淺談如何做好石油企業(yè)內部財務管理與控制

劉斌

【摘? 要】石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎和支柱產(chǎn)業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益會對我國國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。因此，論文結合石油企業(yè)的實際情況，針對其內部財務管理工作進行探討，從財務管理體系、成本管理、運營資金、財務預警系統(tǒng)等方面就如何做好石油企業(yè)內部財務管理與控制展開論述，以期提升石油企業(yè)內部財務管理工作的質量和水平。

【Abstract】Petroleum industry is the foundation and pillar industry of China's national economy. The economic benefits of the petroleum industry will have a profound impact on the healthy and sustainable development of China's national economy. Therefore， combined with the actual situation of petroleum enterprises， this paper discusses their internal financial management work， and discusses how to do well the internal financial management and control of petroleum enterprises from the aspects of financial management system， cost management， working capital， financial early warning system and so on， so as to improve the quality and level of internal financial management work of petroleum enterprises.

【關鍵詞】石油企業(yè);內部財務管理;控制

【Keywords】petroleum enterprises; internal financial management; control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0045-02

1 引言

近年來，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，全球化的趨勢愈發(fā)明顯，所以，對于整個世界范圍內的經(jīng)濟發(fā)展來講，正逐漸形成一個統(tǒng)一整體以實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。因此，在世界性的經(jīng)濟危機背景下，經(jīng)濟蕭條現(xiàn)象及其影響對于各國來說都是無法避免的。對于石油企業(yè)來講，這一全球化的經(jīng)濟問題所帶來的影響是非常深遠的。所以在此背景下，石油企業(yè)需要化被動為主動，將經(jīng)濟一體化發(fā)展過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與危機變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的機遇，讓企業(yè)能夠在新時期發(fā)展背景下不斷進步與發(fā)展。

2 做好石油企業(yè)內部財務管理與控制的策略

2.1 完善財務管理體系，加強制度建設

對于石油企業(yè)來講，所開展的財務管理工作是企業(yè)各管理工作當中的最核心工作內容之一，所以只有保障財務管理制度落實而且完善，才能夠使財務管理工作有效開展，并且讓企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛袕姶蟮暮髠淞α?，提升企業(yè)財務管理工作水平以及體系建設能力，可以從以下幾個方面入手：

首先，對當前的財務管理工作制度進行全面完善。因為對于企業(yè)來講，在發(fā)展的過程中沒有管理制度作為約束以及指導，那么企業(yè)的各項管理工作開展都將失去方向，所以就財務管理工作來講也是如此，需要對財務管理工作制度進行健全與完善，這是提升企業(yè)管理工作水平的最主要前提，也是在開展財務管理工作的過程中，利用制度化的條文來進行財務管理，實現(xiàn)工作水平與效率提升的最有效途徑。所以在進行財務管理制度建設的過程中，需要就過去的規(guī)章制度進行全面的解讀，然后結合當前的社會發(fā)展背景，就石油企業(yè)開展財務管理工作所涉及內容之間存在的漏洞進行補充，對制度進行合理化以及科學化建設，這樣才能夠使企業(yè)在面對經(jīng)濟危機時以及經(jīng)濟風險時自身的抗風險能力得到提升[1]。

其次，強化內部控制與監(jiān)管體系建設。對于企業(yè)管理來講，制度建設是最基礎的內容，而在制度執(zhí)行與落實的過程中，還需要有相應的保障機制作為支撐，對于企業(yè)內部財務控制工作來講，內控及監(jiān)控體系是保障財務管理各項制度得以真正落實的最有效機制。所以，對于企業(yè)內部財務管理工作來講，內控制度建設是最基礎的保障，因為市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，因為自身存在的局限性，所以并不能夠對所有的經(jīng)濟活動進行完整的約束與管理，而且在市場進行調節(jié)的過程中還具有滯后性的特征，這也是導致當前經(jīng)濟危機頻頻出現(xiàn)的最主要原因。因此，對于企業(yè)內部財務控制與管理工作來講，內控及監(jiān)控體系的建設是非常重要的，能夠將實際管理工作開展時的風險進行提前的規(guī)避與消除，避免在財務管理工作開展的過程中出現(xiàn)失靈的狀況[2]。

最后，對當前的分析體系制度進行健全。對于財務管理體系建設來講，需要擁有完善的分析體系制度作為保障以及后勤支撐，因為對于問題的發(fā)現(xiàn)以及解決來講分析是最首要的前提。通過科學而且合理的分析，能夠就許多問題進行發(fā)現(xiàn)以及解決。對于財務管理工作來講也是如此，在進行問題解決的過程中，對問題進行分析是最首要的前提，所以任何財務管理工作所制定的決策都需要以分析的結果作為支撐。

