房建工程施工的注意事項(xiàng)與管理對(duì)策探討

司海強(qiáng)

摘要：隨著房產(chǎn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)房建工程的要求也越來越高，在房建工程施工過程中可能會(huì)遇到各種各樣問題，這就需要做好建筑施工準(zhǔn)備，保障建筑施工材料質(zhì)量，注重房建施工技術(shù)，確保建筑施工質(zhì)量。本文從房建工程施工質(zhì)量，施工技術(shù)及房建工程施工項(xiàng)目管理等幾方面探討了施工中要注意的問題，針對(duì)如何提高房屋建筑的施工質(zhì)量提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議，旨在確保房建工程施工質(zhì)量，提高建筑技術(shù)管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建；工程施工；注意事項(xiàng)；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

一、房建工程施工需要注意的事項(xiàng)

房建工程是一項(xiàng)綜合性的工程項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)屬于人員、資金密集型企業(yè)，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程施工人員、資金使用、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、材料采購及使用等環(huán)節(jié)的管理，從細(xì)節(jié)處抓好房屋工程質(zhì)量管理。

1.房建施工質(zhì)量方面

（1）房建工程管理人員素質(zhì)的高低影響房建工程施工質(zhì)量及完工情況，部分房建管理人員專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能的缺乏促使在房建工程施工中對(duì)質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不合格，難以從根本上避免質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí)部分施工管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)后期房建工程有嚴(yán)重影響。

（2）質(zhì)量管理體系不健全制約質(zhì)量管理水平的提高，在房建工程施工中很多工作人員對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題無法做到有法可依、有章可循，同時(shí)沒有建立起健全、合理、規(guī)范的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)難以應(yīng)對(duì)。

2.房建施工技術(shù)方面

（1）混凝土管理。房屋建筑工程中要使用大量的混凝土，混凝土的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)對(duì)施工使用的混凝土的管理。房建工程施工中最常使用的就是現(xiàn)澆的混凝土，這種混凝土的缺點(diǎn)就是水分流失快，表面容易出現(xiàn)裂縫，所以需要通過灑水的方式讓現(xiàn)澆的混凝土保持有足夠水分，同時(shí)要保持混凝土內(nèi)部溫度在20°C左右。

（2）房建工程施工中廚房、衛(wèi)生間滲漏通病防止。廚房、衛(wèi)生間滲漏是施工過程中常遇的質(zhì)量通病，各工程普遍存在，一直未得到有效根治，也是困擾施工人員的老大難。一旦發(fā)生滲漏，其漏點(diǎn)很難找出，且維修成本高、維修難度大，社會(huì)影響差，維修周期長，不易有效根治。為有效解決這一通病，必須從防水策劃和過程控制上下功夫，真正做到策劃到位、過程受控，在施工過程中需作為特殊過程進(jìn)行控制。

（3）加氣砼砌體填充墻墻面裂紋防治。施工單位要按照規(guī)范精心組織施工，保證主體框架的質(zhì)量，控制鋼筋和混凝土質(zhì)量。著重控制砼的配合比和強(qiáng)度。選擇優(yōu)質(zhì)的砌塊，防止撞壞和污染，保證質(zhì)量滿足要求，還要準(zhǔn)備一些小砌塊，以備不時(shí)之需。做好墻體抹灰工作，將墻面的灰縫、凹槽填補(bǔ)平整。

3.房建工程項(xiàng)目管理方面

（1）創(chuàng)新房建管理模式。雖然建筑工程行業(yè)是發(fā)展比較快的行業(yè)，但由于目前房建工程管理模式不夠創(chuàng)新，我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國建筑工程的管理模式依然延續(xù)著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，尤其是一些大型國有企業(yè)。有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)行政手段或硬性命令干預(yù)企業(yè)管理，不通過科學(xué)的管理方法管理企業(yè)，還存在建筑企業(yè)按固定模式組織生產(chǎn)忽視工程建設(shè)客觀實(shí)際，違背工程建設(shè)規(guī)律，進(jìn)而使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行資源合理優(yōu)化配置，也就降低了資源利用率，影響房建工程施工情況。

（2）材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理。很多大的建筑企業(yè)都存在著“材料過?！焙汀辈牧霞毙琛钡那闆r。材料供應(yīng)方面突出的問題就是存在大量囤積一些不急需的材料，而一些生產(chǎn)急需的材料因?yàn)橘Y金等方面的原因不能及時(shí)提供入庫生產(chǎn)。這種問題產(chǎn)生的主要原因就是供應(yīng)鏈體系不健全，材料計(jì)劃與倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有被納入生產(chǎn)體系中，無法落實(shí)材料入庫時(shí)間、數(shù)量及使用部門。

二、提升房建工程管理對(duì)策

1.提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平

提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平是提高房建工程施工管理的重要手段。首先，需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。其次，單位內(nèi)部組織質(zhì)量管理交流會(huì)，促使工作人員形成良好的質(zhì)量控制意識(shí)，從而在房建工程施工中監(jiān)督自己及他人對(duì)質(zhì)量的控制。

2.加強(qiáng)房建工程中材料的質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量管理是房建工程質(zhì)量中重要環(huán)節(jié)，因此，必須確保材料從采購到應(yīng)用的質(zhì)量要求。首先，在采購施工設(shè)備及施工材料之前，應(yīng)該進(jìn)行全面的分析比較選擇性價(jià)比高的材料，保證材料質(zhì)量達(dá)到要求，最大限度降低施工成本。其次，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的。最后，根據(jù)材料使用所需溫度及環(huán)境要求合理有效利用材料提高材料利用率。

3.創(chuàng)新房建企業(yè)管理模式

房屋建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目是一個(gè)長期的工程，生產(chǎn)周期長、流動(dòng)性大、人員密集、資金密集、階段性強(qiáng)，這要求房屋建筑企業(yè)必須在管理模式上下功夫，采用符合時(shí)代特點(diǎn)，有助于推動(dòng)房建企業(yè)發(fā)展的管理模式。首先，建立科學(xué)合理的房建市場(chǎng)經(jīng)營體系，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的需求。其次，建筑施工管理與施工作業(yè)職能要分離，要建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目控制手段，進(jìn)而提高管理效率，促進(jìn)房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

房建工程相對(duì)來說是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工程，其開放性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)比較明顯，針對(duì)房建工程施工需要注意的問題要建立健全房屋建筑工程施工質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平。根據(jù)現(xiàn)代房建施工技術(shù)要求，不斷推進(jìn)技術(shù)革新，提升房屋建筑的質(zhì)量。因此，對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量及施工項(xiàng)目管理方面的改進(jìn)能夠提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量，促進(jìn)房建事業(yè)更好的發(fā)展，進(jìn)而滿足人們對(duì)于房建的需求。

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