大數據時代企業(yè)人力資源管理變革策略的分析

酈超

摘 要：隨著互聯(lián)網的普及和大數據的不斷發(fā)展，我們處在一個瞬息萬變的時代。但是，互聯(lián)網和大數據使我們的生活更加的便利，同時，大數據的發(fā)展也為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的變革。在企業(yè)中，大數據為企業(yè)的發(fā)展有很多的好處。人力資源的管理是公司管理中很重要的一部分，企業(yè)各方面都在發(fā)展，所以這就要求人力資源管理的方式也要進行發(fā)展和變革。我們處于大數據時代，處于一個不斷的變革是時代，那企業(yè)人力資源的發(fā)展就要緊跟時代的發(fā)展，與大數據時代相符合。所以我們要將大數據與企業(yè)管理相結合。讓大數據幫助企業(yè)，增強企業(yè)的自身核心競爭力。

關鍵詞：大數據時代;企業(yè);人力資源管理;變革

隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在這種環(huán)境中尋求到發(fā)展，就需要順應時代潮流的發(fā)展，利用先進的科學技術來幫助企業(yè)進行發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)中很重要的一環(huán)，所以，要想企業(yè)有好的發(fā)展，那么就要先對人力資源管理進行改革。讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。本文針對在大數據時代下，企業(yè)的人力資源管理的現狀，提出幾點建議。

一、大數據時代的重要性

由于現在的社會，是一個告訴發(fā)展的社會，信息流通的速度加快，科技發(fā)展的速度達到了前所位于的快，在這種情況下，人們的交流越來越頻繁，交往越來越密切，生活越來越便捷。大數據作為這樣時代下的產物，為我們的生活和工作發(fā)揮了很大的作用。在大數據時代，人們將以前的數據與現在新興的技術相結合，這樣的結合，為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的幫助。這樣的結合對于人力資源管理的影響是最大的。企業(yè)在運營的過程中，每天會產生無數的數據，這些數據是相當龐大的，當一個企業(yè)越大的時候，那么，它產生的數據就會越來越多，人工是無法將它很好的理清的，這時候，大數據就可以體現他的好處。在大數據時代下，機遇與挑戰(zhàn)并存，所以，當企業(yè)想要對人力資源管理進行變革，就需要面對它帶來的挑戰(zhàn)，同時也要抓住大數據時代帶來的機遇。

二、大數據時代企業(yè)人力資源變革的主要問題

（一）大多數的企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式

在很長時間以來，我國企業(yè)的人力資源管理模式都是以傳統(tǒng)的人力資源管理模式為主。傳統(tǒng)的人力資源管理模式注重強調“事”的重要性，往往會忽略“人”的重要性。在一些特殊情況下，甚至將員工作為工作的附屬品進行著嚴格的管理和控制。基層員工的信息資料掌握在高層員工中，只有在員工進行崗位調配時才能被利用，這種模式不利于企業(yè)的管理。然而，這種不利于企業(yè)發(fā)展的模式卻是很多公司現在還使用的模式。在大數據時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式就會有一定的局限性，不能很好的事業(yè)現代企業(yè)發(fā)展的需求。同時，許多的中小型企業(yè)管理者固守己見，這就導致人力資源管理的模式會脫企業(yè)發(fā)展的后腿，導致企業(yè)的發(fā)展較為落后，并不能適應時代的發(fā)展，這阻礙了企業(yè)的下一步發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的模式下，大部分不能做到員工與工作相適配，同時也導致了員工的積極性下降，人力的浪費和工作的積壓。這樣會給企業(yè)帶來很不好的影響。使用傳統(tǒng)的人力資源管的模式的公司大部分是一些中小企業(yè)，這樣的管理模式導致了這些中小企業(yè)并不能很好的發(fā)展，在一定程度上拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是一種非人性化，業(yè)務性的管理模式，具有很大的缺陷性。

