。探索建立一套系統(tǒng)的公路工程EPC 項(xiàng)目質(zhì)量管控體系、方式、方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)，是本文研究的重點(diǎn)。

1 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

新時(shí)期，施工企業(yè)要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)階段的質(zhì)量管理模式，充分發(fā)揮管控效能，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，分層次健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量管控目標(biāo)。

1.1 建立質(zhì)量管理規(guī)章制度

1.1.1 總承包部質(zhì)量管理制度

（1）建立健全工程質(zhì)量管理制度，施行質(zhì)量崗位責(zé)任制。以施工產(chǎn)品溯源的形式提高管理人員責(zé)任心。指導(dǎo)各施工項(xiàng)目部建立完善的自檢系統(tǒng)、質(zhì)量保證體系。在施工期間，定期、不定期地組織質(zhì)量檢查、抽查或巡查工作。

（2）建立各施工項(xiàng)目部間的質(zhì)量評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)月度質(zhì)量檢查情況，至少每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩質(zhì)量水平高的工程，交流經(jīng)驗(yàn)，提高相關(guān)人員施工技術(shù)水平。

（3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)施工單位和人員，在工程正式開(kāi)工前、主體工程基本完成時(shí)、附屬工程實(shí)施前的3 個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，優(yōu)化、完善設(shè)計(jì)工作?？偝邪吭O(shè)計(jì)服務(wù)人員積極參與施工管理和質(zhì)量巡查工作，聽(tīng)取各參建方對(duì)設(shè)計(jì)方面的意見(jiàn)，及時(shí)反映施工程序、工藝未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量問(wèn)題，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題。

1.1.2 各施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

（1）依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)質(zhì)量和總承承包部的要求，配備齊全工程技術(shù)人員和設(shè)備組織施工，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，滿足合同文件規(guī)定要求的施工質(zhì)量。建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，制定崗位質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法。建立工地試驗(yàn)分室，完成施工過(guò)程中的自檢、報(bào)檢工作，全過(guò)程控制施工質(zhì)量。

（2）在工程施工各個(gè)階段，應(yīng)分別組織主要技術(shù)和管理人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、安全管理人員、特殊工種和操作工等開(kāi)展各種層次和形式的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工前三級(jí)技術(shù)交底，使他們熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)與關(guān)鍵工序技術(shù)、工藝和質(zhì)量要求。

1.1.3 重要設(shè)備、材料準(zhǔn)入制度

本項(xiàng)目對(duì)用于永久性工程的鋼材、水泥、砂石、外加劑、橋梁支座、錨具、瀝青、模板、構(gòu)件模具和隧道防水、機(jī)電、交通安全等設(shè)備、材料實(shí)行準(zhǔn)入制。集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)和各施工項(xiàng)目部自行購(gòu)入的重要原材料、設(shè)備均須經(jīng)總承包部工地試驗(yàn)室考察抽樣檢驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主，共同進(jìn)行廠家入圍考察，由總承包部上報(bào)總監(jiān)辦審批準(zhǔn)入廠家，在準(zhǔn)入供應(yīng)商或廠家范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)擇優(yōu)供貨。

