財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與解決方法探析

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新時(shí)代的企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需要，不斷更新和優(yōu)化管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，精細(xì)化預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。高質(zhì)量、精細(xì)化的預(yù)算管理可以營(yíng)造良好的資本環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。為最好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在新時(shí)代所可能面臨的各種問(wèn)題，滿足企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，本文對(duì)其進(jìn)行了具體研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè);應(yīng)用現(xiàn)狀;方法探析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期，我國(guó)大部分企業(yè)已逐步進(jìn)入增速、資本投資吸納、組織調(diào)整的陣痛轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，本文簡(jiǎn)要分析新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，深入探索建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的途徑，以期對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士的研究有所啟發(fā)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是讓企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)活動(dòng)的投資和經(jīng)營(yíng)建立綜合預(yù)算，兼顧經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得相對(duì)利潤(rùn)，降低整體經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理任務(wù)跨越多個(gè)職能部門，廣泛而長(zhǎng)期，需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。各部門要負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和編制工作，確保各部門之間的合作順暢。在預(yù)算管理過(guò)程中，部門必須準(zhǔn)確、如實(shí)記錄各個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況，以盡量減少企業(yè)的各種問(wèn)題造成的損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算規(guī)劃是管理資本流動(dòng)的一種主動(dòng)手段，可以估計(jì)資本流動(dòng)的方向和具體數(shù)額，并將各種財(cái)務(wù)措施納入可控、可預(yù)測(cè)的控制手段。但是，在實(shí)際預(yù)算管理中，預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際財(cái)務(wù)管理績(jī)效存在一定差異，主要與預(yù)算管理范圍、預(yù)算管理項(xiàng)目、預(yù)算管理方法有關(guān)。通過(guò)改進(jìn)預(yù)算管理措施，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮預(yù)算計(jì)劃的內(nèi)容，使其更具實(shí)用性，減少預(yù)算計(jì)劃偏差，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.資源配置

預(yù)算管理是指保證企業(yè)內(nèi)部資金規(guī)范運(yùn)行的控制措施，具體體現(xiàn)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中。在實(shí)施控制措施的過(guò)程中，可以合理化內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、管理資源、人力資源和設(shè)備資源等各種資源。因內(nèi)部資源是有限的，財(cái)務(wù)管理部門要有完善的預(yù)算管理措施，實(shí)現(xiàn)集體管理的優(yōu)勢(shì)效益，引導(dǎo)資源規(guī)范有序流動(dòng)，避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.管理機(jī)制

“預(yù)算管理→財(cái)務(wù)管理→企業(yè)管理”是各級(jí)管理的核心，加強(qiáng)預(yù)算細(xì)化管理對(duì)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)具有重要意義。財(cái)政部對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，各部門配合實(shí)施財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。管理層必須確定其職位的管理職責(zé)，并逐步實(shí)施計(jì)劃。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是能否獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，能否從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)的性質(zhì)與其他企業(yè)有些不同，但從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)需要相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益作為支撐，以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須從完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制入手，尋找突破口提高企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。提高業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵是提高企業(yè)對(duì)多種資源的利用效率，完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，需要從降低各管理流程消耗入手，才能提高社會(huì)資源的利用效率。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題

1.精益化認(rèn)識(shí)不夠

近年來(lái)，精益管理理論一直是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)課題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理因財(cái)務(wù)人員“單人秀”而難以得到部門間的協(xié)同支持，而且容易出現(xiàn)時(shí)序等問(wèn)題，急需溝通和反饋。此外，目前主流的公用事業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式仍側(cè)重于成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。然而，項(xiàng)目成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是目標(biāo)完成率，控制運(yùn)行過(guò)程的無(wú)差錯(cuò)率績(jī)效指標(biāo)往往被忽視，而財(cái)政預(yù)算管理真正融入公用事業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不可能的。被動(dòng)的財(cái)政預(yù)算管理當(dāng)然不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須注意一系列問(wèn)題。

