企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化途徑分析

董亞娟

摘 要：企業(yè)人力資源管理工作結(jié)構(gòu)是否合理、科學(xué)，將直接影響到工作效率與工作質(zhì)量，所以必須要保證結(jié)構(gòu)上的合理性。人力資源管理包含六大模塊，想要保證結(jié)構(gòu)合理，必須要兼顧好每一個模塊，此外人力資源管理還涉及到工作崗位劃分是否合理、從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)是否合理等，由于涉及內(nèi)容較多，所以往往很多企業(yè)都沒有建立科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，從而影響工作的開展及質(zhì)量。鑒于此：本文將深入探究 ，企業(yè)在人力資源管理過程中，在結(jié)構(gòu)設(shè)定上存在的問題，以及科學(xué)化發(fā)展途徑，旨在進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機構(gòu)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理結(jié)構(gòu);存在問題;發(fā)展途徑

一、前言

以往很多企業(yè)在開展人力資源管理工作時，往往忽視了管理結(jié)構(gòu)設(shè)置的重要性，但是隨著現(xiàn)代管理理念及方法的不斷進步，企業(yè)對人力資源管理結(jié)構(gòu)的認識更加科學(xué)，對人力資源管理結(jié)構(gòu)的重視程度在不斷提高。企業(yè)逐漸意識到，唯有構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，才能夠精簡崗位，提高工作效率，才能夠更好地發(fā)揮人資作用來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、企業(yè)認同感等，這些對一個企業(yè)的長足發(fā)展來說實在是太關(guān)鍵和重要了。但現(xiàn)在很多企業(yè)在實際落實此項工作時，往往還存在各模塊設(shè)定的力度不均衡、人力資源崗位架構(gòu)不合理、管理人員之間能力差異大等常見問題，將不利于企業(yè)建立科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)及時的做好分析與對策制定。

二、人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展的重要性

（一）有效節(jié)約人資成本

企業(yè)經(jīng)營最根本目的是對利潤的追求，但能否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤會受到很多因素的影響，其中成本控制就是比較關(guān)鍵的一個影響因素。企業(yè)日常運營中，無時無刻都在產(chǎn)生成本，從最基礎(chǔ)的水電費，到管理成本、營銷成本等等，成本構(gòu)成比較多。隨著現(xiàn)代企業(yè)對管理工作的不斷重視及投入力度的不斷提高，人力資源管理工作中所產(chǎn)生的成本在企業(yè)總成本中的占比越來越高，能否合理的控制人力資源管理成本，對企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化的影響也越來越大，所以必須要合理的加以控制。企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，可以做到人盡其用，將合適的人安排到合適的崗位上，這樣既有利于提高員工的工作積極性，又能夠充分挖掘他們的潛能與價值，這樣可以做到精簡崗位，從而可以降低人資成本。此外，人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，可以降低企業(yè)員工的流動性，這樣可以節(jié)省人資招聘、人資培訓(xùn)等成本。

（二）提升工作效率，促進人力資源管理良性發(fā)展

在很多企業(yè)中，一些管理工作往往會在發(fā)展過程中，到最后無路可走了，就是因為沒有做好規(guī)劃、沒有目的，而實現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展，則能夠更好地幫助人力資源管理部門做好工作規(guī)劃，堅定工作目標。首先，人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展要求下，需要企業(yè)的HR具備更強的能力，因為人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作分配都比較合理，如果能力達不到要求很可能會被企業(yè)辭退，在這種情況下，企業(yè)的HR會提高對自身的要求，會不斷學(xué)習(xí)與實踐以提高自身的能力，企業(yè)HR的能力提高了，人力資源管理工作的工作效率和工作質(zhì)量自然會提高。其次，人力資源管理結(jié)構(gòu)如果設(shè)定的科學(xué)合理，在工作過程中，每個HR對自己工作的職責(zé)范圍，要求等都會非常清楚，而且每個工作環(huán)節(jié)都有每個工作環(huán)節(jié)的具體負責(zé)人，只需要做好自己的工作就可以，會避免因工作程序繁瑣，崗位冗雜等而造成的工作效率低下。

三、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)中存在的常見問題

（一）崗位架構(gòu)不合理，分工不明確

現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，往往與崗位架構(gòu)不合理、分工不明確有很大的關(guān)系。在一些企業(yè)中，往往人力資源管理部門都是有多個管理人員組成，因為人力資源管理工作內(nèi)容較多，一個人力資源管理人員是處理不過來的，但是這些人力資源管理人員之間往往分工不明確，不知道自己該做什么工作，都是被動的等著領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)，沒有工作任務(wù)的時候往往都處于坐班狀態(tài)，并沒有做到各司其職，井井有條。此外，部分企業(yè)中人力資源管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，要不就是年齡較小的人力資源管理人員占比過高，其實踐能力往往會有所欠缺，要不就是年齡大的人力資源管理人員占比過高，其往往管理思想過于保守。