1.1.4 質(zhì)量管理信息化制度

全面推行質(zhì)量管理信息化建設(shè)。利用信息化資源和網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，搭建項(xiàng)目信息化管理中心、基于web 頁(yè)面的個(gè)人計(jì)算機(jī)（Personal Computer，PC）端計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)和基于智慧工地App 的手機(jī)移動(dòng)端管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)”的信息化管理，并在施工關(guān)鍵部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，如拌合站、鋼筋場(chǎng)、梁場(chǎng)、隧道洞口、隧道掌子面等，對(duì)質(zhì)量、安全實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)拌合站混凝土拌合配合比控制、橋梁預(yù)應(yīng)力張拉、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸至中央控制室，關(guān)鍵人員實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。重要構(gòu)件施行二維碼管理系統(tǒng)，將施工人員、施工班組、技術(shù)交底、監(jiān)理旁站、橋梁構(gòu)件等重要產(chǎn)品信息內(nèi)容生成二維碼，粘貼于構(gòu)件適當(dāng)位置，工作人員通過(guò)手機(jī)App 掃一掃功能，及時(shí)掌握相關(guān)信息。依托二維碼識(shí)別技術(shù)，項(xiàng)目管理人員可以方便快捷地獲取該產(chǎn)品的重要信息。通過(guò)信息化管理平臺(tái)，各參建單位能夠及時(shí)接收各項(xiàng)管理文件及信息，增強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性。預(yù)控措施迅速傳達(dá)到下屬各施工項(xiàng)目部，作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行，提升管理效能。

1.2 EPC 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任分工

為規(guī)范總承包部與各施工項(xiàng)目部的管理行為，理順工作關(guān)系，明確各方的管理職責(zé)，提高管理工作效率，需對(duì)EPC 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行劃分。

1.2.1 專項(xiàng)技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)

總承包部工程部負(fù)責(zé)重大專項(xiàng)技術(shù)方案與總體施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，項(xiàng)目總工程師審核并報(bào)公司審定后，再報(bào)總監(jiān)辦審批。各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)總承包部審核。若有方案變更，重新上報(bào)審批。

1.2.2 開(kāi)工報(bào)告

總承包部工程部負(fù)責(zé)總體開(kāi)工報(bào)告的報(bào)批，審核各施工項(xiàng)目部上報(bào)的分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及報(bào)批。各施工項(xiàng)目部編寫分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，上報(bào)總承包部。

1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)

總承包部工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、施工配合比、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的實(shí)施與報(bào)批。各施工項(xiàng)目部試驗(yàn)分室按照批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)工作。

1.2.4 質(zhì)量考核與評(píng)比

2 質(zhì)量培訓(xùn)與技術(shù)交底

2.1 質(zhì)量培訓(xùn)

EPC 項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)，按照本項(xiàng)目合同文件工程質(zhì)量的要求、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，目的是使員工掌握一定的實(shí)際操作技能和質(zhì)量管理知識(shí)，施工中嚴(yán)格按照總承包部的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展工作，使項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全員管理并達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量責(zé)任等內(nèi)容的教育，根據(jù)崗位分工不同，應(yīng)開(kāi)展不同層次的質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量技能培訓(xùn)，同時(shí)及時(shí)通報(bào)工程事故案例，警示全體人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

總承包部在工程開(kāi)工前、每季度進(jìn)行一次質(zhì)量教育培訓(xùn)，由公司總工程師主持培訓(xùn)。各施工項(xiàng)部每月開(kāi)展不少于一次的質(zhì)量教育培訓(xùn)，由施工項(xiàng)目部總工程師主持培訓(xùn)。

適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、觀摩會(huì)，總承包部組織施工項(xiàng)目部總工、生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)管理人員到其他項(xiàng)目、相鄰項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，汲取他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提高項(xiàng)目施工水平。

2.2 技術(shù)交底

為了使參與工程施工的技術(shù)及管理人員、工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，以達(dá)到提高施工質(zhì)量管控的目的，避免發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故。EPC 項(xiàng)目技術(shù)交底分為三個(gè)層次進(jìn)行。

2.2.1 總承包部技術(shù)交底

（1）EPC 總承包部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體工程技術(shù)交底，包括單項(xiàng)工程、單位工程技術(shù)交底，在項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，由總承包項(xiàng)目部總工程師聯(lián)合設(shè)計(jì)部門組織，公司總工程師主持，總承包部技術(shù)及管理人員、各施工項(xiàng)目部技術(shù)及管理人員參與。

