探討新形勢下如何做好供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

陸成明

摘要：在當(dāng)前新形勢下，供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作需要做到與時俱進(jìn)，及時的引入信息化、數(shù)字化的工作管理形式。其次，電力企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)還需要全面意識到紀(jì)檢工作的實(shí)際工作意義，并且制定相應(yīng)的工作管理機(jī)制，確保電力企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠穩(wěn)定有效的開展。本文簡要探討新形勢下，供電企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作的完善策略，并且給出相應(yīng)的見解。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察工作

引言：新形勢下，做好供電企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以確保企業(yè)穩(wěn)定可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是新時期紀(jì)檢工作面臨著工作人員素質(zhì)低下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門不重視的狀況，電力企業(yè)需要根據(jù)具體的工作需求來落實(shí)對相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)工作，其次，還需要對現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行改革，以確保紀(jì)檢監(jiān)督工作能夠穩(wěn)定有效的開展。

一、供電企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀以及存在的問題分析

（一）紀(jì)檢監(jiān)察工作人員意識薄弱

通過實(shí)際的調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)前我國供電企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢管理部門中還存在相關(guān)監(jiān)察人員工作意識薄弱的狀況。此外，在供電企業(yè)紀(jì)檢部門中，甚至還存在部分工作人員對素質(zhì)培訓(xùn)作業(yè)比較忽視，便開展了相應(yīng)的崗位工作?？傮w來說，在供電企業(yè)紀(jì)檢部門工作開展過程中，如果對應(yīng)的監(jiān)察人員沒有進(jìn)行前期的素質(zhì)培訓(xùn)活動，則無法順利的完成后續(xù)的工作，從而使得整個工作進(jìn)程受到延誤。

其次，由于部分監(jiān)察人員沒有接受過培訓(xùn)，從而缺乏對相關(guān)專業(yè)知識的有效認(rèn)知和了解，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)察人員的專業(yè)性不強(qiáng)，無法在具體的工作中提升自身的能力。長此以往，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，便會影響企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。在當(dāng)前供電企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢工作的審核方式存在偏差，從而造成了紀(jì)檢人員綜合素養(yǎng)得不到進(jìn)一步提升。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門認(rèn)為，紀(jì)檢工作不能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，從而對其工作的實(shí)際開展不是特別的注重，在思想認(rèn)知層面對于紀(jì)檢工作有著相應(yīng)的偏見，使得監(jiān)管人員的責(zé)任意識得不到提升，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢管理工作出現(xiàn)惡性循環(huán)的工作現(xiàn)象。

（二）監(jiān)察人員分配不合理

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在日常管理工作中需要合理的對各項工作分配對應(yīng)的監(jiān)督管理人員，以確保相應(yīng)的紀(jì)檢工作能夠正常有序的開展。新時期供電企業(yè)日常管理工作中，各項制度也更加完善和健全，因此對于監(jiān)察人員的要求也相對較高，如果在對應(yīng)的監(jiān)督管理工作中，監(jiān)管人員配置出現(xiàn)不合理的狀況，則導(dǎo)致監(jiān)察人員的素質(zhì)以及對應(yīng)的監(jiān)督工作存在相應(yīng)的欠缺。具體來說，部分監(jiān)管人員在監(jiān)管工作中，由于害怕得罪電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，因此在實(shí)際的工作進(jìn)程中，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)察工作內(nèi)容，來開展相應(yīng)的檢查作業(yè)，導(dǎo)致相關(guān)工作無法順利的進(jìn)行。

電力企業(yè)在長期的無監(jiān)管作業(yè)中開展相應(yīng)的工作，會影響其后續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次，由于電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不注重相關(guān)組織建設(shè)工作，對于紀(jì)檢部門人員的配置還有待進(jìn)一步完善。新時期電力企業(yè)紀(jì)檢部門監(jiān)管人員整體表現(xiàn)為綜合素質(zhì)差、人員流動大，使得對應(yīng)的紀(jì)檢工作無法有效的實(shí)施。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作的措施

（一）加強(qiáng)監(jiān)察人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍的建設(shè)工作

