張閩 尚曉莉
摘 要:2020年開(kāi)年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情有如一場(chǎng)大考,是對(duì)國(guó)家治理體系和治理能力的一次考驗(yàn),尤其從多個(gè)方面對(duì)處于防控一線的社區(qū)治理進(jìn)行了一場(chǎng)摸底考。本文以涇川縣城市社區(qū)抗疫實(shí)踐為例,對(duì)基層城市社區(qū)在疫情防控及社會(huì)治理中的困境展開(kāi)梳理分析,認(rèn)為基層治理錯(cuò)綜復(fù)雜,疫情反復(fù)多變,社區(qū)防疫力量薄弱等客觀原因是社區(qū)部分工作處于困境的癥結(jié)所在。最后,提出社區(qū)抗疫乃至日常治理這“最后一公里”工作要落到實(shí)處又有溫度,給出相關(guān)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞:抗疫實(shí)踐;社區(qū)治理;創(chuàng)新路徑
中圖分類(lèi)號(hào):F2???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A????? doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.16.008
2020年開(kāi)年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情有如一場(chǎng)大考,是對(duì)國(guó)家治理體系和治理能力的一次考驗(yàn),尤其從多個(gè)方面對(duì)處于防控一線的社區(qū)治理進(jìn)行了一場(chǎng)摸底考。治國(guó)安邦重在基層,疫情期間,習(xí)近平總書(shū)記在北京安華里社區(qū)調(diào)研時(shí)指出:“全國(guó)都要充分發(fā)揮社區(qū)在疫情防控中的阻擊作用,把防控力量向社區(qū)下沉,加強(qiáng)社區(qū)各項(xiàng)防控措施的落實(shí),使所有社區(qū)成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘?!绷?xí)近平總書(shū)記的講話足以體現(xiàn)社區(qū)在這次疫情阻擊戰(zhàn)中的重要性。
1 涇川縣社區(qū)抗疫實(shí)踐
以涇川縣為例,在疫情防控中,基層社區(qū)抗疫有以下幾點(diǎn):一是提高政治站位,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),突出黨組織示范引領(lǐng)作用。將各級(jí)防控精神特別是習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神、省市縣主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)疫情防控的批示指示和各級(jí)疫情防控工作會(huì)議精神,及時(shí)傳達(dá)到疫情防控第一線,有力指導(dǎo)各項(xiàng)防控工作。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),迅速到崗就位。制定方案,精準(zhǔn)發(fā)力,明確任務(wù),靠實(shí)責(zé)任,確保了防控工作有序推進(jìn)。三是深化防控措施,完善聯(lián)防聯(lián)控。精準(zhǔn)施策,專(zhuān)項(xiàng)施策,嚴(yán)防交叉感染,確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)強(qiáng)化宣傳,筑牢思想防線,引導(dǎo)群眾科學(xué)防疫、理性應(yīng)對(duì)。可以說(shuō),在新冠肺炎疫情防控與應(yīng)對(duì)中,社區(qū)作為基本治理單元的天然合理性和防控有效性得到充分彰顯,從抗疫實(shí)踐中總結(jié)出的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)值得我們推廣學(xué)習(xí),但暴露出的短板不足更應(yīng)該及時(shí)彌補(bǔ)完善。
2 社區(qū)工作的困境
社區(qū)在疫情防控中發(fā)揮了難以替代的重要作用。但疫情反復(fù)多變,社區(qū)防疫力量薄弱,在取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些潛在的弊病。
(1)基層應(yīng)急制度存在短板,社區(qū)力量薄弱。從制度設(shè)計(jì)上來(lái)看,突如其來(lái)的疫情,基層應(yīng)急體制建設(shè)在制度上的短板被驟然放大,我國(guó)現(xiàn)有的應(yīng)急法律、法規(guī)中,社區(qū)應(yīng)急體制建設(shè)仍有很大空白,相關(guān)法律條例有待健全。從社區(qū)角度來(lái)看,隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型政府大量職能下沉,作為治理體系末梢的社區(qū)事務(wù)繁雜、經(jīng)費(fèi)缺乏、人手不夠。疫情的發(fā)生,社區(qū)工作中長(zhǎng)期積累的問(wèn)題集中顯現(xiàn),整個(gè)社區(qū)抗疫工作在前期有些被動(dòng),當(dāng)然,最終在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我們的“社區(qū)堅(jiān)守、政府支持”取得了成效或者說(shuō)階段性勝利,但發(fā)現(xiàn)的漏洞應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)上。
