“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新研究

莊麗梅

摘?要：在當(dāng)今信息技術(shù)不斷爆炸式發(fā)展的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)在社會各個行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的中心位置，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展的強(qiáng)力后盾，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新。通過提出現(xiàn)代企業(yè)存在的三個問題，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本特征以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響提出其對應(yīng)的改革策略，使企業(yè)多方位改造革新，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;經(jīng)濟(jì)管理;信息技術(shù);創(chuàng)新

中圖分類號：F2?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.009

0?引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)也必須要積極的對傳統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)行革新，提升經(jīng)濟(jì)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面、立體化發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。丁蓉菁等指出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，應(yīng)該積極提升自己的職業(yè)技能，熟悉企業(yè)金融資本的預(yù)算流程，強(qiáng)化自身在復(fù)雜環(huán)境下的決策能力。李婧嫻提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理體系，積極融合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提升經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展水平。熊博藝認(rèn)為利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行多元化跨界發(fā)展。王藝霖從企業(yè)營銷對象、營銷基礎(chǔ)、營銷方式變革的角度出發(fā)，探索了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念都較為落后，對新時(shí)代人工智能化的建設(shè)、發(fā)展趨勢理解不足，依舊走過去的傳統(tǒng)老路子，成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。本文通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的三種具體弊端，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)大的現(xiàn)代信息技術(shù)和強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力，提出優(yōu)化方法和創(chuàng)新理論分析以及具體而適用的革新策略，從而提升企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平，從容面對市場競爭，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位快速發(fā)展的目標(biāo)。

1?新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存弊端

1.1?經(jīng)濟(jì)管理立體化整合欠缺

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營和創(chuàng)新。 因此，經(jīng)濟(jì)管理的一體化和智能化變得尤為重要。當(dāng)代，企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)思維去指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的完成，從而使經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化，網(wǎng)絡(luò)化和智能化的目標(biāo)。因此企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代顯得過于單一，這就需要企業(yè)建立全方位、立體化的經(jīng)濟(jì)管理模式，“線上”與“線下”的整合應(yīng)用也是一種突破性的創(chuàng)新實(shí)踐，能提高經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性和立體性，可惜的是，分析當(dāng)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，許多企業(yè)缺乏整合導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理功能有限。例如，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，大量企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理脫離導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理羸弱，不能利用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性、前瞻性、務(wù)實(shí)性指導(dǎo)，這很大程度上限制了企業(yè)的快速開展。

1.2?高素質(zhì)管理人才缺失

目前，經(jīng)濟(jì)管理人才缺失也是當(dāng)前企業(yè)的一大通病，雖然在國家各種政策的支持下，一批新生力量投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中，但是即便如此，依然無法滿足企業(yè)對高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的現(xiàn)實(shí)需求。不僅如此，對經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)也同樣被企業(yè)所忽視。例如，對企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理水平培訓(xùn)不到位，使得員工欠缺滿足現(xiàn)代化要求的理論和實(shí)踐技能，特別是不能熟練掌握和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，所以造成了在經(jīng)濟(jì)管理工作中心有余而力不足，進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)管理的效率。再有，人才是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的階梯，信息化環(huán)境下缺乏專業(yè)素質(zhì)和能力高的人才會使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理無法高效運(yùn)行，甚至可能就此停止，這對企業(yè)發(fā)展和改革是一件比較可悲的事情，應(yīng)該引起重視和關(guān)注。

1.3?經(jīng)濟(jì)管理操作平臺落后

如今，社會正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，現(xiàn)代市場無法被企業(yè)的老舊化管理模式所滿足，而且管理實(shí)施平臺也嚴(yán)重落后，管理體制不規(guī)范，管理效率低下，管理信息化不足。如果一家企業(yè)希望依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果，它應(yīng)建立良好的市場口碑，以市場業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，使企業(yè)以良好的態(tài)勢發(fā)展。所以，建設(shè)一個高效的、全面的經(jīng)濟(jì)管理平臺對企業(yè)有著重要的意義。將企業(yè)的經(jīng)營與管理平臺有機(jī)融合，塑造屬于自身的品牌文化，提升影響力。然而，根據(jù)不少企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相互脫離，從而使平臺運(yùn)行效率極其低下。企業(yè)對“E平臺”理解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)的管理創(chuàng)新和有效性嚴(yán)重不足，管理導(dǎo)向性和管理運(yùn)營方面都有問題，最后使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理平臺信息化建設(shè)和創(chuàng)新作為推動經(jīng)濟(jì)管理模式改革創(chuàng)新的突破口，整合各類平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享，積極推進(jìn)建設(shè)速度和升級工作，達(dá)到“云端”升級。

