地市臺廣電全媒體人才隊(duì)伍素質(zhì)探析

【摘要】融媒體時代，地方城市臺的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，如何突破困境，贏得發(fā)展，全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。它既是生存發(fā)展所需，也是競爭優(yōu)勢所在。本文以湖南邵陽廣電全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐為切入點(diǎn)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，推出“三大創(chuàng)新”舉措吸引人才、留住人才、用好人才，為地方城市臺全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】人才隊(duì)伍;廣電行業(yè);全媒體;探析

中圖分類號：G221 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.06..049

習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強(qiáng)調(diào)，媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。全媒體時代，媒體傳播格局、傳播方式正在發(fā)生深刻變化，地方城市臺不僅受到上級臺和眾多數(shù)字頻道的重重?cái)D壓，更受到了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)和移動終端等新興媒體合圍夾擊，城市臺的引導(dǎo)力、影響力和傳播力不斷被削弱，生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓。在嚴(yán)峻的傳媒生態(tài)下，近年來，邵陽廣播電視臺把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)臺之基、發(fā)展之本、轉(zhuǎn)型之要，不斷探索全媒體時代吸引人才、留住人才、用好人才的人才興臺戰(zhàn)略，取得了一定的實(shí)效，也積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。

1. 地市級廣電人才隊(duì)伍現(xiàn)狀堪憂

互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……當(dāng)這個時代席卷著科技的浪潮呼嘯而來，將媒體行業(yè)沖向轉(zhuǎn)型、重塑、創(chuàng)新的浪尖潮頭——媒體格局、新聞業(yè)態(tài)、傳播技術(shù)都在發(fā)生著深刻變化，廣電發(fā)展面臨著前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。而要贏得這一挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)大的人才支持是不可缺少的鳥之雙翼、車之兩輪。

邵陽廣電跟其他城市臺情況大致一致，從人力資源總量來看，基本形成了一支以新聞宣傳、節(jié)目創(chuàng)作、工程技術(shù)、經(jīng)營管理為主體的廣播電視傳媒人才隊(duì)伍。但是分析現(xiàn)狀，我們就會發(fā)現(xiàn)還存在傳統(tǒng)人才過剩、新型人才緊缺，人才重使用、輕培養(yǎng)，高層次人才匱乏等問題正嚴(yán)重束縛著廣電機(jī)構(gòu)的活力和競爭力。

1.1 傳統(tǒng)型人才過剩，融合型人才短缺

在媒介融合的大潮下，信息的傳播技術(shù)和手段在不斷地更新，信息傳播的形態(tài)和途徑在不斷的更新，這無疑給廣電從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更新、更高的要求。

由于地市級廣電隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)參差不齊，人才素質(zhì)高低不一，存在傳統(tǒng)型，而適應(yīng)“全媒體、跨媒體”“全能”型的高層次人才短缺的現(xiàn)象。專業(yè)人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，缺乏既懂經(jīng)營又會采編、既懂新媒體技術(shù)又懂管理的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，缺乏“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的全能快速反應(yīng)記者，缺乏采訪中獨(dú)檔一面、主題策劃能力強(qiáng)的全媒體記者，在這樣的現(xiàn)實(shí)語境下，地市級廣電媒體跟不上信息傳播形式的飛速變化步步后退，導(dǎo)致地市級廣電發(fā)展處于被動境地。

1.2 人才重使用、輕培養(yǎng)現(xiàn)象普遍

廣電行業(yè)很大程度上存在著在人才資源開發(fā)上重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，尤其對年輕同志的思想教育和技能培訓(xùn)不夠到位，導(dǎo)致一些年輕從業(yè)人員缺乏突發(fā)情況的應(yīng)對能力，缺乏緊急新聞及輿情的處置經(jīng)驗(yàn)，缺乏對重大時事和社會熱點(diǎn)及時追蹤報道、解讀分析、解疑釋惑的能力，達(dá)不到傳播黨委政府決策、替各級黨委和政府分憂的理想效果，進(jìn)而導(dǎo)致廣電行業(yè)和廣電工作者社會公信力受損，直接影響到廣播電視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 高層次人才匱乏

