新時代下火電企業(yè)財務內(nèi)控問題的思考

徐鵬

摘 要：在新時代背景下，做好火電企業(yè)具體財務方面內(nèi)控工作非常重要，有助于改善火電企業(yè)相關(guān)財務管理工作效率，提升火電企業(yè)對應財務管理工作質(zhì)量。本文通過探索新時代背景之下火電企業(yè)具體財務方面內(nèi)控系統(tǒng)相關(guān)構(gòu)建現(xiàn)狀情況，分析火電企業(yè)對應財務方面內(nèi)控工作所存在的問題狀況，研究火電企業(yè)詳細財務方面內(nèi)控管理對應改進策略，進而保證火電企業(yè)相關(guān)財務方面內(nèi)控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時代;火電企業(yè);財務;內(nèi)控;問題;思考

以新時代為背景，火電企業(yè)在財務內(nèi)控方面還存在一定問題，影響火電企業(yè)健康發(fā)展。因此，需做好火電企業(yè)對應財務方面內(nèi)控管理工作內(nèi)容情況，加強財務內(nèi)控具體管理力度，維持財務數(shù)據(jù)可靠，改進財務內(nèi)控管理效率，確?；痣娖髽I(yè)具體財務方面內(nèi)控效果。

一、新時代背景下火電企業(yè)具體財務方面內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)狀

（一）財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)偏于形式

當前，火電企業(yè)具體財務方面內(nèi)控系統(tǒng)多注重形式，而忽略實質(zhì)，在財務安全方面內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建不足，且部分火電企業(yè)具體管理工作人員沒有充分重視以上現(xiàn)象，并不滿足新時代背景對應需要。而且，一些火電企業(yè)具體管理工作人員主要側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)濟、節(jié)約能力及降低消耗等方面，在財務方面內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建方面存在欠缺，難以利用財務方面內(nèi)控系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)經(jīng)營。

（二）財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益較低

火電企業(yè)具體財務方面內(nèi)控系統(tǒng)在風險預警方面構(gòu)建不足，未設(shè)定具體風險方面預控標準，沒有及時搜集對應風險信息資料，未充分結(jié)合實際狀況，難以實施精準風險方面評定，無法做好財務風險防范工作，影響財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益情況。而且，火電企業(yè)無法專門設(shè)置單獨審計委員會，難以使審計委員會組員僅僅負責對應財務相關(guān)內(nèi)控工作內(nèi)容，導致財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)成本收益不高，難以符合新時代背景要求。

（三）財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍欠缺

火電企業(yè)存在比較高的風險性，然而，財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)在覆蓋范圍方面相對并不完全，并不滿足新時代背景需求，在安全方面的財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建不足，部分火電企業(yè)并沒重視節(jié)約能源及降低消耗方面財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)。

二、新時代背景下火電企業(yè)對應財務方面內(nèi)控工作尚存問題

（一）財務內(nèi)控管理人員能力存在不足，職責分配缺乏清楚性

現(xiàn)今，部分火電企業(yè)管理工作人員沒有接受專業(yè)培訓，導致財務內(nèi)控管理人員能力相對不高，致使企業(yè)對應財務會計方面工作職責沒有得以清楚分配，在財務內(nèi)控相關(guān)管理方面落實性欠缺，未符合新時代背景要求。部分火電企業(yè)對應財務人員具體專業(yè)素養(yǎng)存在欠缺，對于自身崗位職責并不存在正確認知，且缺少對應監(jiān)督及控制，難以做好財務管理方面工作，嚴重影響火電企業(yè)對應財務方面內(nèi)控工作效果。

