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    電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督管理平臺(tái)應(yīng)用研究

    2021-09-10 07:22:44高毅毛鳳春趙威曾祥輝金點(diǎn)李正志
    科技研究 2021年16期
    關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)模型

    高毅 毛鳳春 趙威 曾祥輝 金點(diǎn) 李正志

    摘要:本文對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督管理應(yīng)用進(jìn)行研究,基于提出的安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型,科學(xué)評(píng)價(jià)各層級(jí)單位安全生產(chǎn)狀態(tài),及時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)督省、地市、縣、班站所的安全生產(chǎn)狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,及時(shí)糾正,及時(shí)整改。同時(shí),基于研究的安全狀態(tài)評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督閉環(huán)式管控方法,研發(fā),通過安全監(jiān)督信息化,將安全監(jiān)督各要素、各過程信息化、規(guī)范化和數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督檢查的可觀、可查、可控、可追溯。精準(zhǔn)查找并準(zhǔn)確定位數(shù)據(jù)背后反映的安全管理短板,追溯各層級(jí)人員的管理缺失和責(zé)任缺位,有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控和促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提供了有力保障。

    關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)狀態(tài);移動(dòng)監(jiān)督;狀態(tài)監(jiān)督;評(píng)價(jià)模型

    電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,隨著全社會(huì)對(duì)電力這—特殊商品依賴程度的不斷提高,電力安全生產(chǎn)越來越重要掣,電力企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的提升對(duì)電力系統(tǒng)的整體安全運(yùn)行也有很大的影響,這就需要電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和對(duì)各層級(jí)單位開展安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)。

    為確保電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定局面,高質(zhì)高效推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè),扎實(shí)開展工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,不斷消除各類違章,長期以來安全監(jiān)督專業(yè)不斷完善稽查組織機(jī)構(gòu),增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力量,加大稽查深度,對(duì)各專業(yè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展開了覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)的安全監(jiān)督和檢查。隨著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督力度的不斷加大,監(jiān)督作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化問題,安全監(jiān)督檢查人員的專業(yè)性、監(jiān)督手段的先進(jìn)性、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的適用性,以及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等問題日益突出,對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的反違章管理和安全管控構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于開展本質(zhì)安全體系建設(shè)的工作要求,減少和消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類違章,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控要求,提升電力企業(yè)安全管理水平,在現(xiàn)有安全管理模式基礎(chǔ)上,建設(shè)一個(gè)符合新形勢(shì)下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督管理的先進(jìn)、可靠、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

    1、建設(shè)目標(biāo)

    為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定為核心,促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行的一體化和精益化管理,全面支撐公司對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)、員工行為的管控和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全監(jiān)查業(yè)務(wù)流程的全方位、全過程信息化支撐。用“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”科技創(chuàng)新手段打造公司“統(tǒng)一、高效、規(guī)范”的全省一體化的監(jiān)察管理應(yīng)用,兼顧五大閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng),有效提升監(jiān)督效能。通過本項(xiàng)目的建設(shè),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控,優(yōu)化安全監(jiān)查模式,提升安全監(jiān)查水平及質(zhì)量,促進(jìn)安監(jiān)工作“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ),可助力云南電網(wǎng)達(dá)到如下目標(biāo):

    1.1建立統(tǒng)一的安全監(jiān)督管理平臺(tái)

    建立統(tǒng)一的安全監(jiān)督管理平臺(tái),將零散的、存在的監(jiān)管空白通過信息化手段實(shí)現(xiàn)向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)營銷、人資、生產(chǎn)、基建、配網(wǎng)搶修等系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,建立作業(yè)計(jì)劃池、監(jiān)查計(jì)劃管理、違章管理、統(tǒng)計(jì)分析等應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃、監(jiān)督任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的高效協(xié)同,為現(xiàn)場(chǎng)違章行為提供專業(yè)分析支持及管理決策支持。

    擴(kuò)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督移動(dòng)應(yīng)用建設(shè),提供安全監(jiān)查人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄、反饋、整改等工作的移動(dòng)化一站式應(yīng)用,解決監(jiān)察數(shù)據(jù)及時(shí)性、真實(shí)性、完整性問題,提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的規(guī)范化管理,為各級(jí)人員進(jìn)行集中、遠(yuǎn)程監(jiān)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看、遠(yuǎn)程監(jiān)管及統(tǒng)一調(diào)度提供信息技術(shù)手段。