(2)社區(qū)工作不均衡,物業(yè)參差不齊。通過(guò)這次疫情我們不難發(fā)現(xiàn),社區(qū)工作并不均衡。橫向來(lái)看,社區(qū)之間在隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)費(fèi)物資等方面存在差距,即便管理架構(gòu)完善的社區(qū),也存在居民不滿意的狀況??v向來(lái)看,各社區(qū)管理邊界內(nèi)的情況參差不齊,一些較好的小區(qū),能助社區(qū)工作一臂之力,但也不乏有些小區(qū)物業(yè)不給力甚至老舊小區(qū)物業(yè)難以發(fā)揮最基本的作用,給社區(qū)防疫工作帶來(lái)巨大壓力。
(3)社會(huì)組織培育參與不夠,居民自治難以激活。在疫情防控中,部分社會(huì)組織積極參與,但在大多數(shù)地區(qū),由于社會(huì)組織培育數(shù)量有限、過(guò)分依賴(lài)政府等多方面原因,社會(huì)組織發(fā)揮的作用比較低效,與群眾的需求相距甚遠(yuǎn)。而多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的居民自治,也沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從實(shí)際來(lái)看,公民社會(huì)的成長(zhǎng)道路依然艱難漫長(zhǎng)。大多數(shù)社區(qū)居民缺乏自我組織,響應(yīng)滯后,居民自治大多淪為一紙空談。
(4)干擾社區(qū)工作因素較多,社區(qū)工作者缺少關(guān)懷。疫情防控中還暴露出對(duì)社區(qū)工作的督查指導(dǎo)流于形式。面對(duì)突發(fā)的重大疫情,基層社區(qū)更多需要的是上級(jí)的專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)和抗疫急需的物資支持,而不是簡(jiǎn)單地督查政策的執(zhí)行情況,而上級(jí)部門(mén)交叉、重復(fù)的督查實(shí)際上在一定程度上干擾了社區(qū)抗疫。除此之外,社區(qū)工作者缺少理解和關(guān)懷,這樣的窘境亟待解決。
3 創(chuàng)新路徑
(1)健全體制機(jī)制,構(gòu)建共建共治共享的治理格局。黨的十九屆四中全會(huì)提出,要堅(jiān)持和完善共建共治共享的社會(huì)治理制度,突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,凸顯了這一制度的科學(xué)性。但疫情防控戰(zhàn)中也暴露出預(yù)警機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、基層應(yīng)急能力等方面的短板和不足,要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),該建立的建立,該落實(shí)的落實(shí),盡快填補(bǔ)制度留白,讓?xiě)?yīng)急制度的法律法規(guī)涵蓋基層社會(huì)的方方面面,給基層組織提供應(yīng)急預(yù)案的模板、應(yīng)急操作的基本程序,將培訓(xùn)演練及應(yīng)急物資儲(chǔ)備納入基層組織職責(zé)范圍,提升基層治理能力,把我們的制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。
(2)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),探索“基層黨建+”工作模式。基層社會(huì)治理作為國(guó)家治理體系的重要組成部分,必須在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能定位。健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系,加強(qiáng)黨的基層組織帶頭人和基層治理骨干隊(duì)伍建設(shè),把黨組織設(shè)在防控第一線,如成立黨員先鋒隊(duì),設(shè)立黨員先鋒崗。二是上下聯(lián)動(dòng),充實(shí)社區(qū)基層組織,積極探索“基層黨建+”工作新模式,創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置和活動(dòng)方式,踐行群眾路線,構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、共建共享的社區(qū)治理新格局,通過(guò)防疫抗疫促進(jìn)城市社區(qū)治理落到實(shí)處。
