新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

陳錦明

摘 要：中國的經(jīng)濟從改革開放以來就表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢，因此在這種背景下，許多大型的企業(yè)也開始應運而生，并且各個企業(yè)需要面臨越來越嚴峻的企業(yè)競爭。對于任何一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理幾乎貫穿企業(yè)創(chuàng)新管理工作的始終，對企業(yè)整體的運營以及經(jīng)濟效益的提升起到相當重要的影響作用，所以無論是什么樣背景的企業(yè)，都必須要對其經(jīng)濟管理工作給予足夠的重視，做好新的時代背景下企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理工作。顯然，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中呈現(xiàn)出許多問題，這些問題體現(xiàn)在企業(yè)的管理理念的不到位、組織機構以及戰(zhàn)略人才的缺失等各個方面，本文主要圍繞這個問題展開討論，簡單闡述了當下企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到的一系列問題，然后針對這些問題提出一些解決對策，僅供參考。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

事實上，企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)管理人員對整體企業(yè)發(fā)展的管理，經(jīng)濟管理涉及范疇比較廣泛，它既包括人力資源方面的管理，又包括組織結構以及企業(yè)內(nèi)部控制管理等各方面內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟管理占據(jù)了企業(yè)管理工作相當重要的一部分內(nèi)容，很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。新的歷史形勢下，企業(yè)要發(fā)展，勢必要面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)，對此要求企業(yè)必須充分認識到經(jīng)濟管理的重要意義所在，從經(jīng)濟管理方式上首先實現(xiàn)創(chuàng)新，并且能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟當中占有一定地位。

一、基本概述

中國現(xiàn)階段的經(jīng)濟在步入新時代的過程中，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中相當重要的一部分資源就是經(jīng)濟知識以及經(jīng)濟信息，基于這種情況下，企業(yè)競爭的優(yōu)勢開始逐步從經(jīng)濟知識及信息資源的有效開發(fā)和經(jīng)濟管理創(chuàng)新兩個方面體現(xiàn)出來，這兩項也成了企業(yè)在這個激烈競爭環(huán)境下立足的根本條件。所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理實際上指企業(yè)的管理者為了達到預定的利潤目標，設計、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織企業(yè)各種活動。其覆蓋了內(nèi)審、生產(chǎn)經(jīng)營以及人力資源等多方面的管理，具體可以劃分為以下幾個特征：其一，企業(yè)經(jīng)濟管理和資本管理存在差異性，它屬于一種無形的活動，也是企業(yè)價值模式的管理方式;其二，企業(yè)經(jīng)濟管理又覆蓋了企業(yè)日常經(jīng)營活動方面的內(nèi)容，即屬于一種綜合性管理模式;其三，管理情況集中性體現(xiàn)在財務信息方面，其中具體參與管理活動的各項指標與財務指標之間維持一種正比關系。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必然性

1.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)在面對外部競爭的核心體現(xiàn)主要在于其對自身經(jīng)營管理的發(fā)展和建設，但是在現(xiàn)如今這個形勢激烈的社會背景下，我國各個企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，顯然一些陳舊的經(jīng)濟管理體系或者管理理論已經(jīng)沒有辦法適應當前的時代發(fā)展。所以，對于企業(yè)來說，要發(fā)展就必須要對企業(yè)發(fā)展過程中不適合其發(fā)展的一系列經(jīng)濟管理體制進行優(yōu)化創(chuàng)新。只有在這樣的條件下，才能保證我國各個企業(yè)能夠形成適合社會主義市場經(jīng)濟體制的管理機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性分析

實際上企業(yè)經(jīng)濟管理是長期存在的，以往比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想通常都被作為經(jīng)濟發(fā)展的前提條件，這其中有許多管理理念都是借鑒了之前的思想。企業(yè)經(jīng)濟管理工作做得怎么樣很大程度上對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益起到相當重要的影響作用，而企業(yè)的經(jīng)營管理往往需要以經(jīng)濟管理工作作為主要引導和前提?，F(xiàn)階段我國各個企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制的改革和創(chuàng)新過程中需要確切地兼顧到市場以及國際市場的雙向性特征。面對這樣的形勢，即基于新的歷史形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革勢必要面對極其復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，對此就勢必要堅持走經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革這條路。這一點除了理論支持以外，它還需要通過各種對資源的實踐來實現(xiàn)對其的優(yōu)化。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