2.信息化缺乏彈性

預(yù)算編制是財(cái)政預(yù)算管理的重要組成部分，直接影響預(yù)算計(jì)劃最終執(zhí)行的有效性。但是，在某些實(shí)踐中，企業(yè)仍然主要使用比固定或常規(guī)預(yù)算方案更簡(jiǎn)單的預(yù)算方案，而且使用這些方案往往存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理不靈活的問(wèn)題，正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)和預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理也將受到更大的不利影響。此外，部分企業(yè)還存在財(cái)政預(yù)算管理信息化不足的問(wèn)題。更好地利用最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)并不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工編制，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制效率低、信息傳遞錯(cuò)誤、動(dòng)態(tài)管理不充分、及時(shí)性等問(wèn)題容易出現(xiàn)，限制了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.現(xiàn)金流量預(yù)算管理合力效應(yīng)未實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)金流量預(yù)算是公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公司的資金使用情況，可以更好地管理資金成本。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研，現(xiàn)階段我國(guó)不少企業(yè)由于對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算缺乏興趣、相關(guān)制度不完善、執(zhí)行不可控、效率低下等原因，現(xiàn)階段套現(xiàn)。一定的弊端，導(dǎo)致現(xiàn)金流預(yù)算使用中出現(xiàn)融資問(wèn)題。

4.預(yù)算細(xì)節(jié)不完善

新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多缺乏預(yù)算管理的問(wèn)題，很多企業(yè)在沒(méi)有深入分析自身情況的情況下，模仿其他企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，這也導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的整合程度較低。很多制度和機(jī)制都難以詳細(xì)落實(shí)，內(nèi)部員工也沒(méi)有意識(shí)到目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的不良認(rèn)知。

5.人力資源機(jī)制不當(dāng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，是因?yàn)楣灸壳暗呢?cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題大多以人為本，人力資源管理模式與實(shí)際不符。綜合素養(yǎng)使企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)實(shí)際情況，不利于預(yù)算規(guī)劃的順利實(shí)施，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，存在風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理機(jī)制不完善的問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)報(bào)表的信息參數(shù)出現(xiàn)較大差異，限制了企業(yè)的整體發(fā)展。

6.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)

實(shí)際上，許多公用事業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算往往缺乏科學(xué)依據(jù)。這種情況往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏準(zhǔn)確性和有效性，從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到完善的運(yùn)用，使員工不能對(duì)工作充滿熱情，對(duì)效用失去期望，進(jìn)而難以可靠地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益。由于很多企業(yè)的目標(biāo)不夠科學(xué)，往往偏離了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代的發(fā)展方向，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。不科學(xué)的預(yù)算往往會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性，使各種資源難以發(fā)揮最大效用。如果預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)合理，將對(duì)后續(xù)的評(píng)價(jià)體系產(chǎn)生嚴(yán)重影響，對(duì)評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)確性產(chǎn)生極大的影響，不能滿足實(shí)際要求。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的要求

1.促進(jìn)全面預(yù)算管理

新的預(yù)算法要求企業(yè)在預(yù)算中包括收入和支出。在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算編制中，預(yù)算編制主要是根據(jù)銷售額、收入等單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行編制，使用后預(yù)算管理人員發(fā)現(xiàn)，只有滿足短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的收入為基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理才能取得突破性的進(jìn)展，同時(shí)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義和作用。企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用不僅是對(duì)相關(guān)問(wèn)題的靜態(tài)分析，而且是對(duì)企業(yè)發(fā)展中不斷變化的響應(yīng)式調(diào)整，可以有效地將企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。學(xué)期目標(biāo)、新預(yù)算法要求公用事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)預(yù)算前后要合理規(guī)劃，防范和控制財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.促進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化

新預(yù)算法要求在編制、執(zhí)行和協(xié)調(diào)方面比以前的管理方法更精細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算。新預(yù)算法的管理實(shí)行全過(guò)程、全員、全額管理的理念，要求對(duì)公用事業(yè)公司的利潤(rùn)、投資、費(fèi)用等資金和融資進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算。新預(yù)算法還要求公用事業(yè)公司對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的預(yù)算監(jiān)督和全面控制。一個(gè)真正成熟的預(yù)算監(jiān)督體系需要各部門共同努力，將自我監(jiān)督與相互監(jiān)督有效結(jié)合，形成監(jiān)督網(wǎng)。最后，深化每個(gè)具體項(xiàng)目的預(yù)算，為每個(gè)業(yè)務(wù)制定不同的規(guī)劃指南，并裝訂成冊(cè)子，可以方便公用事業(yè)公司不同部門進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的預(yù)算，便于后續(xù)查詢。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用探析

