目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

黃文

摘要：自從全球經(jīng)濟(jì)一體化以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越發(fā)完善。但是，隨著市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)固客戶市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，通過(guò)目標(biāo)成本管理對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析、控制，降低制造業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。目標(biāo)成本管理首先確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行分析、控制、考核、評(píng)價(jià)，以最小的成本投入達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的盈利能力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以目標(biāo)成本管理為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性簡(jiǎn)要分析，提出了幾點(diǎn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，深入研究目標(biāo)管理如何在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用

成本計(jì)劃管理方法的概念必須貫穿公司的各個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)估環(huán)節(jié)，成本計(jì)劃管理可以保證投資項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)最小，促進(jìn)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。成本計(jì)劃管理方法概念的關(guān)鍵取決于公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，通過(guò)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)部進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷挖掘出財(cái)務(wù)管理工作的潛力，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)分析

（一）有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場(chǎng)體制的改革下，成本計(jì)劃管理方法早已成為當(dāng)代企業(yè)成本管理的關(guān)鍵方法。它不同于傳統(tǒng)的分階段管理方法，管理方面落實(shí)到各個(gè)階段，完成各單位的互動(dòng)、溝通，在分析市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，制定完善的成本控制計(jì)劃，各單位共同參與，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求和符合客戶消費(fèi)能力的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式的使用，已經(jīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)銷售市場(chǎng)和客戶滿意度，提前明確了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，從而將傳統(tǒng)的成本控制提前變成了預(yù)測(cè)分析。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、材料采購(gòu)的全過(guò)程，乃至產(chǎn)品生產(chǎn)加工到銷售市場(chǎng)的全過(guò)程，都可以完成成本控制。采用科學(xué)的管理方法，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）符合市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在公司的經(jīng)濟(jì)和管理中，成本計(jì)劃管理方法適應(yīng)了復(fù)雜市場(chǎng)的需要。同時(shí)，公司可以開(kāi)發(fā)出大量符合市場(chǎng)需求、成本較低的產(chǎn)品。以達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。為了更好地實(shí)施成本計(jì)劃管理方法，公司必須對(duì)銷售市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)客戶要求的信息內(nèi)容進(jìn)行綜合收集和分析。只有在此基礎(chǔ)上制造的產(chǎn)品才能生產(chǎn)。為滿足客戶的要求，也才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本實(shí)現(xiàn)有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)獲得更為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)成本管理

成本計(jì)劃管理方法圍繞公司整體經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程展開(kāi)。它不僅存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，還體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售的整個(gè)過(guò)程中。加強(qiáng)目標(biāo)成本增加計(jì)劃可以幫助企業(yè)最大限度地降低生產(chǎn)成本，減少營(yíng)業(yè)支出，同時(shí)也能適應(yīng)銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，幫助公司提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。成本計(jì)劃操縱還可以協(xié)助公司管理者把握市場(chǎng)需求，合理分析客戶的具體消費(fèi)觀念，從而協(xié)助公司識(shí)別符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品銷量。成本計(jì)劃的操控還可以協(xié)助公司制定合適的制造和營(yíng)銷計(jì)劃，為企業(yè)今后的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本管理的方式較為單一

在公司的經(jīng)濟(jì)和管理中，成本計(jì)劃管理方法是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。成本計(jì)劃管理方法必須將管理工作滲透到商品生產(chǎn)的每一個(gè)階段。同時(shí)，在進(jìn)行總體目標(biāo)管理的同時(shí)，還需要針對(duì)各個(gè)不同的單位制定相互不一致的管理目標(biāo)，設(shè)定的管理目標(biāo)必須具有一定的有效性，并且可以進(jìn)一步落實(shí)到每個(gè)單位的每個(gè)人。不難看出，成本計(jì)劃管理目標(biāo)的制定必須確立明確的管理方法義務(wù)。這種管理方法義務(wù)包括成本義務(wù)和工作責(zé)任。但是，但是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)成本管理情況來(lái)看，很多企業(yè)在目標(biāo)成本管理的過(guò)程中工作方式較為單一化，既沒(méi)有編制科學(xué)的成本預(yù)算方法，也沒(méi)有確定清晰而又明確的成本目標(biāo)，也沒(méi)有在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求情況進(jìn)行分析再制定，最終導(dǎo)致在是市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，使企業(yè)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)位置。除此之外，企業(yè)所安排的目標(biāo)成本管理人員缺乏一定的合理性，進(jìn)而容易造成人力資本浪費(fèi)。

（二）目標(biāo)成本管理體制不健全

企業(yè)缺乏適合自身實(shí)際發(fā)展情況的目標(biāo)成本管理體制就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)政策無(wú)法順利實(shí)施，不完善的管理模式會(huì)持續(xù)導(dǎo)致員工的個(gè)人行為無(wú)法控制，從而使企業(yè)無(wú)法提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而管理人員不正確的經(jīng)營(yíng)管理方式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地完善成本計(jì)劃控制體系，不斷強(qiáng)化成本控制理念。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理辦法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品成本。

（三）尚未徹底落實(shí)成本控制管理工作

成本控制管理不嚴(yán)格也是現(xiàn)階段工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題之。有的工程企業(yè)比較重視事前的預(yù)工作，而忽視了事中的監(jiān)管控制。而在目標(biāo)成本管理中，只有對(duì)執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格的控制，才能保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。首先，工程企業(yè)未能建立完善的控制體系，即使發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，也無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時(shí)由于缺乏約束機(jī)制，導(dǎo)致各部門管理人員消極執(zhí)行或不積極執(zhí)行目標(biāo)成本的現(xiàn)狀。其次，工程企業(yè)在目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中，未做好各部門之間的組織協(xié)調(diào)等工作，造成各項(xiàng)資源在過(guò)程中不能最大化利用。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）提高企業(yè)所有人員的成本管理意識(shí)

