平臺經(jīng)濟視野下縣級融媒體發(fā)展路徑探討

譚生哲

關鍵詞 平臺經(jīng)濟；媒介融合；網(wǎng)絡外部性；雙邊聯(lián)結；單屬行為

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2021）14-0082-04

基金項目：貴州省哲學社會科學基金項目“貴州縣級融媒體中心‘四力提升對策研究”（19GZQN17）階段性成果；中共貴州省委宣傳部與貴州大學共建傳媒學院資助。

1 從建成到用好：縣級融媒體如何走得更遠

以信息傳播、共享為主要目的的互聯(lián)網(wǎng)技術的應用和發(fā)展，呈現(xiàn)出開放性與易接近性特征。這一高度去語境化的技術力量將不同主體納入信息傳播活動中，改變了以往“點對點”傳播的垂直化傳播格局，以技術邏輯重塑了傳播邏輯，傳媒業(yè)面臨著傳播思維的整體重塑。在此背景下，依舊秉持傳統(tǒng)傳播邏輯僅以內容輸出為導向進行單向度傳播的主流媒體影響力式微。為改善主流媒體傳播現(xiàn)狀，在新傳播環(huán)境下提升主流媒體傳播力、影響力，2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，為媒體融合發(fā)展做出了頂層設計。此后，以打造立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系為中心任務的媒體融合工作自上而下推進。以“中央廚房”為代表的媒體融合實踐，通過“一次采集，多次生成，多元傳播”的采編流程模式，在對資源進行優(yōu)化配置的基礎上，提高了新聞生產(chǎn)、傳播效率。

在媒體融合取得初步成效后，2018年8月21日至22日，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發(fā)表重要講話，指出要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。會議將媒體改革的主要著力點由中央、省級層面的媒體融合轉移至地方層面的縣級融媒體中心建設，同時指出，縣級融媒體中心的兩大職能分別為：進行輿論引導的媒體職能，提供公共服務的社會職能。2018年9月，中宣部提出了縣級融媒體的部署目標，即在2020年底基本實現(xiàn)縣級融媒體中心在全國的全覆蓋。2019年1月，隨著廣電總局《縣級融媒體中心建設規(guī)范》和《支撐縣級融媒體中心省級平臺規(guī)范要求》的發(fā)布，縣級融媒體加速布局的同時也標志著以傳媒集團“中央廚房”建設為主要特征的第一階段，邁入以基層“縣級融媒體中心”建設為標志的第二階段。經(jīng)過兩年多的建設，目前，甘肅、貴州、福建、北京等已經(jīng)實現(xiàn)全省全部掛牌[ 1 ]逐步由數(shù)量增長期向提質增優(yōu)期過度，這標志著縣級融媒體中心建設這一自上而下的媒體改革計劃初戰(zhàn)告捷。胡正榮認為縣級融媒體中心建設開始進入2.0階段[ 2 ]。

但在各地縣級融媒體中心全部建成這一事實的背后，更為關鍵的問題在于如何利用好縣級融媒體中心提升基層媒體傳播力、影響力、引導力和公信力，并借由媒體可以對社會進行縱向統(tǒng)合的功能，使在社會發(fā)展過程中逐漸脫嵌的基層社會重新回歸。這關系到媒體轉型的成敗，更關系著全國脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興和全面建成小康社會事業(yè)的成敗。因此，針對縣級融媒體中心發(fā)展路徑，無論是進行經(jīng)驗調查，還是理論探索，既符合媒體需要，又是時代要求。故，本文試圖在縣級融媒體中心建設2.0版本的新形勢下，探討縣級融媒體的發(fā)展問題。

對這一問題，既有研究已經(jīng)做出了一些回答。但從研究內容層面看，當前大部分縣級融媒體相關研究局限于對傳播渠道的考察，研究本身忽略了在以互聯(lián)網(wǎng)技術為支撐的傳播環(huán)境下獨立的傳播渠道“融”于網(wǎng)絡，僅充當完整傳播過程中某一節(jié)點的現(xiàn)實情況，同時也忽略了不同地方傳播渠道使用的特殊性。從研究視角層面看，相當一部分研究成果缺乏理論關照，它們多從縣級融媒體建設的具體實踐出發(fā)，對其發(fā)展路徑進行經(jīng)驗性描述、剖析其發(fā)展過程中存在的不足之處且多為泛泛而談。唯一比較有理論深度的是社會治理視角，但從該理論視角出發(fā)進行探索的相關成果繁多。本文試圖將縣級融媒體建設視為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新突破，從平臺經(jīng)濟視角探析其如何跳脫出傳統(tǒng)的“媒體邏輯”，沿著“中介邏輯”向平臺化方向演進，以此回應縣級融媒體的發(fā)展問題[ 3 ]。

