能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合模式的探索與實踐思考

熊維欽

摘 要：財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)的重要工作，傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容局限于三個報表的分析、記賬以及核算等基礎(chǔ)工作，難以為企業(yè)管理者決策提供有效的財務(wù)服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的價值點和風(fēng)險點難把控，企業(yè)發(fā)展不具有可持續(xù)性。尤其是在當前復(fù)雜的市場環(huán)境下，能源價格變動頻繁，國際間關(guān)系復(fù)雜，能源貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營利潤面臨著較大的不確定性，加強業(yè)財融合，探索適宜企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合模式是當前能源貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的重點。本文從業(yè)財融合在我國企業(yè)中的應(yīng)用模式出發(fā)，結(jié)合實踐分析能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合推進現(xiàn)狀，以及存在的問題，最后針對問題提出優(yōu)化建議，以期為能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合體系的建設(shè)提供借鑒思考。

關(guān)鍵詞：能源貿(mào)易企業(yè);業(yè)財融合;實踐

世界經(jīng)濟整體走勢的下滑，給能源貿(mào)易企業(yè)發(fā)展也帶來了較大的影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式等并不能有效幫助企業(yè)進行長遠地分析、制定科學(xué)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，走一步看一步的管理方式難以及時識別企業(yè)經(jīng)營中潛在的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，實施業(yè)財融合，尋找適宜的業(yè)財融合模式，并構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財融合建設(shè)戰(zhàn)略是當前能源貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是進入信息時代后，科技技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了新的手段，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的出現(xiàn)進一步推動了業(yè)財融合發(fā)展，探索和思考企業(yè)業(yè)財融合推進措施對能源貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理改革和轉(zhuǎn)型有著重要意義。

一、業(yè)財融合及我國主要應(yīng)用的業(yè)財融合模式概述

互聯(lián)網(wǎng)時代的變革，促使企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式以及管理模式都要隨之發(fā)生改革、更迭，由此也對企業(yè)業(yè)財、財管的融合提出了高要求。只有業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合，二者緊密配合，才能幫助企業(yè)更好地掌握實際經(jīng)營情況、了解市場變動在企業(yè)業(yè)務(wù)中具體影響、明確管理弱點，才能更好地完善企業(yè)管理體系。從當前研究來看，對于能源貿(mào)易企業(yè)而言，理想的財務(wù)管理模式應(yīng)該是能夠快速高效且低成本的進行核算處理，在事前參與決策制定和業(yè)務(wù)評估，在事中參與決策執(zhí)行和業(yè)務(wù)控制，在事后編制決策結(jié)果和業(yè)務(wù)結(jié)果。即，理論而言，企業(yè)在業(yè)財融合過程中，需要具備事務(wù)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)三個層級。事務(wù)財務(wù)主要是將原本的各類憑證填制、記賬、稅務(wù)處理等事務(wù)性工作集中進行處理，形成共享中心，提高企業(yè)財務(wù)效率，而且也便于企業(yè)將其外包給專業(yè)機構(gòu)負責(zé);業(yè)務(wù)財務(wù)主要是針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展情況、產(chǎn)品經(jīng)營情況、收益情況以及人員設(shè)置效率等進行分析，負責(zé)將基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，不做會計賬務(wù)、不制定政策制度，而是利用專業(yè)將企業(yè)各項政策規(guī)章運用到實際業(yè)務(wù)中，對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展提出建議，一般需要企業(yè)設(shè)立專門的業(yè)務(wù)財務(wù)崗位、部門。比如在在項目投資中，測算項目的投入、成本、工期等，開展投資可行性、效益性分析，如果項目盈利，風(fēng)險可控，則可以開啟項目;戰(zhàn)略財務(wù)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計和評估、對資源、資本的配置、稅務(wù)籌劃等，參與決定哪些業(yè)務(wù)需要開展、哪些可以放棄，對企業(yè)業(yè)務(wù)進行經(jīng)營分析，是公司層面的管理決策和管控體系，旨在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營目標的達成。能源貿(mào)易企業(yè)在推進業(yè)財融合時，需要全面了解業(yè)財融合管理模式，才能制定出科學(xué)的業(yè)財融合體系建設(shè)計劃，明確業(yè)財融合推進工作具體內(nèi)容。

