淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

董麗竹

摘? 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前我國(guó)各行各業(yè)都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。建筑施工單位具有較高的可操作性以及多變性，這就導(dǎo)致建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相比較其他企業(yè)而言，具有一定的特殊性。因此，在考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)策以及現(xiàn)狀的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及發(fā)展前景進(jìn)行深入的分析和探討。目前在各大建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在著許多的問(wèn)題以及漏洞，這需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況提出針對(duì)性的解決策略。本文將主要探討建筑施工企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工單位;財(cái)務(wù)管理;解決策略

引言：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都受到了一定的影響，建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)也受到了很大的影響。企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制，分析在企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且積極尋找解決的方法。只有讓財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中起到應(yīng)有的意義和價(jià)值，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最終的盈利目標(biāo)。

一、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)高層對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度不足

目前許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在著許多的問(wèn)題和漏洞，這正是由于企業(yè)高層管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)重視程度不足所導(dǎo)致的。建筑施工企業(yè)高層管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不足的主要原因之一是由于企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，并不具備專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理技能，因此無(wú)法充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及公司未來(lái)發(fā)展的重要意義。建筑行業(yè)相比較于其他行業(yè)具有著很多不同之處正是由于建筑行業(yè)的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的規(guī)模較大，并且運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)對(duì)比其他行業(yè)而言，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求反而較高。但是由于受到傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及發(fā)展理念的影響，許多企業(yè)高層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度仍然十分薄弱，甚至在許多建筑施工企業(yè)當(dāng)中，并沒有專門的財(cái)務(wù)部門，許多財(cái)會(huì)任務(wù)由其他部門的人員承擔(dān)，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的正常發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)，更有甚者可能會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)產(chǎn)流失。

（二）企業(yè)缺乏資金預(yù)算管理

許多建筑施工單位都缺乏了資金預(yù)算管理，無(wú)法對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行宏觀的把控和調(diào)控，這就直接導(dǎo)致企業(yè)喪失了許多的機(jī)會(huì)成本以及資金來(lái)源，甚至可能會(huì)造成企業(yè)增加不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用或者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前雖然許多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了資金預(yù)算管理的重要意義，但是在預(yù)算環(huán)節(jié)當(dāng)中仍然存在著許多的紕漏，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)資金無(wú)法有效地流通和運(yùn)轉(zhuǎn)，最終可能會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。資金管理松懈會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)滯后，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工程結(jié)算的時(shí)間延后，最終無(wú)法確定企業(yè)的當(dāng)期收入以及當(dāng)初費(fèi)用，造成企業(yè)應(yīng)收賬款虛增，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于相關(guān)債務(wù)失去掌控的能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的腳步，針對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全面的把控，只有更好地利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，才能夠讓企業(yè)的資金全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。在許多建筑施工單位當(dāng)中，由于許多企業(yè)管理人員都忽視了資金預(yù)算管理的重要意義，導(dǎo)致在期末的財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了許多白條抵庫(kù)以及非常規(guī)財(cái)務(wù)現(xiàn)象。這些后果將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流出企業(yè)，影響公司的利潤(rùn)以及財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，降低了企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。

（三）企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前伴隨著我國(guó)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策以及規(guī)章制度的出臺(tái)，通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控和干預(yù)，許多建筑施工單位已經(jīng)充分意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要意義，并且也實(shí)際落實(shí)到了日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。但是仍然有許多的企業(yè)并沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)涵以及真正意義，只是進(jìn)行了體制內(nèi)部的改革，忽略了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員以及高級(jí)管理人員的思想培訓(xùn)以及專業(yè)技能的培養(yǎng)。這就導(dǎo)致許多施工企業(yè)仍然傾向于利用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員，這些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員仍然采取著傳統(tǒng)的核算思路以及核算方法，跟不上社會(huì)的需求以及國(guó)家的需要，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)仍然存在著許多的漏洞和弊端。造成這種現(xiàn)象的主要原因首先是由于企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其次是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員并不具備自我提升精神以及自主學(xué)習(xí)的能力，仍然采取傳統(tǒng)的核算手段，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展以及腳步仍然處于落后的狀態(tài)。許多的建筑施工單位仍然將工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及建設(shè)作為自身企業(yè)管理的核心，并沒有充分意識(shí)到有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)施工成本以及完工質(zhì)量的正面影響，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)所有人員都無(wú)法意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因此就懶得耗費(fèi)時(shí)間去思考如何更快速，更高效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，逐漸導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想以及方法的滯后。

（四）會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作能力薄弱

目前許多建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理效率低下，很多原因是由于會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性下降，與社會(huì)各界所要求的標(biāo)準(zhǔn)不符。目前在許多建筑施工單位當(dāng)中，由于許多管理人員并不認(rèn)可財(cái)務(wù)管理的高效性，所以在招收一些會(huì)計(jì)管理人員當(dāng)中，普遍招收那些職業(yè)素養(yǎng)低下，工作能力較低工資，要求較低的初級(jí)會(huì)計(jì)人員。正是由于這些會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)工作能力薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)，不夠準(zhǔn)確，無(wú)法有效利用，給企業(yè)的內(nèi)部管理造成了很大的損失和影響。在實(shí)際生產(chǎn)以及工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，大部分的建筑施工單位對(duì)于會(huì)計(jì)管理制度都十分的松散和薄弱，缺乏基本的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，并且并不具備內(nèi)部審計(jì)部門缺乏理性的思考，無(wú)法有效的保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及合法性。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性以及可靠性，更有甚者可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)以及資產(chǎn)流向企業(yè)外部，造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的損失以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，最終可能會(huì)影響企業(yè)的上市?；A(chǔ)的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該具備會(huì)計(jì)核算一時(shí)以及工作素養(yǎng)，應(yīng)該保持理性的思考以及專業(yè)的素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)工作的完美實(shí)施以及工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的解決策略