2 平臺經(jīng)濟：考察縣級融媒體的理論視野

由于傳媒業(yè)的二次售賣特征，媒體天然具有平臺屬性，即媒體以新聞信息為內容，吸引受眾，再以受眾吸引廣告商，通過販賣受眾注意力的方式獲得利潤。但受限于技術條件，以傳統(tǒng)媒體為主導的垂直化傳播過程因缺乏互動反饋機制設計，傳播效果難以明晰，傳播過程因傳播機制的缺失未能形成完整閉環(huán)，各方之間因無法進行良性溝通而獨立存在，媒體平臺屬性受限。而依托于互聯(lián)網(wǎng)技術打造的縣級融媒體徹底顛覆了以往的傳播規(guī)則，“彎曲”了傳統(tǒng)線性傳播鏈，以信息整合為價值主張，連接了“內容-使用者-廣告商”三方群體，激活了媒體平臺屬性。從縣級融媒體打造的生態(tài)圈出發(fā)對其發(fā)展路徑進行考察，發(fā)現(xiàn)平臺經(jīng)濟理論依舊能夠提供一種有效分析視角。

所謂平臺即是“一種現(xiàn)實或虛擬空間，該空間可以導致或促成雙方或多方客戶之間的交易[ 4 ]。平臺經(jīng)濟學（ Platform Economics） 就是研究平臺之間的競爭與壟斷情況，強調市場結構的作用，通過交易成本和合約理論，分析不同類型平臺的發(fā)展模式與競爭機制，一并提出相應政策建議的新經(jīng)濟學科”[ 5 ]。在操作過程中，具體而言，以平臺為基礎產(chǎn)生的平臺商業(yè)模式是指連接兩個（或多個）特定群體，為他們提供互動機制，巧妙地滿足各方的需求，并從中獲利的商業(yè)模式[ 6 ] 7。這一模式并非傳媒業(yè)特有，也并非當今時代特有，以我國為例，古代城市中的市集就充當了平臺角色，市集為買賣雙方的交易活動提供地理空間，在這一空間內，商家租賃攤位以兜售商品獲得收益，市集規(guī)模越大，越能吸引買家，買家越多，商家獲得高收益的概率越大，長期租賃的可能性越高，由此可見，以市集為中心，各主體間實現(xiàn)了良性循環(huán)。而今天，平臺概念的提出是由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為其提供了契機，平臺商業(yè)模式以超乎想象地速度、規(guī)模席卷全球，重塑了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局。例如，眾籌觀影平臺的出現(xiàn)，打破了電影制作、發(fā)行、上映的線性結構，觀眾可借由平臺直接進行點播，小眾電影得以進入主流視野[ 5 ]。這樣的市場格局改變發(fā)生在出版業(yè)、零售業(yè)等方方面面。

