論新形勢下內(nèi)部審計在建筑施工企業(yè)中的重要性及創(chuàng)新發(fā)展舉措

薛維亮

摘 要：近些年來，伴隨施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理以及控制當中，內(nèi)部審計發(fā)揮出重要作用，其除了能夠?qū)ζ髽I(yè)治理起到保障之外，同時還是企業(yè)治理當中的重要部分，是提升企業(yè)治理整體有效性的一個重要手段。新形勢之下，建筑企業(yè)需對審計理念進行創(chuàng)新，對思維方式進行積極轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新時期社會以及經(jīng)濟發(fā)展的具體要求，推動企業(yè)整體經(jīng)濟效益不斷提高?；诖耍疚闹荚趯π聲r期建筑企業(yè)內(nèi)審創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措展開探究，希望能為建筑企業(yè)提供些許參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部審計;重要性;創(chuàng)新發(fā)展

建筑行業(yè)的整體發(fā)展與國家經(jīng)濟存在直接關(guān)聯(lián)，特別是最近幾年房地產(chǎn)這個行業(yè)漲幅和民生問題存在緊密關(guān)聯(lián)，很多房地產(chǎn)方面的研究人員開始關(guān)注這個行業(yè)當中的內(nèi)審問題。所以，運用內(nèi)審成果是建筑企業(yè)當中領(lǐng)導(dǎo)者和項目負責人非常重視的一個問題。然而，就現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場來說，很少有建筑企業(yè)對內(nèi)審成果加以運用，進而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。為此，對新時期建筑企業(yè)內(nèi)審創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措展開探究有著重要意義。

一、關(guān)于內(nèi)部審計的概述

（一）具體含義

企業(yè)進行內(nèi)審的根本目的就是為了對某項工作實施效果進行監(jiān)督評價。內(nèi)部審計具有客觀性與獨立性，通過審查以及評估經(jīng)營活動以及內(nèi)控工作，有效掌握工作實際落實情況，順利完成相應(yīng)目標。內(nèi)部審計是在組織內(nèi)部構(gòu)建，為管理部門服務(wù)的獨立的監(jiān)督、檢查以及評價活動，不僅可以評估管理內(nèi)控體系實際運用情況，查找內(nèi)控制度存在的一些漏洞，而且還能對會計信息進行驗證，版主企業(yè)對資產(chǎn)進行有效管理，進而對企業(yè)具體發(fā)展情況以及經(jīng)營情況加以準確把握。

（二）施工企業(yè)當中內(nèi)部審計具有的重要性

1、有助于企業(yè)對管理體系進行優(yōu)化

事實上，內(nèi)審過程就是企業(yè)對內(nèi)部問題進行發(fā)現(xiàn)的一個過程。通過內(nèi)部審計可以及時了解企業(yè)經(jīng)營以及管理的具體情況，在此基礎(chǔ)之上可以評價內(nèi)控體系的有效性與完善性，假設(shè)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以對內(nèi)部控制方面存在的一些問題進行有效排查，對問題出現(xiàn)的具體原因加以分析，進而給企業(yè)管理以及經(jīng)營提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

通過相應(yīng)措施，可以促使企業(yè)內(nèi)部管理體系逐漸完善。所以，內(nèi)部審計能夠促使企業(yè)內(nèi)控制度逐漸完善，以免企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失，保證有關(guān)信息具有的可靠性以及準確性，有效提升經(jīng)營管理的實際效率，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，并且對管理體系進行有效優(yōu)化。

2、確保經(jīng)營合法

建筑企業(yè)進行內(nèi)審工作期間，可以借助一些審計監(jiān)督對實際經(jīng)營期間的各種行為以及活動進行評估管理，找出其中存在的不規(guī)范、不合理甚至違法情況，這和企業(yè)實際運行發(fā)展存在緊密關(guān)聯(lián)，借助內(nèi)部審計能夠提升企業(yè)經(jīng)營的整體效果，確保企業(yè)進行合法經(jīng)營。

3、企業(yè)管理人員的重要抓手

在企業(yè)經(jīng)營以及管理當中，內(nèi)部設(shè)計是管理人員最有效的一種工具，直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部審計能夠幫助管理層在做出決策之前，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理情況進行深入了解，獲得相應(yīng)信息。同時，內(nèi)部審計還能夠?qū)?jīng)營管理期間存在的一些不足以及缺陷進行有效識別，幫助管理人員對實際生產(chǎn)以及經(jīng)營過程進行有效管控。