（二）沒有切實體現(xiàn)財務內(nèi)部審計功能

財務相關(guān)內(nèi)部審計是企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)控工作，通過開展財務相關(guān)內(nèi)部審計可確定財務審計具體項目，了解財務審計控制對應職責及相關(guān)職能，進而體現(xiàn)財務內(nèi)部審計功能。以新時代為背景，部分火電企業(yè)相關(guān)財務控制難以符合現(xiàn)今市場經(jīng)濟方面具體發(fā)展要求，一些省份（如山東省等）正在作為試點嘗試開展階段性競價上網(wǎng)，所在火電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜，同時，一些火電企業(yè)具體內(nèi)部審計缺乏獨立特點，在行政指示和市場競價共同影響下，企業(yè)個別內(nèi)部審計工作人員缺乏正確認知，難以有效體現(xiàn)財務內(nèi)部審計具體功能。

（三）財務內(nèi)控管理相關(guān)制度和財務核查計算方式存在欠缺

新時代背景之下，火電企業(yè)在財務內(nèi)控管理相關(guān)制度方面構(gòu)建尚且存在欠缺，在具體運營的時候，難以正確合理分配企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源，影響火電企業(yè)相關(guān)財務內(nèi)控管理方面效率，很難切實將財務預算功能充分實現(xiàn)。而且，火電企業(yè)具體財務核查計算方式存在一定不足，針對財務預算管理、會計核實計算管理等工作缺乏嚴謹性。近年來，按照國資委的要求，部分央企正在快速推進ERP建設(shè)，原核算方式與新系統(tǒng)契合問題尚未得到有效解決，在加強內(nèi)控管理的同時，也產(chǎn)生了新的內(nèi)控問題，需要加強重視。

三、新時代背景下火電企業(yè)詳細財務方面內(nèi)控管理改進策略

（一）提高財務內(nèi)控管理人員能力，清晰區(qū)分職責，注重財務內(nèi)控系統(tǒng)實質(zhì)

第一，依據(jù)新時代背景要求，火電企業(yè)需加強對財務內(nèi)控管理人員定期培訓，使財務內(nèi)控管理人員學習先進內(nèi)控管理知識，要求經(jīng)驗豐富的財務內(nèi)控管理人員到火電企業(yè)開展講座，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員財務相關(guān)內(nèi)控管理技能，并且，可積極引入專業(yè)較強的財務內(nèi)控管理人才。同時，火電企業(yè)對財務內(nèi)控管理人員應定時考察，并將考察結(jié)果納入財務內(nèi)控管理人員績效中，增加財務內(nèi)控管理人員對應工作積極性和重視程度。

第二，火電企業(yè)應對財務內(nèi)控管理人員職責實行清晰區(qū)分，確保財務內(nèi)控管理人員清楚自己詳細職責，促使財務內(nèi)控管理人員對自身崗位職責存在正確認知，并且加強針對監(jiān)督和控制，不但做好縱向監(jiān)督管理及控制工作，還需做好橫向監(jiān)督管理及控制工作，保障財務內(nèi)控管理人員可依據(jù)有關(guān)規(guī)定切實執(zhí)行對應工作職責內(nèi)容，充分保證財務內(nèi)控管理工作得以落實。

第三，火電企業(yè)也應重視財務內(nèi)控系統(tǒng)方面實質(zhì)，不可僅僅注重財務內(nèi)控系統(tǒng)具體形式，加強財務內(nèi)控系統(tǒng)方面構(gòu)建，進一步改進和完善財務內(nèi)控系統(tǒng)，確保財務內(nèi)控管理具體質(zhì)量。

（二）充分實現(xiàn)財務內(nèi)部審計功能，提高財務內(nèi)控系統(tǒng)成本收益

第一，火電企業(yè)應重視財務內(nèi)部審計工作，注重了解市場經(jīng)濟方面對應發(fā)展趨勢，保證火電企業(yè)對應內(nèi)部審計相對獨立，確保企業(yè)全體內(nèi)部審計工作人員具備正確認知，切實體現(xiàn)財務內(nèi)部審計對應功能，保證火電企業(yè)相關(guān)財務內(nèi)部審計工作順利實施和完成。

