房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與應(yīng)對(duì)

龔穎

摘? 要：全面預(yù)算的實(shí)施是當(dāng)前房地產(chǎn)企實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效防控的重要措施，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的客觀保障。即便是全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間較短，但其產(chǎn)生的價(jià)值卻得到房地產(chǎn)企業(yè)的高度認(rèn)可。然而在實(shí)際應(yīng)用過程中，存在諸多問題限制了全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用發(fā)揮，這就不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章對(duì)全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的重要意義進(jìn)行了分析，進(jìn)而剖析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的主要問題，并對(duì)相關(guān)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了有效探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;應(yīng)對(duì)策略

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定等有著極為重要的作用，因此確保房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)也得到了較為快速發(fā)展，先進(jìn)管理方法不斷應(yīng)用，尤其是全面預(yù)算管理的應(yīng)用為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障，有效提高了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制的管理水平。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于各方因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理理念及相關(guān)措施的落實(shí)仍然存在諸多問題，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)必須引起高度重視，結(jié)合實(shí)際情況深入分析全面預(yù)算管理存在的問題，進(jìn)而制定和落實(shí)有效措施，不斷發(fā)揮和提高全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，助推房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算認(rèn)知不夠深入、全面

全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越凸顯，許多房地產(chǎn)企業(yè)也紛紛對(duì)全面預(yù)算管理予以了較高的重視程度。即便如此，其中仍有許多企業(yè)未能在內(nèi)容、內(nèi)涵上正確、深入地理解和掌握全面預(yù)算管理，缺乏對(duì)全面預(yù)算的深入、全面認(rèn)識(shí)，正是導(dǎo)致當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮的關(guān)鍵。例如，由于缺乏對(duì)全面預(yù)算的正確理解，有些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中僅僅是針對(duì)采購(gòu)、銷售等重點(diǎn)部門進(jìn)行預(yù)算，而忽視行政、后勤等保障部門的預(yù)算編制，預(yù)算編制存在明顯的不全面性，全面預(yù)算管理理念自然也就得不到全面的貫徹落實(shí)，難以為房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)行與規(guī)劃決策提供有效依據(jù)。以及一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的全面預(yù)算管理投入，在軟件應(yīng)用、人才配置等方面不夠完善，未能很好地滿足全面預(yù)算管理實(shí)施的要求，也就削弱了全面預(yù)算管理的效率。除此之外，全面預(yù)算管理的實(shí)施要求企業(yè)全員高度重視、全員參與，因此全面預(yù)算的實(shí)施需得到房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的積極配合。然而實(shí)際上，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之外，其他部門、人員對(duì)于全面預(yù)算實(shí)施的參與熱情、參與度都不高，全員積極性不足使得全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用受到較大阻礙。

（二）全面預(yù)算管理人才銜接不暢

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)性要求較高的管理活動(dòng)，必須具備專業(yè)人才方面的較高保障。但是在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算監(jiān)督等工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)存在較大差異，甚至直接由企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納等人員兼任，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的效益。全面預(yù)算管理人才的匱乏現(xiàn)狀主要是房地產(chǎn)企業(yè)未能結(jié)合全面預(yù)算管理要求充分做好在人力資源方面的緊密銜接，未能及時(shí)為預(yù)算的實(shí)施提供充足、高質(zhì)量的人才保障，降低了全面預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值。即便是全面預(yù)算管理的重要性越發(fā)凸顯，許多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)算專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)仍然不夠重視，未就全面預(yù)算管理實(shí)施建立有效的上下銜接、溝通機(jī)制，人力資源管理部門未能及時(shí)了解全面預(yù)算管理實(shí)施在人才方面的需求，進(jìn)而無法就全面預(yù)算管理制定相應(yīng)的人力資源管理計(jì)劃，嚴(yán)重影響預(yù)算人員的招聘、培訓(xùn)、考核，不利于企業(yè)全面預(yù)算管理人才保障的建設(shè)。這也是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施效益的重要因素。

（三）預(yù)算編制水平不高

全面預(yù)算的實(shí)施要求房地產(chǎn)企業(yè)必須先提前做好合理的預(yù)算編制，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模較大的特殊性，做好全面的預(yù)算編制更是顯得尤為重要。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)先是通過項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目決策，再到項(xiàng)目施工建設(shè)，然后進(jìn)行樓房銷售，之后才可以獲得利潤(rùn)收益，這是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程，因此如果房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制方面不全面、不合理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)面臨資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制的方法，在企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行與效果檢驗(yàn)方面不猛及時(shí)反映企業(yè)存在的問題，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是在短期規(guī)劃中一旦陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得預(yù)期收益，甚至面臨經(jīng)營(yíng)困難的風(fēng)險(xiǎn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)預(yù)算編制工作予以高度重視，采取有效措施提高預(yù)算編制的專業(yè)性、全面性，提高全面預(yù)算管理效益。

