高速公路人力資源管理中的激勵機制

韓智淵

摘 要：科學的激勵機制有利于人力資源管理體系更加完善，這對高速公路系統(tǒng)同樣適用。隨著高速公路不斷發(fā)展，需要發(fā)揮激勵機制的作用，將員工積極性調(diào)動起來。這就要求高速公路企業(yè)構(gòu)建科學規(guī)范的薪酬體系，運用物資與精神等多種激勵方式，增強激勵效果?；诖耍疚膶Ω咚俟啡肆Y源管理中的激勵機制進行探討。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;高速公路

隨著我國高速公路建設快速發(fā)展，一批人才加入進來，然而，由于高速公路企業(yè)在人力資源管理中激勵機制不明，工作考核力度小，績效管理淡薄，員工責任心弱化，積極性難以調(diào)動起來，導致部分員工工作效率低下，對高速公路事業(yè)的發(fā)展帶來一定影響。解決高速公路人力資源管理中的問題，要根據(jù)高速公路運行實際，針對不同的員工工作特點，制定差別化的激勵策略，對員工形成有效激勵，讓員工發(fā)揮所長，促進高速公路運營效率提升。

一、激勵機制在人力資源管理中的作用

激勵機制是指企業(yè)運用一定的激勵措施讓員工激發(fā)工作熱情，以便企業(yè)目標快速實現(xiàn)，促進競爭力提升所采取的系列運行機制的總稱。在企業(yè)發(fā)展過程中，

激勵機制對開發(fā)人力資源具有積極促進作用，主要表現(xiàn)在如下幾點：

（一）能夠促進員工綜合素質(zhì)提升

在企業(yè)發(fā)展過程中，員工素質(zhì)有極大影響很。企業(yè)需要員工既有專業(yè)技術特長，又有綜合管理能力，同時，還需要員工有較高的素養(yǎng)，能夠為企業(yè)盡心出力。而要員工符合這些要求，企業(yè)可以從多方面入手，如在進行人員招聘請時設定招聘標準，從人才市場上引進人才，然而，在實踐中，專業(yè)技術與管理能力的人才容易招到，而這些人才是否全心全意為企業(yè)出力卻難以保證。因此，需要企業(yè)運用適當?shù)丶顧C制，對員工實行激勵，使員工將專業(yè)能力充分發(fā)揮出來。在激勵機制引導下，會為員工樹立發(fā)展導向，員工會根據(jù)企業(yè)要求開展工作，加強自身能力建設，提升綜合素質(zhì)，運用專業(yè)優(yōu)勢積極工作。一方面，可以防止在工作中出現(xiàn)被動，因工作不力遭到淘汰的結(jié)局;另一方面，因為綜合素質(zhì)高，為企業(yè)貢獻大，企業(yè)給予的獎勵更高，個人價值得到更好體現(xiàn)。這樣的話，運用激勵方式可以對員工進行綜合調(diào)節(jié)，使員工產(chǎn)生學習動力，加強實踐鍛煉，努力向上，爭取主動，從而對個人行為進行約束、改進。

（二）能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

企業(yè)沒有激勵措施時，員工不能感受不到競爭壓力，工作缺乏進取精神，缺少活力，個人潛力難以激發(fā)，沒有激勵的環(huán)境，員工的創(chuàng)新力會受到影響。員工習慣于安逸，不追求上進，自我價值難體現(xiàn)，思想消極，從而影響工作效率提升。

而在激勵機制下，員工的潛能會被激發(fā)，工作激情會調(diào)動起來，從而產(chǎn)生創(chuàng)新動能。員工希望被尊重、被認同，希望在企業(yè)中個人價值得到最大限度地體現(xiàn)出來，而激勵機制的實施與兌現(xiàn)為員工提供了平臺，讓員工有明確有工作目標，有著職業(yè)動力，可以將員工的創(chuàng)新精神激發(fā)出來，發(fā)揮出個人的最佳效果。

（三）能夠促進團體凝聚力增強

激勵機制的作用是綜合性的，并非針對員工個體，在激勵導向下，有利于構(gòu)建一種良性競爭環(huán)境，影響著組織整體環(huán)境的改善。科學的激勵制度能夠使管理層與各個利益群體達到協(xié)調(diào)一致，融洽個體與團隊的關系，增強團隊的聚合效應，員工會增強與團隊間的協(xié)作，結(jié)成榮辱與共的利益體，員工地自愿配合，與團隊形成默契，減少工作阻力，從而確保團隊目標快速完成。如果激勵方式運用得當，團隊趨于穩(wěn)定，能夠讓員工忠于本職，增強責任心，通過團隊協(xié)作獲得一定成績，取得比較優(yōu)勢，在組織中能夠獲得歸宿感、榮譽感，從而讓組織凝聚力增強，對企業(yè)發(fā)展非常有利。因此，運用激勵機制，員工在為企業(yè)服務中為了統(tǒng)一目標達成共識，從而推動企業(yè)良性發(fā)展。

二、高速公路人力資源管理中激勵機制應用現(xiàn)狀分析

（一）薪酬差距不大，激勵作用不明顯

薪酬標準是員工關心的主要問題，企業(yè)是否能夠吸引員工，薪酬問題占了很大因素，員工會從薪酬中感受到自身價值是否得到企業(yè)認同，以及認同程度。在高速公路行業(yè)中，薪酬建設中存在兩個弊端：一是薪酬體系不合理，薪酬差距小。薪酬結(jié)構(gòu)中由基本工資+績效構(gòu)成，基本工資與學歷有關，但學歷間差距很小;在績效上平均現(xiàn)象較為明顯，并沒有真正體現(xiàn)多勞多得。二是薪酬增長缺乏激勵機制。在薪酬評級中，重視學歷、職稱與工齡，而沒有真正考察實績效，員工正常晉級晉升渠道窄，與工齡、職稱、晉升關聯(lián)大，存在著熬工齡、爭職稱的現(xiàn)象，而不愿意下沉基層，真抓實干。