1.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立

要建立和完善一個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，公司首先要建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整合流程，以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門協(xié)同作用的實(shí)現(xiàn)和振興。這一產(chǎn)融結(jié)合流程的建立，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)精益預(yù)算的力度和必要性。此外，建立科學(xué)合理的制度規(guī)定，建立相互協(xié)作的封閉式預(yù)算管理流程，真正做到每項(xiàng)工作破除壁壘的同時(shí)大修技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備、金融等業(yè)務(wù)，可以得到繼續(xù)鞏固。為確保精益財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可操作性，公用事業(yè)公司可以為其預(yù)算目標(biāo)建立“一事一碼”系統(tǒng)，這意味著業(yè)務(wù)部門必須報(bào)告名目、品牌、單價(jià)、人均成本等進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的資產(chǎn)動(dòng)機(jī)與項(xiàng)目匹配。材料使用量、使用用途、預(yù)算下達(dá)后逐項(xiàng)編列序號(hào)。

2.預(yù)算考核制度建立

預(yù)算評(píng)估的制定離不開系統(tǒng)的支持，而要充分發(fā)揮預(yù)算評(píng)估的作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合員工績(jī)效，建立起預(yù)算考核體系。這些指標(biāo)與預(yù)算控制指標(biāo)體系結(jié)合使用，逐步明確結(jié)果管理指標(biāo)、過(guò)程管理指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等指標(biāo)。公司還編輯財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表，配合系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，快速發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，進(jìn)一步明確偏差原因及相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)定期調(diào)整檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，即軟件預(yù)算指標(biāo)的發(fā)布、上報(bào)、匯總，合理調(diào)整后最終發(fā)布。計(jì)劃控制主要是對(duì)公司的預(yù)算進(jìn)行控制，而在預(yù)算控制模塊中進(jìn)行還款或付款審批等主動(dòng)控制。企業(yè)需要重視現(xiàn)金流預(yù)算管??理，提高收支管理能力。同時(shí)，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)一定要及時(shí)，避免年末突然準(zhǔn)備。為使基本建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算能夠滿足項(xiàng)目全年的資金需求，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)盡量細(xì)化，各部門要分工協(xié)作，必須確保不斷加強(qiáng)預(yù)算控制和管理水平。

3.預(yù)算管理精益化考評(píng)制度建立

為了更好地發(fā)揮精益管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還可以建立精益預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，根據(jù)精益預(yù)算評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足和效果。精益預(yù)算管理的效率和包容性也將得到更好的保證。預(yù)算管理精益評(píng)價(jià)體系的制定，應(yīng)與年度預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量評(píng)估相結(jié)合。評(píng)估預(yù)算管理中精益實(shí)施的差異、年度預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)估應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系以及預(yù)算指標(biāo)的變化。預(yù)算過(guò)程的評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重于現(xiàn)金流量預(yù)算的實(shí)施，項(xiàng)目預(yù)算的制定與實(shí)際執(zhí)行相一致，預(yù)算管理精益實(shí)施偏差考核體系應(yīng)根據(jù)主要事件的影響程度，明確主要偏差和扣除原則。

4.現(xiàn)金流量預(yù)算管理精益化

企業(yè)資本要求高、資金風(fēng)險(xiǎn)高，加上上述現(xiàn)金流預(yù)算管??理協(xié)同效應(yīng)突出的問(wèn)題，企業(yè)需要實(shí)施系統(tǒng)的精益現(xiàn)金流預(yù)算管理。精益現(xiàn)金流預(yù)算是指公用事業(yè)公司通過(guò)關(guān)注循環(huán)周期，形成資金變體，結(jié)合多種因素來(lái)平衡未來(lái)的現(xiàn)金流計(jì)算，并提供從融資到使用流程的動(dòng)態(tài)管理。這可以有效幫助企業(yè)管理資金成本，提高資金利用率。精益現(xiàn)金流預(yù)算管??理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)基于公用事業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)優(yōu)化現(xiàn)金流和資源配置，提高企業(yè)資金流動(dòng)性和利用率，提高資金使用效率，發(fā)展集約化資本經(jīng)營(yíng)、明確經(jīng)營(yíng)管理者的管理職責(zé)等，都應(yīng)體現(xiàn)在制度上。還需要說(shuō)明的是，凡未列入年度預(yù)算和月度現(xiàn)金流量預(yù)算但必須發(fā)生的額外預(yù)算支出，必須按照相關(guān)審批程序列入預(yù)算后執(zhí)行。

