談如何通過加強(qiáng)科學(xué)管理提升企業(yè)核心競爭力

李文全 張磊 蘇笑醒

摘 要：本文以如何通過加強(qiáng)科學(xué)管理提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，以人、財、物的有機(jī)協(xié)作為支撐，從增強(qiáng)對科學(xué)管理的認(rèn)知度、積極搭建管理結(jié)構(gòu)、激勵科技創(chuàng)新做貢獻(xiàn)、建立科學(xué)管理數(shù)據(jù)平臺等方面闡述了企業(yè)如何加強(qiáng)科學(xué)管理提升企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);科學(xué)管理;提升;企業(yè)核心;競爭力

科學(xué)管理是企業(yè)通過科學(xué)的管理方法，使其人、財、物有機(jī)結(jié)合，達(dá)到高效控制企業(yè)生產(chǎn)運營，通過整合并利用各方面資源，從而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理過程?？茖W(xué)管理引領(lǐng)當(dāng)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展，要想在市場競爭中占有一席之地，應(yīng)通過科學(xué)管理的方式讓其人、財、物在企業(yè)管理運營中各盡其能，密切合作。企業(yè)科學(xué)管理內(nèi)容與時代發(fā)展都是隨之變化，通過科學(xué)調(diào)節(jié)與控制，能最大限度地發(fā)揮管理作用。科學(xué)管理的成效與企業(yè)對科學(xué)管理的認(rèn)知程度、研發(fā)能力、優(yōu)惠政策和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等因素也存在密切聯(lián)系。

一、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理工作的重要性

（一）發(fā)揮企業(yè)人、財、物的最大效力

當(dāng)今世界企業(yè)的發(fā)展離不開人、財、物等三個方面的有機(jī)協(xié)作，并且缺一不可，這三方面也是企業(yè)發(fā)展重要資源。通過企業(yè)科學(xué)管理使其人盡其才、物盡其用，有效提升企業(yè)資源進(jìn)一步優(yōu)化。

（二）提高企業(yè)的市場競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越大。要想在競爭激烈的市場中得到一席之地，企業(yè)必須加強(qiáng)科學(xué)管理。通過科學(xué)管理發(fā)揮企業(yè)人、財、物的最大效力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)管理效率，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

（三）有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)管理。在企業(yè)決策、組織、實施等方面要有科學(xué)計劃，達(dá)到人力、物力、財力的最優(yōu)配置，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)展。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是科學(xué)管理的最大目標(biāo)。在企業(yè)科學(xué)管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，充分合理地利用科技力量和資源，讓科技實力迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（五）促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

科學(xué)管理能有效激勵企業(yè)科技人員的創(chuàng)新熱情，提升科技人員的社會地位。通過科技自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，可加快企業(yè)科技進(jìn)步的步伐，研究出更多新成果、新方法，提升企業(yè)面對激烈市場的競爭能力。

二、企業(yè)科學(xué)管理工作的存在問題

（一）主觀認(rèn)識不足

主要是企業(yè)管理層缺乏科學(xué)管理的概念，管理思想跟不上新時代的發(fā)展要求，對科學(xué)管理的方式認(rèn)識模糊、不全面等。

（二）發(fā)揮效能不夠

在企業(yè)發(fā)展中如人、財、物三個方面出現(xiàn)短板，就無法達(dá)到人盡其才、物盡其用。有的企業(yè)只對效益感興趣，不關(guān)注對人才的培養(yǎng)、使用和企業(yè)科技創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新能力不夠

無論是企業(yè)管理負(fù)責(zé)人還是企業(yè)研發(fā)人員對科技創(chuàng)新工作的意識比較薄弱，導(dǎo)致科學(xué)管理的創(chuàng)新工作沒有成效，影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、加強(qiáng)科學(xué)管理的策略

（一）增強(qiáng)對科學(xué)管理的認(rèn)知度

科學(xué)管理是企業(yè)管理的重要手段，是先進(jìn)的管理模式、方法和策略。企業(yè)管理人員要清醒的認(rèn)識其對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理人員必須緊隨時代發(fā)展要求，學(xué)習(xí)新的科學(xué)管理方法，才能使企業(yè)在市場競爭中長久不敗。

（二）積極搭建管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)科學(xué)管理是讓創(chuàng)新的思維理念帶動企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，把科技、銷售、人力資源和后勤等管理人員有效整合，搭建企業(yè)科學(xué)管理結(jié)構(gòu)階層。通過搭建的管理結(jié)構(gòu)，組建企業(yè)有效的管理團(tuán)隊。管理團(tuán)隊根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度管理相應(yīng)人員，使企業(yè)員工進(jìn)行合理分配與使用，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

（三）激勵科技創(chuàng)新做貢獻(xiàn)

企業(yè)科學(xué)管理中對科技人員的管理由其重要。加強(qiáng)對科技人才的培養(yǎng)，重獎科技創(chuàng)新人員。企業(yè)在科學(xué)管理制度中要加強(qiáng)對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵，每位企業(yè)員工只要在其工作崗位上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)就根據(jù)大小給予相應(yīng)獎勵。通過研發(fā)人員做出重大創(chuàng)新怎么獎勵，生產(chǎn)工人節(jié)約成本怎么獎勵，銷售人員推銷多少產(chǎn)品怎么獎勵等管理方式，調(diào)動企業(yè)每位人員工作的積極性、主動性。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理

財務(wù)管理也是企業(yè)科學(xué)管理的核心部分。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，提高財務(wù)管理能力。通過完善企業(yè)賬務(wù)信息，為企業(yè)的發(fā)展方向提供支持，為企業(yè)的運營提供保障。

（五）加強(qiáng)科學(xué)管理的交流合作

企業(yè)定期組織科學(xué)管理人員到高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，讓科技管理人才能夠及時學(xué)習(xí)到新科學(xué)的管理理念。還可以參加政府組織的當(dāng)?shù)馗鞔笃髽I(yè)管理人員交流座談會，借鑒其他企業(yè)管理的經(jīng)驗，應(yīng)用到自身企業(yè)的管理工作中，以促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

（六）建立科學(xué)管理的數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)建立科學(xué)管理的數(shù)據(jù)平臺，對企業(yè)在人員、物質(zhì)、財務(wù)、產(chǎn)品銷售等方面可進(jìn)行線上跟蹤管理，讓企業(yè)的每個工作節(jié)點都能在線上真實反映出來，制定明確的管理體系，讓企業(yè)的科技管理工作進(jìn)一步完善與優(yōu)化，發(fā)展成正規(guī)統(tǒng)一的管理體系。通過科技管理平臺，培養(yǎng)大量的具有專業(yè)性的科技人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（七）加強(qiáng)各種合作爭取支持

企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開政府的支持、科研機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、同行企業(yè)的協(xié)助。企業(yè)要向政府多申請稅收、土地、員工培訓(xùn)、項目研發(fā)等方面的優(yōu)惠政策，向科研機(jī)構(gòu)多爭取科技創(chuàng)新成果、工藝、方法等方面的重點項目，向同行企業(yè)多協(xié)作共享科研實驗儀器、數(shù)據(jù)、成果等達(dá)到共贏。沒有那個企業(yè)是關(guān)起門來發(fā)展的，只有爭取各種合作達(dá)到共贏，企業(yè)的核心實力才能得到提升。