績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

王宏

◆摘? 要：人力是企業(yè)經營發(fā)展中最為關鍵的資源，如果人力資源管理效果不佳，那么企業(yè)的綜合競爭實力也將難以得到有效的提升。因此，在企業(yè)經營發(fā)展中必須要重視對人力資源的管理，進而更好的調動職工的工作積極性，促使職工更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文，將以績效管理為切入點，分析其在人力資源管理中的作用。

◆關鍵詞：績效管理;企業(yè);人力資源管理;作用

績效管理是企業(yè)人力資源管理的有效舉措之一，績效管理應用得當?shù)那闆r下，企業(yè)人力的工作積極性可以更好的被調動起來，企業(yè)各項生產經營工作也得到朝著更好的方向發(fā)展。但是，現(xiàn)如今，績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應用雖然越來越頻繁，其所存在的缺點和不足也是不容忽視的，只有切實解決問題，發(fā)揮績效管理作用，才能更好的推進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

一、企業(yè)績效管理存在的問題

1.管理制度與企業(yè)經營發(fā)展脫節(jié)

當前，企業(yè)所面臨的市場競爭實際上是極為激烈的，市場上不同規(guī)模、同類型的企業(yè)眾多，在進行人力資源管理時，要切實發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢作用，企業(yè)就應當正視自身當前的經營發(fā)展現(xiàn)狀，分析自身的人力資源管理存在有那些缺陷和不足，應當如何通過有效的績效管理予以優(yōu)化和調整。然而，結合實際情況來看，許多企業(yè)管理者對于績效管理的理解和認識不足，其更加關注的是企業(yè)經濟效益的獲取，對于管理有所忽視，在企業(yè)發(fā)展建設過程中，針對管理工作中所暴露出的缺點和不足，沒有結合自身實際發(fā)展要求，進行優(yōu)化和調整，導致相關工作的實施效果不如預期理想，難以準確的借助績效管理對人力資源進行準確評估，企業(yè)發(fā)展也容易因此受到限制。

2.績效管理缺乏科學合理的手段

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，績效管理的主要目的也是為了進一步調動職工的工作積極性，使其能夠更好的為企業(yè)發(fā)展建設貢獻屬于自己的力量。但是，在績效管理工作實施過程中，存在的突出性問題就是缺乏科學合理的管理手段，在績效管理過程中過于片面，只關注某一方面的需求，比如說，人力資源管理中應用績效管理時，過多的將重心放在績效之上，對于職工的基本訴求關注度比較低，沒有及時的采取有效措施，解決職工在工作與生活中遇到的問題，這種以績效為中心的管理模式，容易使得職工產生壓迫感，職工的倦怠感越來越強烈，工作積極性也將會越來越低。

3.績效管理技術落后

時代在不斷的發(fā)展變化，企業(yè)在人力資源管理中應用績效管理時，也應當積極的與時俱進，對管理的模式以及方法等進行優(yōu)化和調整，適應新時代背景下的新職工，比如說，可以將信息化技術融入到績效管理之中，提高績效管理的質量和效率，使其能夠更好的在人力資源管理中發(fā)揮作用。但實際上，許多企業(yè)在進行績效管理時，所采取的模式方法依然比較傳統(tǒng)，其沒有充分的發(fā)揮出管理的效用，對于企業(yè)職工的相關情況了解不及時，職工的潛能難以充分發(fā)揮出來。

二、績效管理在企業(yè)人力資源管理中作用發(fā)揮策略

1.優(yōu)化績效管理制度

制度是企業(yè)各項工作順利推行的前提條件，績效管理在企業(yè)人力資源管理中要想得到有效的應用，也需要對現(xiàn)有的績效管理制度予以優(yōu)化和調整，認識到績效管理工作中實施的缺陷和不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，其所面臨的競爭環(huán)境是不斷變化的，但是優(yōu)質人才卻是其長期需要的。所以說，對績效管理制度進行優(yōu)化就顯得極為有必要了，因為不同時代背景之下，職工呈現(xiàn)出的特點有著明顯的差異，如果不對績效管理制度進行優(yōu)化，細化各個環(huán)節(jié)的管理指標，那么就可能會出現(xiàn)管理缺乏針對性的問題，在這種績效管理模式下，職工的積極性也難以有效的被調動起來。所以說，優(yōu)化績效管理制度是極為有必要的，其可以使得績效管理更具有針對性，可以更好的滿足職工訴求，這樣對于企業(yè)的發(fā)展建設也有著較為積極的促進作用。

2.創(chuàng)新績效管理方式

人力資源管理的主要目標就是為了充分調動人才的潛能，使他們能夠更好的為企業(yè)服務，績效管理是人力資源管理的一部分，其管理目標與企業(yè)本身是一致的。在新的時代背景之下，企業(yè)必須要創(chuàng)新績效管理方式，明確傳統(tǒng)績效管理工作實施中存在的缺陷和不足，比如說，現(xiàn)如今的績效管理過分關注績效，忽視了人的主觀能動性，職工的個人訴求未能得到有效的滿足，職工在企業(yè)內缺乏歸屬感和認同感，認為自己就是為企業(yè)發(fā)展做貢獻的一部機器，這實際上對于企業(yè)的發(fā)展建設是極為不利的。企業(yè)應當認識到傳統(tǒng)的管理模式已經難以適應時代發(fā)展需要，結合企業(yè)經營現(xiàn)狀，職工訴求對績效管理模式創(chuàng)新迫在眉睫，只有這樣才能切實提高企業(yè)人才管理質量。

3.優(yōu)化績效管理技術

當前，隨著科技的不斷發(fā)展和進步，人們的工作以及生活方式等發(fā)生了翻天覆地的變化，相較于傳統(tǒng)的績效管理技術來說，網(wǎng)絡信息化技術在績效管理工作中實施具有高效便捷的特點，因此在績效管理工作實施期間，企業(yè)也應當積極的與時俱進，將網(wǎng)絡信息技術融入到人力資源管理工作之中，以便能夠更加及時的獲取各類管理數(shù)據(jù)信息，節(jié)省管理的人力資源成本，使得人力資源管理朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

總之，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要模式之一，企業(yè)必須要正視績效管理的作用與價值，認識到新時代人力資源管理中對于績效管理所提出的新要求，切實對績效管理中存在的缺陷與不足予以優(yōu)化，發(fā)揮優(yōu)質人才的作用與價值，為企業(yè)的發(fā)展建設提供更多助力。