5.信息化管理手段應(yīng)用

信息技術(shù)可以進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展。為了最大限度地提高相關(guān)信息系統(tǒng)的效率，企業(yè)需要明確其對(duì)信息系統(tǒng)的使用，例如安全要求和操作程序。具體來(lái)說(shuō)，建立基于全面預(yù)算管理理念的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)預(yù)算過(guò)程的信息集成和計(jì)算機(jī)化控制，確保系統(tǒng)滿足企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。全面預(yù)算管理對(duì)于某些實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程和一致的預(yù)算邏輯更為重要。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)踐，創(chuàng)新和改進(jìn)預(yù)算模型，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和評(píng)估、預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)能力。同時(shí)，值得注意的是系統(tǒng)的交互、預(yù)算與核算的對(duì)比，以及靈活的數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn)。一般而言，基于信息技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是信息化的預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算審批與調(diào)整、預(yù)算預(yù)警、預(yù)算執(zhí)行分析、支付管理等功能，重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)現(xiàn)上。即使是預(yù)算領(lǐng)域信息化人員的專業(yè)培訓(xùn)，也需要時(shí)間做好。只有提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，才能得到更有力的支持。

6.提高預(yù)算管理認(rèn)識(shí)

企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變思維觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。為企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展提供了思想觀念上的指導(dǎo)。對(duì)此，公司管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在思想工作觀念中牢固樹立預(yù)算管理意識(shí)和成本管理思想，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門人員的教育培訓(xùn)。及時(shí)滲透公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理能力和素質(zhì)，根據(jù)公司實(shí)際情況，從預(yù)算管理到公司問(wèn)題，建立科學(xué)完整的預(yù)算管理方案有效解決。

7.提高工作的執(zhí)行力度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)算編制。預(yù)算編制是否科學(xué)合理，也與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性密切相關(guān)。在目前的情況下，預(yù)算執(zhí)行者往往是公司的基層員工，公司管理層需要建立更加完善、優(yōu)化的公司人力資源管理機(jī)制，規(guī)范管理，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理機(jī)制，不僅體現(xiàn)在基層人員的考核管理上，還體現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算編制過(guò)程中。通過(guò)全面分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效財(cái)務(wù)措施。

8.做好人才儲(chǔ)備工作

素質(zhì)和綜合性人才是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要支撐。只有強(qiáng)有力的人力資源保障，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。就我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高級(jí)人員極其不足，精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)、清楚了解公司運(yùn)行機(jī)制的人員更是少之又少。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要順利開展，員工需要精通人力資源的獲取和管理，并邀請(qǐng)具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員參加企業(yè)培訓(xùn)。為提高公司財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的能力和實(shí)際要求需要保持一致，因此還需要做好這些員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。未來(lái)是一個(gè)信息化管理的時(shí)代，手工工作完全被信息取代，這就要求員工明確ERP等財(cái)務(wù)軟件的操作流程，了解軟件的缺陷和問(wèn)題。為了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利開展，需要能夠在相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)合理解決。還要求人力資源經(jīng)理深入分析財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，做好人才職業(yè)生涯管理工作。

9.內(nèi)部控制制度完善

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、控制的重要制度。為財(cái)政預(yù)算管理工作順利開展，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的完整性和有效性，解決以往預(yù)算管理任務(wù)中存在的問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行，需要通過(guò)內(nèi)控政策，包括預(yù)算管理任務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和預(yù)算管理水平。其中，內(nèi)部控制機(jī)制允許公司發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前預(yù)算管理工作中的各種問(wèn)題。及時(shí)糾正各種錯(cuò)誤，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作更加科學(xué)有序。首先，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓精明的預(yù)算管理人員能夠?qū)Ｐ挠谌粘９芾砉ぷ?，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，企業(yè)可以選擇專業(yè)監(jiān)管人員組成監(jiān)管小組，及時(shí)審查財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整管理人員的業(yè)務(wù)行為，確保管理人員的行為不以個(gè)人利益侵犯企業(yè)利益、集體利益和社會(huì)利益。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，要及時(shí)制止有關(guān)工作人員，并給予相應(yīng)處罰，或者對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，提高工人的責(zé)任感和敬業(yè)精神。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立和完善具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合流程的構(gòu)建、預(yù)算考核體系的構(gòu)建、精益預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建、精益現(xiàn)金流預(yù)算管??理的實(shí)施等，都是為更好地改善滿足需求提供新時(shí)代企業(yè)發(fā)展更可行的體系的路徑。

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作者簡(jiǎn)介：李彩梅（1980.05- ），漢族，甘肅省白銀市會(huì)寧縣人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理