該問題突出表現(xiàn)為在全省或全國知名的宣傳文化人才以及品牌級文化領(lǐng)軍人物較少。而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是“進(jìn)人難”。因?yàn)闆]有財(cái)政全額保障，高層次人才引進(jìn)困難，尤其是新媒體技術(shù)崗位，引進(jìn)強(qiáng)度非常大。有些人才經(jīng)招聘合格進(jìn)入到我臺，但工作一段時間后又自動離職他去。目前，每年都有一些頗有實(shí)力的員工離開廣電考入公務(wù)員、教師隊(duì)伍或其它全額撥款事業(yè)單位，地市級廣電的待遇很難從根本上留住人才，人才流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重。因此，如何留住人才，如何創(chuàng)新人才管理激勵模式，如何破解人才隊(duì)伍建設(shè)出路，將決定地市級廣電媒體融合轉(zhuǎn)型的成敗。

2“三大創(chuàng)新“讓廣電事業(yè)浴火重生

2020年初以來，一場突如其來的疫情，給社會給中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊，特別是對地市級廣播電視行業(yè)更是影響深遠(yuǎn)。疫情發(fā)生以來，廣電發(fā)展按下“暫停鍵”，邵陽廣播電視臺直面變局，強(qiáng)基固本，以全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以“三大創(chuàng)新”推進(jìn)“新聞立臺、人才興臺、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)臺”戰(zhàn)略，為全市抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力的輿論力量，經(jīng)受住了一場疫情大考，穩(wěn)住了基本盤，站穩(wěn)了腳跟，度過了難關(guān)。

2.1 創(chuàng)新人事和分配制度

健全成就、機(jī)會、報酬三位一體的激勵機(jī)制。拓寬各類人才發(fā)展通道，面向社會多渠道、多形式公開招聘，部門負(fù)責(zé)人任用從德、能、勤、績、廉等多方而進(jìn)行考核。建立全員崗位聘用制度，實(shí)行定崗定責(zé)、能上能下、能進(jìn)能出，強(qiáng)化輪崗交流、雙向選擇機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

同時探索建立符合政策精神和行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配制度和人才管理制度。改革薪酬分配制度和薪酬分配激勵機(jī)制。全員實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對業(yè)績突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，提升優(yōu)秀員工的職業(yè)成就感和使命感，增加廣電員工的歸屬感和主人翁意識。提高員工收入，提升員工福利待遇，改善辦公條件、增加醫(yī)療保險待遇、豐富職工業(yè)余文化活動等。邵陽廣播電視臺每年要重獎一批金牌和優(yōu)秀記者、編輯、主持人、評論員，重獎獲得國家級、省級大獎的記者編輯。在臺二級機(jī)構(gòu)實(shí)行頻道制，對頻道總監(jiān)（書記）三年一聘，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，向一線崗位傾斜，拉開二次分配差距。充分調(diào)動各層次的積極性。

2.2 創(chuàng)新優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

落實(shí)人才激勵政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用，拓寬選人用人渠道，打破身份等限制，建立健全全媒體人才激勵體系，暢通廣電單位人才流動。為高端人才、急需緊缺人才引進(jìn)提供特殊支持、開辟綠色通道，對特殊人才給予特殊待遇。全力推進(jìn)創(chuàng)新以有效形式吸引外部人才加入廣電隊(duì)伍。

