淺論人力資源管理中高級經(jīng)濟師的角色和作用

孔令洋

摘 要：在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展模式進入到了一個相對較高的水平后，我國經(jīng)濟也獲得了一定的發(fā)展，市場競爭也逐漸激烈企業(yè)，這給企業(yè)提供了發(fā)展契機。相應(yīng)的企業(yè)必須要對市場發(fā)展情況進行充分了解，同時還要重視人力資源管理，只有提高人力資源管理的效率與水平，其才可以為后續(xù)企業(yè)的運營提供人才。而高級經(jīng)濟師作為人力資源管理中的一個重要角色，其可以促進企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，這可以進一步提升企業(yè)的管理水平，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的幫助。基于此，本文在闡述人力資源管理中高級經(jīng)濟師的角色的同時，對高級經(jīng)濟師的作用也進行了分析，并總結(jié)了實現(xiàn)人力資源管理中高級經(jīng)濟師價值的策略，以期可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;高級經(jīng)濟師;角色;作用

人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，直接關(guān)系著企業(yè)的未來。為此，企業(yè)在人力資源管理中要重視高級經(jīng)濟師的作用，高級經(jīng)濟師作為一個較為重要的行業(yè)，其在人力資源管理中有著較大的作用，其可以掌握人力資源管理的重點，理清管理模式，創(chuàng)新管理方法，這有助于企業(yè)未來的進一步發(fā)展，也有利于企業(yè)自身人力資源管理質(zhì)量的提高。

一、人力資源管理中高級經(jīng)濟師的角色

在企業(yè)的實際運營過程中，由于不同企業(yè)所涉及到的工作內(nèi)容不同，每個企業(yè)的工作難易程度都有較大的差別，針對這一情況，相應(yīng)的企業(yè)就需要從實際出發(fā)，對進入公司的所有人才進行一定程度的系統(tǒng)化評估和管理，這也就是企業(yè)內(nèi)部常見的人力資源管理。從公司的角度上來說，對進入公司的所有人才進行管理可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況形式來對市場情況進行分析，后續(xù)立足于實際來引進人才并進行培養(yǎng)，以此才能夠提高人力資源管理工作的效率。而高級經(jīng)濟師作為人力資源管理中的一個重要角色，其不僅可以改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，同時還可以在一定程度上提升企業(yè)人才的競爭能力。對此，企業(yè)就需要正確認識到高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的角色，相較于以往的人力資源管理模式，高級經(jīng)濟師的參與可以在人才開發(fā)和人才培養(yǎng)的過程中起到一種行政的作用，這可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而企業(yè)要想在人力資源管理中發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的作用，就需要在實際的經(jīng)營過程中重視高級經(jīng)濟師的角色，要對其有一個正確的認識，后續(xù)根據(jù)企業(yè)自身的運行情況來建立最為有效的發(fā)展策略，從而實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，進一步完善人力資源管理工作。

二、人力資源管理中高級經(jīng)濟師的作用

為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，企業(yè)必須要重視創(chuàng)新，其作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵性要素和發(fā)展動力，直接關(guān)系著企業(yè)未來經(jīng)濟效益和社會效益的獲得。但現(xiàn)階段，企業(yè)在對市場發(fā)展趨勢進行分析的過程中可以得知，人力資源管理中高級經(jīng)濟師的作用也越來越重要，這主要是由于高級經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容。實際上，在高級經(jīng)濟師這一行業(yè)領(lǐng)域，人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展會直接影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間對人力資源的競爭力也在逐漸加劇，人力資源作為市場競爭中的關(guān)鍵因素，其可以保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)性的發(fā)展。而高級經(jīng)濟師在人力資源管理中可以進一步分析企業(yè)的實際運行情況，通過精確的數(shù)據(jù)信息等來對企業(yè)的實際發(fā)展情況有一個全面的了解，這可以幫助企業(yè)了解自身發(fā)展的實際情況，這可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的保障。與此同時，高級經(jīng)濟師在人力資源管理中還具有促進企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的作用，這主要是由于高級經(jīng)濟師人力資源進行管理可以對企業(yè)的資金進行科學(xué)化、合理化的控制，這可以有效減少企業(yè)投入的經(jīng)濟成本，幫助企業(yè)提高發(fā)展水準(zhǔn)，則可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中獲得立足之地。另外，高級經(jīng)濟師在人力資源管理中還可以促進人力資源的合理配置，這可以實現(xiàn)企業(yè)員工各司其職的良好場面，使人力資源的管理工作能夠與企業(yè)的發(fā)展軌跡相匹配。實際上，高級經(jīng)濟師可以對人力資源管理工作情況進行分析，通過總結(jié)提出有效的人力資源管理發(fā)展的對策，這不僅可以在企業(yè)內(nèi)部建立更加健全的人力資源管理體制，同時還可以使企業(yè)的員工能夠各司其職，在自身的崗位實現(xiàn)人身價值。企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展，就必須要重視人力資源管理，只有做好人力資源的管理和建設(shè)，才可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供動力。而高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用也必須受到企業(yè)的重視，其實企業(yè)在實際的運營過程中，首要的目標(biāo)即獲得經(jīng)濟效益，而這一愿景的實現(xiàn)不僅需要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確引導(dǎo)，同時還需要企業(yè)具備專業(yè)人才，只有企業(yè)工作人員發(fā)揮自身的價值，才可以推動企業(yè)進一步的發(fā)展。如果在企業(yè)的運行階段，其僅僅只重視相關(guān)制度的建立以及相關(guān)設(shè)備的使用，忽視了人力資源的投入，也沒有重視高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用，這不僅會對企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性造成影響，同時還會在一定程度上影響企業(yè)未來的健康性發(fā)展。針對這一情況，企業(yè)必須要意識到人力資源管理的重要性，同時還要采取合理化的措施來發(fā)揮高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用，這可以保證企業(yè)健康發(fā)展的勢頭，也可以使企業(yè)在社會經(jīng)濟中的效益最大化。