相對(duì)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的成熟和完善，審計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)是被納入“大會(huì)計(jì)”專業(yè)教學(xué)范疇，很多職業(yè)院校沒(méi)有單獨(dú)的審計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室，一般是采用在會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加一定數(shù)量的審計(jì)案例和練習(xí)來(lái)進(jìn)行審計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的。對(duì)審計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)認(rèn)識(shí)不充分，重視程度不高。

（2）項(xiàng)目開(kāi)工前，聯(lián)合設(shè)計(jì)部門對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵工程部位、施工方案、控制點(diǎn)等進(jìn)行具體說(shuō)明，闡明施工總體部署、機(jī)械設(shè)備配備、勞動(dòng)力安排、施工工期等方面的要求，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵施工技術(shù)與實(shí)施方案、主要施工方法及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.2.2 施工項(xiàng)目部技術(shù)交底

分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由施工項(xiàng)目部總工程師主持，項(xiàng)目部所屬工程技術(shù)部門牽頭組織，相關(guān)部門和施工班組主要負(fù)責(zé)人參與。

（1）施工項(xiàng)目部總工程師審核簽發(fā)由工程技術(shù)部編制的交底資料。完成技術(shù)交底后，交、接底雙方簽字確認(rèn)后歸檔。

（2）工程施工方案編制審批后,施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)施工方案專題交底會(huì)，由施工項(xiàng)目部總工程師主持,項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部門工程技術(shù)人員、參與施工的施工班組主要管理人員參加。

（3）工程施工期間，在分部、分頂工程開(kāi)工前，須根據(jù)施工管理要求,項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)隨時(shí)隨地開(kāi)展形式多樣的施工技術(shù)交底活動(dòng)，施工技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)全面，宜以正式交底文件的方式下發(fā)，交、接底雙方簽字確認(rèn)。

2.2.3 施工班組技術(shù)交底

專業(yè)工程師編制交底技術(shù)資料，施工項(xiàng)目部總工程師審核簽發(fā)。施工班組技術(shù)交底由施工項(xiàng)目部專業(yè)工程師或工程部長(zhǎng)主持，交底對(duì)象主要為施工班組與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員。交底目的為使施工人員領(lǐng)會(huì)施工圖具體要求、施工方案的具體實(shí)施措施，掌握工藝操作流程及操作要點(diǎn)，明確工序間檢查內(nèi)容以及質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。施工班組技術(shù)交底內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅，淺顯易懂，容易掌握。

3 施工質(zhì)量過(guò)程管控

3.1 施工過(guò)程質(zhì)量控制

3.1.1 施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

要加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理水平，消除質(zhì)量問(wèn)題及事故隱患，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，實(shí)行首件工程認(rèn)可制?？偨Y(jié)、評(píng)價(jià)首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，作為指導(dǎo)具體工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行樣板引路。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定有針對(duì)性的施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和措施，實(shí)現(xiàn)工程施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理模式體系化、施工場(chǎng)站建設(shè)規(guī)范化、施工機(jī)具現(xiàn)代化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系。

3.1.2 班組管理精細(xì)化

基于施工過(guò)程提高施工質(zhì)量管控水平，加強(qiáng)施工班組能力建設(shè)，使每一位操作工人明確自己的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求，從基層把關(guān)作業(yè)，將設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求以施工技術(shù)交底的形式落實(shí)到施工班組。

3.1.3 質(zhì)量驗(yàn)收程序化

（1）建立嚴(yán)密的質(zhì)量驗(yàn)收程序，在分項(xiàng)、分部工程完工后，下道工序施工前，施工質(zhì)量由施工班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢合格后，報(bào)施工項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格，再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格的，下道工序不得開(kāi)展作業(yè)。

（2）施工質(zhì)量過(guò)程的檢查與記錄確認(rèn)。在工程自檢合格的情況下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫施工檢查記錄表，質(zhì)檢工程師復(fù)檢，滿足質(zhì)量要求后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)。質(zhì)量驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工檢查記錄和工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表。

