對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

摘要：伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做好經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，然而，通過對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，其中還存在不少問題，基于此，文章將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念入手，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，重點(diǎn)研究在如何強(qiáng)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

新局勢(shì)下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適用，為了能夠?qū)⑿戮謩?shì)下的各種需求滿足，企業(yè)必然要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，只有運(yùn)用全新的經(jīng)濟(jì)管理模式才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，才能證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，即企業(yè)在發(fā)展時(shí)，以收獲經(jīng)濟(jì)利益或?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)為目的，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展的優(yōu)化、調(diào)整工作，是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要包括組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案、經(jīng)營(yíng)方向以及經(jīng)營(yíng)策略的持續(xù)調(diào)整，以期更好的面對(duì)市場(chǎng)壓力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題

2.1管理理念的滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出很多問題，尤其是在管理人才方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求不斷被擴(kuò)大。我國(guó)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開發(fā)過程中，并沒有對(duì)管理人員個(gè)人素質(zhì)和水平進(jìn)行重視，導(dǎo)致行業(yè)管理水平無法得到高效提升。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識(shí)淺薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理日常工作產(chǎn)生了影響。因此，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)意識(shí)到管理人員選拔的重要性，帶動(dòng)管理理念向前發(fā)展。

2.2不具備健全規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

我國(guó)大部分企業(yè)在新局勢(shì)下依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，多數(shù)企業(yè)還采取家族式管理，在管理制度及模式上都相對(duì)落后，無法適應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)張的規(guī)模和實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求。此外，一旦企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中遭受到了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)沖擊和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，無法及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行處理和解決，在一定程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且，在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)只想到了短期經(jīng)濟(jì)利益的獲取，不注重企業(yè)今后的發(fā)展，沒有形成一個(gè)全方位的創(chuàng)新策略，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中遇到重重難關(guān)，存在很大的局限性。

2.3缺乏先進(jìn)的信息建設(shè)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，其核心內(nèi)容為文化與氛圍，但通過對(duì)我國(guó)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有與之相匹配的企業(yè)文化，更不存在先進(jìn)的信息化建設(shè)，而做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新又不能離開信息化建設(shè)，先進(jìn)的信息化建設(shè)可以保證信息采集順利完成，還能強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性，并為經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，但由于信息建設(shè)的缺失，則會(huì)帶來各種各樣的問題。

3強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

3.1創(chuàng)新管理理念

理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，為了更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須在根本上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性、先進(jìn)性。為此，一方面，企業(yè)應(yīng)該從源頭處著手，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，采用新形勢(shì)下的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，開拓思維，為企業(yè)發(fā)展尋求新的契機(jī)。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新需要自上而下，逐步進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變自身觀念，之后引導(dǎo)企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而通過組織培訓(xùn)等方式，幫助普通員工轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新提供良好的氛圍環(huán)境。

3.2完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并落實(shí)

完善并落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以保證經(jīng)濟(jì)管理各部門員工工作的順利展開和進(jìn)行?，F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，健全的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理人員應(yīng)該充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的管理方針和策略，只有嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能得到保障。完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的崗位人員進(jìn)行合理的安排和設(shè)置，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員設(shè)置不合理，會(huì)影響企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，還會(huì)影響各個(gè)部門的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)，可以保證各部門員工之間合理分工，職責(zé)明確，避免在工作中出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉重疊的情況。

3.3營(yíng)造良好地企業(yè)文化與信息建設(shè)

良好地文化管理與信息建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作，也是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，所以，在營(yíng)造良好地企業(yè)文化與信息建設(shè)中，一定要注意與當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的聯(lián)系，保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相吻合，只有這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供可能。同時(shí)，在營(yíng)造企業(yè)文化的過程中還需要運(yùn)用精神文化增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還需要注重信息建設(shè)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，優(yōu)秀的信息建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，所以，充分利用信息技術(shù)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理能力，懂得運(yùn)用信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)利用能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.4強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)中的精英管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分之一就是人力資源管理。首先，企業(yè)樹立以人為本的管理理念，把它當(dāng)作人才管理的核心，尤其注重精英的培養(yǎng)與挖掘。為人才流失做好防護(hù)措施，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)幫助員工在企業(yè)中找到歸屬感，充分發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。其次，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況為其安排相關(guān)考核，讓真正有實(shí)力的得到充分重視。最后，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行精神與物質(zhì)方面的表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

綜上所述，作為祖國(guó)的未來建設(shè)者和接班人，立足當(dāng)下，著眼未來，為國(guó)家建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在未來學(xué)習(xí)工作的過程中，秉承創(chuàng)新理念，提升個(gè)人水平。企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，堅(jiān)定的信心，火一般的熱情，加上不斷的創(chuàng)新和不知疲倦的苦干和巧干。在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，揚(yáng)我所長(zhǎng)，避我所短，由創(chuàng)新而發(fā)現(xiàn)問題，鍥而不舍。企業(yè)越前走管理越是要科學(xué)化，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新化。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李小紅.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（15）：158.

[2]陳計(jì)中.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（23）：267+193.

作者簡(jiǎn)介 夏小惠，女，1978年10月，籍貫河北，中國(guó)飛機(jī)強(qiáng)度研究所，陜西省西安市，大學(xué)學(xué)歷，

中國(guó)飛機(jī)強(qiáng)度研究所?陜西省?西安市?710065