然而，一個成功的平臺并非僅僅提供簡單的渠道或者中介服務[ 6 ] 7。平臺的強大功效在于打通行業(yè)間壁壘，形成一個強大的、擁有巨大潛力的“生態(tài)圈”，這個“生態(tài)圈”擁有完善的規(guī)則機制，使平臺所連接的各方之間形成互動，一方體量的增加使另一方有所增益，實現(xiàn)互利共贏地良性運轉，達成平臺愿景。理解平臺“生態(tài)圈”的建構路徑，應把握三點：第一，雙（多）邊經(jīng)濟是前提。平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的最大不同在于，對產(chǎn)業(yè)鏈進行重組，塑造了全新的產(chǎn)業(yè)模式。在邏輯起點的設計上，平臺立足于不同群體的不同需求，尋找可共生之處對雙方（或多方）加以連接。例如，眾籌觀影平臺將觀眾的觀影需求與電影院的盈利動機相連接，在保證觀影人數(shù)的基礎上可對小眾電影進行點播。以觀眾需求帶動影院行為，最終雙方獲益。超越單邊市場的平臺經(jīng)濟改變了價值流動的單向性，將供需雙方之間原本清晰的邊界模糊化，同一主體既是收入的代表也是成本的體現(xiàn)。第二，網(wǎng)絡外部性是平臺經(jīng)濟的發(fā)展動力。所謂網(wǎng)絡外部性是指在平臺所連接的各方中，一方體量的增加會帶來另一方價值量的增加，而平臺經(jīng)濟的發(fā)展動力就在于借助用戶關系網(wǎng)絡的搭建實現(xiàn)無限增值的可能。以微信為代表的社交媒體的發(fā)展是激活網(wǎng)絡外部性的最佳體現(xiàn)：一個人使用微信意義不大，但當微信普及周圍人陸續(xù)加入使用時，微信作為個體溝通互動的工具性作用日益凸顯甚至演化成為交流的必需品，這造就了微信平臺用戶的爆發(fā)式增長也使平臺自然而然地實現(xiàn)了整體增值。第三，單屬用戶維系平臺經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。一般而言平臺用戶可分為單屬用戶和多屬用戶。單屬指用戶僅在一個平臺上注冊并與其發(fā)生關聯(lián)，多屬與之相對，指用戶在多個平臺上進行注冊，有服務需求時，在不同平臺間轉換。對平臺而言，用戶采取單屬行為策略，則意味著該用戶與平臺之間黏性較高，轉化為付費用戶的可能性越高。反之，則意味著用戶流失可能較大，不易轉化為付費用戶。影響用戶行為策略選擇的因素主要包括：平臺提供服務與用戶需求的匹配程度；平臺間轉換成本以及平臺兼容性。因此，平臺在進行功能布局時，往往通過多種方式組合提高用戶歸屬感，鞏固單邊屬性，以便于向付費用戶轉化。

從平臺經(jīng)濟視角對縣級融媒體中心加以考察，可以發(fā)現(xiàn)，縣級融媒體中心正在改變以往單向傳播的思維，在發(fā)揮媒體二次售賣特征優(yōu)勢的基礎上，著力搭建信息供給方（政府職能部門、公共事務部門機構）與信息需求方（轄區(qū)內基層群眾）之間的橋梁。供給方在進行信息供給的同時，需求方也在進行實時反饋，這種反饋成為另一種有益信息提供給供給方，由此，供給與需求二者之間圍繞縣級融媒體中心這一平臺進行良性互動，傳統(tǒng)的直線式的信息傳播過程因縣級融媒體中心這一平臺的存在成為完整閉環(huán)，價值的雙向流通也成為二者之間的互惠過程。本文就將從平臺經(jīng)濟視角出發(fā)，考察縣級融媒體中心的建設路徑，探析其如何向平臺化方向發(fā)展，如何重塑傳統(tǒng)傳播結構以激發(fā)基層媒體活力。

3 定位、引爆與鞏固：縣級融媒體中心平臺化發(fā)展策略

在對平臺經(jīng)濟理論進行回溯后，我們發(fā)現(xiàn)，作為傳統(tǒng)媒體的轉型嘗試，縣級融媒體中心建設實質上是借由互聯(lián)網(wǎng)東風而進行的傳播思維的整體重塑。在建設邏輯的頂層設計上，縣級融媒體中心強化了平臺屬性，在扮演傳播媒介的基礎上著力打造以自身為中心的平臺生態(tài)圈，對縣域內政府職能部門、公共事務部門、商業(yè)活動、基層群眾等進行串聯(lián)，賦予各主體以平等地位，將各方納入同一對話場域?？h級融媒體中心成為生態(tài)圈規(guī)則的制定者，利用相關機制建設，促進參與各方互利共贏。

