制造企業(yè)的財務成本精細化管理研究

唐雪芹

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，制造企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷被壓縮，制造企業(yè)如何在激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢成為制造企業(yè)迫切需要解決的問題。成本精細化管理可以有效降低企業(yè)成本，提升利潤空間，逐漸成為我國制造企業(yè)提升經(jīng)濟增加值的重要手段。文章在分析制造企業(yè)的財務成本精細化管理的重要性基礎上，深入探討了制造企業(yè)的財務成本精細化管理實現(xiàn)路徑，以期為制造企業(yè)開展財務成本精細化管理提供有價值的借鑒。

關鍵詞：制造企業(yè);財務成本;精細化管理

一、引言

科學的開展財務成本管理工作，有利于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。相比于其他行業(yè)，我國制造企業(yè)的管理模式更加復雜多樣。為此，制造型企業(yè)更要注重財務成本的精細化管理，不斷優(yōu)化財務成本管理形式與方法，并在確保財務成本可以有效控制的基礎上，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化效果。

二、制造企業(yè)的財務成本精細化管理實現(xiàn)路徑

（一）提高重視程度

1. 樹立精細化管理理念

制造業(yè)企業(yè)中的領導層，應當科學制定財務成本精細化管理規(guī)劃，摒棄粗放式的管理理念，努力將企業(yè)中生產(chǎn)成本的不可控性，縮減至最小程度。要注重引導財務管理人員，樹立科學的管理認知，使其可以健全精細化管理工作程序，主動將精細化管理理念滲透至所有工作當中，進而提升管理綜合效果。

2. 培養(yǎng)全員的參與意識

一方面，在構建精細化管理體系之后，需要對所有職員開展需求管理，深化職員對這類管理工作的認知水平，強化職員對企業(yè)的歸屬感與親切感，以此有效踐行精細化管理工作規(guī)定，為財務部門開展工作提供幫助，進而滿足共同監(jiān)管維系的效果。另一方面，在培養(yǎng)企業(yè)職員參與意識期間，財務監(jiān)管單位需要適當組織進行人才專項培養(yǎng)技術，組建精細化管理隊伍。以此提高制造業(yè)企業(yè)管控體系的整體水平，激發(fā)職員工作的主動性，推動職員進行全面創(chuàng)新。

（二）健全相關制度

1. 完善財務管理制度

第一，一個相對健全，且行之有效的財務管理制度，是推動企業(yè)財務成本精細化管理的重要支柱。在此當中，必須要對企業(yè)成本的可控性與不可控性，做出科學合理地區(qū)分，這是落實該制度的重要前提。倘若某項財務成本，對其中某個部門而言并不可控，但對其他部門而言相對可控，這就必須對企業(yè)成本做出精細化處理，將其具體落實到每一名負責人的身上，盡可能地將不可控轉(zhuǎn)化為可控成本。該方法可以產(chǎn)生事半功倍的作用。

第二，在規(guī)劃成本是否可控之后，還應當對企業(yè)制定一套完整的財務成本預算體系。依靠對企業(yè)當下的財務進行分析，可以將所有生產(chǎn)成本的預算內(nèi)容，都轉(zhuǎn)化為可控制成本，這是精細化管理的重要內(nèi)容。

第三，在成功制定科學的預算體系之后，為了滿足全面管理的效果，還應當盡量配置一套反饋機制，將企業(yè)財務管理期間面臨的問題，盡快并準確地提交給上級部門，以此確保成本控制具備實時性。隨后，要根據(jù)時間順序，例如日、周、月、季、年的時間順序來把控成本，從而為企業(yè)在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本問題提供便利，可以盡快加以控制并糾正，有助于順利實施財務管理工作。

2. 健全員工獎懲機制

開展財務成本精細化管理工作，應當遵循以人為本的原則，將企業(yè)職員作為中心，確保所有職員都可以投身于成本精細化工作當中。為此，企業(yè)內(nèi)部應當不斷健全員工激勵機制、監(jiān)督機制、獎懲機制，確保職員可以全身心參與到工作中，將精細化管理方案，切實落實到所有職員身上，使其成為企業(yè)提升市場競爭力的重要手段。

第一，企業(yè)內(nèi)部需要開展管理人員、企業(yè)職員的培訓工作，借助專題講座、實踐操作等形式，是管理人員與職員可以樹立成本管理理念，從思想方面轉(zhuǎn)變其管理方法，為實現(xiàn)精細化管理打造牢固的思想基礎。

第二，要加強對職員的監(jiān)督力度，嚴格明確并落實各部門彼此的責任，保證責任細化到人。要針對部門和職員的消極懈怠、以權謀私、損害企業(yè)利益等行為，進行問責批評與嚴肅處罰，嚴重者需要對其進行法律制裁，以此約束職員與各部門的工作行為，規(guī)范其職業(yè)態(tài)度，強化管理人員與職員對成本管理工作的執(zhí)行力度。

第三，針對表現(xiàn)優(yōu)異、為企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻的職員，需要對其進行獎勵與表彰，以此為員工樹立學習的榜樣，調(diào)動職員工作的積極性，形成積極向上、創(chuàng)新進取的優(yōu)良風氣。

（三）優(yōu)化管理方式

1. 實施精細化核算分析

有關研究資料表明，倘若企業(yè)僅僅通過財務部門，來進行財務精細化管理，會導致管理效率有所不足。為此，開展精細化管理工作，不能只經(jīng)由財務部門進行，而是要通過企業(yè)所有職能部門的齊心協(xié)力，方能有效完成。

因此，企業(yè)需要在信息管理平臺上，設置財務管理綜合分析數(shù)據(jù)庫，確保所有部門都可以根據(jù)自身職權，來向數(shù)據(jù)庫提交、獲取相關信息。依托這類數(shù)據(jù)平臺，能夠使企業(yè)所有部門，都可以盡快了解到該部門在精細化管理當中存在的缺陷與弊端。除此之外，企業(yè)職員可以依靠信息管理平臺，來實現(xiàn)彼此溝通與交流，以此加強管理人員與職員間的合作，進而提高企業(yè)職員凝聚力，為接下來的財務成本管理提供真實可靠的參考依據(jù)。

2. 加強信息化系統(tǒng)建設

通過運用信息技術，可以提升企業(yè)處理財務數(shù)據(jù)水平，強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，提升企業(yè)預防財務風險的能力，還能夠有效促進精細化管理的落實。在此期間，要努力做到以下幾方面要求。

第一，注重選用合適的財務管理軟件。在此期間，需要選用企業(yè)中的財務總監(jiān)，來負責企業(yè)財務信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌工作。要借鑒該行業(yè)內(nèi)信息化實施相對成熟、成功的企業(yè)，并聯(lián)系本企業(yè)的實際情況，選擇合適的財務軟件管理平臺。就目前形勢而言，相對常用的財務管理軟件包括用友ERP軟件、金蝶云ERP軟件等。