（四）信息化管理水平不高

信息化管理對(duì)于推動(dòng)實(shí)施提升全面預(yù)算管理有著較為重要的作用，同時(shí)也是信息化時(shí)代全面預(yù)算實(shí)施的最新要求。對(duì)此，實(shí)施全面預(yù)算管理信息化成為了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)提高預(yù)算管理效益的重要保障與措施。但是，實(shí)際上許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為信息化在項(xiàng)目管理中的作用并不明顯，將其應(yīng)用于預(yù)算管理方面也不會(huì)產(chǎn)生較大效益，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化水平普遍較低的現(xiàn)狀。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏人才、物質(zhì)方面的保障，無法滿足全面預(yù)算實(shí)施的需要;二是房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理人員對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)、掌握、熟練運(yùn)用程度不高，實(shí)際操作中的出錯(cuò)率較大;三是未結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立全面預(yù)算管理信息化管理機(jī)制，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致信息化管理手段病毒、黑客等不良因素的威脅。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略

（一）重視和強(qiáng)化人力資源保障

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理離不開專業(yè)人才作為保障，因此必須重視對(duì)全面預(yù)算管理人力資源管理的足夠重視。首先，房地產(chǎn)企業(yè)必須就全面預(yù)算管理的實(shí)際需求與人力資源管理實(shí)現(xiàn)緊密銜接，在各個(gè)部門中建立暢通、完善、高效的溝通機(jī)制，提高信息共享效率，避免信息孤島，提升資源利用效率。特別要重視對(duì)預(yù)算管理與信息化技術(shù)綜合人才的儲(chǔ)備，及時(shí)掌握全面預(yù)算管理對(duì)于人才的動(dòng)態(tài)需求，進(jìn)而制定實(shí)施針對(duì)性的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)計(jì)劃，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍綜合實(shí)力。尤其是要重視對(duì)全面預(yù)算管理人員在信息化技術(shù)應(yīng)用方面的培訓(xùn)力度，為房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施提供充足的、高質(zhì)量的人才保障。

（二）提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)唯有不斷加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理理論及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用研究，才能在真正意義上明白全面預(yù)算管理的重要作用和價(jià)值，進(jìn)而在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的準(zhǔn)確把握。首先，作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)路人，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，積極參與到全面預(yù)算管理，并且要必須充分發(fā)揮帶頭作用，積極投入到全面預(yù)算管理及其氛圍的營(yíng)造當(dāng)中，身先士卒，樹立表率，同時(shí)把握好尺度，推動(dòng)全員參與全面預(yù)算的編制與執(zhí)行。其次，充分發(fā)揮績(jī)效考核在全面預(yù)算管理中的重要作用，制定專屬的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)體系、考核方案，進(jìn)而提高全面預(yù)算的全員重視、全員參與度，提高全體員工在全面預(yù)算管理中的積極性，推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的深入應(yīng)用。

（三）創(chuàng)新預(yù)算編制，提高預(yù)算編質(zhì)量

確保預(yù)算編制較高質(zhì)量是保障房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理較好全面性與較高科學(xué)性的重要前提。首先，企業(yè)在預(yù)算編制前應(yīng)及時(shí)做好對(duì)宏觀政策的全面解讀，避免預(yù)算方向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的較大偏差，以及避免解讀錯(cuò)誤而造成預(yù)算編制喪失有效性。其次，確保預(yù)算編制較高靈活性，確保預(yù)算可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化需求進(jìn)行靈活調(diào)整，確保預(yù)算的高度可行性與合理性。除此之外，還應(yīng)提高預(yù)算編制的創(chuàng)新性，提高預(yù)算編制可能性，為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供更多有效的創(chuàng)新思路，提高全面預(yù)算實(shí)施的全面性、科學(xué)性。再者，需要保證全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，要求相關(guān)工作人員能夠全方位的研究預(yù)算管理每一環(huán)節(jié)，同時(shí)充分考量在落實(shí)預(yù)算環(huán)節(jié)中的變量因素，并實(shí)現(xiàn)制定相關(guān)的應(yīng)變措施，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與有效性。

（四）構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制

強(qiáng)化信息化應(yīng)用水平對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算也是至關(guān)重要，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)構(gòu)建完善的全面預(yù)算信息化管理機(jī)制。一方面，結(jié)合預(yù)算管理需要，搭配軟硬件設(shè)施，構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，提高防火墻技術(shù)、殺毒軟件等的防護(hù)應(yīng)用，確保信息系統(tǒng)高度安全。另一方面，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員培養(yǎng)力度，提高其信息化管理能力，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算高效、安全的信息化管理提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作有著全員、全過程以及全方位參與的特征，該項(xiàng)工作的開展能夠有效避免市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的不良影響，讓企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)自身經(jīng)營(yíng)所需改進(jìn)之處，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施全面預(yù)算管理中的不足，并采取有效應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行解決，以更好的推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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