2.2 加強成本管理

在經(jīng)濟危機之下，許多企業(yè)面臨倒閉以及破產(chǎn)的困境，最主要的原因就是未能抵御經(jīng)濟危機以及經(jīng)濟蕭條所帶來的沖擊，使得企業(yè)沒有能夠及時進行調整，所以出現(xiàn)了通貨膨脹、物價上漲和社會公民購買力下降的情況，在這種情況下企業(yè)的經(jīng)濟危機被快速放大，并影響到了企業(yè)的生存。在應對危機的過程中，降低商品以及服務價格，能夠使企業(yè)在經(jīng)濟危機的背景下更快地走出去，并且實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，但是對于企業(yè)來講，如何在降低價格的基礎上進行企業(yè)競爭力的提升是亟待解決的關鍵問題，最主要的手段是有效節(jié)約成本。所以開展成本管理不僅僅能夠就當前企業(yè)在進行日常運轉過程中的成本構成進行深層次的掌握與了解，同時，還能夠在降低成本的過程中找到工作的方向與著力點。所以在開展財務管理工作的過程當中，成本管理是最基礎的工作內容，也是對財務管理工作質量產(chǎn)生影響的最直接要素。而對成本管理工作水平進行提升的過程中，可以就實際問題進行全面的分析，將成本管理工作中存在的漏洞與問題進行全面的解決，然后根據(jù)成本的實際內容確定各成本要素所占據(jù)的比例，進而確定成本管理工作的重點內容。在加強成本管理的過程中，需要全面落實責任制，并對成本管控過程加強監(jiān)督管理，并做好總結分析[3]。

2.3 保障資金的安全運營

對于財務管理工作來講，最核心的工作內容之一就是資金管理，同時，對于石油企業(yè)來講，本身又屬于企業(yè)管理工作內容的核心，所以在經(jīng)濟危機背景下，石油企業(yè)如果沒有對財務管理所處地位進行正確理解，那么企業(yè)在進行資金管理的過程中，相應的風險就會被放大。因為在企業(yè)資金管理的過程中，需要時刻保持清醒的頭腦，使資金運營處于安全的環(huán)境以及安全的工作狀態(tài)，尤其是在經(jīng)濟蕭條以及經(jīng)濟危機背景下，保障資金安全是首要工作內容，但并不意味著在進行資金安全保障的過程中要躡手躡腳，而是應當結合實際以及機遇，在資金安全運營管理過程中提高管理水平，使企業(yè)能快速擺脫經(jīng)濟危機所帶來的影響[4]。

2.4 搭建財務預警系統(tǒng)

對于經(jīng)濟危機來講，其本身屬于貨幣危機所衍生而來的一種社會現(xiàn)象以及經(jīng)濟問題，所以對于企業(yè)來講，在應對經(jīng)濟危機以及化解經(jīng)濟危機的過程中需要建立財務預警系統(tǒng)。從宏觀角度上來看，經(jīng)濟危機的最主要體現(xiàn)就是企業(yè)在當前發(fā)展背景下，出現(xiàn)了過度負債、財務結構不穩(wěn)定和抗風險能力較低等情況，所以這說明企業(yè)在經(jīng)濟危機時代背景下的現(xiàn)金流量不足和現(xiàn)金支付能力受挫嚴重，所以企業(yè)在發(fā)展過程中不能夠進行正常運轉。而對于財務管理工作來講，最本質的工作內容以及工作的方法和意義，就是進行投資和資本運作。在企業(yè)開展財務管理工作的過程中，風險管理是最為重要的，需要就風險管理工作進行科學系統(tǒng)的管理，加強制度建設、體系建設和機制建設，從而保障在財務管理工作過程中，對風險的管理能夠始終處于高水平[5]。

2.5 開展精細化管理

對于精細化管理來講，最初是在工業(yè)生產(chǎn)過程中所提出的一種管理理念，但是隨著時代的不斷發(fā)展，精細化管理理念在企業(yè)行政管理工作當中也被充分應用。對于石油企業(yè)來講，財務管理工作的有效開展，要求提高企業(yè)的經(jīng)濟運作水平以及抗風險能力，所以需要就財務管理工作的各項內容進行全面落實，也就是說要將各項工作真正抓實抓細，避免因部分工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而導致最終企業(yè)的整體經(jīng)濟效益及財務管理工作受到影響[6]。

3 結語

綜上所述，對于當前的石油企業(yè)來講，就內部財務管理與控制工作進行加強，是企業(yè)在新時期發(fā)展背景下提升自身發(fā)展競爭力以及抗風險能力的最主要途徑。因此，需要就內部財務管理與控制的相關措施進行深入探討，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及社會發(fā)展背景進行全面完善。

【參考文獻】

【1】林勇珍.淺談如何做好石油企業(yè)內部財務管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（6）：248.

【2】李穎澤，張義彩.強化石油企業(yè)財務管理的對策[J].管理現(xiàn)代化，2007（4）：30-31.

【3】陳鵬.淺談專業(yè)化重組企業(yè)的財務管理[J].財務與會計，2006（7）：52-53.

【4】葉陳剛，錢意清.淺議民營企業(yè)集團財務內部控制體系的創(chuàng)新[J].財務與會計：綜合版，2007（8）：27.

【5】張曉萍.淺談會計電算化與企業(yè)財務部門的內部控制[J].會計之友（中旬刊），2006（3）：66.

【6】荊凌.淺談如何提高企業(yè)財務管理[J].山東社會科學，2009（S1）：89-90.