房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點及解決方法

褚偉昌

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的快速提升，我國迎來了高速發(fā)展的全新時代，2020年在我國改革開放的進(jìn)一步深化以及全球政治經(jīng)濟形勢，中央提出了加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域在享受新時代帶來機遇的同時也面臨著各種挑戰(zhàn)和更大的壓力，面臨著激烈的市場競爭壓力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);施工現(xiàn)場管理;難點;解決方法

引言

在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)都在根據(jù)市場情況完善本企業(yè)管理體系，尋求本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。房地產(chǎn)企業(yè)建立有效的項目質(zhì)量管理體系，快速改善和提升工程管理水平，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品樓盤，這些都可以為企業(yè)快速搶占市場貢獻(xiàn)一份力量。

1房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點

1.1施工管理機制不健全

健全的施工管理機制可以為管理工作提供指導(dǎo)，并約束管理人員的行為。但是在各種因素的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑施工管理機制并不健全。（1）由于沒有意識到施工管理的重要性，所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有構(gòu)建完善的施工管理機制，只是簡單制定了施工管理制度，影響到了施工管理工作。（2）一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然構(gòu)建了施工管理機制，但不全面，沒有根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行調(diào)整，所以出現(xiàn)了不適用的問題。

1.2施工材料不達(dá)標(biāo)

建筑工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個房地產(chǎn)開發(fā)項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時為獲得最大的經(jīng)濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失。

1.3質(zhì)量控制方面的問題

涉及質(zhì)量問題因素眾多，工程設(shè)計、工程材料不符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)環(huán)境到不到條件，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，項目管理人員質(zhì)量意識缺乏，質(zhì)量管理體系缺乏因素;在工程施工過程領(lǐng)導(dǎo)不重視，出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)不出面制止協(xié)調(diào)反而妥，為了搶進(jìn)度丟失質(zhì)量，最后反過來再維修;施工作業(yè)人員自覺性差、自身職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質(zhì)量差;低價中標(biāo)的工程也只能降低勞動強度和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本也就犧牲了質(zhì)量。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中難點的解決方法

2.1建立完善制度

一個完善的管理制度是任何一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本，它發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的，所以工程的管理人員一定要對工程的管理制度有一定把控能力;在企業(yè)自身建立規(guī)章制度的同時，一定要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行制定，要符合企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)，并且還要對企業(yè)的施工項目進(jìn)行內(nèi)審和外審相互結(jié)合的審核模式，對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度建立來說，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要參加進(jìn)去;管理人員要與領(lǐng)導(dǎo)層共同進(jìn)行制度的設(shè)定，同時進(jìn)一步強化項目經(jīng)理責(zé)任制，遇到問題了還要及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對相關(guān)問題進(jìn)行合理解決后在履行合約內(nèi)容，還要全方位掌控工程的進(jìn)度;后勤保障也是必不可少的項目建設(shè)，后勤保障要與工作人員的實際要求方面出發(fā)，要有一套完善的獎懲制度，用相對應(yīng)的制度去調(diào)動人員的積極性。

2.2施工材料及設(shè)備改進(jìn)對策

（1）優(yōu)化現(xiàn)行材料采購制度：施工現(xiàn)場管理人員在對現(xiàn)行材料采購制度進(jìn)行優(yōu)化時，首先應(yīng)要求會計人員完成市場調(diào)查，對施工所需材料各項費用進(jìn)行詳細(xì)了解，計算施工材料成本，控制采購支出。還應(yīng)加大材料采購監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)暗箱操作，制定具體獎懲制度，嚴(yán)格落實所制定獎懲制度，調(diào)動員工工作熱情。（2）優(yōu)化材料進(jìn)場制度：房地產(chǎn)開發(fā)單位優(yōu)化材料進(jìn)場制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強對材料質(zhì)量檢查的重視、對進(jìn)場車輛進(jìn)行監(jiān)督等，以保證所使用材料質(zhì)量。在記錄進(jìn)場材料時，要確保將材料質(zhì)量檢查時間、地點、采購人員等各項信息記錄完整，便于后續(xù)查閱。堅決抵制不合格材料，不得將不合格材料應(yīng)用在實際施工中。（3）優(yōu)化設(shè)備檢修制度：房地產(chǎn)開發(fā)單位應(yīng)根據(jù)實際情況對設(shè)備檢修制度進(jìn)行優(yōu)化，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，確保施工可以順利進(jìn)行。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)施工管理的關(guān)鍵組成部分，只有加強質(zhì)量管理才能提高開發(fā)質(zhì)量，完善房地產(chǎn)開發(fā)使用功能。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加大質(zhì)量管理力度，將質(zhì)量管理貫徹落實到房地產(chǎn)開發(fā)施工各個環(huán)節(jié)中。質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，不僅包括材料質(zhì)量管理、人員管理，也包括施工計劃制定、施工流程安排等各項工作。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)開發(fā)具體情況、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、合同工期等各個方面制訂科學(xué)合理的施工計劃，并根據(jù)施工計劃合理安排施工流程，施工人員要嚴(yán)格按照計劃與流程有條不紊地進(jìn)行施工，從而保障施工質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)也需要對開發(fā)材料、設(shè)備、施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理，對開發(fā)材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查、定期對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，并提高施工人員的質(zhì)量與水平，優(yōu)化施工過程中各種資源配置。

2.4定期進(jìn)行安全檢查，實施安全措施

若要將安全事故發(fā)生的概率降到最低，除了保證安全高質(zhì)量的施工外，定期的安全檢查工作同樣重要。施工企業(yè)需組織專業(yè)的檢測人員，對設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析并給予應(yīng)對措施，起到預(yù)警作用。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報并進(jìn)行處理。此外，在進(jìn)行安全檢測時，必須全面、具體、認(rèn)真，不要將安全檢查工作流于形式，例如在檢查工作時人們常常會忽略不易出現(xiàn)安全事故的工作，小事故積少成多，就會出現(xiàn)大問題，這就要求檢查人員必須進(jìn)行全面、具體、認(rèn)真的檢查。

2.5管理人員素養(yǎng)提升

企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計劃，以確保每個質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責(zé)不明確而引起的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場的所有質(zhì)量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎懲機制，以鼓勵優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點需要關(guān)注對人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責(zé)任制，提高全體員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識，進(jìn)一步闡明崗位職責(zé)、職能，從而能夠在工程項目中承擔(dān)起自己的責(zé)任。

結(jié)語

隨著國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭日趨激烈，只有堅持質(zhì)量至上的發(fā)展理念，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能贏得市場。加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理，對房地產(chǎn)企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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