3.1 定位雙（多）邊市場：縣級融媒體中心建設的起點

雙（多）邊市場是平臺經(jīng)濟進行運作的前提，傳媒產(chǎn)業(yè)若要擺脫傳統(tǒng)的思維模式，需摒棄產(chǎn)業(yè)鏈是單向垂直流的看法，轉而認為參與各方對平臺發(fā)展都有等量貢獻[6]29-30。因此，平臺需從各方“需求-供給”出發(fā)尋找契合點加以連接，同時吸引各方截然不同的用戶以維持平臺發(fā)展。對縣級融媒體中心而言，平臺參與各邊分別為基層群眾、內容提供者和廣告商，縣級融媒體中心的主要任務為“彎曲”傳統(tǒng)垂直傳播鏈，對三方價值加以整合。在參與各邊中，基層群眾主要需求為有效、有益信息的獲?。粡V告商則以產(chǎn)品被關注、實現(xiàn)有效轉化為主要目的。其價值鏈的流動是循環(huán)單向的，即需要以內容吸引大眾，以大眾吸引廣告商，大眾規(guī)模直接影響到平臺價值的實現(xiàn)，因此，其規(guī)模擴張至關重要。

在理順各邊供需關系后，平臺通常會設定“付費方”與“被補貼方”。所謂“被補貼方”主要指平臺企業(yè)為一邊參與者提供費用上的補貼吸引其入駐生態(tài)圈并以此為籌碼吸引另一方。反之，“付費方”主要指提供一定費用成本以維持平臺運作[6]44-51。這一機制對以縣級融媒體中心為平臺的傳媒產(chǎn)業(yè)依舊適用。由于該平臺主要用戶為轄區(qū)內群眾，其使用規(guī)模的大小直接影響到對“付費方”（廣告商）的吸引程度。因此，用戶被選定為縣級融媒體中心這一平臺的“被補貼方”。其具體方式表現(xiàn)為：平臺免費向用戶提供信息供給服務而未收取費用，確保其免費獲得轄區(qū)內有效資訊，同時，通過提供繳納水電費等便民服務進一步強化用戶對平臺依賴性，保證活躍度。商家作為“付費方”若要入駐平臺需繳納一部分費用同時讓渡部分利益，比如提供一定的商品折扣或定期發(fā)放優(yōu)惠券等。這些方式促進了用戶群體規(guī)模的擴大并推動正向轉化的實現(xiàn)。

綜上所述，由于縣級融媒體中心享有對轄區(qū)內信息傳播渠道的壟斷特權，因此在對以獲取信息為主要目的的用戶聚合上享有天然優(yōu)勢。而通過將用戶視為“被補貼方”這一機制的設定，為平臺生態(tài)圈的初步搭建、良性運作提供了活力。

3.2 引爆網(wǎng)絡效應：縣級融媒體中心發(fā)展的關鍵

以通過關系平臺經(jīng)濟的最大優(yōu)勢在于可網(wǎng)絡的搭建實現(xiàn)無限增值的可能。我們將這種現(xiàn)象稱之為網(wǎng)絡外部性或網(wǎng)絡效應。平臺經(jīng)濟的網(wǎng)絡效應可分為同邊網(wǎng)絡效應和跨邊網(wǎng)絡效應。所謂同邊網(wǎng)絡效應，指平臺某一邊市場內部使用用戶越多，平臺價值越大。跨邊網(wǎng)絡效應指平臺一邊市場規(guī)模越大越能吸引另一邊市場的發(fā)展[6]34-37。例如，微信等社交媒體在普及初期，由于用戶規(guī)模較小，個體使用者無法同其他未入駐者通過微信進行交流。因此，該軟件作為即時通訊工具的功能價值并不明顯，但當用戶規(guī)模逐漸擴大的今天，微信甚至成為日常交流的必需品，吸引越來越多的人加入使用，平臺價值也大幅提升，這一現(xiàn)象正是由于激活同邊網(wǎng)絡效應而帶來的。與此同時，微信平臺用戶群規(guī)模越大，越能吸引平臺另一邊廣告商的青睞，這一現(xiàn)象被稱之為跨邊網(wǎng)絡效應。對于縣級融媒體而言，用戶依舊成為平臺所連接的單獨一邊，只有當用戶群體達到一定體量后，才可能激發(fā)跨邊網(wǎng)絡效應，吸引廣告商入駐，實現(xiàn)付費模式轉化。

