強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對策

陳超

摘要：公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的科學(xué)、合理的計(jì)劃和實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的效率直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要想在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。本文對現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的重要性及對策進(jìn)行了探討，供相關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題日益突出。企業(yè)內(nèi)部有效經(jīng)濟(jì)制度的構(gòu)成決定其核心競爭力。企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，深化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效整合，為企業(yè)全面創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展演變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。在發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)因勢利導(dǎo)，不斷更新自己的經(jīng)濟(jì)管理，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，建立和不斷完善現(xiàn)代管理機(jī)制，提高適應(yīng)能力，抵御風(fēng)險(xiǎn)，以求企業(yè)健康發(fā)展。

2.培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想

在思想指導(dǎo)下，一切行動(dòng)的前提條件，同樣適用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。為了企業(yè)的健康發(fā)展，需要良好的經(jīng)濟(jì)管理理念，需要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新與適應(yīng)，包括改變管理者與員工的觀念，將先進(jìn)的管理理念引入企業(yè)管理，這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新的企業(yè)管理理念則是企業(yè)管理活動(dòng)的關(guān)鍵與理念。要通過定期召開內(nèi)部交流會(huì)、專家座談會(huì)等形式，不斷提高全體員工的創(chuàng)新意識，聘請創(chuàng)新專家舉辦專題講座，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提出正確的管理發(fā)展思路，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新責(zé)任感。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代社會(huì)，許多企業(yè)的發(fā)展跟不上互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著管理觀念、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面的問題，在人力資源（人才管理）、內(nèi)部控制等方面還缺乏探索與創(chuàng)新。

第一，管理觀念陳舊落后，缺乏創(chuàng)新，觀念跟不上時(shí)代的步伐，這在企業(yè)各方面的工作中都沒有新的思路，影響了企業(yè)的發(fā)展;

第二，經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。相對而言，企業(yè)管理制度的發(fā)展會(huì)比較傳統(tǒng)、落后。盡管企業(yè)管理制度執(zhí)行力很強(qiáng)，但也存在一些問題，如缺乏新觀念、監(jiān)管不到位、制度不創(chuàng)新、制度不完善、監(jiān)管程序不規(guī)范等，這些問題都與企業(yè)的快速發(fā)展有關(guān)，而這些問題中最主要的就是缺乏制度的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多問題，無法很好地解決企業(yè)的快速發(fā)展問題。

第三，在企業(yè)中未充分發(fā)揮制度約束作用，員工管理存在漏洞，員工工作積極性不高，缺乏有效的管理創(chuàng)新是管理者不適應(yīng)新形勢的重要表現(xiàn)。

第四，內(nèi)部控制制度的缺失。即使有些公司建立了內(nèi)部控制制度，也沒有效果。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某一時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)存在著組織松散、管理分散、缺乏凝聚力等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，不能圍繞核心競爭力來制定，不能以全球化為導(dǎo)向，不能自行其是。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在 的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理思想落后

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理者的觀念決定著企業(yè)的發(fā)展方向。保守思維意味著傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式和發(fā)展模式，與時(shí)俱進(jìn)的思維意味著企業(yè)能跟上時(shí)代的發(fā)展。因此經(jīng)營理念對公司的發(fā)展起著決定性的作用。目前，我國企業(yè)思維方式較為保守，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短期效益，忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展，缺乏創(chuàng)新的管理模式，在很長一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效拓展

企業(yè)內(nèi)部管理越來越重視資金、財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性是完善經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，是從根本上提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展水平的有效途徑，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)整體合作能力的基礎(chǔ)。就是在這樣的背景下，管理者更應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，有效地拓展工作領(lǐng)域，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前管理工作的工作階段還不夠深入，管理缺乏深度。同時(shí)，也存在著一些問題。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不科學(xué)，部門之間缺乏溝通和交流。同時(shí)，由于各部門之間缺乏協(xié)作，這樣，即使公司對財(cái)務(wù)管理十分重視，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)部與市場部的溝通，造成工作困難，因此，不完善的經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)影響到公司的內(nèi)部管理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的正常發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策

1.走制度創(chuàng)新之路，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

制度是管理的前提條件。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立精確、可執(zhí)行的約束管理體系，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行，從人本管理向制度管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行制度面前人人平等的原則，建立符合市場需要的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。通過建立激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部的過度約束與約束相互抵消，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的過度開放，從而有效發(fā)揮控制與約束的作用，支持企業(yè)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新人力資源管理模式，踐行以人為本經(jīng)濟(jì)管理理念

人是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須充分考慮人力資源的需求。人才的重要性和獨(dú)特性決定了人力資源管理模式要根據(jù)人的身心需要和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，要貫徹和運(yùn)用國家經(jīng)濟(jì)管理理念和高效人力資源管理理念，發(fā)展人力資源管理模式，要實(shí)踐人本主義理念，從打破以往僵化、僵化的物質(zhì)管理方式入手，靈活運(yùn)用，取長補(bǔ)短，兼顧公司員工的身心需要，把員工當(dāng)作一個(gè)有靈魂、有思想、有激情的人，做到人性化，尊重員工的勞動(dòng)。同時(shí)，要重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，重視一切有利于企業(yè)發(fā)展的知識，營造一個(gè)有利于經(jīng)濟(jì)管理和人文關(guān)懷的良好氛圍。

3.認(rèn)真踐行內(nèi)部控制創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理

在新時(shí)代復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是企業(yè)管理的核心。良好的內(nèi)部控制，特別是良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，有針對性、有針對性的監(jiān)督管理，是企業(yè)發(fā)展中、管理中、戰(zhàn)略中、運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序運(yùn)行的關(guān)鍵。

五、結(jié)論

綜上所述，伴隨著新時(shí)代國際商務(wù)環(huán)境的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)勢在必行。我們應(yīng)該在觀念、戰(zhàn)略、組織、人事、制度、企業(yè)內(nèi)部控制等方面進(jìn)行多方面的創(chuàng)新，即從新的角度、新的思路、新的方法、新的手段來全面創(chuàng)新，這樣才能取得更好的效果。因此，企業(yè)要跟上市場經(jīng)濟(jì)管理的步伐，必須在模式上不斷創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)體制適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)更快、更穩(wěn)、更健康地發(fā)展。

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