建筑工程造價超預(yù)算的原因及解決措施

栗紅燕

摘要：由于現(xiàn)階段建筑工程造價預(yù)算估計和管理方面，存在著很多的問題，而且這些問題導(dǎo)致建筑工程造價可能會產(chǎn)生超預(yù)算的問題，因此現(xiàn)階段的這種建筑工程造價預(yù)算管理方式也應(yīng)該產(chǎn)生一定的變化和改進(jìn)。因此，為了讓建筑工程造價預(yù)算和管理部門真正幫助建筑企業(yè)合理規(guī)劃建筑工程的造價，并且合理降低成本，本文提出以下四個針對建筑工程造價預(yù)算估計和管理方面現(xiàn)在存在的問題所做出來的的應(yīng)用對策，只有掌握了這些對策，建筑工程造價預(yù)算估計和管理部門才能夠真正在建筑工程的全過程中發(fā)揮比較大的作用和影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;超預(yù)算;產(chǎn)生原因;解決對策

引言

由于建筑工程造價超預(yù)算的問題在最近時有發(fā)生，而這些問題的發(fā)生為建筑工程相關(guān)企業(yè)帶來了比較嚴(yán)重的麻煩和資金上的損失，因此針對這些問題的背后的深層原因以及針對這些問題所產(chǎn)生的解決措施也應(yīng)該被探索。

一、建筑工程造價超預(yù)算的原因

（一）建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門工作失誤

首先，如果建筑工程出現(xiàn)了超預(yù)算的問題，那么一定是由于建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門工作失誤，而這個部門之所以產(chǎn)生失誤，其中的原因就比較復(fù)雜。有可能是因為員工自身的能力和水平不足，或者是因為員工沒有重視自己的這份工作，所以就比較粗心大意。而且這可能和這個部門的組長或者經(jīng)理的管理有關(guān)，可能由于在組內(nèi)沒有形成一個比較嚴(yán)肅的氛圍，再加上組長對于交上來的預(yù)算成果沒有進(jìn)行檢查。

（二）建筑工程在建造工程中產(chǎn)生突發(fā)情況導(dǎo)致成本增加

其次，建筑工程中經(jīng)常會產(chǎn)生一些突發(fā)情況，可能在施工現(xiàn)場才會發(fā)現(xiàn)一些問題的產(chǎn)生，也可能因為惡劣天氣和不可抗力導(dǎo)致一些建筑原本已經(jīng)建好但是又受到損害，需要重建，這樣就會產(chǎn)生一些額外的費用和成本，而這些問題是相關(guān)部門所沒有考慮到的，因為他們的這方面疏忽，就導(dǎo)致造價超預(yù)算的問題。

（三）造價預(yù)算估計和管理的財務(wù)部門員工的水平和能力不足

而且，政府采購人力資源管理部門的員工的服務(wù)能力和水平不足。[1]一些早期從業(yè)者往往對于一些新的理論不能夠掌握，這樣在他們進(jìn)行定價預(yù)算的時候，仍然采取的是一些過時的策略和計算方式，這樣可能就會產(chǎn)生一些問題。而新員工雖然理論知識比較先進(jìn)，但是他們在預(yù)算的時候靈活性比較差，在將理論和實際相結(jié)合的時候，往往比較僵化死板，照搬書本上學(xué)的那些理論知識，而沒有考慮到建筑工程的相關(guān)問題的實際情況。

（四）對于定價預(yù)算估計和管理的部門的受監(jiān)管力度不夠

最后，定價預(yù)算和管理的部門的受監(jiān)管力度不夠，因此定價預(yù)算和管理的部門在進(jìn)行工作開展的時候的行為就不會受到約束，他們的工作水平和工作質(zhì)量也無法被科學(xué)客觀地評判，因此這樣就會產(chǎn)生一些問題。