（一）提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度

目前正是由于大部分建筑施工單位的高級(jí)管理人員并不具備基本的專業(yè)素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致許多人對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度大大下降，因此在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的工作意義無(wú)法得到有效的發(fā)揮以及展示。為了更好的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)建筑成本上升的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，并且針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。通過(guò)有效的變革，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠凸顯出重要的企業(yè)價(jià)值發(fā)揮主導(dǎo)作用。首先，企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備基本的創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)該提高自身的重視程度，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有效建立起事前，事中，事后全面的財(cái)務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的主導(dǎo)作用[1]。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督機(jī)制以及內(nèi)部核算制度，通過(guò)對(duì)于各個(gè)部門以及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和核算，能夠減少財(cái)務(wù)問(wèn)題以及貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的資金預(yù)算管理體系

建筑施工單位應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟⑵鹜晟频馁Y金預(yù)算管理體系，這將會(huì)方便企業(yè)高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員把控工程款項(xiàng)的收發(fā)進(jìn)度，能夠針對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。資金流動(dòng)是企業(yè)保障基本的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)[2]。通過(guò)良好的新預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)管理人員以及外部投資人員對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分析和把控，進(jìn)而能夠更好的掌握資金的流向以及流動(dòng)速率，能夠?qū)τ谫Y金的去向進(jìn)行更好的調(diào)整和把關(guān)。有效的資金預(yù)算管理能夠?qū)τ谫Y金進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測(cè)，進(jìn)而有效縮短資金流動(dòng)的周期并且降低企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)損失。首先企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于資金的監(jiān)控和把關(guān)，建立起完善的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制以及資金預(yù)算管理機(jī)制，從財(cái)務(wù)合同開始抓起，嚴(yán)格把控合同當(dāng)中的每一項(xiàng)條文以及規(guī)定，認(rèn)真履行自身的義務(wù)。其次，應(yīng)該對(duì)于工程的完工日期以及完工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，監(jiān)督施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的各個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)，重視竣工日期的核算，實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收款項(xiàng)的日期和期限。最后對(duì)于企業(yè)的工程款項(xiàng)進(jìn)行宏觀的把控，對(duì)于企業(yè)那些賬面上可利用的資金可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟欢ㄆ谙薜耐顿Y，來(lái)增加企業(yè)的投資效益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及機(jī)會(huì)成本。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的科技水平正在不斷的提高，目前已經(jīng)是信息化的時(shí)代，各行各界都提倡萬(wàn)物互聯(lián)，信息共享。伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，原有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)需求以及企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該具備應(yīng)有的大局觀以及前瞻意識(shí)，應(yīng)該多為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供更多的培訓(xùn)崗位和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了更好的適應(yīng)社會(huì)的變遷，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及財(cái)務(wù)素養(yǎng)，更要具備基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)以及科技技能，以適應(yīng)新時(shí)代的新需求[3]。首先，企業(yè)應(yīng)該多為會(huì)計(jì)核算人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓會(huì)計(jì)核算人員能夠不斷接觸新鮮的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠充分利用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。其次，企業(yè)應(yīng)該提高工作崗位的入職標(biāo)準(zhǔn)，要求入職人員能夠具備基本的財(cái)務(wù)觀念以及創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度以及體系進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部核算部門以及正確的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不同部門之間的交叉牽制，避免不良財(cái)物現(xiàn)象的發(fā)生，也避免企業(yè)的資金和利益流出企業(yè)。通過(guò)一系列的改革和創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員能夠充分明確自身的財(cái)務(wù)職責(zé)以及工作現(xiàn)狀，擁有自我提升精神以及自我學(xué)習(xí)能力，并且擁有面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)以及適應(yīng)新鮮環(huán)境的緊張感以及壓迫感，更快速的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速變化。通過(guò)外界以及自身的努力來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓建筑施工單位能夠更好的利用財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）注重財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育

財(cái)務(wù)管理人員就像老師和醫(yī)生一樣，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備基本的終身學(xué)習(xí)的思想和理念。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人才。無(wú)論是對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)而言發(fā)展的關(guān)鍵以及前提都是高素質(zhì)人才，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不僅要注重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及未來(lái)前景，更要注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能。通過(guò)定期開展職業(yè)技術(shù)教育，培養(yǎng)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員能夠接觸更多新型的財(cái)務(wù)管理理念以及管理辦法，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行再次的深造和學(xué)習(xí)。企業(yè)高級(jí)管理人員可以在日常管理過(guò)程當(dāng)中，多開展一些職業(yè)素養(yǎng)比拼的活動(dòng)，鼓勵(lì)那些在繼續(xù)教育環(huán)節(jié)當(dāng)中學(xué)習(xí)狀況良好，并且在實(shí)際工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的人員[4]。在公司當(dāng)中樹立起典型，鼓勵(lì)其他員工能夠力爭(zhēng)上游，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，提高自身的工作覺悟以及工作能力。對(duì)于那些積極申請(qǐng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的員工可以進(jìn)行物質(zhì)上以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。只有建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理人員具備更高的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠讓財(cái)務(wù)管理在公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中起到更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及管理價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是對(duì)于建筑施工單位還是其他行業(yè)的各個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都將會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際利益，影響企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及發(fā)展前景。所以建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度，利用科學(xué)合理的管理辦法來(lái)提高資金的利用率，縮短資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行有效的把控以及宏觀調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王聰. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021（01）：122-123.

[2]崔穎. 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J]. 中國(guó)商論，2021（01）：167-168.

[3]白思華. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（03）：22-24.

[4]王曉麗，于新茹，劉洋. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021（06）：120-121.