關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制若干問題的思考

張碧珍

摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑施工行業(yè)內(nèi)的競爭也變得更加激烈。由于建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致許多企業(yè)利潤不斷減少。面對這樣的情況，建筑施工企業(yè)開始意識到財務(wù)管控的重要作用。文章通過對于建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問題，進行了研究并給出了相對應(yīng)的解決建議，希望能夠給建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部控制;財務(wù)管理

伴隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險是前所未有的。許多國內(nèi)建筑施工企業(yè)雖然非常重視財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，但仍然缺乏一個相對健全的財務(wù)管理制度，因為財務(wù)管理不當(dāng)所帶來的問題不斷發(fā)生，各種隱藏風(fēng)險的存在以及出現(xiàn)，讓建筑施工企業(yè)的管理者在進行決策的過程中受到了嚴重影響。通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的研究，我們期望能夠解決建筑施工企業(yè)目前在財務(wù)管理方面所遇到的問題，幫助建筑施工企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競爭中謀求自身發(fā)展的一席之地。

一、財務(wù)內(nèi)部控制的作用

建筑施工企業(yè)想要在激烈競爭的環(huán)境下謀求更好更快發(fā)展，是一定需要施工企業(yè)中財務(wù)管理負責(zé)人員為企業(yè)建立一個相對來說科學(xué)健全的財務(wù)內(nèi)控制度。一個科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控制度可以讓財務(wù)工作對企業(yè)項目規(guī)劃以及后期工作起到一個非常有效的促進作用，也可以在維護企業(yè)自身利益的同時保障社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，促進行業(yè)內(nèi)部的平衡。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控制度

因為建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面缺乏一個健全的制度，很容易在企業(yè)日常管理運營中為企業(yè)財務(wù)工作帶來風(fēng)險。一個健全的財務(wù)內(nèi)控制度不僅可以讓施工企業(yè)項目進展更加順利，也可以為財務(wù)管理人員在制定項目規(guī)劃方案以及決策的過程中提供依據(jù)。一個完善的財務(wù)內(nèi)控制度同時需要專業(yè)化水平的工作人員，如果工作人員的專業(yè)水平比較低，就有可能在相關(guān)的財務(wù)工作進行時因為自身的專業(yè)能力不足導(dǎo)致工作不能夠科學(xué)正確的完成。

（二）財務(wù)管理工作風(fēng)險高

建筑施工企業(yè)的工作特點決定了如果企業(yè)內(nèi)部對于項目施工進展以及詳細的財務(wù)管理信息了解不完善，就會出現(xiàn)建筑施工企業(yè)沒有辦法正確的了解項目施工的進展情況，給整個企業(yè)的財務(wù)工作帶來一些影響。比如說對于建筑商所供應(yīng)的原材料，以及企業(yè)為了完成正常的生產(chǎn)運行所需要的資金方面都會存在著一定的影響。財務(wù)管理工作所帶來的風(fēng)險，可能會影響項目的施工進展，以及對于項目建設(shè)所需要原材料的采購等環(huán)節(jié)。對于整個財務(wù)管理過程中，如果對于財務(wù)的核算以及成本管理不到位很容易會出現(xiàn)假賬，錯賬等現(xiàn)象，進一步加劇企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的難度。

（三）內(nèi)控制度落實不到位

在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理工作存在僥幸心理，認識不足，沒有正確分清建立企業(yè)內(nèi)控制度和制度執(zhí)行兩方面工作的區(qū)別，發(fā)生了很多因為對制度的忽視而執(zhí)行不力的現(xiàn)象。個別的建筑施工企業(yè)管理人員缺乏正確的內(nèi)部控制觀念，對員工思想以及職業(yè)道德教育缺乏，管理人員的工作失誤導(dǎo)致大多數(shù)的員工在工作中存在僥幸心理，過于追求工作速度而忽視了工作質(zhì)量的要求。內(nèi)控意識的淡薄讓企業(yè)在落實內(nèi)控制度的具體工作中困難重重。

對施工人員來說，執(zhí)行活動時由于缺乏完整的程序規(guī)定，加之管理人員對其工作監(jiān)督?jīng)]有執(zhí)行到位是內(nèi)控制度落實不到位的具體表現(xiàn)。施工單位遠離集團，管理人員不能夠及時有效地傳達企業(yè)的信息，企業(yè)也無法時時了解施工過程的具體情況以及施工進度，致使應(yīng)有的監(jiān)管力度大打折扣，也必然會影響施工進展甚至工程質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)在內(nèi)控制度的落實中仍然存在著內(nèi)控制度不健全落實難度大的問題。

三、建立財務(wù)內(nèi)控體系的建議

（一）構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系

建筑施工單位加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制是非常有必要的，主要可以從完善財務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)督等工作來進行。企業(yè)有實力的話可以建立自己專門的財務(wù)審計部門，財務(wù)審計部門可以招聘相關(guān)的專業(yè)人員。財務(wù)審計部門的建立不僅可以作為企業(yè)財務(wù)管理工作的一個助推者，也可以讓企業(yè)的財務(wù)工作更加規(guī)范，提高企業(yè)內(nèi)部約束力。同時由于財務(wù)部門和審計部門非常相近，企業(yè)在建立這兩個部門的人員配備時需要注意，審計部門和財務(wù)部門的工作人員不能同時擔(dān)任這兩個職位，這樣才能夠保證財務(wù)工作和審計工作在進行中公平公正。審計部門的職責(zé)主要對財務(wù)活動進行日常監(jiān)督管理以確保公司財務(wù)的良好運行，通過構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系以及審計體系的工作可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效性。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力

