國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)與完善探討

李卓

[摘 要]進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了顯著的變化，國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)成為發(fā)展的必由之路。在這一背景下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理必須要緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和資源優(yōu)化提供有效的決策依據(jù)，這就需要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度?；诖?，文章將重點(diǎn)探討和分析國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)與完善。文章首先就其意義展開(kāi)簡(jiǎn)要闡述，其次總結(jié)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的狀況，最后針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)與完善的策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)者有所幫助。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)分析;轉(zhuǎn)型升級(jí)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.140

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了近幾十年的高速發(fā)展之后，發(fā)展速度逐步放緩，進(jìn)入新常態(tài)階段。針對(duì)這一背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略，國(guó)家在2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出“三去一降一補(bǔ)”的發(fā)展任務(wù)，這標(biāo)志著我國(guó)供給側(cè)改革正式啟動(dòng)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響不容忽視。在推動(dòng)供給側(cè)改革的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是國(guó)家賦予國(guó)有企業(yè)的使命和要求。但是，國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路非常復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)何去何從，升級(jí)又從哪里入手，這也是很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力，以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用自己掌握的各種財(cái)務(wù)分析方法，結(jié)合SWOT、PEST等戰(zhàn)略分析方法，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展展開(kāi)分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向，為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)施和資源持續(xù)優(yōu)化配置提供有效的決策依據(jù)。

1 財(cái)務(wù)分析對(duì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

1.1 探索國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)家供給側(cè)改革的大環(huán)境下，積極推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是國(guó)家賦予國(guó)有企業(yè)的任務(wù)和使命，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下發(fā)展的必由之路。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的方向。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)之一，掌控著企業(yè)的資金、資產(chǎn)、資源的分配和使用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的掌控者。所以，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，找出企業(yè)資源的最佳配置方式，找到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最佳方向，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有效的決策支持，既是財(cái)務(wù)管理應(yīng)擔(dān)負(fù)的本職工作，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理部門(mén)所具有的能力。

1.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理本身的轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為其核心部門(mén)之一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能更好地引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在當(dāng)前信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化早已經(jīng)普及，而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的出現(xiàn)，不僅為財(cái)務(wù)管理工作效率的提升提供了有效支持，更為財(cái)務(wù)管理職能從會(huì)計(jì)核算職能向價(jià)值管理職能的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)分析則是價(jià)值管理最重要的手段，同時(shí)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值也將在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到更顯著的體現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而不斷推動(dòng)企業(yè)完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析將成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推手，進(jìn)而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更大的動(dòng)力。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

2.1 缺乏與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系

事實(shí)上，在過(guò)去一段時(shí)間，很多企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)分析方面展開(kāi)了諸多工作，希望能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，但是就實(shí)際情況來(lái)看，取法與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系僅僅將分析停留在報(bào)表上，是制約財(cái)務(wù)分析發(fā)揮應(yīng)有效果的重要原因。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中，僅僅依據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，實(shí)施簡(jiǎn)單的指標(biāo)分析;而這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)一方面沒(méi)有進(jìn)行更深入的價(jià)值分析和提煉，另一方面沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系，這就是導(dǎo)致數(shù)據(jù)只能靠數(shù)據(jù)來(lái)解釋?zhuān)鵁o(wú)法使用其指導(dǎo)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)。更有可能造成分析出的指標(biāo)與業(yè)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)不一致的現(xiàn)象，在遇到業(yè)務(wù)部門(mén)質(zhì)疑的時(shí)候，又無(wú)法拿出有說(shuō)服力的依據(jù)，所以分析的權(quán)威性和有效性也會(huì)受到質(zhì)疑，難以體現(xiàn)其真正的價(jià)值。

2.2 ?缺乏戰(zhàn)略視角分析

財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵并不是要緊緊圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身展開(kāi)分析，而是要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)行為，找出企業(yè)存在的問(wèn)題或潛在的發(fā)展空間，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考;相比于對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)結(jié)果的展現(xiàn)，其更大的價(jià)值在于對(duì)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)，在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而，要想實(shí)現(xiàn)這樣的預(yù)測(cè)功能，僅僅只是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)定量分析是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境、市場(chǎng)都是隨時(shí)變化的，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的;而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅只是局限于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)本身，對(duì)這些外部因素考慮有限;這樣的缺乏戰(zhàn)略視角的分析，所得到的結(jié)論并不能真正服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，對(duì)于國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的戰(zhàn)略發(fā)展意義也是非常有限的。

2.3 ?形式大于實(shí)質(zhì)

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面投入了較大的人力與物力，但是卻帶有鮮明的形式化色彩，不但沒(méi)有發(fā)揮真正的作用，反而淪為面子工程。企業(yè)在完成財(cái)務(wù)分析以后，都會(huì)根據(jù)結(jié)果編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。然而相比于財(cái)務(wù)分析結(jié)果真正的意義的高低，一些企業(yè)更加關(guān)注的是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的美觀度，或者為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的重要意義，一方面是非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化格式，另一方面會(huì)充斥著大量煩瑣的數(shù)據(jù)或者報(bào)表，看似內(nèi)容充實(shí)，實(shí)則缺乏真正的價(jià)值;趨勢(shì)圖、比例圖、對(duì)比圖一大堆，卻不能說(shuō)明任何的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)法給予直接的指導(dǎo);或者僅有的一些價(jià)值也被淹沒(méi)在花里胡哨的內(nèi)容中。這樣的財(cái)務(wù)分析無(wú)疑已經(jīng)失去了其存在的真正意義。

