裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

張帆

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使裝配式建筑被廣泛應用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進行預制裝配，然后，將預制構(gòu)件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場中進行安裝。該種施工方式可以使得施工質(zhì)量得到保障，而且可以達到節(jié)能環(huán)保效果。裝配式建筑施工周期相對較短，成本花費更少，因此，成為我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的問題，并給出相應解決措施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;管理制度

引言

隨著我國建筑市場日新月異的發(fā)展趨勢，以裝配式建筑為首的新時代建筑工程，成為當前建筑領(lǐng)域的時代新寵，強化裝配式建筑工程的管理成效，成為行業(yè)從業(yè)人員的重點研究對象。高效提升裝配式建筑工程的管理效率，優(yōu)化管理方案與實施策略，推動建筑領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為行業(yè)的重要研究課題。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1施工準備因素

裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個項目的管理質(zhì)量。因此，施工單位必須在施工前做好所有相關(guān)的準備工作，確保設(shè)計出更科學合理的方式施工計劃?；诖斯ぷ鞯挠行瓿?，可以裝配式施工項目的整體企業(yè)管理水平。建筑單位在施工過程中所使用的設(shè)備也會對裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，項目建設(shè)的施工計劃與項目的實際狀況不符，使得裝配式建筑項目的管理功能無法正常工作。缺乏建設(shè)項目準備工作將嚴重影響預制建筑管理項目的發(fā)展，因此有關(guān)部門應合理規(guī)劃項目初期的所有準備工作。

1.2構(gòu)配件方面

構(gòu)配件作為裝配式建筑工程施工的核心材料，會直接對工程整體質(zhì)量造成影響。由于我國裝配式建筑還處于起步階段，行業(yè)還未對PC構(gòu)件生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品提出統(tǒng)一標準，更多是設(shè)計單位負責確定構(gòu)件參數(shù)。個別供應商生產(chǎn)質(zhì)量管理不嚴，生產(chǎn)的PC構(gòu)件質(zhì)量不統(tǒng)一。同時，PC構(gòu)件要從車間運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，若運輸中出現(xiàn)磕碰、擠壓等問題，會影響到PC構(gòu)件質(zhì)量。工程管理在PC構(gòu)件質(zhì)量驗收中存在疏忽，導致部分質(zhì)量不達標的PC構(gòu)件進入施工現(xiàn)場，最終增加建筑工程的安全隱患。

1.3管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實中，管理制度可以為管理工作提供有效引導。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒有完善的管理制度。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定相應管理制度，但是，以往管理制度已經(jīng)不符合當代裝配式施工。需要結(jié)合實際情況，對管理制度進行完善與優(yōu)化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對自身應該肩負的責任沒有正確認識，管理工作的落實受到很大影響。

2開展裝配式建筑工程有效管理的具體實施策略

2.1完善裝配式建筑不同施工階段的注意細則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準備預案，特別是在施工準備階段，需要針對裝配式部件的設(shè)計、組裝、運輸、存放等一系列環(huán)節(jié)進行深入的研究和設(shè)計，另外針對不同工種的施工作業(yè)人員，需要開展裝配式建筑工程技能培訓，讓施工人員詳細了解相應的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業(yè)預案開展相關(guān)施工內(nèi)容，保障施工效率的同時，提升安裝作業(yè)過程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構(gòu)件到達施工現(xiàn)場后，相應的存放需求以及存放管理事項，也要按照不同的施工材料進行有效存放，不少施工企業(yè)對于裝配式構(gòu)件，認識程度不足，進而導致在施工過程中存在差異化的施工問題，特別是施工材料存放不當，導致施工作業(yè)時忙中出錯，引發(fā)施工質(zhì)量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時，還可能會受到相關(guān)管理部門的懲罰和警告。

2.2安全系統(tǒng)的應對措施

根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，積極實施安全責任制，開展內(nèi)部責任管理，成立項目安全生產(chǎn)負責小組，明確該項目的安全負責人，并為他們配備符合項目規(guī)格且必須具有安全認證的專職安全人員。此外，項目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)運作過程中必須采取主動合作。有必要根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，建立切實可行的安全生產(chǎn)責任制，制定適用本項目的具體安全管理計劃，并根據(jù)不同的任務(wù)科學確定人員的安全責任。必須嚴格執(zhí)行已建立的制度，根據(jù)專項計劃將職責分配給相關(guān)人員，控制職責的執(zhí)行情況，并報告審查結(jié)果，這種方法的主要目標是使安全生產(chǎn)成為一種習慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴重的項目施工后果。在實際工作過程中，施工工人經(jīng)常試圖節(jié)省時間并跳過過程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質(zhì)量和安全隱患。因此，必須在工作說明執(zhí)行整個工作過程和操作流程，根據(jù)操作說明對施工過程進行標準化，該方法在控制人員的不安全行為方面起著重要作用。

2.3做好施工人員管理工作

工程管理會直接受到人為因素的影響，同時施工管理的主體是人，管理人員應具備較高的專業(yè)能力、較強的責任意識，認清自身的崗位責任，加強預制構(gòu)件、施工人員管理工作。根據(jù)不同類型的預制構(gòu)件，要分類存儲擺放，堆放高度不得超過允許最大值，派專人負責看管預制構(gòu)件，避免他人或其他因素造成預制構(gòu)件破壞。做好施工人員技術(shù)交底工作，讓施工人員掌握預制構(gòu)件安裝操作要點，安排好施工人員、預制構(gòu)件、機械設(shè)備的進出場時間，保持施工現(xiàn)場的干凈整潔性，在施工人員作業(yè)時嚴格監(jiān)管，加強技術(shù)指導工作，保證PC構(gòu)件可正確安裝。做好質(zhì)量問題防控，通過旁站監(jiān)督、不定期現(xiàn)場巡檢等方法展開質(zhì)量管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，避免延誤工期。

2.4加強工程技術(shù)管理

在裝配式建筑工程管理中，要做好技術(shù)管理工作，在整個工程施工中都發(fā)揮著不可替代的作用。在實際技術(shù)管理中，需要管理人員能夠?qū)κ┕ぶ惺褂玫母黜椉夹g(shù)有正確認識，并學習不同技術(shù)。要想實現(xiàn)這一目的，管理人員要對施工方案進行分析與研究，從而明確在該項工程施工中，應該采用哪種施工技術(shù)。這樣在具體的應用中，管理人員通過管理工作的落實，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)使用存在的不合理之處，在第一時間制止，并給出相應調(diào)整措施。如果施工人員因為技術(shù)使用不當，并造成嚴重后果，那么，需要對其進行處罰。通過該種方式，促使施工人員能夠意識到正確使用施工技術(shù)的重要作用。在施工過程中，能夠嚴格按照相應標準與流程對施工技術(shù)進行合理應用，這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)各項施工工作的順利進行。

結(jié)語

綜上所述，作為工程項目的管理人員，不僅要積極關(guān)注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術(shù)、管理方案、管理細則，對工程施工作業(yè)內(nèi)容進一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開展。

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