財務(wù)管理工作是一個企業(yè)的重中之重，而財務(wù)工作人員作為整個工作的核心，其工作能力以及專業(yè)水平?jīng)Q定了財務(wù)工作的成敗。所以要求企業(yè)在進行人員招聘的過程中，要注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力以及基本素養(yǎng)。只有具備專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗的員工才能夠更快更好地幫助企業(yè)進行規(guī)范的財務(wù)管理工作，對于攻堅企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系也會有一個好的助推作用，這是提升工作人員專業(yè)能力的必要性。而對于公司內(nèi)部已有的員工，企業(yè)應(yīng)該不斷提高他們自身的能力，雖然他們自身已經(jīng)有了在企業(yè)內(nèi)部工作的相關(guān)經(jīng)驗并且對相關(guān)的項目以及企業(yè)內(nèi)的工作流程有了一定了解，但是他們自身能力很有可能還存在著不足，在這樣的情況下，公司應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部人員提供一個更加廣闊的學(xué)習(xí)平臺，并且有條件的話可以為員工提供不定期培訓(xùn)與考核。通過對員工各方面能力的加強來達到企業(yè)所要實現(xiàn)的目標，有針對性的根據(jù)公司內(nèi)部財務(wù)工作特點，對所需要用到的人員進行合理培訓(xùn)與專業(yè)能力的提高，才能夠進一步保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作高質(zhì)量的完成。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，我們首先考慮到的是構(gòu)建一個財務(wù)內(nèi)控體系，構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系是一個比較制度化的方法。這個體制對于員工有一定的約束性，卻不能夠讓每一個員工的內(nèi)心都非常遵從。在這樣的一個現(xiàn)實基礎(chǔ)上，可以采用企業(yè)文化來幫助解決這個困境。企業(yè)文化相對于其他具體措施是屬于隱性的，他會在潛移默化的過程中影響公司內(nèi)部員工的價值體系。如果建筑施工單位想要構(gòu)建自身的內(nèi)部財務(wù)管控體系，可以把內(nèi)控的一些理念融入到整個公司的企業(yè)文化之中，讓企業(yè)文化在潛移默化的過程中影響每個員工的日常行為。這樣的方式雖然不是立竿見影，但是在企業(yè)文化的研究中，企業(yè)文化對于公司一些規(guī)章制度以及體制建立具有非常良好的促進作用。對于內(nèi)部監(jiān)督體系來說，除了要建立一個專業(yè)的審計部門之外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部還需要有專業(yè)人員來進行會計工作。對于不少建筑施工單位是缺乏一個專業(yè)化的會計部門，在這樣的情況下，單位可以通過外部聘請專業(yè)的會計師來從事企業(yè)內(nèi)部會計工作。這樣可以減輕企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作負擔(dān)，但同時會增加企業(yè)開支。建筑施工企業(yè)還需要給財務(wù)管理部門提供明確的目標以及他們所要完成事務(wù)的職責(zé)，只有每個員工都職責(zé)明確，崗位的分工也清晰的時候，公司內(nèi)部的財務(wù)控制才會更加有效。

（四）提高風(fēng)險管理能力

建筑公司在進行整個項目的過程中，時刻都面臨著各種風(fēng)險，如果想避免風(fēng)險所帶來的損失，就必須要提高自己的風(fēng)險管理能力，有必要的時候可以建立公司內(nèi)部風(fēng)險管理體制。由于建筑施工單位并不善于對風(fēng)險管理進行更加專業(yè)化的操作，所以在具體的工作進行中，他們可以通過和外部風(fēng)險機構(gòu)進行合作，只需要支付一定費用給風(fēng)險部門，風(fēng)險部門就會將這些工作全部完成。這是比較輕松的一種選擇，但對于企業(yè)來說，有可能要支付比較高昂的費用。另外一種選擇就是組建公司內(nèi)部專業(yè)的風(fēng)險管控部門，招聘專業(yè)風(fēng)險管理人員對企業(yè)日?；顒又械拿總€工作步驟所面臨的風(fēng)險進行實時把控，出現(xiàn)風(fēng)險時要及時制定相應(yīng)風(fēng)險防范措施。如果要建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范部門，那么企業(yè)還需要招聘優(yōu)秀的管理人員，對風(fēng)險部門進行管理，定期對工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，以此來提高整個部門的專業(yè)化防控能力。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)想要加強自身的財務(wù)內(nèi)控能力，整個工作的實質(zhì)其實是把資金控制在自己企業(yè)內(nèi)部，進而加強公司內(nèi)部財務(wù)管控能力。對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，需要加強對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的約束。對于工作人員來說，要保證所有的工作以及操作符合國家相關(guān)的法律法規(guī)要求以及規(guī)范。在這個基礎(chǔ)上強化企業(yè)的財務(wù)管理活動，達到企業(yè)資金使用的最大化，避免因為風(fēng)險給企業(yè)帶來損失。財務(wù)管理的狀況是直接影響建筑施工單位的生存與發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)必須要十分重視財務(wù)管理工作，積極加強對于財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)以及專業(yè)化人才的培養(yǎng)，正確規(guī)避風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來的不利影響。以達到自身追求利益目標，以及促進整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：山西八建集團有限公司）