（二）管理者對于人力資源管理的觀念落后

企業(yè)的改革是取決于企業(yè)的管理者，企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)管理者的想法有很大的關系。所以，一個企業(yè)的發(fā)展與革新，取決于企業(yè)管理者的理念是否在進行更新和改變。由于時代在發(fā)展，但是企業(yè)管理者對于人力資源管理的環(huán)境不夠了解，將人力資源管理單純的認為是人員的調配，在大數據時代，這樣的想法很明顯是會片面的，沒有緊跟時代的發(fā)展，這種想法會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)管理者對于人力資源管理模式的轉變也并不在意。大數據的應用可以為企業(yè)減少工作量，同時為企業(yè)的發(fā)展帶來種種好處，但是，大數據的應用增加了企業(yè)的運營成本，所以，管理者在企業(yè)的管理中往往不重視大數據在人力資源管理中所起到的作用。在大數據時代，企業(yè)管理者的理念需要緊跟時代的發(fā)展，當傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能適應大時代的變化的時候，就需要管理者細心觀察，同時對于時代的發(fā)展企業(yè)管理者可以有敏銳的嗅覺，根據時代的發(fā)展，來制定符合自己公司的人力資源管理的模式。同時，也不能因小失大，大數據對于企業(yè)的好處是很多的，要將時代的發(fā)展與企業(yè)的管理相結合。

（三）人才競爭加劇

科學技術在不斷的發(fā)展，但是人才培養(yǎng)的速度并不能緊跟科技的發(fā)展。大數據是在近幾年才發(fā)展起來的新興科技，所以，各個院校的的教學可能與時代的發(fā)展有一些斷層，導致大數據管理方面的人才是較為稀缺的。但是，企業(yè)是需要高科技人才的，這就導致人才的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展并不相符。這就導致了市場中技術人才的稀缺。但是同時，對于人才的培養(yǎng)也是很重要的，人才的培養(yǎng)也需要以時代背景為依據。在大數據時代下，企業(yè)對于人才的招聘和培養(yǎng)也與之前有了很大的不同。企業(yè)可以根據大數據來選擇適合企業(yè)的人才，這對于企業(yè)的發(fā)展石油很大的好處的。有很大一部分的企業(yè)沒有對人力資源管理的模式進行變革，就是因為企業(yè)缺少相關方向的人才。企業(yè)本身的員工對于缺乏這些專業(yè)知識，同時人才的缺少，導致企業(yè)對于變革是有心無力的，也導致企業(yè)在發(fā)展過程中受到嚴重的阻礙。所以，我們也可以利用大數據對企業(yè)的現有員工進行培訓，對他們進行適合現在大趨勢的培訓，可以改變他們的觀念，對大數據有更深的理解，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更好的作用。

（四）更新人力資源管理模式的難度大

對于現有的人力資源管理模式，存在招聘難度大和對于與員工的獎評制度不完善的問題。這兩個問題對于企業(yè)的發(fā)展存在很重要的影響。在人力資源管理的工作中，招聘工作占很大一部分，招聘工作存在招聘難，不能招到適合公司的員工，需要進行高強度的挑選，這都會占據人力資源管理者的大部分時間，從而影響到員工的崗位分配，薪資調整。在公司中，員工數量多，各個工資階層的人都有，很難去制定一個適合每個人的獎評制度，這就導致人力資源管理者沒有很多精神和時間去改變和更新人力資源管理的模式。人才的更新與流動，管理制度的更新，人才的培訓，這些都需要人力資源管理者思考與實施。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式里，這些都存在著很大的弊端。然而在大數據時代，這些只需要大數據進行運算就剋的出結果，節(jié)省了很多時間與不必要的人員浪費。