（3）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，可由EPC 項(xiàng)目總承包部申報(bào)，監(jiān)理單位核査可行性與資料完備性，滿足驗(yàn)收條件的，報(bào)業(yè)主組織驗(yàn)收。

3.2 質(zhì)量問(wèn)題整改與落實(shí)

3.2.1 質(zhì)量問(wèn)題處理信息化

（1）EPC 項(xiàng)目總承包部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量問(wèn)題信息化管理系統(tǒng)，旨在為總承包部、施工項(xiàng)目部以及業(yè)主、監(jiān)理等人員提供質(zhì)量問(wèn)題及其整改信息錄入、審查、查詢功能。

（2）總承包質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量問(wèn)題整改數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)權(quán)限實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整改與回復(fù)。

（3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)收錄EPC 總承包部與各施工項(xiàng)目部、業(yè)主與監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督等部門發(fā)布的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因與頻次以及整改完成率進(jìn)行對(duì)比分析，形成具有指導(dǎo)意義的整改措施和方案，協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，并以此作為績(jī)效考核的依據(jù)之一，提高施工質(zhì)量整改糾錯(cuò)能力。

（4）在周例會(huì)上，應(yīng)通報(bào)本周出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和未完成的質(zhì)量問(wèn)題整改情況以及未完成的質(zhì)量整改計(jì)劃，并提出處理措施。

3.2.2 質(zhì)量問(wèn)題整改措施

（1）原材料質(zhì)量控制。對(duì)用于本工程實(shí)體的原材料、半成品、成品件，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格不得使用。防止不符合質(zhì)量要求的材料、不滿足規(guī)定要求的半成品進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。指定報(bào)廢或者清場(chǎng)的材料，不得在工地現(xiàn)場(chǎng)存放，杜絕不合格品流入下道工序。

（2）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題控制?？偝邪空{(diào)查出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定質(zhì)量問(wèn)題整改方案，施工項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的整改方案進(jìn)行整改。復(fù)查質(zhì)量問(wèn)題整改效果，滿足業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量要求。

（3）自查、自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題控制。EPC 項(xiàng)目質(zhì)量部檢查發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查、分析、記錄并向施工項(xiàng)目部下發(fā)整改通知書(shū)。制定質(zhì)量問(wèn)題處理整改措施，按要求的整改措施與時(shí)限對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改?；貜?fù)整改報(bào)告要有相關(guān)影像資料等質(zhì)量證明文件。

（4）質(zhì)量問(wèn)題整改閉合的確認(rèn)。EPC 質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，直至質(zhì)量問(wèn)題的整改措施落實(shí)，相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題記錄由責(zé)任方整改完成，并對(duì)整改通知書(shū)或指令進(jìn)行書(shū)面回復(fù)簽字，以表明質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完成。EPC 項(xiàng)目質(zhì)量部復(fù)查確認(rèn)完成整改，在回復(fù)報(bào)告上簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽字、確認(rèn)，完成質(zhì)量問(wèn)題整改的閉合。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第一冊(cè) 土建工程》（JTG F80/1-2017），對(duì)部分高速公路項(xiàng)目工程實(shí)體檢測(cè)數(shù)據(jù)分析，EPC 總承包項(xiàng)目與常規(guī)平行發(fā)包模式相比，工程質(zhì)量一次性合格率與關(guān)鍵指標(biāo)合格率均提高了2～3 個(gè)百分點(diǎn)。2018、2019 年3個(gè)EPC 總包項(xiàng)目連年獲得省廳重點(diǎn)工程建設(shè)考核優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目。綜上所述，通過(guò)建立公路工程EPC 項(xiàng)目總承包的質(zhì)量管控體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)分工，加強(qiáng)質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量管控，可以促進(jìn)施工質(zhì)量問(wèn)題的整改與落實(shí)，發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工總承包的優(yōu)勢(shì)，使設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)與施工質(zhì)量高度融合，發(fā)揮品質(zhì)工程的示范引領(lǐng)作用，大幅提升了公路工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。