    1.2建立統(tǒng)一、集中的安全監(jiān)督數(shù)據(jù)資源池

    通過安監(jiān)數(shù)據(jù)的在線/離線采集,收集并存儲(chǔ)安全監(jiān)查業(yè)務(wù)開展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息,將離散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合聯(lián)通,逐步形成安監(jiān)專業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫,形成集中、真實(shí)、完整的資源池,為數(shù)據(jù)分析及挖掘,數(shù)據(jù)信息共享奠定基礎(chǔ)。

    1.3建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督工作閉環(huán)管理機(jī)制

    建立起對(duì)監(jiān)察工作的全生命周期閉環(huán)管理機(jī)制,針對(duì)安全監(jiān)查工作中監(jiān)察問題進(jìn)行回溯反向分析,建立監(jiān)察追蹤機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)查事件根源追溯。做到事前規(guī)劃、事中可控、事后可回溯,達(dá)到事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估,事中落實(shí)管理流程及管理措施,事后整改、總結(jié)回顧分析,最終推動(dòng)安全監(jiān)查工作的持續(xù)改進(jìn)。

    1.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)查數(shù)據(jù)多維可視化分析

    基于安監(jiān)數(shù)據(jù)資源池,通過采集生產(chǎn)、基建、營銷、系統(tǒng)運(yùn)行等違章數(shù)據(jù),基于安全監(jiān)管業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)違章數(shù)據(jù)、事故事件數(shù)據(jù)等統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)提供對(duì)數(shù)據(jù)的多維度分析,滿足不同管理層對(duì)安全監(jiān)督的要求,為安監(jiān)專業(yè)管理駕駛艙的可視化展現(xiàn)提供基礎(chǔ)支撐。

    2、建設(shè)必要性分析

    通過平臺(tái)的建設(shè)可有效促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行的一體化和精益化管理,通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察行為的有效管控和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全監(jiān)查業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化落地。通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督管理移動(dòng)APP應(yīng)用,有效避免原手工記錄帶來的信息記錄滯后、記錄不完善、信息時(shí)效性差等問題的出現(xiàn),解決安全監(jiān)查人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督紙質(zhì)表單攜帶不方便,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄、反饋、整改的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性,打破地域限制,為各級(jí)人員進(jìn)行集中、遠(yuǎn)程監(jiān)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看、遠(yuǎn)程監(jiān)管及統(tǒng)一調(diào)度提供信息技術(shù)手段,最大限度提升監(jiān)督體系人員工作效率及管理流程的規(guī)范性。

    通過對(duì)安全監(jiān)查工作數(shù)據(jù)的采集和集中存儲(chǔ),打通數(shù)據(jù)壁壘,形成安監(jiān)專業(yè)數(shù)據(jù)資源池,為數(shù)據(jù)多維度可視化分析、事件追溯、輔助決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

    該項(xiàng)目的建設(shè)成果,將有效的支撐現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)查作業(yè)的開展,極大的提升工作效率及工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全監(jiān)查事務(wù)業(yè)務(wù)流程的全方位、全過程支撐,在提高安全監(jiān)管效能的基礎(chǔ)上,促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化管理。

    3、設(shè)計(jì)構(gòu)建

    3.1功能設(shè)計(jì)

    安全監(jiān)督管理平臺(tái)功能主要涵蓋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)、安全監(jiān)管履職效能評(píng)價(jià)、安全學(xué)習(xí)模塊、糾正預(yù)防模塊、安監(jiān)人員注冊(cè)管理、問題原因分析、安全獎(jiǎng)懲、事故事件管理、安規(guī)考試系統(tǒng),各功能模塊包括WEB端、移動(dòng)端建設(shè)。功能架構(gòu)如下圖所示:

    (1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

    基于安監(jiān)數(shù)據(jù)資源池,通過采集生產(chǎn)、基建、營銷、配搶等作業(yè)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章查處全過程高效協(xié)同管控,通過對(duì)違章原因分析,違章整改,事故事件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀態(tài)網(wǎng)格化管理及態(tài)勢(shì)感知,為電網(wǎng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理提供有效支撐。

    (2)生產(chǎn)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)

    基于1+3方案,實(shí)現(xiàn)省、地市、縣(隊(duì)所)三個(gè)層級(jí)安全生產(chǎn)狀態(tài)初報(bào)及校核,固化安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型,實(shí)現(xiàn)各單位安全生產(chǎn)狀態(tài)自動(dòng)評(píng)價(jià)及統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)各層級(jí)安全生產(chǎn)狀態(tài)可視化,為各級(jí)管理部門提供安全生產(chǎn)狀態(tài)預(yù)警信息,提早防范。

    (3)安全監(jiān)管履職效能評(píng)價(jià)

    通過對(duì)省、地市、縣(隊(duì)所)各層級(jí)管理人員開展安全監(jiān)督任務(wù)次數(shù)及發(fā)現(xiàn)違章數(shù)統(tǒng)計(jì)分析。形成各層級(jí)管理人員安全監(jiān)管履職數(shù)據(jù)庫,準(zhǔn)確反映各級(jí)管理人員安全監(jiān)管履職情況,為后續(xù)履職評(píng)價(jià)是,責(zé)任追溯提供數(shù)據(jù)支撐依據(jù)。

    (4)安全學(xué)習(xí)模塊

    安全學(xué)習(xí)主要包括三個(gè)模塊:行為記錄模塊、模型分析模塊和推薦算法模塊。行為記錄模塊是主要負(fù)責(zé)記錄員工學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)的歷史痕跡,并將它們存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中的特定位置;模型分析模塊負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)歷史痕跡的抽取、轉(zhuǎn)換和重載操作,并完成對(duì)它們分析工作,以實(shí)現(xiàn)對(duì)安規(guī)知識(shí)的推薦;推薦算法模塊是整個(gè)推薦模型的核心功能模塊,它負(fù)責(zé)模型的大部分計(jì)算工作,通過安規(guī)知識(shí)的協(xié)同過濾來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的個(gè)性化推薦學(xué)習(xí)服務(wù)。

    (5)糾正預(yù)防模塊

    實(shí)現(xiàn)各類問題整改的跟蹤、監(jiān)控,并對(duì)將要到期的整改任務(wù)進(jìn)行預(yù)警、提醒,對(duì)整改措施的效果進(jìn)行后評(píng)估。

    (6)安監(jiān)人員注冊(cè)管理

    實(shí)現(xiàn)省、地、縣三級(jí)單位安全監(jiān)管人員基本信息,安監(jiān)專業(yè)能力等級(jí)的動(dòng)態(tài)登記,形成全省安監(jiān)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫,通過多維數(shù)據(jù)分析(主要包括:年齡、學(xué)歷、職稱、能力等級(jí)、崗評(píng)情況等等),各層級(jí)管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握安監(jiān)隊(duì)伍能力建設(shè)及資源分布情況,為管理決策提供支撐。

    (7)安規(guī)考試系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)賬號(hào)管理,角色管理,積分管理,參數(shù)設(shè)置,通知公告,IP限制管理,權(quán)限管理,賬號(hào)配置,題型管理,題庫管理,試卷管理,模擬考試,手工判分,證書模板管理,綜合查詢,登錄統(tǒng)計(jì),多維統(tǒng)計(jì)報(bào)表,消息推送機(jī)制,消息公告管理等功能。為安規(guī)考試提供信息化支撐手段。

    (8)問題原因分析

    通過對(duì)例行檢查,專項(xiàng)檢查,管理性監(jiān)督,安全區(qū)代表,飛行檢查五類檢查任務(wù)中所發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)一收集,建立各類檢查中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一問題庫,實(shí)現(xiàn)省、地、縣三級(jí)同類問題的自動(dòng)查找和識(shí)別;通過統(tǒng)一的問題原因分析模型,實(shí)現(xiàn)各類問題原因的統(tǒng)一分類及準(zhǔn)確定位,為后續(xù)糾正預(yù)防提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