三、實現(xiàn)人力資源管理中高級經(jīng)濟師價值的策略

（一）高級經(jīng)濟師人才的選拔與配置

對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)人力資源管理水平的提升，將高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用發(fā)揮出來，相應(yīng)的企業(yè)就需要及時改變自己以往的思想觀念，要對實現(xiàn)人力資源管理中高級經(jīng)濟師價值的策略進行合理化分析，后續(xù)將人才引進機制進行創(chuàng)新和完善，以此來加快人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。實際上，高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用較大，相應(yīng)的企業(yè)要實現(xiàn)高級經(jīng)濟師的價值，就需要重視高級經(jīng)濟師人才的選拔和配置，企業(yè)要對現(xiàn)今的招聘市場有一個全面的了解，制定合理化的招聘制度，以此才可以吸引市場上的高級經(jīng)濟師人才。

（二）高級經(jīng)濟師人力資源的培養(yǎng)

現(xiàn)階段，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要確保高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用得到最大化發(fā)揮，相應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就需要深刻認識到人力資源管理的重要性，要根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀來針對性采取措施。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于投資點的正確選擇，如果企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展規(guī)模的擴大，就需要在實際的運行過程中注重培養(yǎng)人力資源管理中的高級經(jīng)濟師。在人才選拔結(jié)束后，相應(yīng)的企業(yè)要從實際出發(fā)，對企業(yè)員工的整體水平有一個全面的掌握，后續(xù)根據(jù)不同員工的情況來采取合理化的培養(yǎng)方式。針對一些剛步入行業(yè)的高級經(jīng)濟師，企業(yè)要定期或者不定期開展培訓(xùn)工作，同時還可以聘請有經(jīng)驗的高級經(jīng)濟師來進行交流學(xué)習(xí)，這可以提升企業(yè)高級經(jīng)濟師的專業(yè)技能和工作水平。與此同時，人力資源管理中的高級經(jīng)濟師也要正確認識到自身的工作任務(wù)，要想在日常的工作中做好自己本職工作的同時，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，就需要增強自身的責(zé)任意識，熟悉企業(yè)的相關(guān)信息，掌握企業(yè)內(nèi)部的運作及時和經(jīng)營模式，在企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問題時及時采取措施予以解決，成為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才。

（三）建立高級經(jīng)濟師人才考核制度體系

對高級經(jīng)濟師的專業(yè)水平進行考核，以此才能夠保證其工作效率。在實際的考核過程中，相應(yīng)的管理人員首先要對高級經(jīng)濟師的整體情況有一個全面的了解，后續(xù)對其工作效率以及效果進行業(yè)績考核，企業(yè)可以根據(jù)其職業(yè)特點簡歷相應(yīng)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，這可以在提升業(yè)績考核工作科學(xué)性和合理性的同時，促進高級經(jīng)濟師的工作積極性。通過有效考核制度體系的建立和完善，這不僅可以做到對人才的檢驗，同時還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個競爭與合作并行的工作環(huán)境，這對企業(yè)朝著更好更健康方向發(fā)展有著非常現(xiàn)實的意義?，F(xiàn)階段，還有部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中還未認識到人力資源管理的重要性，對高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用也沒有進行全面化分析，這就導(dǎo)致高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用很難實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須要堅持以人為本，充分為員工考慮，在維護好人才發(fā)展的同時，提高員工對企業(yè)的信任度和忠誠度，也有利于企業(yè)自身把握工作重點，創(chuàng)造更加光明的前景。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，就需要重視高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用，后續(xù)通過合理化措施來加以落實，最終推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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