建設(shè)工程管理中的創(chuàng)新管理模式

楊曉明

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，建筑企業(yè)不斷增多，促使行業(yè)間競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要不斷提升競爭力，還應(yīng)加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新，提升工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，因此本文主要探討了工程管理中的創(chuàng)新管理模式，旨在為相關(guān)工作者提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程管理；創(chuàng)新；管理模式

隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們的思想觀念逐漸轉(zhuǎn)變，在工程管理過程中，融入了越來越多的先進(jìn)理念，現(xiàn)今全球進(jìn)入信息化時代，各行業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際應(yīng)用信息技術(shù)，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)實(shí)時信息間的交流。建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上；工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

1、工程管理模式概述

工程管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括經(jīng)營活動、項(xiàng)目生產(chǎn)等，在管理過程中，利用先進(jìn)的管理理論，通過科學(xué)、合理的手段，對項(xiàng)目工程中的各要素進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，將工程管理工作全面貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個過程，包括項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目竣工等，全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施以及制度，以此保證項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由于工程管理能夠加強(qiáng)對資源的有效整合，科學(xué)、合理的配置資源，充分提高資源的利用率，以此降低工程施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程管理模式的實(shí)施，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2、工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理模式單一

一般情況下，對于勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工、監(jiān)理以及代建單位的選擇，一般采用的是招投標(biāo)及邀標(biāo)的形式，業(yè)主與多個單位簽訂合同，這種管理方式是受國家政策影響，顯得比較單一，缺乏創(chuàng)新性，而且承建單位以及業(yè)主也缺乏創(chuàng)新意識，未引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，造成管理模式單一。

2.2 承建單位各自獨(dú)立

在我國的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)間競爭的比較激烈，導(dǎo)致企業(yè)管理者一味地注重生產(chǎn)成本和質(zhì)量而忽略創(chuàng)新管理，施工過程中，涉及到的各個環(huán)節(jié)各個部門各個單位之間的相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)不了全面管理的話就容易造成信息的滯后，從而無法保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等控制，這樣就不利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程管理。

2.3 項(xiàng)目業(yè)主的管理水平有待提高

在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分項(xiàng)目業(yè)主要全程參與建設(shè)項(xiàng)目的管理，并成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對整個項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)就立即解散，這樣在一定程度上，增加了工程建設(shè)的成本，且不利于項(xiàng)目業(yè)主管理水平的提升。

3、建設(shè)工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1創(chuàng)新管理理念及企業(yè)文化

（1）創(chuàng)新管理理念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化自身的創(chuàng)新管理意識，樹立正確的創(chuàng)新管理理念，管理者應(yīng)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理理念，并根據(jù)實(shí)際情況，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)的管理理念融入到具體的管理工作中，實(shí)現(xiàn)對建筑工程全過程管理，完成項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)以及成本目標(biāo)。

（2）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，想要促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，還應(yīng)建立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，具體內(nèi)容應(yīng)包括傳播機(jī)制、企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制以及激勵機(jī)制等，建立良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工工作的積極性，使得企業(yè)充滿活力。

3.2創(chuàng)新人才管理

人才對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，為了吸引更多的人才，建筑企業(yè)還應(yīng)建立創(chuàng)新人才管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)，應(yīng)秉著公平、公正的原則，招賢納士，給人才更加的發(fā)展空間，為其提供發(fā)展平臺，充分發(fā)揮人才資源在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的作用，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理水平提升。

3.3創(chuàng)新管理方法

在建設(shè)工程管理過程中，還應(yīng)對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在具體建設(shè)過程中，還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，合理的進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以此提高建筑工程管理的效率。目前EPC模式應(yīng)用的較為廣泛，這種主要是由總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購以及工程施工、試運(yùn)行等，而項(xiàng)目業(yè)主主要負(fù)責(zé)控制和監(jiān)管目標(biāo)。業(yè)主可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理。

3.4技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著我國建設(shè)工程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)管理手段已經(jīng)無法滿足要求，對于技術(shù)管理的創(chuàng)新，對提升建設(shè)工程施工水平至關(guān)重要，而且我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，為技術(shù)管理創(chuàng)新也提出了重要支持。建筑企業(yè)除了要解決各種施工技術(shù)問題，還必須關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金應(yīng)用、環(huán)保、財(cái)務(wù)及成本等狀況，中央和地方政府的各種法律和規(guī)章制度，材料設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)變更等。以上問題遠(yuǎn)不是單項(xiàng)軟件所能解決的，這就必須采用系統(tǒng)的信息技術(shù)，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)把上述內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，供決策管理層利用。只有這樣才能使管理者及時準(zhǔn)確地掌握各類資源信息，進(jìn)行快速正確的決策，使工程項(xiàng)目有計(jì)劃、協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人力、物力和資金等各方面的最優(yōu)組合，保證工程質(zhì)量、施工速度、經(jīng)濟(jì)和社會效益。

3.5創(chuàng)新管理制度

管理制度促進(jìn)建設(shè)工程管理順利進(jìn)行的重要保障，建設(shè)工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)重視對管理制度的創(chuàng)新，應(yīng)建立責(zé)任制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，同時還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的管理，協(xié)調(diào)好各部門的工作，應(yīng)加強(qiáng)管理制度的有效落實(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，對管理制度進(jìn)行的不斷調(diào)整以及創(chuàng)新，使得建設(shè)工程管理更加的完善，進(jìn)而使得工程管理走向科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化。

總結(jié)：

總之，建設(shè)工程管理對工程項(xiàng)目具有直接的影響，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程管理要求，所以還應(yīng)加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新，跟隨時代的步伐，促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以工程管理者應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)工程管理各方面的創(chuàng)新，包括技術(shù)管理創(chuàng)新、人才管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等，建立完善的工程管理模式，提高工程管理水平，提升建筑企業(yè)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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