第二，做好成本收益方面管理可體現(xiàn)節(jié)約觀念，改善火電企業(yè)經(jīng)濟效益，所以，火電企業(yè)需加強成本收益方面管理力度，注重環(huán)保方面積極管理，減少消耗，注重采購成本方面具體管理，構(gòu)建火電企業(yè)對應采購系統(tǒng)，保證采購工作更加規(guī)范，改善成本收益管理效果，提升財務內(nèi)控系統(tǒng)成本收益。新時代背景下，應對火電企業(yè)實行原料方面及設(shè)施方面等成本控制，減少相關(guān)成本方面消耗，和原料工廠及設(shè)施工作構(gòu)建良好合作，盡量降低成本花費。而且，可對火電企業(yè)具體生產(chǎn)技術(shù)實行改進和優(yōu)化，促使生產(chǎn)流程更加規(guī)范，降低生產(chǎn)過程中具體消耗情況，減少資源浪費狀況。

（三）完善財務內(nèi)控管理相關(guān)制度及財務核查計算方式，擴大內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍

第一，為保證火電企業(yè)符合市場經(jīng)濟具體發(fā)展需求，應對財務內(nèi)控管理相關(guān)制度實行持續(xù)完善和改進，進而確保財務內(nèi)控管理相關(guān)制度更加規(guī)范化。以新時代為背景，選擇先進數(shù)據(jù)信息化技術(shù)方法，建立完善火電企業(yè)相關(guān)財務內(nèi)控管理系統(tǒng)，注重財務內(nèi)控管理，依從規(guī)范化財務內(nèi)控相關(guān)管理制度，做好財務內(nèi)控相關(guān)流程管理，對于財務內(nèi)控不同項目做好積極控制，改善財務內(nèi)控具體制度系統(tǒng)。同時，應對火電企業(yè)相關(guān)財務內(nèi)控實施積極動態(tài)管理干預，逐漸改進財務內(nèi)控具體管理模式，促進火電企業(yè)對應財務內(nèi)控構(gòu)建及發(fā)展進步。

第二，火電企業(yè)對應客戶多是電網(wǎng)公司或直供電企業(yè)，客戶數(shù)量明顯少于其他傳統(tǒng)行業(yè)，營銷的專業(yè)性也弱于其他傳統(tǒng)行業(yè)，應收賬款管理處于相對弱勢，需重視財務方面統(tǒng)一管理，降低資金沉淀情況，合理配置資金，嚴格遵從財務核查計算具體流程，做好財務核查計算工作。而且，在收賬時做好管理工作，選擇合適財務核查計算方式仔細核查及計算，減少財務管理方面風險性，并構(gòu)建財務相關(guān)風險管理體系，提升財務核查計算質(zhì)量。

第三，火電企業(yè)應進一步擴大財務相關(guān)內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍，完善火電企業(yè)對應安全方面的財務相關(guān)內(nèi)控管理，充分關(guān)注火電企業(yè)具體節(jié)約能源和降低消耗對應財務內(nèi)控管理，完善火電企業(yè)對應財務相關(guān)內(nèi)控各個方面管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，新時代背景下，分析火電企業(yè)具體財務方面內(nèi)控系統(tǒng)相關(guān)構(gòu)建現(xiàn)狀情況發(fā)現(xiàn)，主要是財務具體內(nèi)控系統(tǒng)偏于形式、成本收益較低、覆蓋面欠缺，且火電企業(yè)對應財務方面內(nèi)控工作存在一些問題，財務內(nèi)控管理人員能力尚存不足，職責分配并不清楚，財務內(nèi)部審計功能未切實體現(xiàn)，制度和核查方式存在欠缺，需實行火電企業(yè)詳細財務方面內(nèi)控管理相關(guān)改進策略，增強財務內(nèi)控管理人員能力，清楚區(qū)分具體職責，重視財務內(nèi)控系統(tǒng)實質(zhì)，實現(xiàn)財務內(nèi)部審計功能，增加財務內(nèi)控系統(tǒng)成本收益，改進財務內(nèi)控管理相關(guān)制度及財務核查計算方式，增加內(nèi)控系統(tǒng)覆蓋范圍，提高火電企業(yè)相關(guān)財務方面內(nèi)控管理效果。

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