房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究

劉美歐

摘要：房建工程項(xiàng)目施工復(fù)雜性越來(lái)越高，為了更好確保最終施工效果，施工管理成為重要保障手段，房建施工管理工作的優(yōu)化完善也就顯得極為必要。精細(xì)化管理模式在當(dāng)前房建施工管理中就能夠發(fā)揮出理想作用價(jià)值，有助于全方位提升整體施工效果，本文就重點(diǎn)圍繞著房建施工管理中精細(xì)化管理模式的有效利用，首先指出了精細(xì)化管理的基本要求，然后又具體探討了精細(xì)化管理模式的應(yīng)用措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建;施工管理;精細(xì)化管理

引言

在當(dāng)前房屋建筑行業(yè)發(fā)展中，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性往往得到了明顯提升，整體施工建設(shè)難度加大，在施工建設(shè)中往往需要借助于多種施工技術(shù)手段以及施工材料，進(jìn)而也就必然對(duì)于施工管理工作提出了較大挑戰(zhàn)，應(yīng)該注重選擇更為合理的管理模式予以?xún)?yōu)化。

一、房建施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用要求

（一）細(xì)節(jié)化

房建工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理模式的應(yīng)用需要首先體現(xiàn)細(xì)節(jié)化要求，這也是精細(xì)化管理的基本特點(diǎn)，應(yīng)該在具體管理目標(biāo)以及管理任務(wù)執(zhí)行中，具體關(guān)注于各個(gè)細(xì)節(jié)，避免因?yàn)槿魏渭?xì)節(jié)失去控制導(dǎo)致嚴(yán)重事故問(wèn)題發(fā)生。結(jié)合細(xì)節(jié)化管理要求的落實(shí)來(lái)看，施工人員往往需要重點(diǎn)圍繞著整個(gè)房建工程項(xiàng)目的具體管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)深入分析，切實(shí)把握好各個(gè)常見(jiàn)影響因素，如此也就可以針對(duì)這些具體內(nèi)容進(jìn)行精確把關(guān)，確保房建工程項(xiàng)目施工管理更為具體到位。比如施工管理人員往往需要盡量深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在一線(xiàn)執(zhí)行自身施工管理任務(wù)，保障了各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠兼顧，避免出現(xiàn)任何管控缺陷。

（二）全面性

房建工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理還需要重點(diǎn)體現(xiàn)全面性要求，施工管理人員需要確保自身施工管理任務(wù)較為全面詳盡，可以圍繞著房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，保障制定的施工管理方案以及后續(xù)執(zhí)行更為全面，能夠較好規(guī)避可能出現(xiàn)的嚴(yán)重管理漏洞和缺陷問(wèn)題。基于這種房建工程管理的全面性要求進(jìn)行分析，往往需要管理人員首先關(guān)注于各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅需要關(guān)注于施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工技術(shù)操作，對(duì)于施工前的方案審查階段以及后續(xù)竣工驗(yàn)收階段，同樣也應(yīng)該予以積極關(guān)注。

（三）規(guī)范化

房建工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理往往還需要體現(xiàn)較強(qiáng)規(guī)范性，這也是促使精細(xì)化管理模式能夠達(dá)到應(yīng)有效益的重要前提。因?yàn)槟壳胺课萁ㄖこ添?xiàng)目的復(fù)雜性更為突出，施工難度同樣也更大，如此也就必然給管理人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如果施工管理人員在工作執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重應(yīng)付或者是隨意性過(guò)為明顯問(wèn)題，必然也就很可能導(dǎo)致一些施工管理問(wèn)題發(fā)生，不利于精細(xì)化管理模式優(yōu)化?；诖?，精細(xì)化管理人員往往還需要重點(diǎn)了解和熟悉房建工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范，明確各項(xiàng)執(zhí)行要求，如此也就可以較好約束自身施工管理行為，力求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，保障精細(xì)化慣例更為規(guī)范可靠。

二、房建施工管理中精細(xì)化管理的利用措施

（一）施工方案的精細(xì)化審查

在房建施工精細(xì)化管理中，首先應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著具體施工方案進(jìn)行詳細(xì)審查，只有在保障房建施工方案較為準(zhǔn)確可行的基礎(chǔ)上，才能夠更好優(yōu)化后續(xù)施工執(zhí)行效果，也便于精細(xì)化管理在后續(xù)施工階段的落實(shí)?；诖?，管理人員往往需要針對(duì)施工方案進(jìn)行全方位解讀，以求較好了解施工方案中的各個(gè)細(xì)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)范要求，可以對(duì)于其中存在的規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題予以及時(shí)指出，協(xié)同技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（二）施工材料的精細(xì)化管理