同時，根據(jù)羅杰斯的創(chuàng)新擴散理論，將用戶分為創(chuàng)新者、早期采納者、早期追隨者、后期追隨者、滯后者五類，產(chǎn)品初創(chuàng)時期愿意采納的用戶比例相對較低，增長緩慢，但進入成長期，用戶數(shù)量會呈現(xiàn)出激烈攀升狀態(tài)，而初期有使用意向的用戶能否達到預設底線成為是否能夠激活平臺同邊網(wǎng)絡效應的關鍵。由此可見，無論是以激活跨邊網(wǎng)絡效應還是以激活同邊網(wǎng)絡效應為目的，對用戶規(guī)模或者初期用戶規(guī)模都提出了一定要求。因此，縣級融媒體中心需采取一定措施，保證原始用戶量以便于后期推廣和用戶爆發(fā)式增長。

出于這一考量，縣級融媒體中心建設之初就進行了“拉新”嘗試。首先，政府引導拉新。在融媒體功能設計上將黨政板塊進行融入疊加，這樣，黨員甚至事業(yè)單位工作人員需進行平臺注冊；政府職能部門部分業(yè)務如，證照審核、處罰裁決等移交網(wǎng)上辦理，這樣，相關人員也需完成平臺入駐。概括而言，縣級融媒體中心以提供多樣化政務服務的方式引導轄區(qū)內群眾成為平臺用戶，擴大初始用戶群體規(guī)模。其次，用戶口碑拉新。此種方式充分利用了人際傳播網(wǎng)絡，以便民服務如，水電費繳納等為主要切入點，提升用戶體驗。在平臺推廣初期擁有良好操作體驗的用戶會自然而然地向朋友圈進行推廣，而熟人往往有著更強的說服效果，由點及面，平臺影響力逐層擴散。最后，商業(yè)合作拉新。將縣級融媒體平臺的推廣與產(chǎn)品推廣綁定，享受優(yōu)惠的前提是注冊成為平臺用戶或對初次注冊的新用戶贈送一定禮品等，以實際利益換取用戶量增加。通過以上種種方式，縣級融媒體中心獲得了一定數(shù)量的早期嘗試者并以此吸引新成員的加入。

除此之外，縣級融媒體中心最強大的網(wǎng)絡效應捕捉機制，是符合用戶心態(tài)的“轉發(fā)”“點贊”“評論”等互動性功能的設定。這看似普通的功能，在當前被視作“節(jié)點化”傳播過程中的有力存在。通過這種機制，用戶可對發(fā)布信息表達自身主張，甚至將信息通過“一鍵轉發(fā)”的方式轉載至個人社交媒體，發(fā)布給社交圈中的朋友圍觀，激活個人社交網(wǎng)絡。這一機制的重要作用在于，它不單單使大眾成為信息的傳播者，還通過人氣的聚集引發(fā)人們對社交議題關注，調動起大家對最關切議題的窺探心理，利用了國人所強調的群體的力量。

綜上所述，在以網(wǎng)絡效應為核心的平臺模式里，基礎用戶數(shù)量通常在很大程度上決定了其他用戶加入該平臺的意愿以及是否能夠引爆網(wǎng)絡效應。縣級融媒體中心通過多種方式“拉新”使平臺運作初期基礎用戶數(shù)量得到保證。同時，通過互動機制的設定，將社交元素納入平臺，打破平臺與社交媒體間壁壘，以個體帶動群體入駐平臺成為注冊用戶，為引爆網(wǎng)絡效應奠定用戶基礎。

3.3 鞏固用戶單屬行為：縣級融媒體中心維系的動力

在平臺生態(tài)圈的競爭中，往往會產(chǎn)生多個擁有同質性業(yè)務的平臺企業(yè)之間，運用相同的盈利模式爭取相同的使用群體而進行對抗的局面[ 6 ] 1 6 4。在傳媒產(chǎn)業(yè)中，用戶以獲得有效信息為目的，游走于不同平臺，此種多棲行為極大地提高了用戶流失率。因此，平臺亟需采取措施強化用戶的單屬行為，增強用戶黏性。用戶黏性大致可以分為兩種：一類是以轉換成本為核心進行用戶綁定，即用戶選擇離開平臺時需承擔一定損失。例如喪失對已付費內容的閱讀權等。另一類黏性則建立在用戶對其功能或品牌的信心之上。這類黏性，會讓用戶在不考慮轉換成本的前提下依然選擇對平臺的使用[6]135-137。在當前傳媒產(chǎn)業(yè)中，平臺多以免費的方式為用戶提供無償信息服務，用戶進行平臺轉移所付出的轉換成本相對較小。因此，縣級融媒體中心在增強用戶黏性方面，應將著力點聚焦于品牌形象的打造，以服務覆蓋用戶需求，鞏固用戶的單屬行為。