2.4 ?信息化水平不高

財(cái)務(wù)分析工作務(wù)必要從企業(yè)的全局入手，以全視角對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審視，這樣才能夠保證分析的價(jià)值，才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。今天普遍實(shí)現(xiàn)的信息化則為財(cái)務(wù)分析提供了便捷的條件。但是，就很多國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，盡管看似信息化水平較高，但是卻存在著非常明顯的信息壁壘現(xiàn)象;企業(yè)內(nèi)部的很多系統(tǒng)之間缺乏有效聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理在系統(tǒng)中可以獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是卻無(wú)法獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，這使得財(cái)務(wù)分析的效率大大降低，并且對(duì)其有效性也會(huì)造成直接影響。

3 國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下財(cái)務(wù)分析制度的建設(shè)與完善的策略

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)信息集成平臺(tái)

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但其分析的對(duì)象是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，所以在此過(guò)程中不僅需要大量的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要密切聯(lián)系企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)運(yùn)作。因此，要做好財(cái)務(wù)分析就必須要保證財(cái)務(wù)分析人員能夠快速有效的獲取企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)作信息，從而提升財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍具有較好的信息化基礎(chǔ)，在各個(gè)業(yè)務(wù)單位都有大量的信息化系統(tǒng)參與管理。所以對(duì)于財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的關(guān)鍵就是要在各業(yè)務(wù)部門(mén)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建成一個(gè)集成共享平臺(tái)。通過(guò)這樣的共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員能夠方便快捷的獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠獲取造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。這樣就能夠保證財(cái)務(wù)分析人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有全面的了解，結(jié)合系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析功能，可以快速得出財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，并能夠保證分析的準(zhǔn)確性。

3.2 打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)

要做好財(cái)務(wù)分析工作，還需要打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的人才，是財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)分析價(jià)值的來(lái)源。所以，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)的提升。從事財(cái)務(wù)分析的人員，一方面必須要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和信息化相關(guān)知識(shí)，這是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，也是高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作者的基本要求;另一方面要想真正通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，還需要對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等有非常全面的了解;另外，從事財(cái)務(wù)分析的人員還需要具有良好的法律意識(shí)和職業(yè)道德。所以企業(yè)既要通過(guò)外聘選擇優(yōu)秀人才，也要重視優(yōu)秀人才的內(nèi)部培養(yǎng)，從而形成一支具有全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)本企業(yè)非常熟悉，又有很高職業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。

3.3 強(qiáng)化組織制度，推動(dòng)分析常態(tài)化

在企業(yè)內(nèi)部定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析例會(huì)，并成立與之相關(guān)的組織和制度，將財(cái)務(wù)分析常態(tài)化。建立以主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，各主要業(yè)務(wù)部門(mén)人員參與的財(cái)務(wù)分析組織;該組織一方面負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)分析工作提供必要的支持和協(xié)助，另一方面定期參與財(cái)務(wù)分析會(huì)議，并對(duì)分析結(jié)果以及相關(guān)實(shí)施匯報(bào)，就當(dāng)前業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等作出匯報(bào)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予解釋?zhuān)蜃鳛樨?cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門(mén)推定相應(yīng)的改善措施。

3.4 建立順暢的財(cái)務(wù)分析溝通反饋機(jī)制

財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，應(yīng)建立多形式、多渠道的反饋機(jī)制，從而充分發(fā)揮其價(jià)值。一方面，財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可通過(guò)財(cái)務(wù)分析例會(huì)將相關(guān)問(wèn)題找到責(zé)任單位、責(zé)任人，并要求定期整改，做好監(jiān)督。這要求財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容務(wù)必要詳細(xì)且具體，直接聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作，從而對(duì)實(shí)際工作予以直接指導(dǎo);另一方面，財(cái)務(wù)分析結(jié)果還應(yīng)當(dāng)定期向管理層報(bào)告，可以分為月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等不同形式;對(duì)上的報(bào)告務(wù)必要做到重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅，將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題作出報(bào)告，如果有特殊的情況，應(yīng)附加專(zhuān)門(mén)的分析報(bào)告，從而作為管理層決策的依據(jù);同時(shí)管理層也可以提出需求，要求財(cái)務(wù)分析應(yīng)重視的內(nèi)容，從而形成一個(gè)良好的溝通和反饋機(jī)制。

3.5 與預(yù)算、績(jī)效聯(lián)系，深化財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)都是企業(yè)非常重要的管理方式，將財(cái)務(wù)分析與兩者建立聯(lián)系，有助于強(qiáng)化企業(yè)細(xì)化管理的程度，這對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是非常有效的。無(wú)論是財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理還是績(jī)效管理，都要求以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，而同時(shí)通過(guò)對(duì)三者的聯(lián)系應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作展開(kāi)更加綜合的分析，從而得出對(duì)企業(yè)發(fā)展更有價(jià)值的結(jié)論。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極建設(shè)和完善財(cái)務(wù)分析制度，對(duì)于幫助企業(yè)找到升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向、提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的效率、推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有非常重要的意義，所以企業(yè)應(yīng)給予重視，并為其提供有效支持，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。

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