2.3 創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系

深化增強(qiáng)“腳力、眼力、腦力、筆力”教育實(shí)踐工作及全媒體采編制作能力的培訓(xùn)，提高政治能力和專業(yè)本領(lǐng)。邵陽廣播電視臺為此制訂了《邵陽廣播電視臺員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年度計(jì)劃》《邵陽廣播電視臺“日讀月談季評”讀書制度》，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種追求、一種境界、一種習(xí)慣。加大人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)力度，加大對人才培養(yǎng)的資金投入，提高人才培養(yǎng)的針對性、實(shí)用性。定期組織員工學(xué)習(xí)與新聞寫作相關(guān)的理論政策、專業(yè)知識，不斷充電，全面加強(qiáng)員工的意識形態(tài)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時采取“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)模式，外請專家學(xué)者到臺里為員工充電，有針對性地開展多層次、多類型的崗位培訓(xùn);選送優(yōu)秀員工到省以上優(yōu)秀媒體進(jìn)修見實(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員技能轉(zhuǎn)型升級、歷練成為全媒體專業(yè)人才。同時，完善與國內(nèi)各高校廣電專業(yè)人才的引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)同國內(nèi)強(qiáng)勢媒體的人才交流與合作力度，拓展廣電專業(yè)人才的交流程度和技術(shù)交流范圍。改革人才管理機(jī)制，開門辦臺，開門納賢，拓寬用人門路，壯大人力資源儲備。發(fā)揮骨干人才引領(lǐng)作用，大力培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干、復(fù)合型人才，不斷提升廣播電視的傳播力、影響力、公信力，讓地市級廣電媒體重新煥發(fā)生機(jī)和活力。

在2021年邵陽市人大、政協(xié)“兩會”上，邵陽廣播電視臺以“全媒體聯(lián)動、全介質(zhì)傳播、全方位滿意”為目標(biāo)，整合資源，抱團(tuán)推進(jìn)。廣播、電視、報紙、微博、微信、客戶端等多點(diǎn)發(fā)力，直播、圖解、H5、短視頻、動圖等輪番上陣，專題、特寫、花絮、訪談、互動、連線等全面開花。身著“廣電藍(lán)”臺服的全媒體記者們奔赴會場的各個角落，以“新招式”贏得“滿堂彩”，平臺聯(lián)動有態(tài)勢、有聲勢、有氣勢，內(nèi)容產(chǎn)品有新度、有溫度、有高度，深受市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界好評，融合創(chuàng)新力度空前、效果空前、影響空前、互動空前，開創(chuàng)了邵陽廣電兩會宣傳報道的歷史新高度。這其中，人才發(fā)揮了中流砥柱的作用。

所謂“功以才成，業(yè)由才廣?！睆V電要發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。人才是廣電生存和發(fā)展的基本盤、是根基、是實(shí)力、是動力。只有用足、用活、用準(zhǔn)人才，以人才匯聚、人才激勵、人才關(guān)愛、人才培養(yǎng)、機(jī)制優(yōu)化等措施筑巢引鳳，廣電事業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，逆勢飛揚(yáng)。

3. 結(jié)語

寒雪梅中盡，春風(fēng)柳上歸。國家廣播電視總局在2020年11月26日印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》，要求力爭用1至2年的時間，全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)取得明顯進(jìn)展，打造具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體。這為地方城市臺明確了方向，提出了要求。風(fēng)云激蕩、快速變革的融媒體時代，地方廣電只有順應(yīng)潮流、迎難而上，盤活存量增量，達(dá)成人才供需平衡;構(gòu)建培訓(xùn)體系，提升人才綜合素質(zhì);完善激勵機(jī)制，營造良好發(fā)展空間，才能培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，才能在媒體融合發(fā)展中煥發(fā)生機(jī)活力，努力構(gòu)建擁有強(qiáng)大實(shí)力、傳播力和影響力的廣電傳媒，提升廣電人的職業(yè)使命感、職業(yè)尊嚴(yán)感、生活幸福感，切實(shí)推進(jìn)地市級廣電事業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，大步邁向大發(fā)展大繁榮。

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作者簡介：楊榮干 男 （1970.5-）本科學(xué)歷，記者職稱，邵陽廣播電視臺副臺長 研究方向：新聞采編 媒體人事與宣傳管理。