    (8)安全獎(jiǎng)懲

    根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各作業(yè)人員安全指標(biāo)考核數(shù)據(jù),輸入安全績(jī)效計(jì)算模型,得到各作業(yè)人員安全績(jī)效考核系數(shù),系統(tǒng)通過展示用戶安全獎(jiǎng)勵(lì)的虛擬貨幣,此虛擬貨幣可按照一定的比率兌換為真實(shí)的貨幣,具體兌換的方式以人資部為準(zhǔn),此虛擬貨幣作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的一種特殊表現(xiàn)形式。

    (10)事故事件管理

    通過各層級(jí)對(duì)事故事件的填報(bào)、審核、上報(bào)、原因分析、分類,以及整改措施完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警,實(shí)現(xiàn)事故事件管理流程固化。通過對(duì)事故事件數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì),找到相同原因?qū)е碌氖鹿适录?,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),為管理改進(jìn)提

    3.2關(guān)鍵技術(shù)

    本項(xiàng)目針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督和安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)問題進(jìn)行深入分析,通過多種技術(shù)和理論構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督管理平臺(tái),本項(xiàng)目技術(shù)和理論包括:云計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、基于知識(shí)協(xié)同原理的評(píng)估技術(shù)以及知識(shí)可視化技術(shù),為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督和安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)問題提供科學(xué)合理的解決方案,顯著提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率。本項(xiàng)目用到的關(guān)鍵技術(shù)和理淪包括以下幾個(gè):

    (1)云計(jì)算技術(shù)

    充分利用云計(jì)算的高性能計(jì)算與海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力,將大量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督過程數(shù)據(jù)的計(jì)算和存儲(chǔ)工作放在后臺(tái)服務(wù)器中完成,解決了現(xiàn)有安全監(jiān)督統(tǒng)計(jì)模式計(jì)算能力差、存儲(chǔ)空間小等問題,使得安全生成狀態(tài)的動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)成為可能。

    (2)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

    用數(shù)據(jù)挖掘算法對(duì)安全監(jiān)督檢查全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,利用安全監(jiān)督大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和“下鉆”等數(shù)據(jù)力量,精準(zhǔn)查找并準(zhǔn)確定位數(shù)據(jù)背后反映的安全管理短板,追溯各層級(jí)人員的管理缺失和責(zé)任缺位,有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控和促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

    (3)基于知識(shí)協(xié)同原理的評(píng)估技術(shù)

    基于知識(shí)協(xié)同原理對(duì)各層級(jí)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行智能評(píng)價(jià)。系統(tǒng)以收集到的違章數(shù)據(jù)、事故事件數(shù)據(jù)以及安全操作記錄等數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)依據(jù),通過對(duì)數(shù)據(jù)的合理分析構(gòu)建評(píng)價(jià)模型,綜合利用各種安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各層級(jí)單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)及評(píng)價(jià)定級(jí)。

    (4)知識(shí)可視化技術(shù)

    對(duì)各單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比排名,下鉆分析,輔助找到管理中的薄弱環(huán)節(jié),利用可視化技術(shù)將其形象直觀地表示出來,讓管理者實(shí)時(shí)的了解每單位的安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題單位,提早預(yù)防。

    4、結(jié)論

    利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)督管理平臺(tái),依托作業(yè)計(jì)劃池,快捷生成對(duì)應(yīng)的監(jiān)督檢查計(jì)劃,檢查內(nèi)容按專業(yè)智能匹配,檢查過程有跡可循,為安全監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)全流程提供智能化、移動(dòng)化支持。各專業(yè)(生產(chǎn)、營銷、基建)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查數(shù)據(jù),違章數(shù)據(jù)、事故事件等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總,形成公司統(tǒng)一的安監(jiān)專業(yè)數(shù)據(jù)資源池,為地市、縣區(qū)、班組三個(gè)層級(jí)的安全生產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)、安全監(jiān)督履職效能評(píng)價(jià)、人員安全檔案的建立等提供支撐。

    參考文獻(xiàn)

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    作者簡(jiǎn)介:高毅,男,大學(xué)本科,高級(jí)工程師,云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司,安全監(jiān)督管理方向。

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