（二）各工作模塊間的發(fā)展情況不均衡

企業(yè)人力資源管理主要包括人力資源招聘、人力資源薪酬、人力資管績效等六大模塊，每個模塊在人力資源管理中所發(fā)揮的作用都是不同的，但各個模塊對人力資源管理都非常具有價值，所以在人力資源管理過程中，應(yīng)該做到一碗水端平，兼顧每個管理模塊的發(fā)展才是，但是很多企業(yè)都并非如此。很多企業(yè)在人力資源管理過程中，往往只注重某一個管理模塊，或者是某幾個管理模塊，總覺得有些管理模塊相比較來說沒有其他模塊那樣重要，導(dǎo)致某些人力資源管理模塊得不到建設(shè)，長期保持不變，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理的進步等，必然會影響到人力資源管理工作的開展。

（三）企業(yè)HR之間的能力水平參差不齊

企業(yè)HR之間的能力水平參差不齊也會影響企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展，畢竟人力資源管理工作需要這些HR來執(zhí)行。一方面，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往將員工培訓(xùn)的注意力放在人力資源管理部門以外的部門，鮮有對人力資源管理部門的培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)大多是部門內(nèi)部培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式的針對性不足，不利于提高企業(yè)HR的整體實力，為落實人力資源管理工作增加了難度。另一方面，HR之間并沒有一個和諧的工作氣氛，某些能力差的HR得不到能力好的HR的幫助，或者是不愿意找他人幫助，企業(yè)HR能夠水平如果不過硬的話，那么必然會影響人力資源管理機構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展的路徑分析

（一）優(yōu)化崗位架構(gòu)、明確分工

企業(yè)想要保證人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，必須要持續(xù)優(yōu)化人力資源管理崗位架構(gòu)、明確管理人員之間的分工。首先，企業(yè)在開展人力資源管理工作之前，要根據(jù)企業(yè)需要及部門工作現(xiàn)狀等，制定出科學(xué)的管理機制、工作流程等，做到合理劃分工作崗位，讓每一個工作崗位上的員工都能夠最大限度的適合這份工作，從而提高工作效率與工作質(zhì)量。其次;企業(yè)要進一步精簡崗位，降低人力資源管理成本。要建立清晰的崗位責(zé)任制，落實每項工作的負責(zé)人，這樣在工作中出現(xiàn)問題時，能夠及時的找到相關(guān)負責(zé)人，也可以防止互相推諉的情況出現(xiàn)。

（二）提高企業(yè)HR的管理水平

首先，企業(yè)要進一步提高對HR的要求，在進行HR崗位招聘時，一定要保證招聘質(zhì)量，對于那些沒有從業(yè)資格認證、缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者，一定不能夠放寬要求錄用，要求一定要嚴把招聘關(guān)。此外，還要注重對HR的培訓(xùn)，為HR創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件與培訓(xùn)機會，在條件允許的情況下，企業(yè)要多組織HR外部進修與學(xué)習(xí)，這樣能夠提高HR的眼界，也能夠提升HR的能力，從而為企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理隊伍。其次，企業(yè)要進一步節(jié)約人力資源管理成本，提高工作效率，還要建立公平的崗位晉升考核機制，要讓那些真正有能力、有才華的HR能夠嶄露頭角，這樣還有利于激發(fā)他們之間的競爭意識。

（三）兼顧各大模塊平衡發(fā)展

企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展，必須要保證各個人力資源管理模塊都能夠得到發(fā)展，而且是要平衡發(fā)展。企業(yè)一定要清楚，人力資源管理的每個模塊，對于人力資源管理工作，以及企業(yè)都非常重要，忽視了哪一個模塊，都有可能影響到企業(yè)的經(jīng)營，所以要提高對各個人力資源管理模塊的認識與重視，保證各大模塊可以齊頭并進。此外，要深入分析各個人力資源管理模塊之間的關(guān)系，銜接好各個管理模塊，讓各個管理模塊能夠串聯(lián)起來，建立統(tǒng)一的人力資源管理流程，提高工作效率，只有這樣才能夠保證人力資源管理結(jié)構(gòu)上的科學(xué)性。

五、結(jié)語

人力資源管理結(jié)構(gòu)能否實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，對企業(yè)能夠做好人力資源管理工作，能否實現(xiàn)良好經(jīng)營有著重要的意義，所以必須要構(gòu)建科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，希望通過文章的相關(guān)分析，可以對企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展有幫助作用。

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