必須確切地肯定，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中欠缺比較健全的制度，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟管理制度不能很好地適應企業(yè)的發(fā)展。很明顯，企業(yè)發(fā)展的速度要比企業(yè)持續(xù)更新的速度更快，即便企業(yè)管理制度執(zhí)行力度存在，但由于監(jiān)管不力也會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在管理制度方面不夠完善，過于形式化，而且在實際執(zhí)行的時候也沒有做到位，迫使很多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題遺留了下來。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度對員工不能起到任何約束作用，且在企業(yè)內(nèi)部人員的管控上存在比較大的漏洞，這樣的形勢下，員工工作不積極，就會影響企業(yè)的正常運營。緊接著，企業(yè)內(nèi)部失控，有相當一部分企業(yè)在后期發(fā)展中都會比較容易出現(xiàn)組織結構渙散且管理層與員工脫節(jié)或者溝通以及凝聚力嚴重缺失的局面，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外鑒于企業(yè)員工及組織人員等在能力以及素質(zhì)方面存在一定的差異性的緣故，其往往在管理模式以及管理技巧方面專業(yè)度不夠，缺少管理意識和創(chuàng)新策略，這些因素都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理。另外就是管理人員提出來的創(chuàng)新管理策略沒有實質(zhì)性地應用到實際工作中去。企業(yè)方面借助財務審計來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，但在這種情勢下表現(xiàn)出非常明顯的管理授權不明確的問題，迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理體現(xiàn)出極其明顯的局限性，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。最后一點，企業(yè)在人力資源合理性方面也比較欠缺。扎根當前的市場競爭，說得具體一些就是指明了的人才競爭，企業(yè)如果要想發(fā)展就必須要從人才方面強化其管理工作。然而當前的企業(yè)人力資源管理工作做得并不到位，體現(xiàn)出極其嚴重的人才流失問題，根本不能滿足企業(yè)后續(xù)儲備力量的需要。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題分析

新的市場經(jīng)濟形勢下，市場競爭愈來愈激烈，從企業(yè)方面來說，要想真正意義上具體參與到市場競爭當中去，進一步提高自身的競爭力，一定要首先做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，意識性地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，然而要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)方面必須首先對當前存在的問題認真分析，確保提出的措施具備一定的針對性，推進企業(yè)發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理意識較差

不管是企業(yè)還是個人，創(chuàng)新意識往往會直接影響到企業(yè)將來的發(fā)展，對于企業(yè)來說，想要更好地發(fā)展，就必須具備良好的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出好的工作環(huán)境，以保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展。然而如果認真分析當前我國各個企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中的表現(xiàn)情況我們就會發(fā)現(xiàn)，相當一部分企業(yè)根本沒有認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，大部分企業(yè)都更側重于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。不僅如此，還有一些企業(yè)根本沒有認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，這樣一來，企業(yè)當中無論新老員工在經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識方面都比較欠缺，企業(yè)制度沒能夠及時做到創(chuàng)新，最終同樣對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生了極大的影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部關系比較混亂

于企業(yè)而言，倘使想要做好經(jīng)濟管理工作，首先必須要處理好內(nèi)部關系，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量都會直接與內(nèi)部管理聯(lián)系起來。要是內(nèi)部關系相對良好，則往往會給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來正面積極的影響，但是如果企業(yè)內(nèi)部關系較為混亂，在這種情況下，就會直接阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。目前在我國有很多企業(yè)都存在內(nèi)耗，這種因素在某種意義上也是導致企業(yè)內(nèi)部關系混亂的一個主要因素，但是一旦出現(xiàn)混亂的內(nèi)部關系，就會很容易導致企業(yè)在資金方面造成浪費，或者也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量。再者，由于內(nèi)部關系比較混亂，又有很大一批企業(yè)無法在第一時間發(fā)現(xiàn)并找到潛在的經(jīng)濟管理的風險，該因素也導致了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果無法真正意義上得到提升。

