杜瑤
◆摘? 要:本文首先從公共圖書館應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而分別從危機(jī)意識(shí)、落實(shí)責(zé)任以及制定突發(fā)事件管理系統(tǒng)三個(gè)方面探討如何有效提升公共圖書館的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力,旨在公共圖書館能夠更好的發(fā)揮職能、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),保證公眾安全。
◆關(guān)鍵詞:公共圖書館;突發(fā)事件;應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
公共圖書館作為一種公共服務(wù)場(chǎng)所,不僅能夠陶冶人們心靈,也能夠予以人們豐富的知識(shí)體驗(yàn),突發(fā)事件是日常生活中不可避免的,公共圖書館應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)意識(shí)和管理能力,堅(jiān)持服務(wù)大眾的原則和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,盡可能降低突發(fā)事件造成的風(fēng)險(xiǎn)。
一、公共圖書館應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)狀分析
近年來,伴隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,越來越多的人開始步入公共圖書館,渴求獲得知識(shí)。突發(fā)事件作為圖書館危機(jī)的一種類別,一旦發(fā)生會(huì)對(duì)圖書館造成不同程度的傷害,需要引起關(guān)注和重視。我國對(duì)于圖書館應(yīng)急管理的研究相對(duì)較晚,尚未形成完整的公共圖書館突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方案,需要對(duì)此不斷加緊研究,加強(qiáng)公共圖書館在突發(fā)事件中的危機(jī)意識(shí)與能力建設(shè)。
二、強(qiáng)化公共圖書館在突發(fā)事件中的管理職能
(一)形成危機(jī)意識(shí),樹立突發(fā)事件管理理念
現(xiàn)階段,我國公共圖書館應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)較弱,圖書館應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)危機(jī)教育,增強(qiáng)圖書館員工對(duì)于突發(fā)事件的管理意識(shí)和危機(jī)觀念,促使全體員工都能夠從心底里積極參與到公共圖書館突發(fā)事件管理方法的制定過程中。一方面,可以通過既有突發(fā)事件案例的方法,引導(dǎo)員工去體會(huì)和感受突發(fā)事件如果處理不當(dāng)將會(huì)造成哪些危害,并透過案例分析整個(gè)突發(fā)事件產(chǎn)生的原因、影響、對(duì)策,為之后的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作提供相應(yīng)的案例支撐。另一方面,應(yīng)當(dāng)在日常的管理工作中,關(guān)注對(duì)圖書館員工危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng),促使公共圖書館員工能夠認(rèn)真工作,觀察圖書館環(huán)境是否出現(xiàn)異常情況,提高警覺意識(shí),并對(duì)所有可能出現(xiàn)的潛在性因素進(jìn)行分析,提出針對(duì)性措施,有效排除隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題,也能夠在第一時(shí)間解決問題。
需要注意的是,在現(xiàn)實(shí)生活中,突發(fā)事件是很難完全避免的,所以應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和培養(yǎng)公共圖書館員工的專業(yè)態(tài)度和危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)全體員工對(duì)于各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和心理承受能力,并通過定期組織演習(xí)、排練的方式,鍛煉員工的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)能力和處理能力。
(二)落實(shí)管理職責(zé),加強(qiáng)人才培養(yǎng)保持秩序
在公共圖書館的日常管理工作中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員職責(zé)的落實(shí),加強(qiáng)人才培養(yǎng),促使公共圖書館在對(duì)突發(fā)事件處理時(shí)能夠保持井然有序的秩序和狀態(tài)。公共圖書館在管理制度構(gòu)建時(shí)期可以積極借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方法,吸取其中的有益點(diǎn),并將其融入到公共圖書館管理過程中,取其精華去其糟粕,以自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),制定更加具有本地特色的公共圖書館管理制度。
首先,公共圖書館應(yīng)當(dāng)明確員工的角色定位和職責(zé)擔(dān)當(dāng),設(shè)定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)目標(biāo),其次,積極鼓勵(lì)公共圖書館員工參與到日常的突發(fā)事件培訓(xùn)中,加強(qiáng)崗位工作和突發(fā)事件管理工作能力。再次,公共圖書館可以通過設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)政策,引導(dǎo)員工積極參與到突發(fā)事件管理過程中,將突發(fā)事件應(yīng)對(duì)表現(xiàn)作為績效考核中的一部分,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)較差、出現(xiàn)問題的員工予以批評(píng)。最后,公共圖書館員工自己也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備能力,借助網(wǎng)上豐富的信息資源和新聞網(wǎng)站,展開自主學(xué)習(xí)。
因此,公共圖書館突發(fā)事件的處理效果與工作人員的能力水平有著十分重要的關(guān)系。一流的人才成就一流的事業(yè),圖書館應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)公共圖書館的人才培養(yǎng)力度,引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到突發(fā)事件的重要性,認(rèn)識(shí)到自己在突發(fā)事件中的角色擔(dān)當(dāng),從而打造一支本領(lǐng)高強(qiáng)的公共圖書館突發(fā)事件管理人才隊(duì)伍。
(三)制定應(yīng)急措施,構(gòu)建突發(fā)事件管理系統(tǒng)
面對(duì)突然發(fā)生、帶有異常性質(zhì)、人們?nèi)狈λ枷霚?zhǔn)備的突發(fā)事件,公共圖書館應(yīng)當(dāng)預(yù)先設(shè)定好相應(yīng)的突發(fā)事件管理系統(tǒng),形成敏銳的突發(fā)事件意識(shí)和能力,提出針對(duì)性的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方案,提高實(shí)際解決能力。
在具體的工作中,公共圖書館應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持構(gòu)建一種有利于科學(xué)管理和突發(fā)事件管理的制度,促使突發(fā)事件管理工作能夠有規(guī)范、有秩序。圖書館應(yīng)當(dāng)設(shè)定好科學(xué)合理的應(yīng)急系統(tǒng),并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展情況構(gòu)建更加符合地方發(fā)展特色的應(yīng)急服務(wù)機(jī)制,促使公共圖書館突發(fā)事件管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮效果。首先,圖書館員工應(yīng)當(dāng)在日常工作中不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí),只有時(shí)刻保持警惕,不斷優(yōu)化突發(fā)事件管理流程和管理秩序,才能在危機(jī)來臨時(shí),合理有效的展開工作。其次,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加完善的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制,明確工作細(xì)則,形成工作人員之間良好的溝通和聯(lián)系,保持管理秩序,促使公共圖書館員工能夠履行好自己的職責(zé)。再次,可以通過講座、演練等方式加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力,增強(qiáng)公共圖書館員工對(duì)于突發(fā)事件的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,積極主動(dòng)參與到突發(fā)事件管理過程中。最后,還可以通過強(qiáng)有效的應(yīng)急管理機(jī)制等方法,加強(qiáng)公共圖書館的實(shí)際應(yīng)對(duì)能力,不斷改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)急方案,確保公共圖書館突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方案的有效性和可行性。
因此,公共圖書館應(yīng)當(dāng)預(yù)先制定好應(yīng)急措施,構(gòu)建突發(fā)事件管理系統(tǒng),能夠在突發(fā)事件發(fā)生之前就做好充分的準(zhǔn)備。
三、結(jié)論
綜上所述,探討和研究公共圖書館對(duì)突發(fā)事件的管理十分重要。今后,應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)、管理系統(tǒng)的搭建以及人才培養(yǎng)機(jī)制,從而全方位、多角度的提高公共圖書館的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,保障公共圖書館安全。
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