企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探討

李英

近年來(lái)，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，因此，各企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格并進(jìn)行了不同程度的改革。由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有很大的影響，在新形勢(shì)背景下，相關(guān)管理人員一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用。

在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展有效的科學(xué)化管理。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的方式作為財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。但是由于受到多種客觀因素的影響，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，依舊存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不能在根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作改革造成極大的影響。因此，各企業(yè)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改善，從而有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，最大限度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與業(yè)務(wù)管理能力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題

管理制度沒(méi)有得到有效的完善

各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為了有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行情況，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理制度。但是，現(xiàn)如今大部分推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)業(yè)財(cái)融合制定合理的管理制度，就算一些企業(yè)制定了相應(yīng)的制度，卻依然存在缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制、規(guī)章制度不合理以及責(zé)任追究制度不明確等問(wèn)題。管理制度的不科學(xué)和不完善嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。因此，為了有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，各企業(yè)需要不斷健全的業(yè)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)未設(shè)立業(yè)財(cái)融合部門(mén)，財(cái)務(wù)工作人員實(shí)際業(yè)務(wù)能力較差

在業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的大環(huán)境下，各企業(yè)雖然在推行業(yè)財(cái)融合，但也只是改進(jìn)了財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)人員加入業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，這樣的業(yè)財(cái)融合反而加大了工作難度。一方面，他們要做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、整理、總結(jié)和歸納的工作；另一方面，還要負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)重加大了財(cái)務(wù)人員的工作量。并且，現(xiàn)實(shí)中存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)流程并不熟悉，并缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的情況，并且由于財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有良好的變通思維，在實(shí)際的業(yè)財(cái)管理工作中未能有效解決問(wèn)題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

企業(yè)內(nèi)部的溝通管理機(jī)制存在問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和整理、并且進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合也是其中一項(xiàng)需要財(cái)務(wù)部門(mén)處理的數(shù)據(jù)信息。但目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少完善的溝通機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)與其他部門(mén)溝通的平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)難以確認(rèn)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的真實(shí)性語(yǔ)有效性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)速度。

在企業(yè)中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施措施

對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善

在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)行情況，建立完善的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度，從而使業(yè)財(cái)融合能夠順利地實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度出發(fā)，首先就要企業(yè)立足于實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本節(jié)約，并通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從企業(yè)的角度出發(fā)，則需要高度重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制以及責(zé)任追究機(jī)制的建立和完善，并將業(yè)財(cái)融合充分融入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制建立的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作人員樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)。

有效提高工作人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的工作水平是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果的決定性因素，其專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)將對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)際效果產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的重要性，最大限度地提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘的過(guò)程中，就需要適當(dāng)提高招聘的要求，對(duì)于以往的人員選拔機(jī)制進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善，選擇一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。其次，企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員牢牢把握業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)不斷提升。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)內(nèi)全體員工做好業(yè)財(cái)融合知識(shí)培訓(xùn)工作，落實(shí)監(jiān)管制度，由此來(lái)逐步提升企業(yè)員工的核心素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。除此之外，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期派遣財(cái)務(wù)監(jiān)管人員到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行換崗作業(yè)，這樣一來(lái)，員工能對(duì)財(cái)務(wù)工作及業(yè)務(wù)工作形成正確的認(rèn)知，也能為下一階段的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供有力保障。

建立健全的信息系統(tǒng)

首先要在根本上保證內(nèi)部信息系統(tǒng)的全面性和綜合性，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及企業(yè)所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在系統(tǒng)中對(duì)服務(wù)、生產(chǎn)以及人力資源管理等方面的信息進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和整理，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供信息支撐。其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效輸送以及實(shí)時(shí)共享，幫助財(cái)務(wù)人員得到全面、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行全面、合理的監(jiān)督，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)于最具有價(jià)值的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，有效保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量甚至是整個(gè)價(jià)值鏈的質(zhì)量，從而最大限度地加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)速度。

強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和交流

為了有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通和交流，切實(shí)保證雙方互相明確對(duì)方的具體工作情況以及責(zé)任義務(wù)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通有效性、溝通效率、溝通質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行情況，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)程收集真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步為企業(yè)的管理者做出更為科學(xué)的決策提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通可以從以下方面實(shí)施。一是財(cái)務(wù)部門(mén)可以將財(cái)務(wù)工作逐漸滲透到其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作當(dāng)中，有效增加兩者之間的聯(lián)系；或財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的分析，從而掌握其他業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行情況。

現(xiàn)下我國(guó)信息化發(fā)展已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)只有加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，在實(shí)際工作中，應(yīng)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合監(jiān)管系統(tǒng)，并有效應(yīng)用，比如在編制下一階段的會(huì)計(jì)預(yù)算表時(shí)，除了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以外，還要通過(guò)實(shí)時(shí)溝通合作來(lái)明確其他部門(mén)的實(shí)情，借助現(xiàn)代化EPR系統(tǒng)進(jìn)行信息化監(jiān)管作業(yè)，以此進(jìn)一步提升企業(yè)的監(jiān)管效率，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該立足自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，將垂直式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為扁平式結(jié)構(gòu)。最大限度地減少管理層級(jí)，縮短管理路徑，從而確保管理層能夠真正實(shí)現(xiàn)與基層員工的直接交流，有效提升信息傳遞的真實(shí)性和及時(shí)性。具體實(shí)踐中，可選用扁平式組織結(jié)構(gòu)形式，以此保障業(yè)財(cái)融合的有序進(jìn)行，通過(guò)適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化中間管理層級(jí)，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)管和業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)工作人員與管理層的互動(dòng)交流，確保各項(xiàng)重要信息能夠在第一時(shí)間進(jìn)行有效傳遞，此外，在扁平式組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行后，企業(yè)中很多管理職能出現(xiàn)了權(quán)利閑置的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將各閑置權(quán)利納入囊中，以此拓展本職能部門(mén)的自主權(quán)范疇，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理職能的目標(biāo)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。業(yè)財(cái)融合不僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。然而，在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程還存在諸多問(wèn)題，各企業(yè)需要對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，有效提高工作人員的素質(zhì)，同時(shí)建立健全的信息系統(tǒng)，并且加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

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參考文獻(xiàn)：

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