社會資本對營運(yùn)資金管理的影響研究

章云

摘要：本文通過研究和分析在采購階段營運(yùn)資金管理對社會資本造成的影響，主要包括企業(yè)降低資金的占用比例，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，減少過多的成本支出等方式，并通過減少生產(chǎn)中的問題，進(jìn)一步促進(jìn)各生產(chǎn)階段之間的平行運(yùn)作，介紹了在生產(chǎn)渠道方面社會資本造成的影響，為相關(guān)企業(yè)提供參考，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：社會資本;營運(yùn)資金;影響機(jī)理

隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，營運(yùn)資金的管理質(zhì)量對具有收益及流動性特點的企業(yè)資產(chǎn)具有很大的影響，這決定著企業(yè)能否在激烈的當(dāng)今市場環(huán)境中生存下去。企業(yè)互相之間的競爭也不僅僅只包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還體現(xiàn)在當(dāng)今飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，因此，企業(yè)更加需要多方位的發(fā)展，通過科學(xué)的管理對業(yè)務(wù)流程中所有的營運(yùn)資金去向進(jìn)行監(jiān)督，才能使企業(yè)在社會激烈的競爭環(huán)境中獲取更多的優(yōu)勢，獲得較為領(lǐng)先的地位。

1社會資本在采購渠道對營運(yùn)資金管理的影響

作為企業(yè)開始運(yùn)營的起點，通過制定合理的采購計劃，能夠促進(jìn)企業(yè)銷售目標(biāo)的盡快實現(xiàn)，從而幫助企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)更加順利的完成，而在企業(yè)的運(yùn)營資金管理中采購資金也是最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

1.1減少庫存，降低資金占用

充足的社會資本能夠加快企業(yè)各個部門之間信息的相互流通，相關(guān)信息的傳播速度變得更快，使企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠在最短時間內(nèi)對信息及時的做出反應(yīng)，而采購部門也就能夠更好的掌握生產(chǎn)中原材料的使用以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程情況，這樣一來，采購部門就可以根據(jù)需要進(jìn)行更加合理的采購，對生產(chǎn)資金進(jìn)行更好的分配，避免在生產(chǎn)過程中由于采購不足或采購過多造成的停產(chǎn)或貨物積壓等問題。除此之外，牛鞭效應(yīng)主要是有由于扭曲和停滯的信息傳播，想要避免這一現(xiàn)象，就需要企業(yè)對信息傳播機(jī)制進(jìn)行完善，更加合理的規(guī)劃供貨策略，減少上游供應(yīng)商的供貨反應(yīng)時間，從多方面避免牛鞭效應(yīng)對企業(yè)帶來的不利影響。

1.2簡化采購流程，促進(jìn)資金加快周轉(zhuǎn)速度

在內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)信任的基礎(chǔ)上，社會資本具有共同協(xié)作的目標(biāo)，無論在資源的分配以及信息的傳播上，企業(yè)都會在目標(biāo)相同時協(xié)同合作，從生產(chǎn)實際的業(yè)務(wù)流程以及采購計劃來說，供貨企業(yè)需要通過產(chǎn)品交付、加工及訂單的處理這三個環(huán)節(jié)來完成從訂單獲取到產(chǎn)品交付這一流程，在這過程中，部分環(huán)節(jié)不需要使用資金，例如訂單處理這一環(huán)節(jié)的完成，不需要使用資金的前提是要消耗大量業(yè)務(wù)流程的周轉(zhuǎn)時間。如果供貨商與經(jīng)銷商之間可以建立起相互信任的相關(guān)信任體系，就可以大大減少溝通問題，還可以減少雙方在市場中收集信息以及研究的時間，這時只需要通過這種信用體系的建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)中就可以對消息進(jìn)行及時的決策，同時對生產(chǎn)商來說，可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之初，通過參加產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)商的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等流程，從而避免相同環(huán)節(jié)的重復(fù)設(shè)置，大大減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中多余的業(yè)務(wù)流程，同時雙方還可以實現(xiàn)互惠互利的目標(biāo)。在其他方面，生產(chǎn)商可以通過向供應(yīng)商提供多余的倉庫，達(dá)到對資源的合理分配，同時供貨商也能夠通過倉庫庫存制定更加科學(xué)靈活的供貨計劃，從而有效減少每項業(yè)務(wù)之間的周轉(zhuǎn)時間，降低資金的使用率，使生產(chǎn)商能夠?qū)⒏嗟木ν度氲疆a(chǎn)品的設(shè)計及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。