2?當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本特征

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要是信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)的快速而廣泛更新為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了便利，也提出了更高的要求。所以，企業(yè)首先要正確認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征。它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是信息的透明性和開放性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以快速有效地獲取信息。同時(shí)，這種快速有效的方式是開放的，這意味著任何企業(yè)都可以通過技術(shù)獲取信息。這就要求企業(yè)科學(xué)地利用這種透明和公開的信息來爭取信息市場，抓住環(huán)境中的機(jī)會。

二是重塑結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是智慧的體現(xiàn)，用戶可以參與設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、交流、激活甚至融合，通過促進(jìn)技術(shù)、管理、品牌、組織和商業(yè)模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，并通過信息技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)改善和企業(yè)發(fā)展。蘇寧、淘寶等電子商務(wù)企業(yè)都通過了“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的模式獲得了獎勵。

三是強(qiáng)大的連通性。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，信息技術(shù)、場景、參與者、協(xié)議和交互等基本要素以及信任都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，這些連接可以促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和系統(tǒng)重組，重塑創(chuàng)新生態(tài)，協(xié)作生態(tài)和企業(yè)家精神，從過去的對外開放到內(nèi)向的開放都可以激發(fā)生態(tài)。每個人的創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新。

四是大數(shù)據(jù)和高流動性。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是不精確和動態(tài)的。換句話說，客戶需求的不確定導(dǎo)致其數(shù)據(jù)也變?yōu)椴淮_定。所以，大數(shù)據(jù)其實(shí)也是大樣本、全樣本，可能比之前的抽樣還要精準(zhǔn)，可以從小數(shù)據(jù)、小樣本中可預(yù)測到大趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)來分析趨勢、捕捉機(jī)會，不能只是簡單地依靠定量化的數(shù)據(jù)來做理性分析。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資金、人、知識和信息等各種要素也都是高速流動的。這種情況下，企業(yè)最大的財(cái)富就是所擁有的數(shù)據(jù)與知識，以及如何使得你的數(shù)據(jù)和知識能夠在各利益相關(guān)方之間進(jìn)行應(yīng)用、轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新。

3?“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響及對其革新的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已被許多企業(yè)關(guān)注并使用，并且在其應(yīng)用上取得了顯著成果，隨著該技術(shù)的深入推廣，企業(yè)的管理要素發(fā)生了變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向得到了調(diào)整，營銷渠道得到了擴(kuò)展，為企業(yè)提供了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供幫助，簡而言之，影響是巨大的。主要有以下三個方面：

第一，宏觀影響。在信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會發(fā)展融為一體，在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，企業(yè)應(yīng)該向著規(guī)?；?、多元化、信息化、集約化發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部管理也提出了更高的要求，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面，如果要有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重信息資源的整合，提高資源的利用率，確保社會經(jīng)濟(jì)的生態(tài)性，促進(jìn)發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到改善。

第二，微觀影響。企業(yè)需要開展一系列經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展活動，例如，合理分配生產(chǎn)資源，規(guī)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)方式，市場需求和銷售方式與傳統(tǒng)環(huán)境相比發(fā)生了重大變化，繼續(xù)使用過去的經(jīng)濟(jì)管理模式肯定會產(chǎn)生一些阻礙企業(yè)發(fā)展的阻力。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，并構(gòu)建更加穩(wěn)定有效的經(jīng)濟(jì)管理模型，以確保企業(yè)可以在不同時(shí)期獲得收益。