之前說到，在當(dāng)前供電企業(yè)的日常工作管理進(jìn)程中，紀(jì)檢部門工作開展的綜合質(zhì)量會影響到電力企業(yè)工作管理的實(shí)際水平。因此，電力企業(yè)需要在日常的工作管理過程中，全面提高相關(guān)監(jiān)察人員的綜合素養(yǎng)，對其開展素質(zhì)教育，提高整個紀(jì)檢隊伍的綜合政治思想水平。在紀(jì)檢部門中，擁有高水平、高質(zhì)量、高素質(zhì)的監(jiān)察隊伍能夠確保電力企業(yè)在日常管理工作中能夠穩(wěn)定有效地開展相應(yīng)的工作，促進(jìn)企業(yè)良性的循環(huán)發(fā)展。

因此，電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢部門監(jiān)察人員的培訓(xùn)作業(yè)，及時的提升其專業(yè)的技能，提高其思想覺悟，打造新時期全新的電力企業(yè)紀(jì)檢管理綜合部門。同時對于相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員，企業(yè)還需要對其落實(shí)崗前培訓(xùn)工作，確保對應(yīng)的監(jiān)督管理人員能夠勝任相應(yīng)的工作。

（二）建立事先預(yù)防的工作機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)代化紀(jì)檢隊伍的建設(shè)

在電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制下，以及新時期成果導(dǎo)向型的工作管理模式中。電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)只注重相關(guān)工作開展的最終結(jié)果，而忽視了工作開展的過程。在企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要將工作的精力放置于對企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)和分配管理工作中，而缺乏對相關(guān)工作結(jié)果的客觀性評價，因此很容易造成對應(yīng)的工作結(jié)果與實(shí)際的工作相脫離的狀況，甚至是出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。

因此，在電力企業(yè)日常工作開展進(jìn)程中，需要有效的設(shè)立事先預(yù)防的管控機(jī)制，以此來降低此類事件發(fā)生的概率，電力企業(yè)需要結(jié)合信息化管理的方式，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢工作的力度。其次，對應(yīng)的監(jiān)督管理人員還需要確保其輸入的信息正確有效，從而對相關(guān)電力企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行合理合法的處置，確保處理結(jié)果正確可靠，全面發(fā)揮出紀(jì)檢工作的實(shí)際工作效用，完成電力企業(yè)廉政的建設(shè)工作。

其次，紀(jì)檢工作現(xiàn)代化的建設(shè)也需要保持基本的工作前沿性，確保相應(yīng)的工作能夠做到與時俱進(jìn)，以促進(jìn)電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。改善現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部人員分配不合理的狀況，結(jié)合先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制能夠跟上時代的步伐。在信息管理模式中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其內(nèi)部各部門之間的信息交流和互動，實(shí)現(xiàn)各部門之間有效的監(jiān)督合作的工作機(jī)制，以此來全面提高監(jiān)察工作人員的實(shí)際工作效率和質(zhì)量。

（三）完善內(nèi)部制度的建立，促進(jìn)紀(jì)檢工作的有效開展

在電力企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善、建立過程中，要確保各項工作的開展穩(wěn)定有效。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)意識到紀(jì)檢工作的重要意義，從根本上對企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢部門相關(guān)管理工作制度進(jìn)行完善。當(dāng)前不少電力企業(yè)紀(jì)檢管理制度還存在不完善的狀況，以至于紀(jì)檢工作執(zhí)行的力度還存在相應(yīng)的欠缺。因此，電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要完善對紀(jì)檢部門內(nèi)部，以及企業(yè)各工作部門內(nèi)部的管理制度，及時的設(shè)立獎罰機(jī)制，落實(shí)對人員有效的管控工作。

三、結(jié)束語

總之，在新時期、新形勢下，落實(shí)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以進(jìn)一步確保電力企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。在該過程中，電力企業(yè)需要對各項紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行細(xì)致的分析和探討，制定相應(yīng)的工作策略和工作管理機(jī)制，以確保相關(guān)工作能夠有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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