企業(yè)要想在強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新目標(biāo)成本管理意識(shí)，要讓企業(yè)的所有人員都積極參與到目標(biāo)成本管理中，來(lái)完成企業(yè)所制定的成本目標(biāo)，并積極地將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作完成好。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該要求企業(yè)的全體員工創(chuàng)新目標(biāo)管理概念，增強(qiáng)企業(yè)所有員工的成本控制意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念，并促進(jìn)各部門之間的相互協(xié)作。最后針對(duì)于各個(gè)部門和各個(gè)崗位的工作人員，必須要明確各個(gè)部門以及各個(gè)崗位工作人員的管理責(zé)任，并為其確定成本管理計(jì)劃，保證所有的工作能夠落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中來(lái)。

（二）構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度

規(guī)章制度是保證各項(xiàng)管理辦法合理實(shí)施的關(guān)鍵。成本計(jì)劃管理方法要順利實(shí)施，必須有相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)保證其服務(wù)。為了更好地使規(guī)章制度更加科學(xué)可行，首先要做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的管理工作。銷售市場(chǎng)和客戶的具體要求是正確、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。因此，有必要對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，收集有關(guān)客戶需求的信息。這時(shí)就需要制定科學(xué)研究的管理計(jì)劃。在保證信息內(nèi)容和資料的準(zhǔn)確性和完整性的同時(shí)，也要及時(shí)申報(bào)，使成本控制越來(lái)越規(guī)范。其次，是分析制度，即要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和成本管理進(jìn)行深入分析，及時(shí)報(bào)告成本和利潤(rùn)增減的變化，以便 確保相關(guān)部門能夠在第一時(shí)間獲得所需的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)各種資源有充分的了解。開(kāi)展整合，提高成本管控效率。最后是約束系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門工作特點(diǎn)制定約束制度，確保管理權(quán)責(zé)得到有效落實(shí)，管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決。

（三）樹(shù)立目標(biāo)成本管理觀念

公司的管理方法和管理能力必須與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。當(dāng)前，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)總數(shù)有所增加。銷售市場(chǎng)的供求關(guān)系早已從公司核心轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艉诵摹＿@是客戶選擇公司的時(shí)期。需求變得激烈，公司的規(guī)章制度也得到了完善。機(jī)械加工行業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式的意識(shí)，從傳統(tǒng)的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿律?jí)的成本計(jì)劃管理機(jī)制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持成本計(jì)劃管理模式，根據(jù)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定成本控制計(jì)劃，完善公司成本保障措施。制造企業(yè)需要從顧客總價(jià)值的角度來(lái)對(duì)待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題活動(dòng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低商品的生產(chǎn)制造成本，完善企業(yè)價(jià)值鏈。同時(shí)，也以客戶要求為導(dǎo)向，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶要求，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)也要注意成本控制，簡(jiǎn)化生產(chǎn)加工步驟，減少冗余工作流程，同時(shí)完善商品的售后管理，產(chǎn)生一系列全新升級(jí)的成本計(jì)劃管理楷模。

（四）提高目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制工作時(shí)，成本計(jì)劃管理人員必須了解最基本的相關(guān)法律法規(guī)，更重要的是提高成本計(jì)劃管理人員的職業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展崗位培訓(xùn)和考核，整頓嚴(yán)格的管理制度。在及時(shí)培訓(xùn)和技術(shù)討論的基礎(chǔ)上，為提高成本計(jì)劃管理人員的專業(yè)性，公司的經(jīng)濟(jì)和前期管理設(shè)計(jì)計(jì)劃人員應(yīng)充分考慮各級(jí)的預(yù)計(jì)價(jià)格，將可接受的高于預(yù)計(jì)價(jià)格的提價(jià)保留下來(lái)。材料應(yīng)充分調(diào)查銷售市場(chǎng)，所有因素都在預(yù)料之中。作為咨詢?nèi)藛T，他們應(yīng)該不斷提高自己的技術(shù)專業(yè)水平，整合自己的日常工作經(jīng)驗(yàn)，完善對(duì)其他業(yè)務(wù)管理經(jīng)理的咨詢學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并協(xié)助他們計(jì)算出優(yōu)秀成本控制所需的方法。費(fèi)用創(chuàng)造了一定的標(biāo)準(zhǔn)。如今，工程造價(jià)咨詢工作人員的技術(shù)實(shí)力相對(duì)較低，多為兼職人員。因此，他們對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有適當(dāng)?shù)牧私?。因此，有必要改進(jìn)成本計(jì)劃。管理人員的塑造程度，保證了工程造價(jià)咨詢精英團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)，從而保證了咨詢工作的整體高效率。應(yīng)該一次性改進(jìn)。因此，在我國(guó)，應(yīng)設(shè)立中國(guó)報(bào)價(jià)檢查員，建立價(jià)格公平、快速的價(jià)格控制方法，建立中國(guó)統(tǒng)一價(jià)格，避免故意增加成本，增加基礎(chǔ)建筑原材料價(jià)格上漲，進(jìn)而造成資金短缺，拖慢公司經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)時(shí)間。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)的全過(guò)程中，為了更好地提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的效率，需要充分發(fā)揮成本計(jì)劃管理的使用價(jià)值。立足成本管理改革創(chuàng)新，提升公司員工成本控制理念，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理使用價(jià)值，提升公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍凝聚力。

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