二、避免建筑工程造價超預(yù)算問題的解決措施

（一）減少建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門的工作失誤

首先，要減少建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門的工作失誤。[2]這個部門的員工由于個人工作不認(rèn)真以及個人水平和那能力不足的原因，總是會產(chǎn)生一些工作方面的失誤。因此為了防止建筑工程造價超預(yù)算的問題，就一定要減少建筑工程造價預(yù)算估計和管理部門的員工的工作失誤。而要想從根本上減少這種失誤，就要將每次的任務(wù)對應(yīng)到員工個人身上，而不是采取多人共同完成一個大任務(wù)，導(dǎo)致最終出現(xiàn)問題，互相推諉，沒有一個可以承擔(dān)責(zé)任的人。只有將責(zé)任對接到每個人的頭上，將失誤和個人業(yè)績水平工資水平掛鉤，就可以大幅度減少員工的失誤。

（二）提高建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平

其次，應(yīng)該提高建筑工程造價預(yù)算估計和管理的財務(wù)部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。因為超預(yù)算的問題如果不是因為員工失誤的話，那么就是由于突發(fā)事件導(dǎo)致的消耗的成本突然變多。而這種情況其實也是員工所需要考慮到的。員工在進(jìn)行造價預(yù)算的時候，要既按照一般的情況來考慮預(yù)算，也要把一切可能出現(xiàn)的突發(fā)情況考慮進(jìn)來。預(yù)算不應(yīng)該是一個非常具體的數(shù)字，而應(yīng)該是一個范圍，在這個范圍內(nèi)，造價的估計的值都是有可能產(chǎn)生的，這樣的話，企業(yè)就可以準(zhǔn)備充足的準(zhǔn)備金，這樣的話，即便是產(chǎn)生了突發(fā)情況，也可以有資本來進(jìn)行應(yīng)對，不至于到時候沒有現(xiàn)金流來支付。

（三）提高建筑工程造價預(yù)算估計和管理的財務(wù)部門員工的服務(wù)能力和水平

而且，要提高建筑工程造價預(yù)算估計和管理的財務(wù)部門的員工的服務(wù)能力和服務(wù)水平。對于一些沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)的早期從業(yè)者，可以為他們提供比較系統(tǒng)性的培訓(xùn)課程，讓他們可以用這些專業(yè)知識，來充實自己的大腦，并且將這些造價預(yù)算的估計和管理的知識應(yīng)用到自己的工作中來。而對于這些經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的員工來說，他們應(yīng)當(dāng)和這些老員工組成一幫一互助小組，他們在幫助老員工提高專業(yè)素養(yǎng)的同時，也可以從老員工那里學(xué)到實踐方面的知識，提高在實際的建筑工程中估價的更加靈活的技巧。

（四）加大對于建筑工程造價預(yù)算估計和管理的財務(wù)部門的監(jiān)督和管理

最后，應(yīng)當(dāng)加大對于建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門的監(jiān)督和管理。由于這個部門在一直以來都比較獨立化，所以對于這個部門的監(jiān)督和管理一直都比較缺失，因此要建立一個專門對于這個部門進(jìn)行監(jiān)督和管理的部門，讓這個部門中的人采取一種科學(xué)合理的手段，來對于建筑工程造價預(yù)算估計和管理的財務(wù)部門的行為進(jìn)行監(jiān)督和量化評價，如果他們的工作不盡人意的話，那么這個部門就會將建筑工程造價預(yù)算估計和管理的財務(wù)部門的業(yè)績水平上報給上一級的管理人員，來決定如何對這一部門的工作進(jìn)行改進(jìn)。有了這樣的監(jiān)督之后，這個部門就不容易產(chǎn)生錯誤和紕漏，而這樣就不容易造成報價超預(yù)算的問題。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門現(xiàn)在存在著很多的問題，而這些問題從一定程度上阻礙了建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而要想解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)采取本文中所提出來的四個和現(xiàn)在存在的問題相對應(yīng)的有針對性地解決措施。只有這樣，才能夠?qū)F(xiàn)在的建筑工程造價預(yù)算和管理的財務(wù)部門中的問題解決，才能讓建筑工程企業(yè)的造價可以不超預(yù)算，并且可以降低成本，獲得更多的收益，從而導(dǎo)致企業(yè)可以越來越發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]王武，李海陽.建筑工程造價超預(yù)算問題的對策研究[J].湖北財務(wù)，2018（12）：29-37.

[2]張明澤.建筑工程財務(wù)部門估價的問題和對策分析[J].山西財經(jīng)，2019（19）：10-22.

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