（二）激勵目標不明確，缺少員工職業(yè)發(fā)展激勵機制

在人力資源管理中，高速公路企業(yè)沒有為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一部分員工在進入之時有著明確的職業(yè)發(fā)展目標，然而，在工作實踐中，高速公路企業(yè)的人力資源管理體制較為傳統(tǒng)，沒有明確的激勵目標。大多數(shù)員工都很難按個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，難以很大的晉升空間，對職工個人能力發(fā)揮帶來一定影響，導致企業(yè)效率難以提高。一是激勵機制缺乏公平性。主要表現(xiàn)為員工晉升晉級缺乏透明度，優(yōu)秀員工得不到重用。二是激勵機制沒有針對性。在企業(yè)中，不同年齡段的員工對激勵的需求是有著較大差異。如年輕員工對培訓需求高，希望能夠接受高層次的培育教育，最好是脫產(chǎn)培訓，提升個人能力。而高速公路企業(yè)出于短期發(fā)展的角度，沒有重視年輕員工的培訓需求，安排培訓少，安排對外進修教育培訓極少。因為培訓期間出現(xiàn)崗位空缺，需要另外招人補缺，要花費較高的成本。三是缺乏持續(xù)性。在激勵機制中沒有完整規(guī)劃，在很大程度上出于臨時需要，不能持久。

（三）激勵方式單一，沒有有效運用好精神激勵

激勵方式很多，而高速公路企業(yè)在激勵上沒有綜合運用，在薪酬激勵上不能體現(xiàn)績效原則，在精神激勵方面也不重視，更沒有采用物資與精神雙重激勵措施，因而，難以取得預期激勵效果。如在精神激勵方面，在表彰的先進代表上注重形式，先進指標實際配給制，按單位人員比例進行分配，從“矮個中選長子”，導致代表的先進性差，讓真正的優(yōu)秀人才感受不到尊重與認同。在對先進的表彰方面，沒有從中選擇有代表性的典型進行經(jīng)驗交流，在高速公路企業(yè)中形成正面激勵效應，起到導向作用。同時，沒有給予一定的物資獎勵，沒有真正認同先進的成績。此外，對企業(yè)中員工的一部分不良現(xiàn)象沒有嚴肅處理，不愿意公開曝光，起到震懾作用。

三、激勵機制在高速公路人力資源管理中的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬激勵體系

高速公路企業(yè)要充分運用好薪酬政策，對員工進行科學激勵，為此，必須抓好如下幾點：一是完善薪酬結(jié)構(gòu)。要針對企業(yè)狀況及崗位特點，對現(xiàn)行的酬薪體系進一步完善，在“基本+績效”的工資結(jié)構(gòu)框架下，建立幾級薪酬檔次，并拉大檔次標準。在招工之時，可以設置一定的試用期，實行試用工資;轉(zhuǎn)正之后，根據(jù)學歷、職稱及綜合考核定級基本工資。二是重視發(fā)揮考核作用，績效工資要按考核標準發(fā)放，要制定系列考核標準，使績效與工資真正掛鉤。從而激發(fā)員工的潛質(zhì)。使員工感受到付出與回報相匹配，積極投身于本職工作。

（二）明確激勵目標，助推員工職業(yè)發(fā)展

高速公路企業(yè)在人力資源管理中要制定明確的激勵目標，助推職工職業(yè)發(fā)展，使員工提升與企業(yè)發(fā)展保持同步。一是要保證激勵目標的公平性。激勵制度要公平透明，對全體員工不視同仁，職工晉升晉級公開進行，做到公平合理。二是保證激勵目標具有針對性。激勵目標不能空洞，要有針對性、具體化。要結(jié)合高速公路企業(yè)業(yè)務運營特點進行激勵目標設計，在征求員工意見的基礎上，針對職工的職業(yè)現(xiàn)狀制定個性化的人力資源發(fā)展規(guī)劃，使職工個人發(fā)展與目標對接，使企業(yè)競爭中提升實力。三是要保證激勵機制的持久性。激勵機制要一以貫之，才能發(fā)揮成效。如在培訓方面，要堅決執(zhí)行培訓制度，狠抓員工培訓不放松，將培訓納入員工考核，作為晉級晉升依據(jù)。

（三）采取多種激勵方式，推進物資激勵與精神激勵有機結(jié)合

要想在競爭中取得優(yōu)勢，高速公路企業(yè)必須發(fā)揮激勵機制的作用，采取多種激勵方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新力。為此，要重視精神激勵的作用。精神激勵成本低、效果好。高速公路企業(yè)要構(gòu)建完善的精神激勵體系，從員工中優(yōu)選出先進代表，大力表彰，激發(fā)正能量。對違規(guī)員工公開處理、曝光，起到警示作用。同時，實行精神與物資雙重激勵。在新形勢下，在體現(xiàn)精神的激勵效應，還應當給予適當?shù)奈镔Y獎勵，讓先進代表“名利”雙收，才能取得最佳效果。從而充分激了員工的原動力，更貼心地投入工作，促進工作效率不斷提升。

四、結(jié)語

高速公路企業(yè)要發(fā)展，必須加強人力資源管理，科學運用好激勵機制。在管理實踐中，要構(gòu)建科學的薪酬體系，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工進行有效激勵，將員工潛能充分調(diào)動起來，從而保證高速公路事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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