三、人力資源管理模式變革的必要性

（一）是時代的必然選擇

做大做強的企業(yè)都有一個共同的特質，就是擁有完備的人力資源管理體系。如果企業(yè)有好的發(fā)展，那么不僅可以為企業(yè)滋生創(chuàng)造更多的價值，同時，也可以為社會和國家做出巨大的貢獻，稅款可以為國家增加財政收入，還可以為社會在創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位?；诖耍瑖覍τ谄髽I(yè)也是很重視的，這是時代的必然選擇。人力資源的管理對于企業(yè)是相當重要的，如果一個企業(yè)想要做大做強，那么就要求企業(yè)擁有一個完整的符合時代發(fā)展的人力資源管理體系。并且，企業(yè)緊跟時代的發(fā)展才能不斷的壯大。人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，更要跟隨時代的發(fā)展，與時俱進。這樣，才能配合企業(yè)的發(fā)展。大數據對于經濟的發(fā)展有著不可磨滅的作用。所以，利用利用大數據來進行企業(yè)人力資源管理的變革，是符合時代的發(fā)展的。這個變革可以讓企業(yè)擁有核心競爭力，永遠保持自己的企業(yè)活力。

（二）提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)最重要價值，這是別的企業(yè)無法學習和竊取的，所以，提高企業(yè)自身的核心競爭力是每個企業(yè)最應該去重視的。很多的企業(yè)被淘汰，退出市場，與人力資源管理有著很大的關系。企業(yè)如果人力資源管理混亂，沒有體系，同時，也不能順應時代的需求，不能適應公司的發(fā)展。這就導致了這個企業(yè)的發(fā)展注定不會強大。

在這個時代，人才是第一生產力，所以，我們可以將員工作為企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)來說，人員也是很重要的，那么如何來管理和任用這些員工也顯得極為重要。所以人力資源管理就需要獲得管理者的極大重視。隨著大數據時代的發(fā)展，科學合理的將大數據運用到人力資源管理中，針對大數據選擇對自己有利的數據，抓住市場的變化規(guī)律，才能讓企業(yè)在競爭中擁有戰(zhàn)斗的能力，促進企業(yè)高質量，高速度的發(fā)展。

（三）可以更好的培養(yǎng)人才

利用大數據，可以對企業(yè)現有的招聘模式進行改革。利用互聯(lián)網，在互聯(lián)網上篩選適合本公司的人才。例如58同城和boss直聘，就是很好的例子。這些招聘網站利用大數據針對各種公司的不同情況來進行人才的招聘，同時，公司也可以利用這些招聘軟件來挑選適合自己的人才。大數據為企業(yè)擴寬了招聘的渠道，也可以增加招聘的人才。同時，利用大數據可以對人才進行精準的捕捉，針對企業(yè)的要求，通過仔細的篩選最終選出最適合這個崗位的人才。者為企業(yè)節(jié)省了很多時間，人力和物力。不僅如此，企業(yè)還可以利用大數據對企業(yè)在崗的人員進行培訓。傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于培訓是沒有針對性的。但是，利用大數據，企業(yè)可以對員工進行針對性的培訓。大數據可以分析出員工的不足和企業(yè)的需求，根據這兩點，為員工做出一份詳細的報告，同時，利用這份報告對員工進行兇狠隊形的培訓，從而來實現培訓的真正目的。

（四）可以適應市場的需求

當企業(yè)在不斷的進行發(fā)展的時候，就需要不斷的去開拓市場，這就需要企業(yè)對內部進行擴容。市場的需求是企業(yè)發(fā)展的方向，所以企業(yè)高適應市場的需求。所以，人力資源管理人員的工作也會隨著市場的改變而改變，人員的招聘與調動都會發(fā)生極大的變化。所以，人力資源的管理將面對著巨大的挑戰(zhàn)。但是，大數據可以為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。利用大數據，企業(yè)可以將這些問題都轉化為數據進行處理，為企業(yè)提供更多的人才資源，為人員的調動提供更加合理的方案。大數據時代，給企業(yè)的人力資源模式改革提供了更多的發(fā)展可能。大數據可以根據企業(yè)的需求，為企業(yè)提供最優(yōu)解的方案，來保證企業(yè)的發(fā)展。同時，大數據時代的到來，也給企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，在這種挑戰(zhàn)下，企業(yè)需要在挑戰(zhàn)中抓住機遇，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理的措施

