國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路探討

王慧慧

摘要：在國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，需要進一步重視人力資源培訓體系的完善。針對國有企業(yè)面臨的內部發(fā)展需求，需要對培訓體系存在的問題進行深入分析，以優(yōu)化企業(yè)內部人力資源培訓為起點，逐步提升企業(yè)的競爭活力，以此構建國有企業(yè)高素質人才隊伍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎保障。因此，本文基于國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路進行研究分析，旨在通過對對現(xiàn)有的人力資源培訓問題進行詳細闡述，并提出相關的改革策略，為以后類似德研究提供一定的構建思路。

關鍵詞：國有企業(yè);人力資源;培訓體系;問題分析;構建思路

引言：

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，國有企業(yè)只有加強人力資源培訓力度，確保企業(yè)的核心競爭力的提升，才能夠取得較好的經(jīng)濟效益。在當前的國有企業(yè)人力資源培訓中，對培訓體系進行分析，確保實際的培訓問題能夠得到及時的整改。由于人力資源培訓管理工作是提升企業(yè)各個崗位效率質量提升德保障，確保以科學的培訓體系來加強企業(yè)的人力資源管理工作。以此人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展灌注新活力，有助于企業(yè)綜合競爭水平的提高。因此，本文通過國有企業(yè)人才資源培訓體系存在問題進行分析，并提出相應的構建思路，促使企業(yè)工作效率和質量的提升，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、國有企業(yè)人力資源培訓體系價值

在國有企業(yè)人力資源培訓體系的建設上，其建設價值關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)人力資源培訓體系的優(yōu)化建設，其價值重點體現(xiàn)在以下三點。其一，企業(yè)員工的成長需求。

國有企業(yè)人力資源培訓體系的建設，能夠進一步提升企業(yè)員工的綜合素質，滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求。同時在員工能力的培養(yǎng)上，培訓體系的建設不僅能夠提升員工的專業(yè)知識于技能，同時也能夠積累相應的工作經(jīng)驗，為企業(yè)員工的成長提供基礎保障;其二，培訓工作的優(yōu)化。培訓體系不健全，往往導致實際的培訓工作開展效果差，造成資金的浪費。因此在培訓工作的優(yōu)化上，結合企業(yè)的發(fā)展需求，構建完善的激勵體系，從而提升培訓工作質量，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人才保障;其三，企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)人力培訓體系建設中，其高質量的建設能夠實現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和向心力的聚攏，從而優(yōu)化職工的工作責任感與建設成就感。企業(yè)培訓體系的完善，不僅與企業(yè)的形象存在直接關聯(lián)，同時也是企業(yè)發(fā)展的重點，良好的企業(yè)人力資源培訓體系的建設，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，以人才為發(fā)展根本，讓人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的拓寬，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2、人力資源培訓體系存在的問題

在當前形式下國有企業(yè)的人力資源培訓體系，主要存在以下三點問題。其一，不匹配情況。在人力資源培訓體系中，由于需要充分了解各個部門職務的特點進行開展，而實際的人力資源培訓工作往往存在較大的主觀性，導致實際制定的培訓策略往往與各個部門存在一定的不匹配性，從而降低了人力資源培訓體系的實際作用。其二，側重點不同，由于人力資源培訓體系下的工作覆蓋面積較大，導致實際的培訓體系建設難度較高，而各個崗位的培訓需求的側重點不同，對實際的存在一定的影響。其三，培訓體系方法較為落實，由于國有企業(yè)人力資源培訓體系的方法往往沒有伴隨時代進行創(chuàng)新，導致傳統(tǒng)的培訓體系不能夠滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求，從而降低人力資源培訓體系的實用效果[2]。

3、人力資源培訓體系的必要性創(chuàng)新策略

3.1加強企業(yè)內部溝通交流

在國有企業(yè)人力資源培訓體系優(yōu)化建設中，需要注重加強企業(yè)各個部門之間的溝通交流，確保人力資源培訓工作開展的實效性。由于企業(yè)的人力資源培訓工作往往需要涉及到其他的部門工作人員，需要各個部門之間的良好交流溝通，確保企業(yè)的運營有序高效。同樣人力資源培訓體系借助企業(yè)的各個部門的配合，才能夠實現(xiàn)工作分析效率的提升，從而讓企業(yè)員充分認識到自己的優(yōu)缺點與發(fā)展?jié)摿?，從而激發(fā)員工的工作熱情，也只有企業(yè)各個部門能夠通力合作，才能夠讓人力資源培訓體系實現(xiàn)精細化建設，

3.2明確以人為本培訓理念，加大培訓資金投入

在國有企業(yè)人力資源培訓體系優(yōu)化建設中，需要確立以人為本的培訓理念，加大培訓資金的投入。以人文本的培訓理念，是保障企業(yè)人才與發(fā)展的核心所在，通過對企業(yè)的人力資源培訓理念的明確，有助于改善企業(yè)員工的培訓態(tài)度，結合當前的問題分析加大相應培訓資金的投入，從而加強企業(yè)員工的能力于技能。關注企業(yè)員工的發(fā)展情況，從而讓薪酬與實際能力相適應，能夠有效的節(jié)省企業(yè)的人力資源與管理成本。以企業(yè)員工素質于能力的再培訓來提高員工工作效率為企業(yè)注入內在活力，以此幫助企業(yè)豐富人才儲備，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。

3.3完善人力資源培訓與開發(fā)體系

在國有企業(yè)人力資源培訓體系優(yōu)化建設中，加強人力資源的管理水平，確保人力資源培訓效果的提升。由于人力資源管理部門的工作分析的必要性，不僅需要工作分析的明確，同樣也需要具備專業(yè)的技巧與能力，從而保證培訓體系的順利開展。因此，在完善人力資源培訓與開發(fā)體系中，通過定期的開展專業(yè)的工作分析技能培訓或者講座，進而提升企業(yè)人力資源管理人員的工作分析，創(chuàng)新培訓工作的展開形勢，提升實際的培訓效果。通過對人力資源培訓體系進行再開發(fā)，從而做到人力資源培訓體系為國企培養(yǎng)可用人才，以此推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

結束語：

由此可見，在國企的健康發(fā)展中，人力資源培訓體系實效性的提升，為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟效益提供保障。同時，關注人力資源培訓體系存在的問題，通過相應優(yōu)化策略的覆蓋，關注企業(yè)員工的發(fā)展，以此保障企業(yè)能夠在當前的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為我國經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

[1]李艷.淺析國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路[J].商訊，2020（06）：189-190.

[2]李靜.國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路探討[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權），2019（10）：91.

[3]孫悅.國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路[J].人力資源，2019（04）：51-52.

[4]朱逸.國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路[J].企業(yè)改革與管理，2018（16）：81+150.