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    國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的研究

    2021-05-06 09:12:57李芳中國人民大學(xué)
    消費(fèi)導(dǎo)刊 2021年11期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    李芳 中國人民大學(xué)

    前言:近年來,我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,給企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,直接影響我國企業(yè)結(jié)構(gòu)分布。從國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀看,存在許多問題。對此,國有企業(yè)方面應(yīng)明確人力資源管理的選擇因素,以提出有效措施?;诖?,有助于充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理模式對國有企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

    一、完善國有企業(yè)人力資源管理模式的意義

    (一)有助于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才。在國有企業(yè)發(fā)展中,通過完善人力資源管理模式,有助于企業(yè)選拔更多優(yōu)秀人才,從根本上加強(qiáng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先,國有企業(yè)在人力資源方面的要求相對較高,選聘人才的標(biāo)準(zhǔn)較高。通過完善人力資源管理模式,有助于使國有企業(yè)加大人才管理力度,充分發(fā)揮人才的崗位優(yōu)勢。其次,基于國有企業(yè)人力資源管理模式,可對相關(guān)管理制度加以完善,有助于促進(jìn)企業(yè)深入開展優(yōu)秀人才選拔工作,同時可為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力,適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要。最后,能夠積極打破傳統(tǒng)管理的束縛影響,有條不紊的開展人力資源管理工作,全面提高企業(yè)管理質(zhì)量[1]。

    (二)有助于提高人員能力素質(zhì)。國有企業(yè)有效應(yīng)用人力資源管理模式,有助于提高人員的綜合能力素質(zhì)水平。首先,人力資源管理對企業(yè)整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要影響,直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。就國有企業(yè)而言,只有充分發(fā)揮人力資源管理模式的優(yōu)勢,才能從根本上促進(jìn)企業(yè)人員整體素質(zhì)的提升,適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要。其次,在新的人力資源管理模式下,企業(yè)能夠積極對工作者開展測評活動,以掌握員工的思想動態(tài)、工作能力水平等,對人力資源狀況加以有效了解,牢牢把握住企業(yè)未來發(fā)展方向。最后,國有企業(yè)完善人力資源管理模式,有助于增強(qiáng)管理層人員的管理意識,為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好條件[2]。

    二、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的問題

    績效考核是人力資源管理的重要組成部分,可以對員工的工作績效進(jìn)行科學(xué)的考量,有助于提高人力資源管理效率。然而,從多數(shù)國企人力資源管理現(xiàn)狀看,存在許多問題,如未能將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)融入人力資源管理中,也相對忽視人力資源管理的競爭優(yōu)勢,不利于國企發(fā)展。具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面:

    (一)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?,F(xiàn)階段,國企人力資源管理建設(shè)中,大多局限于事務(wù)方面的人事管理,未能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相契合,由此可見,國有企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。首先,許多企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時,能夠突出強(qiáng)調(diào)人力資源的重要意義,但卻未能將人力資源內(nèi)容有機(jī)融入規(guī)劃之中,在一定程度上降低管理者對人力資源工作的重視度。其次,許多國有企業(yè)未能將人力資源管理工作提升至戰(zhàn)略性的高度,導(dǎo)致其相關(guān)管理制度不完善,政策缺失,難以為國有企業(yè)深入發(fā)展發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用。

    (二)人力資源管理系統(tǒng)不完善。從國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看,存在相關(guān)管理系統(tǒng)不完善的問題。首先,管理是國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容,但許多企業(yè)更加側(cè)重于日常事務(wù)管理,忽視人力資源建設(shè)與發(fā)展,導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)存在諸多不完善之處。其次,人力資源管理內(nèi)容相對不健全,未能將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位競聘、后備干部管理等內(nèi)容納入人力資源管理體系中,難以從全方位視角對員工加強(qiáng)管理。最后,關(guān)于人力資源的績效考核制度相對不完善,雖然部分國有企業(yè)能夠推廣與應(yīng)用績效考核,但在實(shí)踐中仍然存在許多問題,人力資源管理工作的作用得不到充分發(fā)揮[3]。

    (三)管理制度執(zhí)行力小

    在國有企業(yè)人力資源管理制度的執(zhí)行過程中,其執(zhí)行力度相對較小,在一定程度上阻礙國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。首先,許多企業(yè)對人才培訓(xùn)管理制度加以落實(shí),但其培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性不強(qiáng),以理論培訓(xùn)為主,難以對員工發(fā)揮積極的作用。其次,多數(shù)企業(yè)針對人力資源管理工作的制度不完善,導(dǎo)致該工作不能全面而有效的開展執(zhí)行,且在執(zhí)行中受諸多阻礙性因素的影響。再次,人才招聘制度得不到有效執(zhí)行?,F(xiàn)行的員工招聘內(nèi)容,未能作出詳細(xì)規(guī)定,且招聘渠道不具針對性,不利于廣泛吸納更多優(yōu)秀人才。最后,績效考核制度的實(shí)施成本相對較高,且收效甚微,執(zhí)行效果與初衷存在較大差距。不僅如此,績效考核管理思想受諸多方面的制約性影響,如傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念等,致使國企人力資源管理效率大打折扣。