4、防止發(fā)生違規(guī)事件

建筑企業(yè)進行內(nèi)部審計期間，通過和內(nèi)部巡視巡察、紀檢監(jiān)察這些監(jiān)督力量進行合作，可以對領(lǐng)導(dǎo)干部具有的責任進行界定，提升制度具有的約束力，有效開展廉政建設(shè)，有效規(guī)范企業(yè)進行的經(jīng)濟活動。

二、當前施工企業(yè)當中內(nèi)部審計的實際狀況

（一）內(nèi)審缺少前瞻性，存在嚴重的滯后問題

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都是在事故發(fā)生以后進行審計，沒有在項目開始之前以及實施期間開展內(nèi)審工作。這樣一來，就會導(dǎo)致企業(yè)浪費很多資金，效益不斷降低。建筑企業(yè)開展內(nèi)審工作期間，應(yīng)當對各個階段出現(xiàn)的具體問題以及不足進行有效識別。建筑企業(yè)進行內(nèi)審工作期間，需對工作重點進行把握，對工作模式進行創(chuàng)新，對實際生產(chǎn)以及經(jīng)營期間出現(xiàn)的問題進行審計監(jiān)督，加強內(nèi)控，進而對風險進行有效防范。

（二）沒有規(guī)范內(nèi)審人員任職要求

建筑企業(yè)涉及到很多方面，工作比較分散，所以內(nèi)審人員要掌握很多專業(yè)知識，如預(yù)算管理、工程技術(shù)、法律以及管理類的知識。但是，如今多數(shù)施工企業(yè)當中的內(nèi)審人員多來自審計與會計專業(yè)，不利于企業(yè)對審計范圍進行拓展。同時，企業(yè)沒有構(gòu)建內(nèi)審人員的考核以及培訓機制，這樣難以提升內(nèi)審人員具有的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識。此外，盡管一些國有企業(yè)設(shè)立獨立內(nèi)審機構(gòu)，然而企業(yè)子公司、分公司以及直屬下級單位當中的內(nèi)審機構(gòu)普遍存在著兼職現(xiàn)象，缺少獨立性，進而對內(nèi)審工作的正常開展產(chǎn)生較大影響。

（三）內(nèi)審方法比較落后，審計效率較差

第一，如今，多數(shù)建筑企業(yè)主要依靠軟件對賬目明細進行審核檢查，主要由書面數(shù)據(jù)著手展開審計工作，并未到現(xiàn)場展開深入調(diào)查以及分析。在大數(shù)據(jù)這個時代之下，企業(yè)并不具備與時俱進這種思維，無法有效體現(xiàn)出業(yè)審融合這個理念。所以，無法對工程建設(shè)期間存在的一些問題以及漏洞進行深入挖掘。

第二，內(nèi)審內(nèi)容比較簡單以及單一，主要進行事后財務(wù)、經(jīng)濟責任與弊端預(yù)防這些方面審計工作。最近幾年，伴隨建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨很多風險，但風險管理方面審計工作依然處于理論分析與初始操作這個狀態(tài)當中，無法發(fā)揮出應(yīng)用作用。而且，內(nèi)審人員并未深入研究以及評價項目情況，無法對企業(yè)經(jīng)營以及管理情況展開科學評估。

三、新時期內(nèi)審創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措

（一）對內(nèi)審體系與制度進行完善

若想發(fā)揮出內(nèi)審工作的應(yīng)有作用，需要具備完善的審計制度以及規(guī)范性的審計體系。企業(yè)進行內(nèi)審工作需要與相應(yīng)的法律法規(guī)、政府要求進行結(jié)合，給內(nèi)審人員營造一個良好環(huán)境，不斷提高內(nèi)審人員具有的專業(yè)素養(yǎng)與綜合鞥哪里。同時，企業(yè)還需運用合理、科學的審計方法，對職務(wù)風險進行有效預(yù)防，保證審計工作具有透明性、獨立性以及公正性。除此之外，還需加強審計檔案方面管理工作，按照要求開展之后的審計工作，有序、規(guī)范的開展審計工作[1-2]。