二、能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合推進現(xiàn)狀及存在的問題

在內(nèi)外部環(huán)境的推動下，能源貿(mào)易企業(yè)也在進行業(yè)財融合，加深業(yè)務(wù)和財務(wù)的聯(lián)系。但實踐來看，能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合效率參差不齊，且整體效率較低。究其原因，主要有以下幾方面：

（一）缺乏業(yè)財融合理念

雖然隨管理會計的應(yīng)用，業(yè)財融合已經(jīng)滲透到各企業(yè)，企業(yè)管理者也了解到業(yè)財融合是接下來財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的一個重要環(huán)節(jié)，但從實務(wù)來看，部分能源貿(mào)易企業(yè)對業(yè)財融合的認識不夠全面，雖然知道業(yè)財融合比較重要，但比起市場份額的競爭、貿(mào)易鏈條的構(gòu)建等，管理者相對忽視業(yè)財融合推進工作，管理者沒有起好帶頭作用，管理組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，管理層、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員未準確了解業(yè)財融合的作用和實施意義，業(yè)財融合工作的開展局限在財務(wù)部門，主要由財務(wù)部門人員負責(zé)，缺少管理層、業(yè)務(wù)部門等的主動參與和配合，甚至業(yè)務(wù)部門認為業(yè)財融合增加了其不必要的工作量，改變了其管理模式，也給自己增加了審核制衡關(guān)卡，企業(yè)各部門人員配合業(yè)財融合的積極性較低。

（二）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門難協(xié)作，信息化應(yīng)用不到位

目前，多數(shù)能源貿(mào)易企業(yè)根據(jù)自身的需求，不斷更換財務(wù)管理系統(tǒng)，引入更為先進的財務(wù)信息化管理平臺，將事務(wù)性財務(wù)工作集中在統(tǒng)一的平臺上進行處理，但也僅限于此，將信息化管理編碼、系統(tǒng)等融入企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，雖然促使相關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)得以在系統(tǒng)中直接生成，提高了業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理效率，但業(yè)務(wù)信息化以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為主，財務(wù)信息化以財務(wù)數(shù)據(jù)為主，不同數(shù)據(jù)間的編碼信息、系統(tǒng)側(cè)重點差異較大，無法直接將業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)傳送至財務(wù)部門，數(shù)據(jù)需要二次或者多次處理，無法發(fā)揮對數(shù)據(jù)實時預(yù)測、分析等作用。

（三）業(yè)財融合管理模式受限

就目前來看，能源貿(mào)易企業(yè)財務(wù)部門還是以傳統(tǒng)財務(wù)工作為主，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作流程的了解和認識不夠深入，一般只是負責(zé)對最終業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行總體匯總，工作側(cè)重于事后分析，存在的問題和風(fēng)險難以提前解決，使得企業(yè)多承擔了本可避免的成本?，F(xiàn)階段，部分能源貿(mào)易企業(yè)的業(yè)財融合管理模式還處于事務(wù)財務(wù)階段中的初期環(huán)節(jié)，自身財務(wù)共享中心還未完全建立起來，自身財務(wù)管理還較為傳統(tǒng)，獲取的信息不夠全面，難以有效支撐企業(yè)決策的制定，管理模式帶來的局限性在企業(yè)業(yè)財融合過程中被不斷放大，制約業(yè)財融合。

三、能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合持續(xù)推進的路徑

通過對上述問題的進一步分析，結(jié)合問題成因，針對當前能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合工作的推進提出以下對策建議：

