縣級(jí)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略探討

摘要：無論哪種類型的企業(yè)組織形式，都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無論在重要性還是危險(xiǎn)性上都比較突出，它是其它風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，也會(huì)導(dǎo)致其它風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中占有核心地位?？h域國有企業(yè)不是福利性質(zhì)的，需要自負(fù)盈虧，因此仍然以贏利為主。這直接或間接地影響到國有資產(chǎn)的保值增值?？h級(jí)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化而逐步完善的，但在這一過程中還存在許多問題，面臨著巨大挑戰(zhàn)，一定程度上制約了縣級(jí)國有企業(yè)的發(fā)展，因此，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)國有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控策略

一、加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)

縣級(jí)國有企業(yè)在目前的融資活動(dòng)中并沒有大量使用股權(quán)融資，沒有考慮金融杠桿的作用等問題，但其資金主要來源于貸款，部分來自銀行信貸，一部分來自母公司。盡管母公司的部分還本利率比銀行同期的利率低，但也并非完全沒有負(fù)擔(dān)，而且貸款所產(chǎn)生的部分還會(huì)有利息支付的問題，如果由于市場宏觀環(huán)境和自身?xiàng)l件的影響，企業(yè)籌措的資金不足以滿足企業(yè)的需要，同時(shí)企業(yè)又無法償還本金和利息，將會(huì)形成融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

對(duì)于縣級(jí)國有企業(yè)，在債務(wù)期限結(jié)構(gòu)上，要對(duì)短期、中期、長期等貸款進(jìn)行合理分配。縣級(jí)國有企業(yè)應(yīng)按照正常的生產(chǎn)經(jīng)營流程和模式，對(duì)各個(gè)階段的資金需求進(jìn)行詳細(xì)分析，選擇合適的融資方式。舉例來說：設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品需要很長時(shí)間，需要長期借款才能籌集資金;而如果在某個(gè)季度有材料采購金額或其他臨時(shí)供資要求，則采用短期負(fù)債辦法，以便盡可能使資金支出與償還債務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保持一致。與此同時(shí)，長期負(fù)債與短期負(fù)債的比例要分別與固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例相一致，以減少大規(guī)模還債或集中還債所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。既能減少企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，又能充分利用貸款資金。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)運(yùn)營能力，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

縣級(jí)國有企業(yè)應(yīng)把應(yīng)收賬款管理作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)，并采取一系列管理措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）事前控制：縣級(jí)國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款管理的強(qiáng)化，首先要從源頭上控制應(yīng)收賬款，在這一基礎(chǔ)上，縣級(jí)國有企業(yè)要加強(qiáng)大量的客戶資料收集和信用評(píng)估。縣級(jí)國有企業(yè)承擔(dān)著政府、民生等多項(xiàng)工程，在發(fā)展過程中需要的大量資金基本上由縣級(jí)國有企業(yè)提前墊付，不需要預(yù)付款，所以縣級(jí)國有企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理需要與客戶選擇密切相關(guān)。

（2）事中管理：對(duì)于政府和政府有關(guān)部門的項(xiàng)目，縣級(jí)國有企業(yè)應(yīng)隨時(shí)跟進(jìn)信用政策的變化，在與客戶簽訂合同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際資金周轉(zhuǎn)情況及客戶相關(guān)資料如信用履約情況等進(jìn)行付款條件。另外，對(duì)于縣級(jí)國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門以及項(xiàng)目部門的職責(zé)要明確，對(duì)與項(xiàng)目收款有密切關(guān)系的財(cái)務(wù)驗(yàn)收人員要密切聯(lián)系，督促其收回應(yīng)收賬款。

（3）事后管理：為避免客戶在應(yīng)收帳款到期時(shí)不能提供足夠的現(xiàn)金，縣級(jí)國有企業(yè)可通過投資信用保險(xiǎn)的方向，將應(yīng)收賬款以商品形式出售給第三方金融機(jī)構(gòu)，并在縣級(jí)國有企業(yè)面臨損失時(shí)作為第三方擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。另外，縣級(jí)國有企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)置專人催收應(yīng)收款，也可以對(duì)縣級(jí)國有企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，使企業(yè)損失最小化[2]。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

對(duì)于縣級(jí)國有企業(yè)來說，需要不斷提高公司的管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?？h級(jí)國有企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，密切監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，或者在風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)槲C(jī)之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，從而快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

建議縣級(jí)國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的梳理，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，而不僅僅是進(jìn)行年度財(cái)務(wù)分析。選擇有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)價(jià)模型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。具體來說，縣級(jí)國有企業(yè)可以運(yùn)用層次分析法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并將預(yù)警劃分為三個(gè)層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和執(zhí)行層[3]。目標(biāo)層A：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。準(zhǔn)則層包含以下一級(jí)指標(biāo)（C）：償債能力（C1）、營運(yùn)能力（C2）、盈利能力（C3）、發(fā)展能力（C4）以及現(xiàn)金流能力（C5）。執(zhí)行層是準(zhǔn)則層指標(biāo)的具體考核指標(biāo)。結(jié)合以上，確定縣級(jí)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，見下表1：

參考文獻(xiàn)：

[1]陶蕓.試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].中國市場， 2020， 000（004）：162.

[2]曹星星.國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與防范措施分析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019，000（004）：87-88.

[3]杜東旭.國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控策略[J].中國商論，2019，000（020）：187-188.

[4]孫明芬（1982-03）女，漢族，湖北，南通開元投資開發(fā)集團(tuán)有限公司，財(cái)會(huì)金融。