配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理探析

吳昌銳

摘要：電力企業(yè)在對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展工程管理作業(yè)期間，需要全面落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化的管控。在相關(guān)工程管理過(guò)程中，相關(guān)工作管理人員要對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各項(xiàng)管控工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并且制定相應(yīng)的管理制度來(lái)提高相關(guān)工作管理的質(zhì)量和效率。本文簡(jiǎn)要對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中工程管理作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的探究，并且給出相關(guān)見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);建設(shè)項(xiàng)目;工程管理;策略分析

引言：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管控工作，以此來(lái)提高相關(guān)配電網(wǎng)建設(shè)工作的質(zhì)量和效率，最終提供更加完善的供電服務(wù)。在落實(shí)對(duì)工程管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要開(kāi)展全過(guò)程、全生命周期的作業(yè)管控形式，對(duì)各階段的工作內(nèi)容進(jìn)行制定，確保工程項(xiàng)目管理作業(yè)能夠穩(wěn)定高效的執(zhí)行。

一、配電網(wǎng)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前，由于配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中作業(yè)量相對(duì)較大，其工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜。并且相關(guān)作業(yè)涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，同時(shí)投入建設(shè)的單位較多，施工周期較長(zhǎng)，最終使得參與建設(shè)的單位無(wú)論是資質(zhì)還是團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)都存在參差不齊的現(xiàn)象。如果在對(duì)相關(guān)配電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工建設(shè)的過(guò)程中，不能夠落實(shí)有效的工程管控作業(yè)，則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目處于混亂的狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先，在配電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，施工方無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控;其次，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升;此外，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還未有效的控制施工成本等相應(yīng)的問(wèn)題;并且在施工過(guò)程中，相關(guān)施工人員和施工團(tuán)隊(duì)還不具備安全施工管控的意識(shí)。以上問(wèn)題均嚴(yán)重的制約了電力行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響到工程項(xiàng)目實(shí)際的施工建設(shè)質(zhì)量，最終使得電力企業(yè)的效益受到相應(yīng)的影響。

二、配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理策略分析

（一）開(kāi)展前期項(xiàng)目規(guī)劃和審核

配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在落實(shí)工程管理的過(guò)程中，要盡可能改變過(guò)往單一的管理模式，確保工程管理作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況相符合。因此為了達(dá)到這一管理作業(yè)的需求，項(xiàng)目方需要在工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目前期細(xì)致的規(guī)劃和審查作業(yè)，針對(duì)各項(xiàng)施工要素進(jìn)行管控，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的計(jì)劃、周期、范圍、成本等要素進(jìn)行制定和管理，其次在施工準(zhǔn)備時(shí)期對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管控，嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃書，為后續(xù)的施工管理作業(yè)提供相應(yīng)的參考。

此外，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管控人員需要及時(shí)的參與到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，無(wú)論是對(duì)施工計(jì)劃的制定工作，還是在后續(xù)的施工招投標(biāo)作業(yè)，在此期間，項(xiàng)目方需要針對(duì)各項(xiàng)施工要素和施工文件進(jìn)行編制和管理，確保施工文件與施工內(nèi)容保持高度一致。其次，項(xiàng)目管理人員在具體的配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段，要對(duì)各方機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通和管控，并且開(kāi)展技術(shù)交底作業(yè)，確保施工建設(shè)工作能夠穩(wěn)定有效的進(jìn)行，其次，還需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的分配和使用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源最大化的利用。此外，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，還需要與政府部門進(jìn)行聯(lián)系，做好前期的設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審工作，全面提高工程項(xiàng)目的管理的質(zhì)量和效率。

（二）施工環(huán)節(jié)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作

在新時(shí)期配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，需要有效的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理和改革。具體來(lái)說(shuō)，施工方需要對(duì)現(xiàn)階段的施工流程進(jìn)行控制，對(duì)關(guān)鍵的施工工序開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理作業(yè)，同時(shí)有效的管控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，還需要確保施工方按照合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)，及時(shí)的在各個(gè)階段對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各項(xiàng)因素進(jìn)行核查，確保滿足施工項(xiàng)目的建設(shè)需求。

其次，項(xiàng)目方還需要對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備的使用狀況進(jìn)行跟蹤和管理，確保施工材料的使用滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，以及針對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。此外，對(duì)應(yīng)的管理部門還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員落實(shí)定向化的施工培訓(xùn)作業(yè)，秉承持證上崗的工作原則，確保每一項(xiàng)施工作業(yè)都能夠得到有效的落實(shí)和完善。

（三）強(qiáng)化施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收作業(yè)

在落實(shí)對(duì)配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的過(guò)程中，相關(guān)工程管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程、全生命周期的管理工作。因此，項(xiàng)目方以及對(duì)應(yīng)的管理人員除了需要在施工進(jìn)程中開(kāi)展相應(yīng)的管控作業(yè)，還需要在施工驗(yàn)收階段落實(shí)對(duì)施工質(zhì)量和施工要素的審核，同時(shí)相關(guān)工作也是當(dāng)前配電網(wǎng)項(xiàng)目工程管理作業(yè)中最關(guān)鍵的部分。通常來(lái)說(shuō)，針對(duì)施工質(zhì)量以及施工驗(yàn)收作業(yè)主要是以基建部門作為工作的核心，結(jié)合對(duì)應(yīng)的技術(shù)部、調(diào)度中心以及設(shè)計(jì)單位，共同參與到施工質(zhì)量的檢驗(yàn)工作中，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收管理作業(yè)，確保施工項(xiàng)目在沒(méi)有問(wèn)題之后，便可以投入到實(shí)際的輸電工作中。因此在開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢驗(yàn)以及驗(yàn)收的工作期間，需要做到以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容。

第一方面，管理人員要及時(shí)的制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)以及驗(yàn)收的工作管理制度。在該過(guò)程中，電力企業(yè)需要對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)工程相關(guān)制度進(jìn)行制定和完善，同時(shí)在對(duì)應(yīng)的制度中明確各項(xiàng)工作的職責(zé)。針對(duì)工程項(xiàng)目的特征以及重要性，結(jié)合不同的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)策略，參考相應(yīng)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)其落實(shí)檢驗(yàn)制度的制定工作，確保檢驗(yàn)工作能夠正常、穩(wěn)定的進(jìn)行。其次，電力企業(yè)還需要落實(shí)對(duì)相關(guān)工作人員質(zhì)量檢驗(yàn)以及驗(yàn)收的培訓(xùn)作業(yè)，全面提高其專業(yè)技能，拓寬其知識(shí)面。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確，確保對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)工作人員能夠具備相應(yīng)的參考依據(jù)來(lái)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行制定和完善。

此外，電力企業(yè)還需要做好對(duì)驗(yàn)收檔案的管理工作，電力企業(yè)在進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)往往會(huì)產(chǎn)生大量的驗(yàn)收數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)對(duì)于后續(xù)配電網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展維護(hù)以及運(yùn)行管理的過(guò)程中具備重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)驗(yàn)收數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行妥善的保管，以此來(lái)確保對(duì)應(yīng)的檔案資料能夠真實(shí)、客觀地反映出工程項(xiàng)目具體的狀況。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)前配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，落實(shí)工程管理作業(yè)所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，相關(guān)管理人員需要對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題做出細(xì)致的分析和探討，來(lái)采取科學(xué)合理的策略，以此來(lái)提高相關(guān)工作管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋文斐.配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中工程管理問(wèn)題策略分析[J].數(shù)字化用戶，2019，025（024）：213.