(3)堅(jiān)持資源統(tǒng)籌,提高社區(qū)治理的綜合效能。我們要盡快彌補(bǔ)完善社區(qū)治理的不足。一是優(yōu)化基層社區(qū)治理的組織構(gòu)架,給予社區(qū)一定自主權(quán)。各級(jí)政府一邊要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)支持的行政體系建設(shè),堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度,資源統(tǒng)籌,打破“部門(mén)壁壘”、覆蓋“管理盲區(qū)”,將民政、衛(wèi)生等部門(mén)力量整合,把“大數(shù)據(jù)”“AI”等科技力量與人才資源等分散力量聯(lián)合;另一邊要給與社區(qū)一定自主權(quán),結(jié)合“下沉”經(jīng)驗(yàn),在治理重心下沉,干部責(zé)任下沉的同時(shí),讓權(quán)力資源也跟著下沉。使社區(qū)主體、相關(guān)部門(mén)和社會(huì)資源統(tǒng)籌起來(lái),從而推動(dòng)社區(qū)能力得到優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)效、可持續(xù)的提升。二是科學(xué)規(guī)劃,各社區(qū)要制定本區(qū)應(yīng)急操作方案。應(yīng)該在政府應(yīng)急管理法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案,科學(xué)規(guī)劃,精準(zhǔn)施策,做好群眾的“小巷總理”。
(4)培育多元主體,形成多方參與新的社會(huì)生態(tài)?;鶎由鐣?huì)治理應(yīng)該將政府行政力量、群眾自治力量與社會(huì)第三方力量有機(jī)結(jié)合。一是明確政府職能邊界,行政力量下移。社會(huì)組織和社區(qū)民眾可以承擔(dān)的社區(qū)治理事務(wù),政府要逐漸“放手”,促進(jìn)合作治理。二是注重培育社會(huì)組織,增強(qiáng)組織協(xié)作的效率和質(zhì)量。社區(qū)要注重培育社會(huì)組織和業(yè)委會(huì)等社區(qū)居民組織,進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理,切實(shí)加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)的有效性。這些組織作為對(duì)政府權(quán)力下移的承接,應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社區(qū)治理事務(wù),不斷優(yōu)化自身組織體系,逐步完善與街道、與其他社會(huì)組織、與居民的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,暢通參與治理的渠道。三是積極引導(dǎo)社區(qū)民眾參與,社區(qū)一方面要還權(quán)于民,增進(jìn)主體間互信、促成有效鏈接、培育議事能力;另一方面要發(fā)揮基層社區(qū)的組織動(dòng)員作用,構(gòu)建參與平臺(tái),增加居民的歸屬感和認(rèn)同感,最大程度上發(fā)揮社區(qū)居民參與的效用,最終形成主體共同擔(dān)責(zé)、合作共贏的社區(qū)環(huán)境。
(5)打造過(guò)硬社區(qū)干部隊(duì)伍,提升工作水平。我們有一支忠誠(chéng)能干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的基層干部隊(duì)伍,但距離專(zhuān)業(yè)化還有一定距離。一是充實(shí)社區(qū)工作隊(duì)伍。應(yīng)該以此次疫情為契機(jī),在人員配備、人才引進(jìn)上有意向社區(qū)傾斜,或者建立靈活機(jī)動(dòng)的社區(qū)隊(duì)伍補(bǔ)充機(jī)制,這種機(jī)制類(lèi)似北京市“街鄉(xiāng)吹哨、部門(mén)報(bào)到”的基層社會(huì)治理工作機(jī)制,使下沉干部、志愿者等固定下來(lái),一旦有突發(fā)事件時(shí)由社區(qū)統(tǒng)一調(diào)配。二是整體提升社區(qū)工作水平。社區(qū)工作人員僅有熱血、有愛(ài)心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有理論、技術(shù)的支撐,要學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握一定溝通技巧,成為一支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,更好地為群眾服務(wù)。三是適當(dāng)提高社區(qū)工作者待遇。社區(qū)權(quán)責(zé)不匹配,有責(zé)而無(wú)權(quán),位卑而事眾,讓社區(qū)干部成了“夾心餅干”,建議在政策允許的范圍內(nèi)適當(dāng)提高社區(qū)工作者待遇,使得真正的專(zhuān)業(yè)人才能安下心來(lái)在社區(qū)工作服務(wù)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。新冠肺炎疫情既是“?!备恰皺C(jī)”,需要我們對(duì)社區(qū)治理進(jìn)行反思,更需要我們做到像習(xí)近平總書(shū)記所指出的“于危機(jī)中育新機(jī),于變局中開(kāi)新局”,不斷把基層治理工作做實(shí)做細(xì),加快構(gòu)建共建共治共享的基層社會(huì)治理新格局,推進(jìn)基層社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
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作者簡(jiǎn)介:張閩(1982-),女,甘肅涇川人,副教授,研究方向:公共管理。