2社會資本在生產(chǎn)渠道對營運(yùn)資金管理的影響

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，除了要按時完成制定的各項生產(chǎn)計劃以外，還需要提供給制造商各種產(chǎn)品零部件，而在生產(chǎn)渠道方面還需要以采購環(huán)節(jié)的計劃以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力為標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，社會資本對運(yùn)營資金管理造成的影響主要包括平行運(yùn)作環(huán)節(jié)以及各工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的摩擦。

2.1促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平行運(yùn)作

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要是根據(jù)順序依次進(jìn)行操作，在一批貨物全部完成一道工序時，才會進(jìn)行下一項流程的操作，這種生產(chǎn)模式必須等待每一個環(huán)節(jié)都全部結(jié)束后才能進(jìn)行下一項，在這過程中也就出現(xiàn)了大量的等待時間，兩道工序操作之間還包括領(lǐng)取原料、驗收半成品以及分配成本等多項流程，兩者之間有著很長的生產(chǎn)周期。如果想要減少每項流程操作時間，就需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)間的交流協(xié)作，可以實時將活動流程的信息傳播到每個環(huán)節(jié)，使不同工序的操作人員可以及時掌握生產(chǎn)狀況以及進(jìn)度，實現(xiàn)相互之間的協(xié)同生產(chǎn)。因此，在單個產(chǎn)品完成一項工序后，要在最快的時間內(nèi)轉(zhuǎn)移到下一項工序中，減少了產(chǎn)品的清點以及入庫出庫等多項流程，加強(qiáng)了每項工序間的溝通交流，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了大量的操作時間。

2.2實現(xiàn)企業(yè)上下游之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

社會資本在生產(chǎn)渠道對營運(yùn)資金管理的影響除了可以降低生產(chǎn)過程中的摩擦以及促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平行運(yùn)作外，還可以幫助實現(xiàn)企業(yè)上下游之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

企業(yè)有限的資源在進(jìn)行上下游之前的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)時，主要包括產(chǎn)品的營銷、生產(chǎn)及設(shè)計之間的調(diào)配與整合，在當(dāng)前的買方市場下，顧客對更多樣化、更多變化的產(chǎn)品更感興趣，因此此類產(chǎn)品的需求大幅度增加，在這種背景下，生產(chǎn)廠商需要定期對市場進(jìn)行大量的調(diào)查，及時了解用戶及市場需求的不斷變化，在保證生產(chǎn)的情況下，從社會的實際需求出發(fā)，將過時的產(chǎn)品及時進(jìn)行淘汰，及時對此類產(chǎn)品的庫存進(jìn)行清理，減少貨物的積壓，幫助企業(yè)獲得更多的流動資金，并通過共同合作等方式，增加不同企業(yè)之間信息的交流與溝通，加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)對市場需求信息的了解，促進(jìn)生產(chǎn)及銷售企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)過程中投入更多的精力，根據(jù)市場需求及時改善產(chǎn)品的不同功能和樣式，提高企業(yè)生產(chǎn)水平。

結(jié)語：

綜上所述，在企業(yè)的財務(wù)管理中，營運(yùn)資金的管理占據(jù)著重要的地位，在當(dāng)前市場環(huán)境中，企業(yè)正在不斷擴(kuò)大關(guān)于營運(yùn)資金的管理范圍，而網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的社會資本主要是以網(wǎng)絡(luò)作為誕生和發(fā)展的載體，作為互聯(lián)網(wǎng)中的一種資源，在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，加強(qiáng)企業(yè)對社會資本的重視，從社會資本這方面入手，觀察與研究營運(yùn)資金的管理與社會資本之間的關(guān)系，通過更加合理有效的方法進(jìn)一步提高企業(yè)營運(yùn)資金方面的管理效率。

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