第三，互聯(lián)網(wǎng)改變了一些結(jié)構(gòu)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，市場運(yùn)作模式和管理邏輯發(fā)生了變化，信息不對稱性也被削弱，許多傳統(tǒng)的界限被打破，例如，組織和合作被重新定位，經(jīng)濟(jì)交易成本由于網(wǎng)絡(luò)而降低。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，業(yè)務(wù)發(fā)展中各種不確定因素增加，這也需要經(jīng)濟(jì)管理部門根據(jù)情況及時(shí)作出調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)為經(jīng)濟(jì)交易提供了便利，例如，您不需要去車站買票，網(wǎng)絡(luò)為您提供了更多選擇。例如，網(wǎng)絡(luò)平臺讓您足不出戶就可隨意購買。目前，很多工廠都可以根據(jù)客戶的個人需求定制產(chǎn)品。面對這些變化，企業(yè)必須相應(yīng)地進(jìn)行創(chuàng)新，以免被動推向市場而淘汰。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵一環(huán)就是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)必須進(jìn)行革新升級。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與經(jīng)濟(jì)管理模式深度融合，互相倚重，共同帶動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4?運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的革新策略

4.1?經(jīng)濟(jì)管理立體化整合的革新

企業(yè)在建立現(xiàn)代制度的過程中，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)要將“互聯(lián)網(wǎng)+”與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行整合形成新的管理模式，并積極地投入經(jīng)濟(jì)管理工作中，“線上”和“線下”的融合模式也輔助其中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)技術(shù)也應(yīng)運(yùn)用起來，使它們相互運(yùn)作。從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化水平，保障經(jīng)濟(jì)管理工作能夠高效、準(zhǔn)確地對企業(yè)資源進(jìn)行配置。同時(shí)，還應(yīng)該加大對經(jīng)濟(jì)管理平臺的創(chuàng)新以及改革力度，注重云、網(wǎng)以及端之間的有效配合與協(xié)調(diào)，并且需要在服務(wù)以及技術(shù)支持方面得到突破，從“管資金”朝著“管資產(chǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)、管資金以及管發(fā)展”的方向前進(jìn)。

4.2?經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)革新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)要想在市場獲得屬于自己的地位，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才的創(chuàng)新建設(shè)，建立一支高素質(zhì)，高水平和高度專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力，而人才是這個動力的源泉。企業(yè)要堅(jiān)決執(zhí)行以人為本的理念，員工是企業(yè)流動的血液，尊重并認(rèn)同他們的地位，滿足他們合理的實(shí)際需求，動員學(xué)習(xí)并引導(dǎo)員工參與從事經(jīng)濟(jì)管理并使用現(xiàn)代信息技術(shù)來辨識市場，鼓勵員工根據(jù)市場的變化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，成為企業(yè)未來發(fā)展的底蘊(yùn)文化。企業(yè)對自身的發(fā)展應(yīng)有合理的規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.3?經(jīng)濟(jì)管理操作平臺先進(jìn)性革新

企業(yè)高層要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理平臺進(jìn)行改革和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營實(shí)力和資產(chǎn)分配情況，引進(jìn)一個先進(jìn)的平臺管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)效率的增長，實(shí)現(xiàn)多維度的擴(kuò)展。同時(shí)，為企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞后及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃。以便他們能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)并制定解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。平臺的建立使企業(yè)中的部門形成一個有機(jī)整體，也是它們合作和協(xié)調(diào)的空間載體。平臺的創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式起著決定性的作用，也是未來企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)。“E平臺”實(shí)現(xiàn)云端升級，突破傳統(tǒng)運(yùn)營模式的局限性和老舊化的服務(wù)模塊，讓企業(yè)的平臺功能向著多維度發(fā)展。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行計(jì)算，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的針對性，并利用其廣泛性建立“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”預(yù)防監(jiān)督體系，及時(shí)提出方案修補(bǔ)漏洞。

5?結(jié)語

世界正處于信息時(shí)代初步階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只會不斷向前發(fā)展，對于企業(yè)來講，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，所以，新時(shí)代背景下的企業(yè)無論是管理平臺的創(chuàng)新還是技術(shù)管理人才隊(duì)伍的革新，都說明了只有將經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，企業(yè)才能跟得上時(shí)代的步伐，才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)，才能健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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