（二）構(gòu)建長效整改機制，提升審計實效

第一，審計部門需由長期工作著手實施審計整改，發(fā)揮出業(yè)務(wù)部門具有的聯(lián)動作用以及協(xié)同作用，對問題進行分解，分配給所有業(yè)務(wù)部門，對整改工作進行切實落實，杜絕不徹底、不認真以及虛假整改這些情況。第二，構(gòu)建問題整改對應(yīng)的考核制度，對整改不認真的單位以及個人進行嚴肅處理，加大處罰力度，把整改情況融入到績效考核當中，對內(nèi)審工作整體實效加以保證。第三，堅持把問題當作導(dǎo)向，不僅要問責追責，同時還需對問題出現(xiàn)的具體原因加以分析，做到舉一反三。針對審計反映出來的嚴重性、典型性以及普遍性的問題，需及時加以分析研究，找出制度當中存在的一些缺陷，不斷對制度建設(shè)進行強化以及完善，進而對問題進行有效解決。

（三）建立業(yè)審融合這一平臺，對審計方法進行創(chuàng)新

在新形勢之下，建筑企業(yè)需將審計轉(zhuǎn)型置于首位。實際上，內(nèi)審工作不只是進行事后監(jiān)督，更應(yīng)當注重事前預(yù)防以及事中控制，對多種不同審計手段進行運用，對審計方法進行創(chuàng)新。如今，在大數(shù)據(jù)這個時代之下，很多建筑企業(yè)都構(gòu)建電子信息方面的管理平臺，為企業(yè)建立業(yè)審融合、建立信息化的審計平臺創(chuàng)造廣闊空間。同時，內(nèi)審人員還可根據(jù)授權(quán)對審計底稿有關(guān)資料進行直接查詢以及提取，及時提出一些建議，對過程管理進行完善，把業(yè)務(wù)管理和審計進行有效融合。

（四）順應(yīng)當前管理模式，對審計范圍進行拓展

通常而言，內(nèi)審工作的關(guān)鍵在于對經(jīng)濟責任進行審計，側(cè)重于對經(jīng)營成果進行審計，即在建筑施工期間，對風險加以有效控制。但是，如今建筑企業(yè)早已改變過去單一化的發(fā)展模式，漸漸發(fā)展成為綜合企業(yè)。因此，為實現(xiàn)長遠發(fā)展，建筑企業(yè)需結(jié)合現(xiàn)階段自身發(fā)展方向以及工作內(nèi)容對內(nèi)審范圍進行拓展，要求內(nèi)審人員具備較高理論水平以及豐富操作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式，進行審計期間，需與項目立項進行結(jié)合，這樣才可對項目具體實施期間的風險控制、管理情況以及運營情況加以監(jiān)督評價。

（五）強化內(nèi)審團隊建設(shè)，提升工作人員具有的綜合素質(zhì)

第一，選擇業(yè)務(wù)水平比較高、經(jīng)驗足的人員構(gòu)成工作團隊，積極引入掌握稅務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理、法律以及技術(shù)方面知識的復(fù)合人才，對審計人員具有的知識結(jié)構(gòu)進行豐富。把從業(yè)人員的考試考核工作做好，開展繼續(xù)教育這項工作，確保內(nèi)審人員對自身知識、技能以及方法不斷進行更新。第二，由職業(yè)素質(zhì)方面教育與內(nèi)審人員的職業(yè)建設(shè)這些方面著手，提升從業(yè)人員具有的責任意識以及廉潔意識，并且提升內(nèi)審人員在工作期間的合法性與規(guī)范性。第三，在隊伍建設(shè)與培訓交流方面，國有企業(yè)需發(fā)揮出帶頭作用，根據(jù)自身實際情況展開培訓工作，進而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上可知，針對建筑企業(yè)而言，內(nèi)審工作直接影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益。新形勢之下，建筑企業(yè)開展的內(nèi)審工作普遍缺少前瞻性，存在嚴重的滯后問題，沒有規(guī)范內(nèi)審人員任職要求，內(nèi)審方法比較落后，審計效率較差。為此，建筑企業(yè)需對內(nèi)審體系與制度進行完善，構(gòu)建長效整改機制，提升審計實效，建立業(yè)審融合這一平臺，對審計方法進行創(chuàng)新，順應(yīng)當前管理模式，對審計范圍進行拓展，把風險當作導(dǎo)向開展審計工作，提升審計質(zhì)量與效率，同時強化內(nèi)審團隊建設(shè)，提升工作人員具有的綜合素質(zhì)，進而推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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