OECD成員國政府人力資源管理改革趨勢及經(jīng)驗

王曉娟 山東省鄒平市魏橋鎮(zhèn)人民政府

前言：調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)乎行業(yè)經(jīng)濟利潤和社會收益，而要想在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要加大在人力資源管理上的力度。所以，筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對OECD成員國政府人力資源管理改革趨勢和經(jīng)驗展開深入性分析，目的是為了提高各級人員工作能力，進一步提高政府整體服務(wù)水平和效率，讓其在變化莫測的市場行業(yè)競爭中穩(wěn)固發(fā)展。

一、界定未來領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)

OECD成員國政府人力資源管理我仍舊面臨著很多問題，所以，為了進一步提高人力資源管理水平，我們要對未來領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)的界定，具體要做好以下工作。第一，要結(jié)合實際來界定未來領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)，也要完善相應(yīng)的行政人員核心勝任能力體系，并引導(dǎo)他們嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)容來行事，這樣才能夠發(fā)揮所設(shè)立體系的最大化作用和價值。第二，也要滿足個體開發(fā)需求，進一步提高新任領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和能力，更要加強高級行政管理數(shù)選擇和確定候選人進行管理，這也是提高政府行業(yè)經(jīng)濟水平和綜合管理能力的關(guān)鍵，需要予以高度重視。此外，也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，以此來對未來領(lǐng)導(dǎo)人員進行全方位的管理。

二、科學(xué)選擇有潛在的領(lǐng)導(dǎo)人員

在界定未來領(lǐng)導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)之后，也要科學(xué)選擇有潛在的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣能夠促進行業(yè)蓬勃已經(jīng)發(fā)展。本身OECD成員國政府人力資源管理所涉及的內(nèi)容就比較多，更加需要加強各級人員的培訓(xùn)，在確定未來領(lǐng)導(dǎo)人勝任能力體系的基礎(chǔ)之上，要對內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員潛在的能力充分的挖掘，將有利于自身發(fā)展的人員充分的利用起來。再或者，我們也可以從公共機構(gòu)外部選拔專業(yè)的人才，進一步將其培養(yǎng)成未來領(lǐng)導(dǎo)人員。其次，也要加強對綜合能力的培養(yǎng)，更要注重對人文素質(zhì)、道德品質(zhì)的培養(yǎng)，只有這樣才能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，且推動OECD成員國政府人力資源管理工作有序展開。此外，我們也要加強各級部門人員互動交流，通過交流能夠找到適合本部門需要的合適人選，并加強管理，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)人員潛在的能力充分挖掘出來。最后，為OECD成員國政府后續(xù)人力資源管理工作的順利展開奠定夯實基礎(chǔ)。

三、鼓勵并加強領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

OECD成員國政府人力資源管理中仍舊面臨著很多問題，倘若問題不能夠及時妥善處理，勢必會影響行業(yè)的經(jīng)濟利潤，所以為了更好的提高人力資源管理水平，我們還應(yīng)當(dāng)鼓勵并加強領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)。首先，在最初確認(rèn)選擇出潛在的領(lǐng)導(dǎo)人員之后，就需要對其展開全方位的技能培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，也要加強對其道德品質(zhì)、人文素養(yǎng)培養(yǎng)，因為只有高素質(zhì)、高技能人員，才能夠為人力資源管理工作的順利展開奠定夯實基礎(chǔ)。其次，也要確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，也要采取多元化的方式來展開培訓(xùn)，這樣才能夠讓每一個領(lǐng)導(dǎo)人員在培訓(xùn)活動中收獲知識且提高技能，進一步為人力資源管理工作的順利展開，且培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)骨干人員。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身職能作用，也要積極參與到培訓(xùn)活動中來，發(fā)揮好一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)發(fā)揮的作用和價值，這都是提高人力資源管理實效性的關(guān)鍵，由此可見，加強領(lǐng)導(dǎo)人員技能培訓(xùn)活動有著現(xiàn)實的意義，需要我們予以高度重視。

四、確保人員開發(fā)活動舉辦持續(xù)性

在進行領(lǐng)導(dǎo)人員技能培訓(xùn)活動過程中，我們也要確保人員開發(fā)活動舉辦的持續(xù)性，這也關(guān)乎人力資源管理水平的高低。現(xiàn)如今，隨著OECD成員國政府人力資源管理工作量的不斷加大，隱藏在內(nèi)部的問題也逐漸顯露出來，所以，必須要確保開發(fā)活動的連續(xù)性，因為只有這樣才能夠為自身蓬勃發(fā)展培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)骨干人員，這也有助于提高自身經(jīng)濟利潤和社會收益，進而緊跟時代發(fā)展的步伐[1]。同時，我們也要加大在領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)上的研究力度，努力為自身人力資源管理水平的提高培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮開發(fā)活動的最大化價值。除此之外，我們也要改善人力資源管理體系，這也是一種提高人力資源管理水平和質(zhì)量的重要內(nèi)容，同時也要改善招募過程且創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以此來促進OECD成員國政府人力資源管理工作能夠順利的展開，以及獲得絕佳的人力資源管理效果。

五、強化公共部門整體形象

要想提高OECD成員國政府人力資源管理水平，我們還應(yīng)強化公共部門的整體形象。首先，公共部門作為OECD成員國政府人力資源管理中的重要參與人員，其整體管理水平的高低關(guān)乎人力資源管理水平，所以必須要提高公共部門的整體形象。比如：我們可以定期對公務(wù)員進行評估，以便于了解他們的實際狀況，進一步制定可行的管理方案推動人力資源管理工作順利展開，同時也要加強對公共雇員的培訓(xùn)，以便于發(fā)揮人力資源管理的最大化價值。其次，也要積極與公共進行公開交流，這有助于促進人力資源管理工作有序展開，當(dāng)然，這也是OECD成員國政府人力資源管理改革過程中需要重視的地方。再者，也要完善相應(yīng)的制度來挽留更多的專業(yè)人才，更要增強管理人員責(zé)任感，讓他們以一個良好的狀態(tài)參與到人力資源管理工作中來，從而全面提高OECD成員國政府人力資源管理工作的實效性。

結(jié)語：綜上所述，目前OECD成員國政府人力資源管理中仍舊面臨著很多問題，這些問題的存在致使人力資源管理水平難以得到提高，無形之中也削弱了行業(yè)的市場競爭力，嚴(yán)重的話還會流失大量的人才，所以，新時期我們必須要采取有效措施來完善人力資源管理，進一步提高政府工作的效率和質(zhì)量，以及促進OECD成員國政府能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。