（一）改變管理者的思維

如果想要跟隨大數據的浪潮，就要更新管理者的思維，讓企業(yè)管理者的思維可以隨著時代的發(fā)展而發(fā)展。在大數據不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的人力資源管理也要與時俱進，緊跟時代變化的腳步，擁有可以接受新事物的心態(tài)。我們不僅要有創(chuàng)新的思維，也有可以將舊的模式進行革新的想法，只有在不斷的摸索中前進，才能獲得進步。企業(yè)管理者應該積極的轉變自己的思想，對周圍的大環(huán)境要求有敏感的洞察力，這樣，才可以與時俱進。同時，我們也要讓員工轉變思維，人力資源管理的改革可以幫助員工在最適配自己的崗位上工作。

（二）實現信息化管理

我們要將傳統(tǒng)的人力資源模式進行改革，將這些原本需要大量人工的事，通過計算機處理，變得更加便捷。通過信息化的管理，將人解放出來，這可以減少出錯率。在人力資源管理時，我們要將員工的聘用，培訓與管理，都利用信息化進行管理。但是，在信息化管理的過程中，也要重視人的作用，體現以人為本的這一重要原則，信息化的管理可以為員工實現自己的價值提供一個更好的平臺。在大數據時代，我們要利用大數據和互聯(lián)網的優(yōu)勢，要將科技與管理相結合，建立一個適合本企業(yè)人力資管管理的模式。通過這樣的方式，讓企業(yè)與科技化的管理更好的結合，為企業(yè)做大做強提供一個堅強的后盾。

（三）要培養(yǎng)與時代相符合專業(yè)的人才

大數據時代剛剛開始，人才的培養(yǎng)不能跟上現實的需求。我們?yōu)榱藵M足企業(yè)的需求，要大力培養(yǎng)這方面的人才。人才的培養(yǎng)也要符合時代的發(fā)展，這樣才可以適應企業(yè)的發(fā)展。同時，大數據時需要有構建師來構建的，所以，我們要培養(yǎng)與大數據有關的各種人才，讓這些數據可以得到更好的分析和使用。我們也要保證培養(yǎng)的人才時了解和熟悉這些技術專業(yè)的。于此同時，我們也不能放棄企業(yè)原本的員工，在進行人力資源管理模式的變革時，也要對員工進行培訓，讓他們對于大數據擁有一定的了解，可以使用大數據處理日常的工作，這樣，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，也可以讓原本的血液流的更加暢通和迅速。

（四）利用網絡進行人才招聘

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的招聘模式不在局限于傳統(tǒng)的招聘方式。我們可以利用互聯(lián)網和大數據進行招聘。比如我們?yōu)槠髽I(yè)建立一個網站，有意向的人才可以向網站投遞簡歷，同時，網站也可以利用大數據去挑選適合公司的人才。在招收到簡歷之后，網站可以根據大數據去對這些簡歷進行篩選，對于職位，薪酬等各方面進行比較，將適合本公司的留下。這就為企業(yè)減少了很多人工成本和時間成本?；ヂ?lián)網具有覆蓋面積廣，傳播速度快的特點，我們可以利用這些特點進行招聘。這樣可以達到招聘的目的，同時高效率和高速度的進行招聘。

五、總結

我們身處一個大變革的時代，每一天都是不同的一天。同時，大數據使得各個行業(yè)都在發(fā)生變化，所以，我們不能坐進觀天，要與時俱進，也要隨著時代發(fā)展的腳步，不斷的進行變革和發(fā)展，任何企業(yè)想要在大環(huán)境下生存下去，就要適應環(huán)境的變化，這樣才能在這個不斷更新的時代里站穩(wěn)腳跟。通過上文，一個企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，要將大數據的特點與人力資源的管理相結合，通過不斷的創(chuàng)新來促進一個企業(yè)的發(fā)展。

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