    三、國有企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素

    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,影響國有企業(yè)人力資源管理模式的選擇。首先,將戰(zhàn)略目標(biāo)作為整體導(dǎo)向,對國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)聯(lián)性做有效分析和探討,并根據(jù)結(jié)果合理調(diào)配人員,充分發(fā)揮人才的實(shí)力與激發(fā)潛力,確保人力資源優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。其次,將各種規(guī)劃要素與國有企業(yè)日常經(jīng)營活動之間相融合,既對各個要素特點(diǎn)加以合理把控,又可使人員與工作崗位的匹配度更高,有助于激發(fā)員工的工作潛能,提高工作效率,推動國有企業(yè)更好更快發(fā)展。最后,制定層級管理目標(biāo),在國有企業(yè)工作狀態(tài)下,提高企業(yè)各部門間的默契度,將各項(xiàng)工作充分實(shí)現(xiàn),以達(dá)到人力資源管理和企業(yè)外部環(huán)境間的有機(jī)平衡。

    (二)企業(yè)文化。企業(yè)文化的高度融合,能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足動力。所以,當(dāng)前,企業(yè)人力資源管理效率,與企業(yè)文化發(fā)展程度之間有密切聯(lián)系。首先,國有企業(yè)文化對其價值觀產(chǎn)生重要影響,換言之,企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的直接映射,所以,通過了解企業(yè)文化,能夠明確企業(yè)價值觀。對此,國有企業(yè)要朝著更好的方向發(fā)展,必須營造良好的企業(yè)文化。其次,企業(yè)文化具有較強(qiáng)的凝聚力,在企業(yè)文化的影響下,員工能夠始終保持高度的工作熱情與積極工作態(tài)度,在一定程度上增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感,營造良好的內(nèi)部氛圍,有助于增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。最后,國企企業(yè)文化與所在區(qū)域生活習(xí)慣、傳統(tǒng)風(fēng)俗等息息相關(guān),因而企業(yè)人力資源管理模式選擇過程中,國企負(fù)責(zé)人有必要考慮區(qū)域文化因素,使企業(yè)文化更具適應(yīng)性。

    (三)企業(yè)規(guī)模。企業(yè)自身規(guī)模,在一定程度上影響著人力資源管理模式的選擇。目前,許多企業(yè)在了解自身規(guī)模時,習(xí)慣以計(jì)算總資產(chǎn)的方式加以衡量,該方式雖然能夠在一定程度上反映出企業(yè)的雄厚力量,但以此為依據(jù)的人力資源管理模式選擇,具有一定的局限性。所以,對于國有企業(yè)而言,在合理選擇人力資源管理模式時,可充分借鑒同類型相關(guān)國有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上,科學(xué)有效選擇人力資源管理模式,為引導(dǎo)企業(yè)更好更快發(fā)展奠定良好條件。

    四、完善國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的建議

    (一)增強(qiáng)人力資源管理意識。國有企業(yè)中,要制定和完善戰(zhàn)略人力資源管理模式,必須全面增強(qiáng)人力資源管理意識。首先,伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,人們的思想意識有明顯轉(zhuǎn)變。從企業(yè)管理視角看,大多管理者能夠了解到西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念,但由于國有企業(yè)具有一定的特殊性,不能真正意義上有效借鑒和應(yīng)用。對此,相關(guān)人員應(yīng)積極借鑒與學(xué)習(xí),以“西學(xué)東用”為原則,將先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理模式與國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,從戰(zhàn)略的高度制定更為詳細(xì)的人力資源管理模式。其次,為滿足國有企業(yè)發(fā)展需要,有必要充分提高相關(guān)人員的人力資源管理意識,將人力資源管理提升至思想層面的戰(zhàn)略高度,為國有企業(yè)未來人力資源管理工作指明正確的發(fā)展方向,順應(yīng)時代發(fā)展。

    (二)完善人力資源管理制度。當(dāng)前,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,對企業(yè)管理工作予以更高的重視度。正所謂,無規(guī)矩,不成方圓。企業(yè)要從根本上強(qiáng)化管理工作,必須積極完善相關(guān)管理制度,如人力資源管理制度,不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的深入開展,而且與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有密切聯(lián)系。首先,相對于普通企業(yè)而言,國有企業(yè)更具特殊性,要制定有效的人力資源管理制度,有必要聯(lián)系國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,打破傳統(tǒng)束縛,強(qiáng)化企業(yè)管理。其次,伴隨企業(yè)工作的深入,相關(guān)人員應(yīng)注重提高人力資源管理制度的層次,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

    (三)建立人力資源管理權(quán)責(zé)體系。新時期,社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制處于不斷改革與完善中。就國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,應(yīng)建立人力資源管理權(quán)責(zé)體系,并不斷進(jìn)行調(diào)整與升級,以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,促使國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流中不斷發(fā)展。首先,將責(zé)任落實(shí)到個人,在管理工作中,只有確保責(zé)任的有效落實(shí),才能從根本上增強(qiáng)員工的責(zé)任意識,使之在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度,積極開展各項(xiàng)管理工作。其次,將管理部門與監(jiān)督部門有效分離,一方面,賦予管理人員以權(quán)力和責(zé)任,使之認(rèn)真開展管理工作;另一方面,確保監(jiān)督人員能夠積極監(jiān)督,不徇私,真正意義上發(fā)揮人力資源管理權(quán)責(zé)體系的重要性。

    結(jié)論:在市場經(jīng)濟(jì)體制下,國有企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展趨勢,應(yīng)注重從戰(zhàn)略性角度加強(qiáng)人力資源管理,不僅能夠從根本上提高人力資源管理水平,充分發(fā)揮人才的應(yīng)用優(yōu)勢,而且可最大限度的推動國有企業(yè)改革進(jìn)程,為確保我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。針對國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的問題,建議相關(guān)人員采取有效的措施,如增強(qiáng)人力資源管理意識、完善人力資源管理制度、建立人力資源管理權(quán)責(zé)體系等,加快國有企業(yè)的發(fā)展速度。

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