（一）加強業(yè)財融合理念的宣貫，成立業(yè)財融合小組

首先，思維層面，樹立正確的業(yè)財融合理念是全面推進業(yè)財融合工作的前提。能源貿(mào)易企業(yè)需重視業(yè)財融合理論在企業(yè)內(nèi)部的宣貫，組織管理層級、各部門開展業(yè)財融合知識相關(guān)培訓(xùn)，促使企業(yè)上下都能全面、準確地認識到業(yè)財融合的作用以及其實施的重要性，并明確各部門、各崗位權(quán)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者在保證日常經(jīng)營照常開展的基礎(chǔ)上，合理配置資源、人力等來助力業(yè)財融合工作，為業(yè)財融合工作的開展提供充足的動力，并發(fā)揮帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，主動參與和配合業(yè)財融合工作的開展，提升各部門參與的積極性和主動性，在內(nèi)部營造一個全員參與、全方位開展的業(yè)財融合內(nèi)部環(huán)境。其次，組織結(jié)構(gòu)層面，能源貿(mào)易企業(yè)需立足于實際，結(jié)合當前發(fā)展情況，明確業(yè)財融合目標定位，結(jié)合業(yè)財融合三個層級，分析當前企業(yè)業(yè)財融合進程以及管理內(nèi)容。就實際來看，當前階段，企業(yè)重點應(yīng)放在財務(wù)共享中心的建設(shè)和相關(guān)部門、崗位的設(shè)定上，設(shè)立業(yè)務(wù)財務(wù)崗位，招募專業(yè)的管理會計型或綜合型人才，領(lǐng)頭負責(zé)業(yè)財融合推進工作。

（二）塑造業(yè)財融合機制，加強對人員綜合能力的培養(yǎng)

業(yè)財融合工作的開展必然需要業(yè)務(wù)和財務(wù)的配合，一方面，企業(yè)需針對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員對業(yè)財融合職能作用的理解，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)、財務(wù)方面都精通的綜合型管理人才，利用其專業(yè)能力協(xié)調(diào)業(yè)財融合工作的開展。另一方面，企業(yè)也要積極構(gòu)建業(yè)財融合機制，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流，利用信息化工具、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完善財務(wù)共享服務(wù)中心，將資金流動、采購活動、人力資源管理等信息與財務(wù)數(shù)據(jù)完全集中于統(tǒng)一的平臺進行管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼原則、核算口徑等，實現(xiàn)整體優(yōu)化，促使業(yè)務(wù)、財務(wù)得以高效融合;同時，更好地解放財務(wù)人員，促使其向管理型、業(yè)務(wù)型人才轉(zhuǎn)型。而且，系統(tǒng)平臺的完善取代了一些基礎(chǔ)的核算、記賬崗位，財務(wù)人員不得不進一步深造來避免被淘汰，間接地提高了財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的積極性，為業(yè)財融合工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，業(yè)財融合機制的構(gòu)建也在一定程度上改善了企業(yè)的業(yè)財融合管理模式，推進企業(yè)業(yè)財融合進程。

（三）明確業(yè)財融合銜接點，有序推進業(yè)財融合模式改革

業(yè)財融合需要將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有機結(jié)合，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對數(shù)據(jù)的需求、敏感度等不同，尋求適宜的業(yè)財融合銜接點是提高業(yè)財融合效率的重點。目前，市場上可供選擇的業(yè)財融合銜接點有很多，包括成本、預(yù)算、投資管理等。以成本為銜接點是指在成本管理中，以成本為主導(dǎo)，通過分解目標成本到具體部門的方式，來細化各部門權(quán)責(zé)，加快業(yè)務(wù)流程再造，從而實現(xiàn)高效發(fā)展;以預(yù)算為銜接點，從預(yù)算編制開始到預(yù)算執(zhí)行、考核評價，都是由財務(wù)部門領(lǐng)頭、其他部門配合來開展，從企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程出發(fā)，分析資源的配置效率、執(zhí)行情況等，也能從另一個層面體現(xiàn)業(yè)財融合。企業(yè)需結(jié)合自身情況，如果全面預(yù)算管理工作落實的比較好，則可以選擇以預(yù)算為銜接點，立足于當前實際情況選擇適宜的業(yè)財融合管理模式，從而更為通暢地在業(yè)務(wù)、財務(wù)中推行業(yè)財融合。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式等已難以滿足能源貿(mào)易企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求，企業(yè)需要大力推進業(yè)財融合，樹立正確的業(yè)財融合理念，加強業(yè)財融合理念的宣貫，成立業(yè)財融合小組，塑造業(yè)財融合機制，加強對人員綜合能力的培養(yǎng)，明確業(yè)財融合銜接點，才能有序推進業(yè)財融合模式改革，更好地完善企業(yè)財務(wù)管理模式，促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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