3.企業(yè)人力資源管理水平比較低下

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，作為企業(yè)，如果要想更好地參與到市場競爭中，就一定要做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮好人力資源管理的作用。這對于企業(yè)來說，如果想要保持企業(yè)能夠正常運行，就必須要求員工之間團結奮進，以促進整個企業(yè)的進步。當然，如果企業(yè)想要留住人才，就要給這些人才好的、優(yōu)厚的待遇，并且為其創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。綜合分析我國目前大部分企業(yè)經(jīng)營管理的實況才發(fā)現(xiàn)，相當一部分企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在人力資源管理的問題，同時在企業(yè)運營過程中，人力資源沒能夠很好地發(fā)揮出其效用，這導致很多高素質(zhì)的人才慢慢流失。當然這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也和管理者沒有意識到人力資源管理的重要性有關，如此，企業(yè)人力資源管理人員的管理水平受到約束，自然無法高效率地為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供更好的管理技術支持，嚴重者還很有可能會對企業(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生負能量的影響。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系存在一定的問題

認真分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀我們能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實際經(jīng)濟管理過程中，其管理制度比較普遍地體現(xiàn)出兩方面問題。第一，企業(yè)難于將經(jīng)濟管理制度的監(jiān)管工作做到位，有一些企業(yè)雖然制定了與之相關的管理體系，但沒有真正意義上將其落到實處，這就使得許多企業(yè)在這方面工作中都流于形式化。第二，企業(yè)實際制定的經(jīng)濟管理制度不能與其實際發(fā)展速度相符合，如果企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面相對落后，則往往比較難于滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時也沒有辦法更好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列問題，此二者的不協(xié)調(diào)往往很容易就造成了經(jīng)濟管理資源的浪費，且還會影響企業(yè)的穩(wěn)定管理，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生造成負面影響。

五、新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

在激烈的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢背景下，企業(yè)要發(fā)展必須不停地反思、改革、優(yōu)化，及時地對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列矛盾提出相對應的問題解決策略，才能更進一步地將企業(yè)的發(fā)展推向正軌，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。無論是從經(jīng)濟管理制度方面考慮，還是從人力資源管理方面進行考慮，都應該全面考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并以此作為主要出發(fā)點。

1.增強經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念

當下企業(yè)在經(jīng)濟管理理念方面比較落后，而企業(yè)要想真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理，就一定要首先提高對其創(chuàng)新管理理念創(chuàng)新的宣傳力度。企業(yè)領導者需要首先認識到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，并且鼓勵員工積極參與其中，帶動員工主動學習和了解各種新的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念，從基礎上先創(chuàng)新，再為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新奠定扎實的基礎。

2.以人為本，加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

21世紀的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢必要充分認識并且意識到人力資源已經(jīng)成了企業(yè)不斷獲利的主要因素，只有在堅持以人為本的前提下，基于人本創(chuàng)新的理念基礎上更好地做好企業(yè)的人力資源管理工作，才可以更進一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新效益。這意味著企業(yè)方面必須要給員工提供一定的人文關愛的環(huán)境，對員工給予足夠的重視，并且注重科技的鉆研，才可以比較全面地為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供良好的人文環(huán)境。除此之外，還需要特別重視人力資源的開發(fā)和管理，特別針對一些技術和管理人員，應該適時適當?shù)貙λ麄冞M行培訓，制定良好的激勵制度，來鼓勵員工積極參與到工作中去，提高員工的積極性和開拓性，不斷培養(yǎng)并且吸收人才，提升人才的工作能動性，使員工感受到真正的歸屬感和認同感，全力發(fā)掘出員工的內(nèi)在潛力，用以更好地為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供保障基礎。

3.管理體制創(chuàng)新

對于任何一個企業(yè)而言，企業(yè)正常運營或保證其經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作順利進行的基礎就體現(xiàn)在比較明確的制度章程的制定上面。因此，企業(yè)方面倘若要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就必須要迎接經(jīng)濟管理體制的約束。而如果想要真正意義上達到經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，勢必就要對與之相關的制度進行優(yōu)化改革。立足這些問題及情況，作為企業(yè)必須要適時適當?shù)貞]及當下的市場經(jīng)濟形勢，而且必須綜合目前企業(yè)本身的運營情況，重新制定并組合當前的經(jīng)濟管理體制，確保其能夠更加健全，同時又操作性更強。如此則能更好地為企業(yè)具體實施的管理行為提供良好的根基，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠穩(wěn)定持續(xù)性增長。