為此，縣級融媒體中心在運作過程中從核心定位、運作機制、內容覆蓋三方面進行了嘗試。首先，以“地理”為內核，提供差異性服務。由于信息具有高度地域化特征，往往只有與用戶來自同一個地理區(qū)域的信息，才具有實時、便捷等價值。而縣級融媒體中心的核心優(yōu)勢恰恰在于直面媒體報道中存在感相對較弱的基層社會。因此，縣級融媒體中心著眼于地方化信息、服務的提供，將基層群眾的信息需求、服務需求納入考量。相較于其他媒體平臺，改變了地方新聞報道中的外來者姿態(tài)，以本地人口吻講述地方變化，使信息在用戶心理層面更具“接近性”，誘發(fā)了用戶的持續(xù)關注。其次，設定反饋機制，賦予用戶歸屬感。平臺生態(tài)圈是一個聚集多方群體的場所，只有建立優(yōu)良的交流機制，在功能建設的基礎上，將用戶心理的軟性層面納入考量，才能使各邊群體成為彼此綁定的力量。在縣級融媒體中心這一平臺運作過程中，政府職能部門、基層群眾各自一邊，成為平臺所連接的兩個獨立群體。但又由于平臺的存在，二者被納入同一場域，具備了平等對話、交流的基礎。用戶可通過平臺對政府職能部門進行服務監(jiān)督、投訴；政府職能部門通過平臺獲知用戶信息反饋及時進行工作調整。以平臺為中心，賦予用戶與相關部門對話的權限，對源頭直接產(chǎn)生影響力，讓用戶建立起“自己所重視的身份”，潛移默化地激發(fā)了用戶的歸屬感。最后，市場細分精耕細作，全面覆蓋用戶需求。平臺企業(yè)只有通過細分市場機制，才能實現(xiàn)供需配對，有效滿足各方需求。這一點主要體現(xiàn)在縣級融媒體中心所進行的頻道設置：將原本的新聞信息進行再細分，設置時事、教育、娛樂、視頻等多個頻道，分板塊進行內容供給，與此同時，對同一頻道感興趣的用戶可進行交流互動或增加自己喜歡的頻道，進行個性化定制。由此，縣級融媒體中心以市場細分帶動內容精耕細作，以精細框架實現(xiàn)精確匹配，并依托社交元素，構筑起起豐富的全方位互動。

綜上所述，縣級融媒體中心通過多元方式將平臺連接各方逐個激活，以互動交流機制實現(xiàn)各邊群體間的互相綁定，以市場細分方式匹配用戶需求，以權限賦予方式重塑個體認知，在“拉新”之后，將用戶帶入平臺建構的系列“圈套”中，實現(xiàn)向固定化、依賴性、長期性用戶的轉化。

4 反思與展望

在平臺經(jīng)濟掛帥的今天，平臺思維已滲透至任何細微之處，成為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新世界發(fā)展的戰(zhàn)略主軸。我們甚至可以大膽預測，未來只要有供需之地就會有平臺得出現(xiàn)。而伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術的應用，平臺商業(yè)模式勢必以更洶涌的方式席卷全球。反觀我國媒體，雖天然具有平臺屬性，卻受限于政策、技術等因素，長期以來平臺化發(fā)展受限。新時期，面對以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新媒體的崛起，以“激活主流媒體活力”為目標的媒體改革行動浩浩蕩蕩地由上至下推進，在此次改革中，我們看到了縣級融媒體中心在建設過程中平臺化方向演進的初步嘗試。從建設到建成已首戰(zhàn)告捷，但從投入使用到用好，我們還有很長的路要走。繼續(xù)推進平臺化進程的發(fā)展，迎接技術更新帶來的新的挑戰(zhàn)，將是媒體改革向縱深發(fā)展的不竭動力。

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