房建工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用還需要重點(diǎn)關(guān)注于所有施工材料，因?yàn)槭┕げ牧蠈?duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要性較為突出，因?yàn)槭┕げ牧蠎?yīng)用不當(dāng)帶來(lái)的質(zhì)量病害以及超預(yù)算問(wèn)題不容忽視。針對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理往往需要首先考慮到各類(lèi)施工材料的具體需求，能夠在施工前進(jìn)行詳細(xì)全面分析評(píng)估，了解各個(gè)不同施工階段對(duì)于所有施工材料的應(yīng)用量，如此也就能夠制定較為適宜合理的施工材料采購(gòu)規(guī)劃，避免在施工材料方面出現(xiàn)采購(gòu)偏差問(wèn)題。在施工材料的采購(gòu)管理中，精細(xì)化管理不僅僅需要關(guān)注于所有的施工材料采購(gòu)類(lèi)型和數(shù)量，往往還需要重點(diǎn)考慮到施工材料的單價(jià)，切實(shí)做好數(shù)據(jù)分析和計(jì)算工作，杜絕因?yàn)椴少?gòu)成本過(guò)高導(dǎo)致造價(jià)失控。對(duì)于房建工程施工階段中各類(lèi)施工材料的具體應(yīng)用而言，精細(xì)化管理更是需要落實(shí)到位，管理人員應(yīng)該盡量深入施工一線(xiàn)，實(shí)時(shí)了解施工材料的具體保管安置以及施工應(yīng)用狀況，對(duì)于保存位置不合理，或者是施工中出現(xiàn)的偷工減料予以及時(shí)處理，以求最終所有施工材料都可以發(fā)揮出應(yīng)有作用價(jià)值。

（三）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是核心任務(wù)，精細(xì)化管理模式在該方面同樣也應(yīng)該引起高度重視，確保以往影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素可以得到較好管控，最終切實(shí)保障施工質(zhì)量狀況。精細(xì)化管理工作人員除了要重點(diǎn)圍繞著上述所有施工材料的采購(gòu)和應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)外，往往還需要切實(shí)把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管控，這也是相對(duì)任務(wù)復(fù)雜性較高，且難度較大的一環(huán)。施工管理人員需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)操作行為進(jìn)行詳細(xì)全面監(jiān)管，以求了解其是否規(guī)范可靠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，并且要求施工人員予以糾正，為施工質(zhì)量保障做出貢獻(xiàn)。在房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理中，除了要全方位關(guān)注各個(gè)施工要素外，往往還需要及時(shí)掌握一些不可控因素，比如對(duì)于天氣變化就需要及時(shí)關(guān)注，以便做出有效應(yīng)對(duì)，避免惡劣天氣影響到施工質(zhì)量狀況。

（四）施工安全的精細(xì)化管理

在房建工程項(xiàng)目施工安全精細(xì)化管理中，管理人員更是需要深入施工一線(xiàn)，重點(diǎn)了解和評(píng)估房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的各個(gè)安全影響因素，從施工人員、施工設(shè)備以及外界環(huán)境等多個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)估，如此也就必然可以較好優(yōu)化安全管理任務(wù)，確保安全管理能夠貫徹落實(shí)到位。此外，施工安全精細(xì)化管理還需要體現(xiàn)在具體管理任務(wù)劃分上，要求管理組織機(jī)構(gòu)以及具體人員能夠明確自身職責(zé)，將安全管理任務(wù)落實(shí)到人，避免在施工過(guò)程中存在較為明顯的安全管理漏洞和不足，安全責(zé)任制的精細(xì)化也是重要保障條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用往往可以發(fā)揮出較強(qiáng)作用價(jià)值，管理人員需要重點(diǎn)圍繞著整個(gè)施工流程進(jìn)行全方位分析，明確所有管理目標(biāo)，要求將管理工作進(jìn)行細(xì)化，依托規(guī)范化管理手段，提升整體管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧春桃.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].居舍，2019（23）：118.