人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展分析

張瑨琳

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，社會(huì)各個(gè)方面都進(jìn)入到全新的狀態(tài)下，為跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章首先介紹了人力資源管理的內(nèi)容，接著分析了人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的潛在聯(lián)系，最后從管理體系，政府調(diào)控、企業(yè)文化和柔性管理四個(gè)方面提出了一些有效的完善策略，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;融合策略

新時(shí)期背景下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，如何提高資源管理的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，這是管理者應(yīng)該思考的主要問(wèn)題。企業(yè)要想有充足、高素質(zhì)的人力資源，必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才也有著一定的要求，所以會(huì)形成一種良性的發(fā)展模式。因此，基于新時(shí)期背景下，企業(yè)必須要完善人力資源管理體系，主動(dòng)適應(yīng)變化趨勢(shì)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，從而保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理的內(nèi)容

（一）資源的合理分配

人力資源規(guī)劃中，最為主要的內(nèi)容是對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，然后秉承著全面發(fā)展的理念，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的人力資源信息進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，保證企業(yè)中具備一些知識(shí)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、能力強(qiáng)的人員，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)社會(huì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)水平。所以，從人力資源規(guī)劃的層面上來(lái)看，這不僅是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，最終目的是保障人力資源的供給要同整體的結(jié)構(gòu)相符合，達(dá)到提升績(jī)效的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）平等就業(yè)

平等就業(yè)是企業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，勞動(dòng)者在就業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)該享受平等的待遇，而且在法律的保護(hù)下，確保自身在參與社會(huì)勞動(dòng)的時(shí)候，不會(huì)受到任何的歧視，這一方面尤其是在女性職工。女工在就業(yè)中會(huì)受到一些歧視，在“男尊女卑”理念的影響下，導(dǎo)致許多有能力的女性在任職過(guò)程中，無(wú)法被平等對(duì)待。企業(yè)組織是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的集體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就應(yīng)該將人力資源放置在首要的位置上。因此，新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該處理好自身與社會(huì)之間的發(fā)展關(guān)系，爭(zhēng)取為每位勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)平等的就業(yè)環(huán)境。

（三）薪酬福利

人力資源管理中，薪酬福利是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是職工工作最為主要的動(dòng)力。從發(fā)展的情況來(lái)看，人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展中就應(yīng)該針對(duì)薪酬福利這一問(wèn)題，將多種因素考慮在內(nèi)。制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，從多個(gè)角度去思考和看待問(wèn)題，將職工的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，不能過(guò)高，也不能過(guò)低，而是應(yīng)該將其保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。從管理的具體情況來(lái)看：科學(xué)、合理的薪酬福利對(duì)于職工而言，是一種激勵(lì)，在這種模式下，人事部門也會(huì)將重點(diǎn)放置在公平與效率之間的平衡上。于是在動(dòng)態(tài)化的發(fā)展模式下，也應(yīng)該帶動(dòng)其它部門的高效運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的潛在聯(lián)系

（一）人力資源管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理逐漸成為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵部分，在提高人們物質(zhì)水平中的作用愈加明顯，整個(gè)過(guò)程中，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效開(kāi)發(fā)，某種程度上也決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果。縱觀當(dāng)下的發(fā)展情況，我國(guó)對(duì)人才、技術(shù)的需求一直有上升的趨勢(shì)，受此影響，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，而且國(guó)家內(nèi)部也會(huì)給予這項(xiàng)工作充分的重視程度，或者是直接采用政府宏觀調(diào)控的形式，實(shí)現(xiàn)兩者的有效銜接。再者，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)綜合性人才的需求在不斷增強(qiáng)，也為人才提供了更多展示自我的機(jī)會(huì)，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有促進(jìn)作用，簡(jiǎn)言之，人力資源管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要調(diào)整管理體系，并為培養(yǎng)綜合的創(chuàng)新性人才做好充分的準(zhǔn)備工作。

（二）可持續(xù)發(fā)展是管理的基本目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展一直是我國(guó)追求的目標(biāo)，從這一層面分析，人力資源則是為其服務(wù)的，再者，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也是管理的基本目標(biāo)。就現(xiàn)階段的發(fā)展情況而言，我國(guó)開(kāi)始從數(shù)量、粗放型的管理向著質(zhì)量和集約型的方向發(fā)展，這是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對(duì)管理方式進(jìn)行有效變更，綜合而言，我國(guó)目前市場(chǎng)上的資源包含了技術(shù)、人力、資本和自然資源四種類型，其中人力資源是核心點(diǎn)，而且其他三種類型都是由此統(tǒng)一管理，所以在變化的過(guò)程中，首先將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為目標(biāo)，改變?nèi)肆Y源的管理方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新人力資源管理的有效策略

（一）完善人力資源管理體系

完善人力資源管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該從以下三個(gè)方面出發(fā)：首先，秉承著公開(kāi)化、透明化的原則，避免出現(xiàn)暗箱操作的情況。其次，在人力資源管理的時(shí)候，秉承著“公平”、“公正”的理念，進(jìn)行招聘工作的時(shí)候，必須要嚴(yán)格把關(guān)。最后，廣泛參與，招聘、考核和激勵(lì)等工作不能單獨(dú)讓某一位管理者去實(shí)施，而是應(yīng)該讓全體的員工都參與進(jìn)來(lái)，實(shí)行有效的監(jiān)督和聽(tīng)證，真正將民主集中制的原則落實(shí)到實(shí)處。在堅(jiān)持公開(kāi)、透明的基礎(chǔ)上，確保人力資源管理程序的規(guī)范化，使得管理部門可以嚴(yán)格按照相關(guān)制度去開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高人事部門的工作效率。

基于當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，在完善招聘工作的時(shí)候，首先分析企業(yè)利潤(rùn)，招聘職工的時(shí)候做好雇傭的成本。要善于處理員工之間的各項(xiàng)矛盾，使得企業(yè)和員工的利益平衡，這樣才能讓員工對(duì)企業(yè)有極強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感。人力資源管理人員也要善于學(xué)習(xí)管理的重點(diǎn)一些理論性知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中，企業(yè)獲取的利潤(rùn)也會(huì)有一定的提升，這對(duì)于員工的積極性就會(huì)起到一個(gè)激勵(lì)的作用，可以從中獲得更多的效益?？傊?，在合理化的管理體系下，有助于提升職工的主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡管在剛開(kāi)始實(shí)行的時(shí)候，可能不會(huì)看到過(guò)多的效果，但是如若這項(xiàng)工作實(shí)施得當(dāng)，投入的經(jīng)濟(jì)效益大于勞動(dòng)成本時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)性地增加勞動(dòng)數(shù)量，用于推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。