4.加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的關鍵所在就是要讓企業(yè)在不穩(wěn)固的條件下塑造出更好的發(fā)展氣場，從企業(yè)內(nèi)部而言，即必須要實施或者實現(xiàn)良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新以及其內(nèi)在管控創(chuàng)新此二者是緊緊地聯(lián)系在一起的。作為企業(yè)在管理監(jiān)督系統(tǒng)方面絕不只是體現(xiàn)在對企業(yè)財務方面審查工作中，基于當前的市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和影響作用下，還應包含企業(yè)內(nèi)在管控經(jīng)濟管理監(jiān)察機構。企業(yè)在嶄新的背景形勢下要運用一連串的內(nèi)部管控，戰(zhàn)略性地完成基于經(jīng)濟行為的綜合性管理監(jiān)督程序的內(nèi)在管理控制，以使得能夠最終實現(xiàn)企業(yè)全局性內(nèi)在管控或者監(jiān)管系統(tǒng)的形成。

5.管理組織機構方面的創(chuàng)新

企業(yè)管理工作怎樣展開或者制度完善及具體的建立情況基本都由企業(yè)組織結構來決定，那么對于企業(yè)來說，建立什么樣的組織結構，則企業(yè)在組織管理過程中往往也就會以什么樣的形式開展。與此同時，企業(yè)的組織結構也直接對企業(yè)管理過程中的管理效率以及管理質(zhì)量起到了決定性作用，所以從企業(yè)的角度來考慮，如果在經(jīng)濟管理過程中要實現(xiàn)工作的改革創(chuàng)新，勢必要首先從管理組織機構方面實現(xiàn)創(chuàng)新，那么怎么樣成功地解決企業(yè)發(fā)展及其和組織管理創(chuàng)新結構中間存在的矛盾或問題，也終將成為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程當中需要特別重視的首要問題。

盡管處于時下社會市場競爭非常激烈的環(huán)境下，依然有相當一部分企業(yè)仍然在沿用垂直管理結構的管理方式，而這種管理結構除了管理效率低以外，還很容易導致管理者在實際管理的過程中表現(xiàn)出管理混亂的局面。對此，企業(yè)管理組織機構方面一定要始終秉持不斷創(chuàng)新的原則，突破這種比較傳統(tǒng)的組織結構，實現(xiàn)對企業(yè)的扁平化管理，與此同時還應該建立形成與之相對應的輔助管理組織制度。緊接著需要結合現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術，建立形成比較高效的管理平臺系統(tǒng)，并且結合企業(yè)本身的特性，建立形成專門的企業(yè)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的管理效率以及管理工作質(zhì)量。

6.鼓勵企業(yè)柔性管理

提及企業(yè)較之傳統(tǒng)的經(jīng)理管理模式，柔性管理當屬于一種管理模式上的創(chuàng)新。以往的管理模式當中，企業(yè)方面太過重視管理制度，對企業(yè)的要求是必須完完全全地依從企業(yè)的管理模式，并且還對員工提出硬性任務，要求員工強制性完成一些工作任務，另外還對此制定了比較嚴格的獎勵懲罰制度。提及企業(yè)的柔性化經(jīng)濟管理，其更加側重于人性化的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的要求，且又能顧及到員工的想法，無需要求員工強制性完成一些硬性任務，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)?；谶@種制度的影響作用下，員工的工作積極性明顯提升，同時其工作熱情以及工作效率也很顯著地得到了提高，自然更有助于企業(yè)的長足發(fā)展。

六、結束語

綜上所述，在面對極為激烈的企業(yè)市場競爭時，各大企業(yè)不斷發(fā)展和進步的核心就在于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從企業(yè)方面來說，只有在堅持不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中，才可以為企業(yè)奪得更大的動力，堅持可持續(xù)發(fā)展。此外，基于經(jīng)濟全球化背景下的新形勢要求，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，借助經(jīng)濟管理創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的高收益已然已經(jīng)成了當前的一股大勢所趨，所以企業(yè)在發(fā)展，或者企業(yè)想要發(fā)展，都必須對該問題給予足夠的重視，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進步和發(fā)展過程中遇到以及存在的一系列問題，并且有針對性地提出問題所對應的解決措施，以更好地推進企業(yè)的全面發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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